Download - Redes en una organizacion
LAS REDES DE PROYECTO
La ejecución de un proyecto o elaboración se
puede subdividir en planear,
programar y controlar
Completar actividades en el
menor tiempo posible
PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
• Tiempo requerido para la culminación
• Fechas programadas de inicio y finalización
• Actividad crítica y terminación exacta según programación
•Cual actividad puede demorar sin afectar el proyecto
CON
CEPC
ION
FORM
ACIO
N
OPE
RACI
ON
TERM
INAC
ION
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
METODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)
a = Tiempo
Optimista.b = Tiemp
o Pesimista.m = Tiem
po Normal.
• condiciones más favorables
• actividad bajo las condiciones más desfavorables
• más probable de la duración de la actividad.
LA DURACION DE CADA ACTIVIDAD ES VARIABLE
PROCESO DE PLANEAMIENTO
LA ACTUALIZACIÓN SEGÚN COMO EL PROYECTO PROGRESA
DETERMINE LA TRAYECTORIA CRÍTICA
TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION
CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED
DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES
CPM (Critical Path Method)
• se asume que la duración de cada actividad es conocida con certeza
ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES.
DETERMINE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
DIBUJE EL DIAGRAMA DE LA RED
ESTIME LA ÉPOCA DE LA TERMINACIÓN PARA CADA ACTIVIDAD.
IDENTIFIQUE LA TRAYECTORIA CRÍTICA (LA TRAYECTORIA MÁS LARGA A TRAVÉS DE LA RED)
PONGA AL DÍA EL DIAGRAMA DEL CPM
DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CRITERIOS BÁSICOS PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACION• 1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y
lograr los objetivos planeados• 2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.• 3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.• 4.-Productividad.• 5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la
organización como familia.• 6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y
amenazas de la organización.• 7.-Saber entender que el recurso humano es primordial.• 8.- La flexibilidad y rigidez de la organización
ENFOQUE DE REDES• El enfoque más reciente de la estructura en red
(network organitation) .
• La empresa central retiene el aspecto esencial del negocio (Core bussiness) .
ENFOQUE DE REDES• MODULARIDAD: Constituye una alternativa en qué áreas o
procesos de la organización que construyen módulos completos e independientes.
• SISTEMA CELULAR: Constituye una combinación de procesos y arreglos de productos, en los cuales las personas y las
máquinas se agrupan en células autónomas y autosuficientes.
ENFOQUE DE REDES
ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL:• ENFOQUE CLASICO: Weber alababa la
burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho
ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS
ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS
ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS
ENFOQUE AMBIENTAL
ENFOQUE AMBIENTAL
ENFOQUE AMBIENTAL
REDUCCIÓN DE TAMAÑO
La ventaja de la estructura en las redes:
• 1-permite competitividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo, así mismo alcanza calidad y precios en sus productos o servicios.
• 2-Flexivilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas en donde se hacen necesarias presenta flexibilidad para cambiar rápidamente sin restricciones o limitaciones de fábricas propias o de equipos fijos.
• 3-costos administrativo reducidos, pues puede haber una jerarquía simple de dos o tres niveles jerárquicos contra diez o más de las organizaciones tradicionales.
TELETRABAJO•El teletrabajo, o trabajo a distancia,
permite trabajar en un lugar diferente a la oficina. Es una de las medidas de la Administración de la demanda de transporte. La utilización de los nuevos medios informáticos permite mejor comunicaciones de forma remota, lo que permite trabajar de forma no presencial.MINTIC. (12 de 02 de 2015).
Ventajas para el trabajador:
Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad Aumento de la productividad Más oportunidades laborales Mayor especialización Más vida familiar Mejor integración laboral de personas con
discapacidad Posibilidad de combinar con tareas domésticas• Libertad
Para la empresa
Menos problemas de convivencia entre empleadosMayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivosMenor coste por producciónMenor infraestructura necesariaMás acceso a profesionales de alto nivelEliminación de control horarioMejora de plazos de entregaPosibilidad de modificar horarios de trabajoEliminación del ausentismo laboral
Implementación de las Nuevas Tecnologías de la información, ya que la empresa que contrata *Tele trabajadores está obligada a disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil.
Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial.
DesventajasPara el trabajador
Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el más apto para la realización de sus actividades.
Puede provocar el sedentarismo. Aumento los conflictos o distracciones dentro del
núcleo familiar. Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por
parte del empleado. Perdida de colaboración y relaciones personales con
otros trabajadores de su área. Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.
Para la empresa
Suele haber pérdida de jerarquías, aunque este hecho no tiene porque constituir una desventaja sino que puede aportar mayor agilidad a la empresa en su toma de decisiones.
Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina o almacén
Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.
Se da una menor identificación del trabajador con la empresa.
El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.
Bibliografia• GARCIA, C. (1969). INSTITUTO CENTROAMERICANO DE
ADMINISTRACIÓN PÚBLIC. En C. GARCIA, Organización y métodos, un instrumento de la Reforma administrativa. (págs. 86,87,88). San Jose Costa Rica.
• MINTIC. (12 de 02 de 2015). TELETRABAJO. Obtenido de TELETRABAJO: http://www.teletrabajo.gov.co/portal/-Que-es/
• SARAI, S. (2 de 5 de 2012). slideshare. Obtenido de • http://es.slideshare.net/SolecitoSarai/enfoque-en-redes-diseo- • GESTIOPOLIS. (28 de septiembre de 2015). Recuperado el 29 de
septiembrede 2015, de http://www.gestiopolis.com/herramientas-de-administracion-de-proyectos/
• MONOGRAFIAS. (06 de julio de 2006). Recuperado el 28 de septiembre de 2015, de http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml