Download - Presentacion grupo 7 de calidad
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACION SUPERIORMINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALSIMON RODRIGUEZSIMON RODRIGUEZ
CATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDADCATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
EQUIPO Nº 7EQUIPO Nº 7
Participantes:Participantes:
Fernández Fernández RuddyRuddy
García LuenGarcía Luen
Rattia AlejandroRattia Alejandro
Villamizar NeylaVillamizar Neyla
Sección E2Sección E2Caracas, Febrero Caracas, Febrero 20112011
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Seis SigmaSeis Sigma
Mejora Continua Mejora Continua (KAIZEN)(KAIZEN)
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SEIS SIGMA:SEIS SIGMA:
Metodología de Metodología de mejora de procesos mejora de procesos que busca disminuir que busca disminuir
los defectos en la los defectos en la entrega de un entrega de un
producto o servicio producto o servicio al cliente.al cliente.
García LuenGarcía Luen
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Reseña HistóricaReseña Histórica
Iniciado en Motorolla 1982, Iniciado en Motorolla 1982, por el ingeniero Bill Smithpor el ingeniero Bill Smith
Posteriormente mejorado y Posteriormente mejorado y popularizado por popularizado por
El costo en entrenamiento El costo en entrenamiento de una persona es de una persona es altamente compensado en altamente compensado en el futuro.el futuro.
García LuenGarcía Luen
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Otras empresas se han Otras empresas se han sumado ampliamente a sumado ampliamente a la implantación de esta la implantación de esta metodología.metodología.
Reseña HistóricaReseña Histórica
García García LuenLuen
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Proceso:Proceso:
Metodologías Six Sigma = DMAIC y DMADVMetodologías Six Sigma = DMAIC y DMADV
García García LuenLuen
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ETIMOLOGIA (KAIZEN)ETIMOLOGIA (KAIZEN)
KAIZEN EN ACCIONKAIZEN EN ACCION
KAIZEN Y SU META ESTRATEGICAKAIZEN Y SU META ESTRATEGICA
LA ESENCIA DE KAIZENLA ESENCIA DE KAIZEN
LOS RECURSOS FINANCIEROS (KAIZEN)LOS RECURSOS FINANCIEROS (KAIZEN)
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO. AUDITORIA Y CONTROL INTERNO. (KAIZEN)(KAIZEN)
MEJORA CONTINUA (KAIZEN)MEJORA CONTINUA (KAIZEN)
Rattia AlejandroRattia Alejandro
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JUSTO A TIEMPOJUSTO A TIEMPO
Villamizar NeylaVillamizar Neyla
««Producir los elementos que se necesitan,Producir los elementos que se necesitan,en las cantidades que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan»en el momento en que se necesitan»..
No tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, o producto terminado que el mínimo requerido para una operación fluida.
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Justo a TiempoJusto a Tiempo
Villamizar NeylaVillamizar Neyla
FILOSOFÍAFILOSOFÍA::
Elementos internosElementos internos::
El JAT en sí mismo.
Calidad en la fuente.
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Justo a TiempoJusto a Tiempo
Villamizar NeylaVillamizar Neyla
Elementos relacionados con la ingeniería de Elementos relacionados con la ingeniería de producciónproducción::
Carga fabril uniforme.
Operaciones coincidentes.
Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas.
Sistema de Halar, Kaban
Elementos ExternosElementos Externos::
Compras justos a tiempo (JAT).
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Justo a TiempoJusto a Tiempo
Villamizar NeylaVillamizar Neyla
El Involucramiento de todo el personal a nivel global de la organización.
Su propio equilibrio y sincronización de todas las actividades y de los mecanismos de trabajo.
El flujo continúo de los sistemas y procesos productivos.
COMPONENTES:COMPONENTES:
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Justo a TiempoJusto a Tiempo
Villamizar NeylaVillamizar Neyla
Reducción en tiempo de producción.
Aumento de producción.
Reducción en costo de la calidad.
Reducción en previos de material comprado.
Reducción de inventarios.
Reducción del tiempo de aislamiento.
BENEFICIOS:BENEFICIOS:
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Justo a TiempoJusto a Tiempo
Villamizar NeylaVillamizar Neyla
Diferencias de culturas.
Acercamiento tradicional.
Diferencia de autonomía individual.
Pérdida de autonomía de equipo.
El éxito de JAT es variado de industria a industria.
Resistencia al cambio.
LIMITACIONESLIMITACIONES
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Paso 1: Revolución de ConocimientoPaso 1: Revolución de Conocimiento
1.Retirar conceptos de la tradición vieja.
2. Asumir el nuevo método con el cual se trabajará.
3. Ninguna excusa se acepta.
4. Los errores deben ser corregidos inmediatamente.
5. No se busca la perfección, absolutamente un proceso de cero-defecto
¿NECESITAS INTRODUCIR JUST IN TIME EN TU ¿NECESITAS INTRODUCIR JUST IN TIME EN TU EMPRESA?EMPRESA?
Justo a TiempoJusto a Tiempo
Fernández RuddyFernández Ruddy
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Paso 2: 5S’s para Mejora de la Estación de Paso 2: 5S’s para Mejora de la Estación de Trabajo Trabajo
Seiri - Separar / seleccionar
Seiton - Organizar
Seiso - Limpiar
Siketsu - Estandarizar
Shitsuke - Disciplina / hábito
Fernández RuddyFernández Ruddy
Justo a TiempoJusto a Tiempo
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Paso 3: Manejo de Multi - ProcesosPaso 3: Manejo de Multi - Procesos
Hacer un uso eficiente de la célula de Manufactura en forma de U.
Los obreros Mult.-experimentados.
LOS ELEMENTOS DE JUSTO A TIEMPO (JAT) :LOS ELEMENTOS DE JUSTO A TIEMPO (JAT) :
Las Personas Un Proceso Un Sistema
Justo a TiempoJusto a Tiempo
Fernández RuddyFernández Ruddy
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LAS MEJORAS QUE INCLUYE EL SISTEMA JAT SE LAS MEJORAS QUE INCLUYE EL SISTEMA JAT SE PUEDEN ENGLOBAR EN LA TEORÍA DE LOS 5 PUEDEN ENGLOBAR EN LA TEORÍA DE LOS 5
CEROS:CEROS:
Cero tiempo al mercado.
Cero defectos en los productos.
Cero pérdidas de tiempo.
Cero papel de trabajo.
Cero stock.
Justo a TiempoJusto a Tiempo
Fernández RuddyFernández Ruddy
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RELACIÓN ENTRE EL JAT Y CALIDADRELACIÓN ENTRE EL JAT Y CALIDAD
JUSTO A TIEMPO VS. PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO VS. PRODUCCIÓN TRADICIONALTRADICIONAL
Disminución de inventarios
Células de producción
Mano de obra interdisciplinaria
Gestión de la Calidad Total:
Descentralización de servicios Fernández RuddyFernández Ruddy
Justo a TiempoJusto a Tiempo
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