Presentacin de PowerPoint

GESTION DE LA TECNOLOGIA

Actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para el desarrollo de una organizacin en materia de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad.

Innovacin Tecnolgica.Se desarrolla a travs de

Disminuye los riesgos comerciales e incertidumbres del negocio,preparndolos para el futuro de laorganizacin, incrementa la calidad de lagestinempresarial y del medio ambienteorganizacional,tambinesta contribuye a unamejoradel uso de lastecnologasya existentes ocasionando mas llegar hacia los objetivos. es importancia

Transferencia tecnolgica es importancia las empresas realizan

Paquete Tecnolgico

Acuerdo llave en mano

Crear nuevos conocimientos aplicados a problemas prcticos

Proceso mediante el cual la ciencia y la tecnologa se difunden en las actividades humanas

Conjunto de documentos, derechos de propiedad, soluciones de gestin necesarios para hacer que un producto se convierta en un producto comerciable.

es es es

Globaliza mercados.Competencia extranjera.Reduce ciclos.Introduce nuevos productos.

Permite soluciones concretas.Impulsa el desarrollo, formacin y capacitacin.Incrementa el inters por actividades de investigacin.

Tecnologa de producto.Tecnologa de equipo.Tecnologa de procesos.Tecnologa de operacin.

Total.Parcial.

Investigacin bsica.Investigacin aplicada.Desarrollo.

Vertical.Horizontal.Interna Externa.

Conocimientos cientficos.Conocimientos empricos.Informacin tcnica externa.Perfiles de factibilidad. objetivos tipos tipos las empresas trabajan en conjunto con

Libre informacin.Know how.Importacin.Patentes.Join ventures.

Negociaciones contractuales.Capacitacin tcnica.Procura de equipos.Construccin y arranque de planta.

Clientes.Competidores.Complementadores.Proveedores. Tipos de innovacin

Gibson y slimorSung y Gibson.Rebentisch y Ferretti

Esta asociado a la utilidad practica, a la funcin que cumple, al valor que le da quien la posee.

En producto.En procesosegn el contexto

Alto costo por uso.Falta de capacidades.Debilidad de infraestructura.Falta de autonoma en decisin.

Expresa la cantidad de mercanca que se puede intercambiar por otra.

Radical.Incremental.De componentes.Arquitectonica. clasificacin mecanismos modelos barreras componentes componentes valor de uso valor de cambiocuando el proveedor del paquete de tecnologaefecta todas las operaciones necesarias para que el adquirente ponga en prctica el proyecto.PARTICIPANTE:FABIANA MENDOZA CI: 19.7793.231Seccin: D

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