DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Prospectiva: conceptos
fundamentales
Equipo 1:
Borges, Rosa
Hernández, José
Hernández, Yacheline
Jaramillo, José
Pinedo, Elvis
ÍNDICE DE LA EXPOSICIÓN
I. Introducción y conceptos claves: Elvis Pinedo
II. Diferencias entre prospectiva y retrospectiva:
José Hernández y José Jaramillo
III. Diferencia entre estrategia y táctica: Rosa Borges
IV. Diferencia entre sincrónico y diacrónico: Yacheline
Hernández
ÍNDICE DEL PUNTO : PROSPECTIVO Y
RETROSPECTIVO
I. Antecedentes históricos
II. Conceptos claves
III. Vías de aproximación al futuro
IV. Corrientes de la prospectiva
Ponente: Elvis Pinedo Yzaguirre
1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
• Siglo XV. Tomas Moro (1516) escribe su obra “Utopía”.
• Siglo XVII. Francis Bacon (1626) presenta “New Atlantis”.
• En 1793 Condorcet escribe “Esquema de un cuadro histórico de los
progresos del espíritu humano”.
• Thomas Malthus (1798) presenta su obra “Ensayo sobre el principio
de la población”.
• En 1907 S.C. Gilfillan propone el término “Melontología”.
• Ossip Flechtheim (1943) presenta el término “Futurología”.
• En 1948 se funda la Rand Corporation en Alemania.
• En 1957 Gastón Berger presenta su propuesta del término
“Prospectiva”.
• Bertrand de Louvenel pone en marcha en 1960, un proyecto conocido
como “Futuribles”.
• En 1962, el Club de Roma (think tank internacional) es fundado por
Aurelio Peccei. En 1972 presentan el informe “Los límites del
crecimiento” coordinado por Donnella Meadows.
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
2.1 FUTURO
El futuro, afirma Charles Francois (1977), un estudioso de la prospectiva, “es la dimensión en la que la imaginación puede erigir estructuras contradictorias entre sí, pero con todo, no excluyentes unas de otras, dentro de una realidad no materializada".
Fuente: Charles Francois (1977), c.p. Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva.
FUTURO: HORIZONTE DE POSIBILIDADES
INTERPRETACIONES LECTURAS POSIBILIDADES
PRESENTE PASADO FUTURO
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
• Serie de técnicas para acceder al futuro con base en la experiencia. Se fundamenta en el pasado para construir el futuro. Los recursos empleados por la proferencia se basan siempre en un antecedente, para de ahí deducir un consecuente.
2.2 PROFERENCIA
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
Se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser
exactos respecto a lo que sucederá en el futuro. Emplea la lógica científica
(deductiva e inductiva). Como se posee una hipótesis y el informe de las
condiciones iniciales, necesita explicar las razones o causas del comportamiento de
un determinado evento.
2.4 PREDICCIÓN
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
2.6 PREVISIÓN
Esta aproximación pretende dar una idea
de los sucesos probables a los cuales
será preciso adaptarse, conduciendo a
decisiones inmediatamente ejecutables.
intenta descubrir un futuro probable. La
previsión busca tomar acciones en el
presente para resolver anticipadamente
problemas que pudieran surgir en el futuro
inmediato.
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
2.7 PRONÓSTICO
Se refiere a un enunciado condicionado, esto es, al desarrollo de eventos futuros generalmente probables. Representa juicios razonados sobre algún resultado particular, que se cree el más adecuado para servir como base de un programa de acción.
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
2. CONCEPTOS CLAVES
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
2.8 PROYECCIÓN
• La proyección brinda información sobre la trayectoria de un evento ofreciendo una serie de alternativas a considerar, sean estas deseables o indeseables. Da una imagen del futuro asumiendo la continuación del patrón histórico de las tendencias actuales y pasadas. La proyección constituye una ayuda para la crítica del presente ya que amplifica las contradicciones que existen en el aquí y ahora.
2. CONCEPTOS CLAVES
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
• Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el porvenir imaginándolo a partir del futuro y no del presente. La prospectiva no busca adivinar el futuro, sino que pretende construirlo. Así, anticipa la configuración de un futuro deseable; luego, desde ese futuro imaginado, reflexiona sobre el presente con el fin de insertarse mejor en la situación real, para actuar más eficazmente y orientar nuestro desenvolvimiento hacia ese futuro objetivado como deseable.
2.9 PROSPECTIVA
FUTURO PRESENTE PASADO
PROFERENCIA
PREDICCIÓN
PRONÓSTICO
PREVISIÓN
PROYECCIÓN
PROSPECTIVA
3. VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTURO
Fuente: Milkos y Tello (2007). Planeación prospectiva. México: Editorial Limusa
La corriente norteamericana busca
estudiar el futuro sólo para conocerlo, ésta
se conoce como Future studies, y se refiere
a todo tipo de indagación que tiende a
mejorar nuestro conocimiento sobre el
futuro.
La corriente europea busca comprender el
futuro para influir en él para transformar la
realidad y tomar decisiones desde ahora que
nos sirvan para llegar al futuro deseado.
4. CORRIENTES DE LA PROSPECTIVA
ÍNDICE DEL PUNTO : PROSPECTIVO Y
RETROSPECTIVO
I. La Prospectiva
II. Tipos de prospectiva
III. Métodos y técnicas de la prospectiva
IV. ¿Qué es la prospectiva estratégica?
V. La prospectiva como ventaja competitiva
sostenible
V.I. ¿A quiénes va dirigido la prospectiva?
VII. Visión general de la prospectiva
VIII. Diferencias entre prospectiva y retrospectiva
Ponente: José Gregorio Hernández
Conjunto de análisis y estudios sobre las
condiciones técnicas, científicas, económicas
y sociales de la realidad futura con el fin de
anticiparse a ello en el presente.
PROSPECTIVA
Fuente: Diccionario de la lengua española © 2005 Espasa-Calpe
Tipos de Prospectiva
Prospectiva Predictiva: trata de moverse dentro de parámetros científicos. Su premisa básica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros abriendo así la posibilidad de conocer el futuro.
Prospectiva Crítica: crea problemas relacionados a el porqué las cosas son como son y no de otra forma y el porqué tomamos el estado actual de la cosas como su forma natural. La mayor virtud de la prospectiva crítica es su capacidad de ofrecer alternativas, de evidenciar que nada se mantiene igual y que hay que mirar al futuro con una perspectiva amplia y sin prejuicios.
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
Métodos y Técnicas de Prospectiva
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
• Método Delphi.- Método mediante el cual se consulta la opinión,
juicio o parecer de un conjunto de expertos en el campo a tratar,
para que en base a sus conocimientos y experiencia, puedan
darnos una idea clara del comportamiento futuro de las principales
variables del entorno y posible situación que podrían generar.
• Método Bayes.- Método mediante el cual se utilizan las fórmulas
del Teorema de Bayes para obtener la probabilidad de ocurrencia de
escenarios futuros, representados en hipótesis mutuamente
excluyentes.
• Método Matriz de Impacto Cruzado.- Método que busca la
exploración básica del futuro basándose en la interacción de
algunas variables o drivers.
• Método Análisis Morfológico.- Método que permite explorar todas
las posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema
determinado
¿Qué es la prospectiva estratégica?
El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que “La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y “se puede concebir como una realización múltiple”
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la prospectiva como el “conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales” .
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
La prospectiva como ventaja
competitiva sostenible
Un país sin prospectiva es un país sin visión y progreso, una empresa sin prospectiva es una organización disfuncional y quebrada que no sobreviviría en un mundo de alta competitividad y constantes cambios, un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasaría y no podría alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad.
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
¿A quiénes está dirigido la
prospectiva?
Visón gerencial de la
Prospectiva
Sin planes, la gerencia no pueden saber cómo
organizar a la gente y los recursos; puede que no
tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que
necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir
con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin
un plan, los administradores y sus seguidores
tienen muy pocas probabilidades de lograr sus
metas o de saber cuándo y dónde se están
desviando de su camino.
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
Diferencias entre prospectivo y
retrospectivo
En la prospectiva se visualiza el objeto de estudio.
La prospectiva permite influenciar las variables
para así obtener el futuro deseado.
La prospectiva permite un conjunto de realidades o
escenarios múltiples.
Permite a los lideres encontrar nuevas formas de
negocios.
Fuente: www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva
1- INDICE:
I) Retrospectiva – etimologia.
II) Concepto de retrospectiva.
III) Ejemplos de estudios retrospectivos: -estudio de control
de caso. – estudios de cohortes. – estudio transversal. –
estudio de control de casos similares.
IV) Objetivo del estudio retrospectivo
V) Ventajas de la retrospectiva
VI) Desventajas de la retrospectiva.
VII) Retrospectiva empresarial
VIII) Diferencias entre lo retrospectivo y lo prospectivo
Jaramillo, José
I) RETROSPECTIVA – ETIMOLOGIA :
Adjetivo, (del latín retrospicere, mirar atrás).
Que se refiere a un tiempo pasado,
"Retrospectiva" significa mirar hacia atrás,
contemplar, analizar o reflexionar.
Fuente: Diccionario Enciclopedico Vox 1. 2009 Larousse Editorial, S.L.
II) CONCEPTO DE RETROSPECTIVA:
Es el estudio sistemático utilizado por el
investigador para contemplar, analizar o
reflexionar con hilaridad datos tomados desde el
presente, revisando el desarrollo anterior de un
suceso buscando las causas a partir de un efecto
que ya se presentó. Los estudios retrospectivos
parten de un efecto y regresan a buscar la causa.
Es como si fuésemos hacia atrás, por esto es
retrospectivo.
III) ESTUDIOS RETROSPECTIVOS:
-Estudio de control de caso :
Selección de casos disponibles. Los estudios de control de caso
son un método relativamente rápido y barato de crear pruebas
en un estudio retrospectivo. Las muestras requeridas son
pequeñas y el concepto es fácil de entender.
– Estudios de cohortes : Los estudios de cohorte son una
investigación de un rasgo específico de un grupo en particular
que se observó o se observará en un período determinado.
– Estudio transversal : Los estudios transversales se llevan a
cabo utilizando un subconjunto representativo de la población.
Es un tipo de estudio observacional utilizado para describir tanto
los riesgos absolutos como los relativos. Se pueden utilizar para
describir una característica específica de la población.
–Estudio de control de casos similares :
En un estudio de control de caso similar, los sujetos del grupo
de control se seleccionan para que coincidan con el grupo de
casos en relación con las características específicas. El objetivo
del estudio es hacer una comparación entre el grupo de casos y
el grupo control con características similares para aumentar la
precisión de la comparación.
Fuente: www.monografias.com/EstudioRetrospectivo
IV) OBJETIVO DEL ESTUDIO RETROSPECTIVO:
El objetivo principal de los estudios retrospectivos
es probar alguna hipótesis planteada sobre el
análisis de datos históricos de un fenómeno desde
el presente al pasado, es decir, que estos se
dedican al análisis de una presunta relación entre
algún factor o característica desencadenante en el
desarrollo de ciertos efectos.
V) VENTAJAS DE LA RETROSPECTIVA:
Este tipo de estudio nos permite medir diversos
factores como por ejemplo: la proporción de casos
con el factor, proporción de controles con el factor,
proporción de casos sin el factor, proporción de
controles sin el factor, fuerza de asociación entre las
variables, precisión de la fuerza de asociación, entre
otras. Los estudios de casos y controles aparecen
con mucha frecuencia en la literatura, su realización
es económica además de rápida, puesto que se
utiliza información ya recolectada, sin embargo, con
mucha frecuencia es el investigador quien va
coleccionando los casos y los controles.
VII) RETROSPECTIVA EMPRESARIAL:
Cuando se trata de una empresa, se analiza la trayectoria que
esta ha tenido con los clientes, proveedores y competidores.
Generalmente la retrospectiva y el análisis retrospectivo tratan de
ver cuáles han sido los factores de éxito y fracaso que han llevado
a la empresa o el proyecto al estado actual. Tomar ventaja de esto
puede llegar a ser crucial, en el sentido de que teniendo un
excelente fundamento retrospectivo, la empresa puede evitar
cometer errores por segunda vez y enfocarse en lograr el éxito
cada vez, de esta manera se optimiza la manera como funciona la
máquina empresarial y finalmente se llega a una madurez que
junto con una buena gestión puede lograr grandes cosas en
ámbitos como el financiero y el de recursos humanos entre otros.
Fuente: www.Sebascelis.com/de-la-perspectiva-retrospectiva-introspectiva
VIII) DIFERENCIAS ENTRE LO
RETROSPECTIVO Y LO PROSPECTIVO
1. Mientras lo retrospectivo es una mirada desde el presente
hacia el pasado, la prospectiva es una visión de futuro.
2. Mientras lo retrospectivo analiza los efectos de un
fenómeno para descubrir sus causas, lo prospectivo analiza
el presente de un fenómeno para proyectar un futuro
deseado.
3. Mientras lo retrospectivo busca en el pasado, lo prospectivo
busca anticiparse al futuro.
4. Mientras lo retrospectivo evalúa datos del pasado para
explicar efectos del presente, lo prospectivo evalúa las
ciencias y tecnologías para asegurar un mejor futuro.
5. Mientras que con lo retrospectivo no se logra cambiar el
pasado ni el presente, con lo prospectivo si se logra
cambiar el futuro.
Interrogantes:
¿Cuál es el origen de la palabra Estrategia?
¿Qué es una Estrategia y qué es una
Táctica a nivel organizacional?
III Parte Contenido
Origen de la palabra Estrategia
Definiciones de Estrategia
Dimensiones de la Estrategia
Las 5 P de la Estrategia
Tipos de Estrategia
Modelos del Estratega
Concepto de Estrategia y su relación con la Táctica
Definiciones de Táctica
Diferencia entre Estrategias y Táctica
Articulación Estrategia – Táctica
Articulación Prospectiva – Estrategia
Conceptos e Instrumentos de la Estrategia
Rosa Borges
Origen de la palabra Estrategia
Viene del griego strategos que significa “un
general”. A su vez, esta palabra proviene de
raíces que significan “ejército” y “acaudillar”.
El verbo griego stratego significa “planificar
la destrucción de los enemigos en razón del
uso eficaz de los recursos”.
Contexto militar y político cientos de años
Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeación Estratégica. México:Prentice Hall.
Definiciones de Estrategia
Ansoff (1998) “Es una serie de normas para la toma de decisiones que guían el comportamiento de la organización”.
Mintzberg (1995) “Patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo”.
Francés (2006) (Estrategia amplia) “Definición de los objetivos, acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización”.
Rosa Borges
Definiciones de Estrategia
Corredor (2001) “Estrategia empresarial es el proceso mediante el cual se relacionan las actividades de la organización con el mercado en procura de alcanzar ventajas competitivas para los negocios actuales y futuros”.
Zambrano (2006) “Es el uso del combate para alcanzar el objetivo de la guerra. Medios a través de los cuales se logran los objetivos. Es el uso del cambio situacional para alcanzar la situación – objetivo del plan”.
Rosa Borges
Dimensiones de la Estrategia
Estrategias formales efectivas contienen tres
elementos esenciales: Objetivos o metas, Políticas
significativas y Programas.
Estrategias efectivas se desarrollan alrededor de
pocos conceptos clave e impulsos, lo cual le da
cohesión, equilibrio y claridad.
Comprende lo impredecible y lo desconocido
no se puede predecir de manera precisa el
comportamiento de las fuerzas externas
Cuentan con múltiples rangos de grandes
estrategias, en el caso de las estrategias
empresariales.
Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeación Estratégica. México:Prentice Hall.
Las 5 “P” de la Estrategia
Estrategia Plan
Pauta de Acción
Patrón
Posición
Perspectiva
Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeación Estratégica. México:Prentice Hall.
Las 5 “P” de la Estrategia
Estrategia como Plan: Se elaboran antes de
las acciones en las que se aplicarán y se
desarrollan de manera consciente y con un
propósito determinado.
Estrategia como Pauta: Es una maniobra para
ganar al contrincante.
Estrategia como Patrón: Es un modelo, se
requiere una definición que abarque el
comportamiento que se desea que se produzca.
Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeación Estratégica. México:Prentice Hall.
Las 5 “P” de la Estrategia
Estrategia como Posición: Es un medio para
ubicar a una organización en un medio ambiente
(contexto externo e interno).
Estrategia como Perspectiva: Su contenido
implica una manera particular de percibir el
mundo.
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeación Estratégica. México:Prentice Hall.
Tipos de Estrategia
• Política del Avestruz Estrategia Pasiva
• Política del Bombero Estrategia Reactiva
• Modalidades: Estrategia Prospectiva
• Asegurador Preactividad
• Conspirador Proactividad
Rosa Borges Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratégica. Colombia : Alfaomega.
Modelos del Estratega
Modelo del comandante: El Director General es un actor
racional, usa el poder y la información, otorgándole más
importancia a la formulación de la estrategia.
Modelo del cambio: El estratega es un arquitecto,
considera la implantación en forma directa, la traslada a los
subordinados y permanece involucrado en el proceso de
implantación.
Modelo colaborador: El estratega es un coordinador, se
preocupa por cómo lograr que el equipo de alta dirección se
comprometa con las metas y las estrategias.
Rosa Borges
Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeación Estratégica. México:Prentice Hall.
Modelos del Estratega
Modelo cultural: El Director General es como un
entrenador, trata de crear un conjunto de valores,
creencias y formas de pensar compartido.
Modelo creciente: En este modelo el Director
General es un orquestador y juez, propicia que los
gerentes desarrollen, defiendan e implanten
estrategias sólidas. La estrategia crece del interior
de la empresa, de la base hacia arriba.
Rosa Borges Fuente: Mintsberg H y Quin B, J. (1995). Biblioteca de Planeación Estratégica. México:Prentice Hall.
El concepto de Estrategia y su
interrelación con la Táctica
Definiciones de Tácticas
Corredor (2001) “Son los procedimientos empleados para implementar las concepciones estratégicas”.
Zambrano (2006) “Método que se sigue para lograr un objetivo. Es el uso de los recursos escasos en la producción de un cambio situacional”.
Francés (2006) “Es una estrategia de menor jerarquía, pero sujeta igualmente a incertidumbre”.
Rosa Borges
Rosa Borges
Estrategia
Dónde y qué hacer
Decisiones estratégicas
Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico
Táctica
Cómo hacerlo
Decisiones tácticas
Planeamiento Operativo
Plan Operativo
Di
fe
re
nc
ia
s
Articulación Estrategia y Táctica
Preguntas asociadas
Estrategias
¿Qué debemos hacer para eliminar los obstáculos y
alcanzar las metas?
Tácticas
¿Cuáles serán los medios para poner en práctica
las estrategias?
¿Quién hará qué, cuándo, cómo, a qué costo?
Rosa Borges
Articulación Prospectiva y Estrategia
Godet (1999) planteó que existe un abanico
de futuros posibles; de allí que el futuro
depende de la estrategia que se adopte
para alcanzar un futuro u otro.
Rosa Borges
Articulación Prospectiva y Estrategia
Prospectiva Reflexión antes de la acción.
Estrategia
Apropiación
Es la actuación estratégica,
la acción, que es producto de
la reflexión prospectiva.
Materialización por parte del
colectivo (motivación) a
quien corresponde realizar
la reflexión y llevar la acción
adelante.
Rosa Borges Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratégica. Colombia : Alfaomega.
Triángulo Griego
Rosa Borges
Anticipación
Reflexión
prospectiva
Acción
Voluntad
estratégica
Apropiación
Motivación y
movilización
Fuente: Godet Michael (1999). Manual de Prospectiva Estratégica. Colombia : Alfaomega.
Articulación Prospectiva y Estrategia
Tienen un mismo desafío: Anticipar para actuar, pero sus prácticas y
referencias son diferentes.
Rosa Borges
Prospectiva Prospectivista
Estrategia Estratega
Inteligencia colectiva
(Apropiación)
Voluntad estratégica
Vigilancia Prospectiva
Conceptos e Instrumentos de la Estrategia
Rosa Borges
Prospectiva Estrategia Prospectiva Estratégica
Planificación Estrategia Planificación Estratégica
Gestión Estrategia Gestión Estratégica
Modelo Prospectivo
Unidad I.- Aspectos Conceptuales
Punto N° 4.- Estudio Diacrónico y Sincrónico de un Período de
Tiempo
Ponente: Yacheline Hernández
CI: 10.525.303
Mayo, 2014
UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ÍNDICE DEL PUNTO : ESTUDIO DIACRÓNICO Y
SINCRÓNICO DE UN PERIODO DE TIEMPO
I. La Prospectiva- Dimensión Ciencia
II. Diversos Conceptos que tienen semejanzas
III. Prospectiva Separada del Positivismo
IV. Conceptos: Diacrónico y Sincrónico
V. Conceptos: Diacrónico y Sincrónico en Economía
V.I. La Visión Sistémica y la Ubicación en el tiempo
VII. Diferencia entre Diacrónico y Sincrónico
VIII. Estudio Diacrónico en un período de tiempo: Estudio de la Evolución de las
Constituciones en Venezuela, números y distribución temporal y política desde
1810 hasta la actualidad
IX. Estudio sincrónico en un período de tiempo. Estudio Actual de la Constitución
Venezolana en cuanto a Valores de la República
X. Establecimiento de un Escenario
XI. Conclusiones
XII. Paradigma de los Autores
I.- LA PROSPECTIVA- DIMENSIÓN CIENCIA
Algunos de los autores ( Berger, Barret , Deocouflé), han concebido la prospectiva
como ciencia, específicamente como ciencia social.
La prospectiva es una ciencia científica debido a que posee las siguientes
características: Es profunda, sistemático y crítica.
Presenta características de Ciencias Formales, por lo cual el futuro no se puede
verificar
Criterios para clasificar a las ciencias :
Criterios Ciencias Formales Ciencias Fácticas
Objeto de estudio Ideal Material
Método Deducción Observación, experimentación
Criterio de verdad
Consistencia o no contradicción
de los resultados
Verificación
Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad:
Un Análisis Prospectivo, UCV , Venezuela 2005
II.- DIVERSOS CONCEPTOS QUE TIENEN SEMEJANZAS
Destino : Fuerza desconocida que se cree obra sobre los hombres y los
sucesos
Porvenir : Suceso o tiempo futuro
Devenir: La realidad entendida como proceso o cambio
Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad:
Un Análisis Prospectivo, ucv – Venezuela 2005
III. PROSPECTIVA SEPARADA DEL POSITIVISMO
Fuente: Trabajo Doctoral del Autor Nelson Castillo , (2005); Venezuela en el Siglo XXI: Visiones de Futuro de Actores Fundamentales de la Sociedad:
Un Análisis Prospectivo, ucv – Venezuela 2005
IV. CONCEPTOS: DIACRÓNICO Y SINCRÓNICO
Dos puntos de vista diferentes y complementarios
Construcción teoría de su oposición desarrolladas por Ferdinand
de Saussure
Sincrónico
(Estático o de los estados fijos, de eje de
simultaneidades, coyuntural )
Diacrónico
(Temporal o histórico, evolutivo, de eje de
sucesiones,
longitudinal)
Fuente: Propia de los autores
V. CONCEPTOS: DIACRÓNICO Y SINCRÓNICO
EN ECONOMÍA
• Michel Foucault ( Nacimiento de la
Biopolítica –segunda Guerra Mundial –
Siglo XIX)
Ideas de dos corrientes
pensamiento económico
• Economía Pura
• Economía Histórica
Complementarias • Intentaron analizar el fenómeno del capitalismo desde dos ópticas u objetivos diferentes
Basado: Metodología
estructuralista
Ferdinand de Saussure
Levi - Strauss
Fuente: Propia de los autores , elordennatural.blogspot.com/2010/09/sincronica-y-diacrónica-en-economia.html
V.I- LA VISIÓN SISTÉMICA Y LA UBICACIÓN EN EL
TIEMPO
Fuente: CEPAL,2005; Manual de prospectiva y decisiones estratégica: bases teóricas e instrumentos
para América Latina y el Caribe
Sistemas
Sociales
• Deben ser abordados en diferentes horizontes de planeación (prospectiva) : Corto plazo 5 años, mediano plazo 5 a 10 años y Frontera de visibilidad 25 años
Pensamiento prospectivo
• Pretende elaborar visión dinámica de la realidad, donde conjuga dos tipos de análisis : Sincrónico o coyuntural y el diacrónico o longitudinal
Unidad de análisis
• Análisis estático, coyuntural o sincrónico : Mapas de situación
• Análisis dinámico o diacrónico: Análisis tendencias, factores de cambio actores y equilibrios
VII.-DIFERENCIA ENTRE DIACRÓNICO Y SINCRÓNICO
Fuente: CEPAL,2005; Manual de prospectiva y decisiones estratégica: bases teóricas e instrumentos para
América Latina y el Caribe.
WWW. Cienciasmc.es/web/anexos/08-historia ciencia.hml
DIACRONICO
(Ejemplo: Estudio del Origen de la vida o de la naturaleza de la Luz desde los griegos hasta la actualidad)
• Analiza su evolución pero a lo largo del tiempo. En la metodología de la investigación se compara también con la forma de estudio transversal, examina el objeto como un proceso.
SINCRONICO
( Ejemplo: Estudio actual de la Clonación o de la células madres )
• Analiza un tema o problema en una época histórica durante la actualidad desde diversas perspectivas y disciplinas.
Siglo
Año
Constituciones
Período
Vigencia en años
de la constitución
XIX 1810-1899 1811
1819
1821
1830
1857
1858
1864
1874
1881
1891
1893
Guerra de independencia
Guerra de independencia
Guerra de independencia
José Antonio Páez
José Tadeo Monagas
Julián Castro
Juan Falcón
Antonio Guzmán Blanco
Antonio Guzmán Blanco
Raimundo Anduela Palacios
Joaquín Crespo
8
2
9
27
1
6
10
7
10
2
8
XX 1900-1999 1901
1904
1909
1914
1922
1925
1928
1929
1931
1936
1945
1947
1953
1961
1999
Cipriano Castro
Cipriano Castro
Juan Vicente Gómez
Victorino Márquez Bustillo
Victorino Márquez Bustillo
Juan Vicente Gómez
Juan Vicente Gómez
Juan Bautista Pérez
P. Itriago Chacín
Eleazar López Contreras
Isaías Medina Angarita
Junta de Gobierno
Marcos Pérez Jimenéz
Rómulo Betancourt
Hugo Chávez Frías
3
5
5
8
3
3
1
2
5
9
2
6
8
38
Vigente
Total 189 26
Fuente: Compilación y Estudio preliminar de Brewer- Carías, Allan (1997). Las Constituciones de Venezuela.
VIII.- ESTUDIO DIACRÓNICO EN UN PERIODO DE TIEMPO
ESTUDIO DE LA EVOLUCIÓN DE LAS CONSTITUCIONES DE
VENEZUELA, NÚMERO Y DISTRIBUCIÓN TEMPORAL Y
POLÍTICA DESDE 1810 HASTA LA ACTUALIDAD
I.X.-ESTUDIO SINCTÓNICO EN UN PERIODO DE TIEMPO.
ESTUDIO ACTUAL DE LA CONSTITUCIÓN VENEZOLANA EN
CUANTO A VALORES DE LA REPUBLICA
VALORES DE LA REPÚBLICA
IGUALDAD
JUSTICIA
LIBERTAD
PAZ INTERNACIONAL EN LA DOTRINA DE SIMON BOLIVAR
Congreso de Venezuela en la ciudad de Angostura
15/02/1819
Fuente: Propias de los Autores
X.- ESTABLECIMIENTO DE UN ESCENARIO
Descomponer el sistema en
subsistemas independiente
Evolución independiente de cada
subsistema en función de:
• Sus tendencias fuerte
•Sus invariantes
Estudio Diacrónico
Recomponer el sistema global poner
en evidencia:
•Los conflictos aparecidos
•Las nuevas tendencia
Estudio
Sincrónico
Fotografías
Intermedios
Escenario Completo
Pasar al
período
siguiente
Fuente: Adaptado por los autores , Cuadernos de Dirección Estratégica y planificación A.P.D Asociación para el Progreso de la Dirección ,1996,
Ediciones Diaz de Santos, Madrid. Book .google.es/book? Ibn=8479782455
X.I. CONCLUSIONES
• Existe varios futuros, no hay uno sólo. Por lo tanto, esta es la
afirmación fundamental de la planificación o simplemente
prospectiva. Esta afirmación es la que la separa del positivismo.
• Dos frente ideológicos distintos de la prospectiva , sin conexión
aparente : 1.- En Francia con Gastón Berger, Bertrand de
Jouvenel y Pierre Masse 2.- Estados Unidos , al amparo de Think
Tank fundamentalmente por Hernán Kahn.
• Para entender la prospectiva según Medina, uno de los autores
latinoamericano hay que conocer la enorme cantidad de campos
en la actualidad. Que no existe un solo enfoques o métodos
estándar.
• La Prospectiva está estrechamente relacionada a la planificación
y a la estrategia según Godet.
• La buena prospectiva no es la que se realiza, sino la que
conduce a la acción.
Tanto la Retrospectiva como los estudios sincrónicos son
necesarios dentro de los estudios Prospectivos, ambas
complementan el estudio.
Los estudios Diacrónicos y Sincrónicos conjuntamente son
necesarios para los análisis de prospectividad.
En la Investigación transeccional o sincrónica nuestro objeto es
estático, imagen congelada de una situación inestable. Títulos
que se utilizan bajo este enfoque: Estudio de caso. Estudio
Comparativo y clasificación
El estudio longitudinal o diacrónico examina el objeto como un
proceso. La variación en el lapso período de tiempo de la
investigación es grande, las invariables son dinámicas, es decir ,
procesos como cambio y desarrollo, usted debe seleccionar uno
de los métodos diacrónicos o históricos.
X.II.PARADIGMA DE LOS AUTORES
Podemos decir:
1. Los estudios prospectivo deben servir de herramientas para
apoyar la planificación y gestión, y así enfrentar con
creatividad los crecientes problemas y obstáculos con los
que se enfrenta como sociedad, y para establecer
imágenes de futuros deseables que oriente las acciones de
corto y mediano plazo.
2. Las reflexiones sobre futuros deseables en Venezuela se
expresaron a través de las aspiraciones de alcanzar el tan
ansiado desarrollo, lo que suponían pensar en modelos
para cambios en la sociedad y futuros alternativos para
llegar a él, aún no logrado en la actualidad.
Gracias por su atención.