Download - Presentacion equipo 3
República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo: Palo Verde
Calidad y Productividad(Equipo 3)
Bonnie Ramírez C.I. 17.206.316Silvia Theis C.I. 6.316.618María M. Díaz C.I. 16.526.017Nathaly Ibarra C.I. 11.268.814
PRODUCTIVIDAD
REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO
MEDICIÓN
BENEFICIOS
VENTAJAS DE LA MEDICIÓN
TIPOS
HERRAMIENTA COMPETITIVA
CRITERIOS DE ANÁLISIS
PRODUCTIVIDADCICLO
UtilidadPrecisión Oportunidad
Confiabilidad Economía
Obtención y registro de datos bajo las siguientes circunstancias:
TSU. BONNIE RAMIREZ
Productividad = Productividad = ((Productos o Servicios ProducidosProductos o Servicios Producidos) ) (Recursos Utilizados)(Recursos Utilizados)
Una Empresa paga mensualmente a un trabajador 400$, además le da una asignación de 50$ por transporte y 50$ por comida. ¿Cuál será la productividad de dicho trabajador, si se conoce que es un vendedor que factura mensualmente 20000$?
Un empleado trabaja una máquina de costura y su promedio de producción es de 333 unidades por turno de 8 horas. Si la máquina trabaja corrido y se estiman pérdidas de tiempo del 7% por conceptos de paras menores y otros. ¿Cuál será la productividad de la máquina?
TSU. BONNIE RAMIREZ
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
TSU. BONNIE RAMIREZ
PRODUCTIVIDAD ALTA
MAYORES BENEFICIOS (EMPRESARIO)
MAYORES INGRESOS (EMPLEADOS)
AUMENTO DEL INGRESO PÚBLICO
POBLACIÓN BENEFICIADA REBAJAS DE PRECIOS
TSU. BONNIE RAMIREZ
TSU. Silvia Theis
4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESASPRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS
1.- 2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
TSU. Silvia Theis
4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESASEMPRESAS
7.-
8.-
9.-
10.-
11.-
12.-
TSU. Silvia Theis
4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESASEMPRESAS
13.-14.-
15.-16.-
17.-
TSU. Silvia Theis
5.- TIPOS DE PRODUCTIVIDAD 5.- TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
PARCIAL
PRODUCTIVIDAD
FACTOR TOTAL TOTAL
TSU. M. Milagros Díaz
La productividad como La productividad como herramienta Competitivaherramienta Competitiva
TSU. M. Milagros Díaz
Criterios para analizar la Criterios para analizar la ProductividadProductividad
Men (Hombres)Men (Hombres)
Money (Dinero)Money (Dinero)
Machines Machines (Máquinas)(Máquinas)
Markets (Mercados)Markets (Mercados)
TSU. M. Milagros Díaz
Criterios para analizar la Criterios para analizar la ProductividadProductividad
Misceláneos: Controles, materiales, costos, inventarios, calidad, cantidad,
tiempo y otros.Management ( Administración)
Manufacturau
Mantenimiento del sistemaMantenimiento del sistema
Medio AmbienteMedio Ambiente
AdeS. Nathaly Ibarra
¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?
¿Qué se desea dentro de una organización?
Alcanzar la máxima productividad
Reducir factores improductivos
Empresario
Trabajador
• Ambiente favorable (MOTIVAR)• Incentivos•Asesoramiento Técnico/científico
• Lograr la disposición del empleado
¿Qué se necesita?
AdeS. Nathaly Ibarra
¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?
¿Qué el tiempo improductivo?
Causado por deficiencias en la dirección
Causado por deficiencias en el trabajador
(RESPONSABILIDAD: Aprovechar el tiempo,
Adquirir destrezas)
Causado por deficiencias en la dirección(Falta de herramientas, materia prima, maquinarias, recurso humano)
MOTIVACION – SEGURIDAD - SATISFACCION(Reducen el ausentismo y accidentes laborales)
AdeS. Nathaly Ibarra
¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?
Técnicas para reducir el tiempo improductivorelacionado con la dirección:
Especialización de los productos
Normalización de procesos
Investigación del producto
Control de los materiales
Conservación (Maquinaria e Instalaciones)
Mejoras en las condiciones de trabajo
Medidas de seguridad
AdeS. Nathaly Ibarra
¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?
Técnicas para reducir el tiempo improductivorelacionado con el trabajador:
Buena política laboral (Incentivos)
Propiciar un ambiente laboral motivador(Tareas claras y definidas)
Conocimiento de las medidas de seguridad
Identificar factores de descontento(Salarios, relaciones interpersonales, condiciones inadecuadas, supervisiones dispares)
Identificar factores de satisfacción(Reconocimiento, Cargos acordes, delegación de responsabilidad, fijación de metas realizables, posibilidad de progreso, desarrollo profesional dentro de la empresa)
AdeS. Nathaly Ibarra
¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección?
ESTUDIO DEL TRABAJO
ESTUDIO DE METODOS. Para simplificar el trabajo e idear
métodos más económicos de hacerlo.
MEDICION DEL TRABAJO. Para determinar el tiempo que
debe llevar cada tarea.
INCREMETAR
LA PRODUCTIVIDAD
AdeS. Nathaly Ibarra
Productividad en la empresa
Factores que influyen en la productividad:
Controlables
No Controlables
La determina la utilización de todos los recursos
AdeS. Nathaly Ibarra
Productividad en la empresa
¿Cómo aumentar la productividad en la empresa?
Recordar metas y objetivos
Cuidar la salud de los trabajadores
Mantener una comunicación constante
Fomentar la sinergía
Recordar los incentivos
Innovar en tecnología
Mantener contacto con los clientes
Realizar balances periódicos
Muchas Gracias!