Download - Presentación Bus allowance
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equipo de profesionalespara las organizaciones empresariales del futuro,
planeando y actuando ahora
Equipo Equilibrio
http://EquipoEquilibrio.com.ar
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Programa BusAllowance
Resolver la falta de subsidios al autotransporte de pasajeros
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Programa BusAllowance
“ Una organización que aprende, que innova, que busca resolver
situaciones nuevas, es una organización que se prepara paraafrontar las nuevas realidades y desafíos
de las empresas del futuro ”
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Programa BusAllowance
Conceptos clave
1. Maximizar la facturación2. Minimizar los costos
Nuestra propuesta
Minimizar los costosmanteniendo o mejorando la calidad de servicio
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Programa BusAllowance
¿De qué manera?
1. Trabajando sobre los vehículos2. Trabajando con los conductores
Proyecto Lean Maintenance Proyecto Bus Driver
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Proyecto Lean Maintenance
Objetivos del Proyecto
Trabajando sobre el esquema de mantenimiento
• Minimizar sus costos
• Maximizar la disponibilidad de las unidades
• Tender a que la indisponibilidad sea la programada
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Proyecto Lean Maintenance
Esquema de abordaje
APOYO DE LA GERENCIA
CAPACITACIÓN
MOTIVACIÓN
PARTICIPACIÓN
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Proyecto Lean Maintenance
Los 7 desperdicios1. Sobreproducción - stock extra, partes obsoletas, trabajos
recurrentes, O/T acumuladas
2. Espera - para el servicio y las partes
3. Transporte – movimiento de personal y partes
4. Inventario – repuestos, partes (¿las correctas, cantidad
correcta?)
5. Corrección / Defectos – retrabajos, rechazos
6. Procesamiento innecesario – actividades no requeridas
7. Movimiento – buscando … documentos, herramientas,
partes
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Proyecto Lean Maintenance
Herramientas
LeanMaintenance
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Proyecto Lean Maintenance
Equipo profesional
Calificados expertos en Ingeniería de Mantenimiento y Lean Maintenance
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Proyecto Bus Driver
Objetivos del Proyecto
Trabajando sobre los conductores
• Generar apoyo al Programa Lean Maintenance
• Generar compromiso con los objetivos de servicio
• Lograr que asuman el protagonismo que les es
propio
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Proyecto Bus Driver
Que el Conductor de la Empresa aprenda aSer PROTAGONISTA CLAVE de la gestión de mantenimiento
de la CompañíaOperar desde el concepto superador de “mantenimiento preventivo” en vez de mantenimiento correctivoColaborar en la detección temprana de anomalías de la unidadTrabajar en equipo con otras áreas de la empresaSer competente, responsable y comprometido con su tarea y con la organización
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Proyecto Bus Driver
¿Cómo lograrlo?
Acompañar a los Conductores de la Empresa
a comprometerse en el mantenimiento preventivo
de la unidad de transporte
Apoyarlos en el proceso de cambio de paradigmas
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Proyecto Bus Driver
Beneficios y acciones de mejora para la Empresa
Reducción de costos por detección temprana de anomalías, mayor
retorno de rentabilidad y mejor oferta de servicioAlinear a los Conductores con la política de costos de la EmpresaMayor control de calidad de cada unidad, mejorando su vida útilMejoras en la frecuencia del servicio por disminución de unidades
en mantenimiento. Mayor seguridad para los pasajerosMejor clima laboral a través de un mayor compromiso de sus
empleados: “protagonismo de los conductores”
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Proyecto Bus Driver
Equipo profesional
Calificados expertos en
Coaching, Recursos Humanos, Psicología Organizacional y Comunicación