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- 1. ARTICULACIN LABORAL-PROJOVEN 2010 . Es conectar la demanda laboral de las empresas en las localidades donde actan el programa, con las actividades de capacitacin laboral juvenil , sin una adecuada informacin sobre el mercado , es poco probable que podamos alcanzar resultados significativos. . La renuncia de pro joven a contar con una informacin sobre el mercado laboral se expresa en los convenios establecidos con las ECAPS hasta la convocatoria 16 en las que transfiere la funcin de articulador informador a estas entidades y cuyos resultados no son evaluados . . Se plantea retomar el rol articulador entre la demanda laboral y las actividades de capacitacin laboral . Implementando de la RED CIL. INFORMACIN DEL MERCADO DE TRABAJO ARTICULACIN PUBLICA PRIVADA CAPACITACIN LABORAL GENERAL COLOCA CIN LABORAL PROCESO DE INTERMEDIACIN LABORAL Acercamiento y compromiso con el Empresariado Regional Adecuacin de la oferta formativa a la demanda laboral. Contratacin y monitoreo de compromisos. PROCESO DE FORMACIN LABORAL Focalizacin y Acreditacin de usuarios de PROJOVEN . Capacitacin laboral juvenil Supervisin de los servicios de capacitacin.
- 2. EXPERIENCIA SIGNIFICATIVA BUENA PRCTICA LO BUENO Y LO MALO EJEMPLARIZANTE EN POSITIVO Experiencia que deja aprendizajes a partir de ciertos o errores Esta definicin por el conjunto de dimensiones institucionales, tecnolgicas operativas econmicas y legales , que para solucionar problemas o satisfacer una necesidad utilizan formas novedosas y que son accionadas por personas en contextos concretos. Suponen la posibilidad de adaptacin y replicabilidad.
- 3. Suelo pierde cobertura o esta desnudo. Sellamiento superficial Infiltracin disminuye rpidamente Lluvia desprende partculas Escurrimient o aumenta Escurrimiento socava y transporta sedimentos sedimentacin Partculas finas (coloidales)conti nan en suspensin Destinos cuerpos de agua
- 4. INSTALACIONES FISICAS Pesadas almacenamient o Solidos Lquidos semislido s LABORATORIO FABRIC. GALENICO Materias primas Material de empaque Productos intermedios Control de calidad Fisicoqumic o Microbiolgic o instrumental reas auxiliares Servicios higinicos Vestidores mantenimiento PRODUCCI N
- 5. MOVIMIENTO DE CONTENEDORES 2007 PER 1177,955 CALLAO 1022,256 87% OTROS 200,594 20% EXPOPRT .387. 857 38% IMPORT . 433,795 42%
- 6. MODELO DE GOBIERNO IT IT JOBERNANSE COSO COBIT Sabanas orden QualitySystem ITPlenning ProjectMgmt ITSegurity APP.DEV. ServiceMgmt. ITIL ASL BS 7799 TSO IS STRATE SIX SIGMA ISO
- 7. Cmo vemos los procesos de implementacin de practicas de gobierno? PROCESO DE IMPLEMENTACIN MATERIALES Y EFECTIVOS DE CARCTER COSMETICO
- 8. LAS DIFERENCIAS SE IDENTIFICAN CON EL ORIGEN DEL PROCESO MATERIALES Y EFCTIVOS DE CARCTER COSMETICO RESPONDEN A UN CONVENCIMIENTO DE LOS ACCIONISTAS DE CONTROL Y /O A LA EXISTENCIA DE UN PRIVATE ENFORCEMENTO EFECTIVO RESPONDEN A UNA MODA Y/O A UN ENFORCEMENT NO FECTIVO
- 9. As por ejemplo Se puede cumplir en mnimos o mximos Marco legal y regulador cdigo de comercio ley 222 ley 965 Si tengo directores independient es Si tengo comit de auditoria son realmente independientes? su funcionamiento es efectivo? contribuye a la eficiencia de la junta directiva? obligatoriedad Gobierno corporativo como mezcla entre voluntariedad y obligatoriedad
- 10. ENFOQUE : CONSIDERAR LOS INVERSORES EN SENTIDO AMPLIO INVERSORES . Instituciones financieras . Fondos prvate quite . Accionistas . Tenedores de ttulos Aportan recursos a la empresa
- 11. ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS De negocio operativo De liquides De crdito De tipo de inters De cambio tecnolgico legal CUALQUIER SOCIEDAD ESTA DISPUESTA A DISTINTA RIESGOS ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS VALORACIN TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO
- 12. ACTIVISMO DE UN INVERSIONISTA INSTITUCIONAL DISENTIR O INTERPONER ACCIONES JUDICIALES Obtener informacin ejercer el derecho de voto EE. UU& UK Influencia en la administracin ACTIVISMO PUBLICO GUIAS DE INVERSIONISTAS EE. UU& UK &Japn Profundidad de conocimientos sobre la empresa receptora Brasil Requiere de los inversionistas : 1. Tiempo 2. Aceptar deberes legales como a administrador 3. Exigir informacin NIVELDE CONOCIMIENTOS NIVEL DE INTERVENCIN
- 13. ..ACTORES CLAVE Interno s financiera Recursos Humanos Gestin de riesgos legal auditoria Control interno comunicaciones
- 14. ACTORES CLAVE EXTERNOSREGULAR SUPERVISOR REVISOR FISCAL ASESORES LEGALES CALIFICADORES DE RIESGO ANALISTAS BOLSA DE VALORES MEDIOS DE COMUNICACIN OTROS PROVEDORES
- 15. METODOLOGIA 5. IMPLEMENTACIN MATERIAL 3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR DEFICIENCIAS 4. DESICIONES DE LA PROPIEDAD 2. DIAGNOSTICO DE SITUACIN 1.DUE DILIGENTE DE GOBIERNO CRPORATIVO 6. CUMPLIMIENTO MONITOREO Y REVELACIN 5. IMPLEMENTACIN MATERIAL 3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR DEFICIENCIAS 4. DESICIONES DE LA PROPIEDAD 2. DIAGNOSTICO DE SITUACIN
- 16. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR Estructura del servicio El servicio esta basado en tres niveles : GESTION INTEGRADA Help desk . Asistencia telefnica .soporte remoto Soporte presencial . Tcnico residentes .tcnicos eventuales Especialistas / proveedores .internos .externos .serv. garanta Primer nivel Segundo nivel Tercer nivel