Download - Plan Estrategico 2009-2012
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Interinstitucional Posicionamiento y reconocimiento de Scouts de Argentina en la Comunidad
que se Aumente en un 50% el grado de
reconocimiento del Movimiento Scout en
Organismos gubernamentales y ONGS
10% Generar una política de relación con los organismos del Estado
Creación de la Comisión de enlace
Se reponsabilizo a la IM Nadia Morrone para el cumplimiento de del Objetivo quien reporta
directamente al DE. En la acualidad se esta trabajando
en la organización de una base de datos.
Consejo Directivo Director
Ejecutivo
Prioridad Estratégica 3
40% Generar una Comisión de Asuntos Parlamentarios, reuniendo a los
legisladores que hayan sido scouts.
Diagnóstico de situación y puesta en marcha
Es una de las Comisiones del Consejo Directivo.
Comisión del Consejo Directivo
Prioridad Estratégica 4
60% Impulsar una Ley de Protección del Método Scout
Definición del texto y elevación al Congreso de la Nación.
Es una de las Comisiones del Consejo Directivo. Se deja
constancia que el texto borrador se encuentra en el
CD para su aprobación.-
Comisión del Consejo Directivo
Prioridad Estratégica 4
Promover la participación de los Grupos, Distritos y Zonas en los
organismos planteados en la ley de Promoción y Protección de los
derechos de los niños, adolescentes y jóvenes
Facilitar la tramitaciones para el logro del objetivo.
Se iniciaran acciones cuando se pesente la Ley en el
Congreso Nacional.
Director Ejecutivo
Prioridad Estratégica 3
40% Definir las necesidades institucionales de alianzas
estratégicas con otras ONGs.
Análisis FODA Es una de las Comisiones del Consejo Directivo.
Comisión del Consejo Directivo
Prioridad Estratégica 3
Modernizar las Estructuras Optimización de la marcha de la Asociación en un 50
%
25% Analizar , estudiar y proponer una estructura acorde a las necesidades
Institucionales
Propuesta definida para la Asamblea de reforma de
Estatuto
A propuesta de la Direccion Ejecutiva se presento en el
Encuentro TSP 2009 a los DZ la propuesta de regionalización.
Consejo Directivo Director
Ejecutivo
Prioridad Estratégica 5
" Todos Somos Parte " Página 1
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Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Educación Garantizar espacios para el desarrollo de los valores que
sustentamos
Que se visibilice un mayor compromiso mediante la participación responsable
de los adultos en los eventos de referencia.
50% Capacitar a los miembros adultos de la organización.
Generar herramientas de capacitación, debate y reflexión para los adultos responsables a cargo de diferentes funciones
asociativas.
Realizacion de talleres de Supervision y Resolución de
Conflictos. Se deja constancia que se prepara a distancia
para las Zonas que lo soliciten
Asesora ENF, ENP, ENJ
Prioridad Estratégica 2
Que se evidencie diferencia positiva en la
conducta social de nuestros miembros
beneficiarios
50% Aportar actividades transversales de adquisición y desarrollo de
competencias o habilidades sociales a los programas de cada rama.
Diseñar actividades, seleccionar materiales y proponer temas a
través de proyectos como: Educación Vial, resolución de
conflictos, trabajo infantil, maltrato y abuso, etc.
Se diseñaron temas que se remiten a la Pagina Asociativa
a traves de la INFO
EE Prioridad Estratégica 2
Que se realicen eventos con diferentes actividades
para beneficiarios y dirigentes, perdurables en
el tiempo.
100% Supervisar las acciones que en tal sentido diseñen las direcciones de Formación , Programa y Juventud.
Asesorar, estimular y brindar apoyo a los directores de cada
área y a sus equipos
Se brindo asesoramiento no solo a las Direcciones del Area
sino tambien a las que asi lo solicitaron
Asesora Prioridad Estratégica 1 y 5
Promover el posicionamiento de
Scouts de Argentina como referente en educación no
formal.
50% Generar contactos con organismos oficiales, Universidades, entidades
educativas y ONGs.
Diseñar y organizar un evento bianual para público en general
sobre temas de nuestra incumbencia
Se encuentra diseñada la Conferencia sobre Educacion No formal cuya realizacion se paso a los primeros meses de
2010.
EE Prioridad Estratégica 3 y 5
Que las actividades propuestas en todos los niveles de la estructura
organizativa contemple el sentido educativo y
comunitario de nuestra Vi ió
100% Promover la mirada crítica y reflexiva de nuestras acciones como
Asociación
Estar dispuesta a la consulta, investigación y realización de tareas en cualquier nivel de la estructura asociativa que lo
requieran
Esta Asesoria brindo apoyo a los distintos proyectos que
surgieron el Comité Ejecutivo y/u otros organismos.
Asesora Prioridad Estratégica 1 y 5
" Todos Somos Parte " Página 2
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Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Programa de Jóvenes
Animación Territorial del Programa a Educativo a fin de intensificar la puesta en práctica de la Política
Nacional de Programa
Aplicar en su totalidad la Política Nacional de Programa
40%
Promover la constitución y funcionamiento de los equipos territoriales de programa, brindándoles
apoyo en la aplicación del Método Scout y Programa educativo.
.
Generar el Espíritu de pertenencia. Con el recambio de autoridades, existe renovación de AZP, se fomenta un espíritu
de CNP
DNP - ENP- CNP Prioridad Estratégica 1 y 5
Acrecentar el rol de articulación y acompañamiento pedagógico.
Realizar al menos una reunión Anual de la Comisión Nacional de Programa
Se privilegió la participación de DZ, por razones
económicas
DNP - ENP- CNP Prioridad Estratégica 1 y 5
Revitalizar la práctica del Método Scout en el terreno
Aplicar en su totalidad la Política Nacional de Programa 30%
Difundir material de reflexión y comprensión sobre el Método Scout y los elementos del Programa
Asistir a Zonas que organicen encuentros de referencia
Si bien se estan realizando acciones en tal sentido, queda
pendiente la difusión del material
DNP - ENP Prioridad Energética 2 y 5
20%Generación de herramientas específicas para OSA Capacitación de animadores
territoriales de programaSe realiza por correo para la CNP, pero además se esta
realizando para el ENPJ
DNP - ENP Prioridad Energética 2 y 5
Fortalecimiento de la Participación Institucional
Incentivar la participación de educadores scouts en distintos
procesos100%
Lanzar la primera etapa "Todos opinamos, nuestro derecho, nuestra contribución" para las Indabas de
Ramas Scouts y Rovers
Realizar la Indaba de Ramas Scouts y Rovers Cumplido
DNP - ENP Prioridad Estratégica 1 y 5
Promover la constitución de Equipos Nacionales de Rama 60%
Fomentar la participación de educadores scouts en comisiones de trabajo de la DNP
Conformar un equipo de trabajo que siga el tema
Se están conformando distintas comisiones dentro de
la DNPJ
DNP Prioridad Estratégica 1 y 5
50%Organizar el Encuentro Nacional Educativo In
tegradorDesignar un Equipo de trabajo que
siga el tema Se conformó el equipo ENEPDNP Prioridad Estratégica
1 y 5Diseñar, editar y promocionar
material educativo y de apoyo a la gestión
Elaborar material educativo acorde a las necesidades detectadas 20%
Generar material de apoyo a los Equipos Zonales que explicite los pasos para la construcción de un
plan zonal
Coordinar un equipo de trabajo para la tarea
Pendiente la tarea de explicitarlo en papel, aunque el
CE avanzó en tal sentido
DNP - ENP Prioridad Estratégica 2 y 5
Confeccionar los Manuales de Programa de Scouts de Argentina
Coordinar un equipo de trabajo para la tarea
Tarea a comenzar posterior al ENEP
CNP Prioridad Estratégica 2 y 5
50%Capacitar en animación DE Programa Asistir y apoyar la realización del
Módulo 12 en todas las ZonasSe participa en aquellas zonas
en que se recibe invitaciónDNP - ENP Prioridad Estratégica
2 y 5
25%Intercambio de material educativo y a
través de la lista de Asistentes Zonales de Programa
Se propicia aunque aún los AZP no lo están realizando
DNP Prioridad Estratégica 2 y 5
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Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Recursos Adultos
Que los Equipos Zonales apliquen en su totalidad la Política de Recursos de
Adultos con sus
50% Promover el Espíritu de pertenencia. Rediseñar los Módulos 12, 14 y 16
Falta la culminación del diseño del módulo 14
DNF Y ENF
Diseñar los Módulos 13, 15 y 17
Falta la culminación del diseño del módulo 13 y 15
DNF Y ENF
Dictar los Módulos 12 y 16 Se ha cumplido con todos los pedidos realizados
DNF Y ENF
Generar un programa de reconocimiento que incluya a los
equipos de trabajo
Analizar la creación de un nombramiento de "Formador
Honorario" para personas que por su trayectoria hayan
trabajado en SNF.
Se ha creado un reconocimiento que se entrega al AZRRAA a pedido de los EZF o a miembros del SNF a pedido
de los AZRRAA
DF, AE, CE
Que los AZRRAA muestren a través de
indicadores, que obtuvieron la aplicación de
la Política Nacional de Recursos de Adultos
(tanto en captación como en formación y gestión
40% Consolidar los Equipos de Formadores en el Servicio Nacional
de Formación
Crear la CNF con una reunión periódica por lo menos una vez
al año
Se está cumpliendo este objetivo DF
Diseño y ejecución de ofertas de formación para la función
Crear el ENF con aun reunión periódica por lo menos una vez
al mes
Se está cumpliendo este objetivo DF
Capacitar Directores de Distrito y de Zona en habilidades de
Observación, Supervisión y Animación
Dictar los módulos 12 al 17 Se han dictado los módulo 12, 16B y 17. Se trabaja en el diseño del resto
DF, CNF y ENF
Definir los indicadores que deberán evaluarse
Crear un equipo de trabajo para definir los indicadores
Se está cumpliendo este objetivo CNF Prioridad Estratégica 1 y 5
Estudio, análisis y revisión del Esquema Nacional de
Formación
Que los equipos de Recursos Adultos hayan participado en un 80% en
el diseño de las herramientas para las
actividades formativas y de gestión
30% Diseñar una metodología constante de actualización del Esquema
Nacional de Formación
Crear un Equipo de trabajo para trabajar el proyecto
Se cumplió con esta acción aún cuando hay que rediseñar los equipos
ENF Prioridad Estratégica 1 y 5
30% Capacitación en diseño de la obtención de recursos sustentables
Se trabajo sobre el tema de presupuesto y balance con la DNAF .
Capacitación en diseño de proyectoscomunitarios y tendidos de redes
En curso.
Que los AZRRAA intercambien y produzcan
material sobre el tema
20% Intercambiar material por intermedio de la lista de AZRRAA
Crear un Equipo de trabajo que siga el tema
Se está cumpliendo este objetivo CNF Prioridad Estratégica 2 y 5
Realizar un evento anual con diferentes actividades
para AZRRAA y Formadores perdurables
en el tiempo
50% Realizar la Conferencia Anual de Formación
Crear un Equipo de trabajo que siga el tema
Se está cumpliendo este objetivo DF Prioridad Estratégica 2 y 5
Realizar una reunión anual de la CNF
Se está cumpliendo este objetivo DF Prioridad Estratégica 2 y 5
Generación de herramientas específicas para el trabajo en
valores
Acompañamiento de los Equipos Territoriales para intensificar la puesta en
práctica de la Política Nacional de Recursos Adultos
Prioridad
Estratégica 1 y 5
Prioridad Estratégica 1 y 5
Participación de los dirigentes en distintos procesos
Diseñar un módulo de Formación continua sobre
presupuesto y captación de Fondos DF, ENF, DNAF Prioridad
Estratégica 1 y 5
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Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Juventud Fortalecimiento de la Participación Juvenil
40% de los Jóvenes de 15 Zonas involucradas en el estudio (darles a los D.Z., y se evalúa a los adultos).
0% Estudio del estado de Participación Juvenil.
En proceso (Diseño pendiente) Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 2 y 4
Disponibilidad del documento on-line.
100% Lineamientos de los Foros Zonales, Distritales y Grupales
Completado (Documentos en la web)
Comisión de Participación Juvenil
Prioridad Estratégica 2 y 4
2 Talleres dictados con 60% de feed back
100% Taller oficial de Participación Juvenil
Completado (Zonas 18, 21 y 22, y Moot Nacional)
Comisión de Participación Juvenil
Prioridad Estratégica 2 y 4
4 Encuentros 30% Encuentros interzonales de referentes zonales
En proceso (Se espera una reunión con AZJ en el FNJ)
Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 2 y 4
15 AZJ nombrados 0% Nombramiento oficial de los A.Z.J. En proceso (Descripción de función finalizada y entregad)
Director de Juventud Prioridad Estratégica 2 y 4
Promoción de vínculos de cooperación
10 organizaciones participantes
100% Organizar un evento de Participación Juvenil abierto
Completado (Coloquio "La Voz de los Jóvenes")
Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 3
30% de asistencia a los espacios e invitaciones
recibidas
100% Nombrar a representantes de Scouts de Argentina a ámbitos de
participación
Completado (Comisión de RREE y otras designaciones)
Comisión de Relaciones Externas
Prioridad Estratégica 3
70% de información recibida
60% Promover la participación de jóvenes de Scouts de Argentina
Difundir, promocionar y distribuir oportunidades de Participación
Juvenil
Completado (publicación en InfoScout y web)
Comisión de Relaciones Externas
Prioridad Estratégica 3
Resolución de creación Cancelado Creación del Departamento de Voluntarios
Cancelado Comisión de Relaciones Externas
Prioridad Estratégica 3
10 Voluntarios Cancelado Identificación y capacitación de voluntarios
Cancelado Comisión de Relaciones Externas
Prioridad Estratégica 3
Email al responsable de Relaciones Externas de la
OMMS
100% Consulta de los criterios de OMMS para Relaciones Externas
Completado (Criterios de vinculación del ICMYO)
Comisión de Relaciones Externas
Prioridad Estratégica 3
Documento aprobado por el Comité Ejecutivo
80% Construcción de criterios propios de vinculación
En proceso (Falta presentar el documento final al Comité)
Comisión de Relaciones Externas
Prioridad Estratégica 3
Número de ONG/OSC concordantes
0% Análisis del listado resultante En espera (Depende del punto anterior)
Comisión de Relaciones Externas
Prioridad Estratégica 3
Contribución a los ODMs Scouts de Argentina participa activamente en 2
campañas o acciones
100% Difundir los ODMs Adherir a campañas o acciones relacionadas
Completado (los ODMs fueron tratados durante los Foros de
Jóvenes de 2008)
Comisión Scouts del Mundo
Prioridad Estratégica 4
Coordinación de la comunicación del área
Distribución de claves Cancelado Página web de servicio para AZJ Cancelado Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1
Documento de programa de Asesores Juveniles
80% Designar a los asesores juveniles como portavoces de la Dirección
de Juventud
En proceso (el documento integra una publicación mayor
pactada para entregar en Agosto)
Comisión de Participación Juvenil
Prioridad Estratégica 1
Alias de email, súbdominio y número de publicaciones
100% Establecer un efectivo canal de comunicación con la Dirección de
Comunicación Institucional
Intercambio registrado y participación en el Comité
Ejecutivo
Completado (Todos los miembros poseen email, y el área
en la web ha sido rediseñada)
Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1
Incremento de los recursos para la Gestión
Manual de usuario del grupo virtual
Cancelado Habilitar los accesos y utilizar el grupo virtual
Cancelado Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1
5 informes publicados 100% Subir el informe mensual de la Dirección al Grupo Virtual
Completado (los Informes son entregados a la DJ y el DE)
Director de Juventud Prioridad Estratégica 1
Número de entidades 100% Crear un listado de entidades que financien proyectos
Completado (falta entrega documento al Comité)
Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1
Calendario 100% Crear un calendario de convocatorias
Completado (falta entrega documento al Comité)
Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1
7 informes enviados 100% Enviar mensualmente los informes de cada comisión
Completado (los informes son compilados en el informe del DJ)
Coordinadores de cada Comisión
Prioridad Estratégica 1
Planes firmados 100% Armar los nuevos planes de desempeño
Completado (Todos los Planes de Desempeño están firmados)
Coordinadores de cada Comisión
Prioridad Estratégica 1
2 InfoScout publicados 100% Publicar una convocatoria de voluntarios
Completado (Convocatorias públicas)
Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1
15 Voluntarios 100% Selección de los voluntarios de acuerdo a los perfiles
Completado (Nueva estructura de la Dirección de Juventud)
Director de Juventud Prioridad Estratégica 1
Evaluar y proponer un nuevo sistema de Participación Juvenil
Capacitar a los adultos en Participación Juvenil
Posicionar a Scouts de Argentina como referente de Participación
Juvenil
Coordinar la participación de los jóvenes de Scouts de Argentina en
ámbitos externos
Aplicar efectivamente el sistema de supervisión
Captar Recursos Humanos para la gestión
Establecer criterios para los vínculos de cooperación
Establecer un plan de comunicación del área
Establecer un efectivo sistema de comunicación interno
Identificar oportunidades financieras
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Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Que los distintos niveles de la estructura asociativa apliquen y promuevan la supervisión en terreno
60% Supervisión y consolidación del Equipo de Animación Territorial,
priorizando las necesidades.
Se cumplieron con los Encuentros Nacionales, si
bien por razones presupuestarias en el ultimo
Todos Somos Parte participron solamente los
Directores de Zona.
Que el Equipo Nacional haya participado en un
80% en el diseño de las herramientas para la
función
50% Incrementación del poyo a la función Faltan realizar los Talleres espesificos para la funcion,
encontrandose el Area estableciendo un diagnostico de necesidades luego de las
visitas realizadas
80% Apoyo en el diseño de Proyectos y Eventos Nacionales
Se logro el apoyo a la propuesta el Rover Moot
Nacional 2008 encargandose la Zona 34
Incrementación de los espacios de comunicación y de encuentros con
agenda abierta
A traves de las visitas del Area tanto en los Encuentros Regionales como en las visitas a cada Zona en
particular
Que se logre aumentar el grado de satisfacción de
un 50%
50% Consolidación del sentido de Pertenencia asociativo
Se normalizaron los nombramiento de los
Directores Zonales. El Area se encuentra a la espera de la
entrega de los Planes Zonales como asi tambien de los Planes de Desempeño.
Que se hayan entregado por lo menos un
reconocimiento como mínimo por Zona
Generación de un programa de reconocimientos, que incluyan a los
equipos de trabajo
a desarrollar
Que se logre la representatividad del nivel nacional en el 70% de los
eventos
50% Incrementación de la presencia en eventos y encuentros locales a nivel
grupal, distrital y zonal
El Area tiene presencia en los eventos de Zona y Distrito
Captación de Voluntarios Adultos
Incremento de los porcentaje de ingreso de
adultos en un 35%
Mejoramiento de las herramientas de Captación de Voluntarios Adultos
Talleres de Captación a desarrollar Equipo de Animación Territorial
Prioridad Estratégica 4 y 5
Prioridad Estratégica 1, 2 y 4
Prioridad Estratégica 2
Operaciones- Animación Territorial
Participación de los dirigentes en distintos procesos
Dirección de Operaciones. Dirección de Animación Territorial.
Sentido de Pertenencia Asociativo
Acompañamiento personalizado
Que un 60% de los adultos convocados
participen en los eventos programados
Encuentros Nacionales y Regionales de Directores de Zonas y Distritos y Equipos
Zonales y Distritales. Talleres específicos de apoyo a
la función
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Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
20% Desarrollar el diagnóstico, tipos de procedimientos y evaluación de la
experiencia, sobre los posibles factores de crecimiento
Relevamientos de datos. Aportes de DZ
Mejoramiento de los datos optenidos de la Base de
Datos Asociativa
Animación Territorial y
Coordinación de Desarrollo
10% Realizar un exhaustivo análisis de los aspectos mencionadas en a) a efectos de efectivizar los cuadros
estadísticos pertinentes
Administrativa A partir de la contratacion del nuevo Programa Integral se
podra efectivizar la tarea
Coordinación de Desarrollo
50% Desarrollar acciones inmediatas con el fin de aumentar la calidad y la
cantidad de la membresía en Grupos, Distritos y Zonas
Acuerdos con DZ y sus Consejos
En desarrollo Grupos, Distritos y
Zonas
Establecer los parámetros correspondientes a efectos de que el desarrollo que surja de la propuesta sea lo suficientemente sustentable
en el tiempo
Acuerdos con DZ y sus Consejos
A desarrollar Animación Territorial y
Coordinación de Desarrollo
Establecer áreas claras de responsabilidad a nivel Grupal,
Distrital y Zonal desarrollando en consecuencia un accionar en
conjunto, teniendo como aspecto prioritario la calidad educativa
Inserción en la Comunidad de Base. Documentos de
orientación.
Se establecieron los parametros de Planificacion de los Organismos Grupo,
Distrito y Zona con resposabilidades claras.
Coordinación de Desarrollo
Involucrar a todas las áreas de la Organización Nacional en el
presente proyecto
Acuerdos con DZ y sus Consejos
Se implementara a partir de Oct-Noc 2009
Animación Territorial y
Coordinación de Desarrollo
Que se logre el compromiso asociativo de mantener y participar en 3
programas
40% Desarrollar acciones de visibilidad en el marco de los programas
nacionales.
Participación desde la convicción de la utilidad de la
propuesta
Se implemento en vistud a la puesta en conocimiento del
Enfasis Educativo 2009
Animación Territorial y
Coordinación de Desarrollo
10% Conformación de la Red Nacional proyectos Comunitarios
Relevamientos de datos. Aportes de DZ
A desarrollar Animación Territorial y
Coordinación de Desarrollo
30% Supervisión de Proyectos Comunitarios
DZ Las Zonas dan a conocer los proyectos y son
Animación Territorial
Capacitación en diseño de Proyectos comunitarios y tendidos de redes, en
las áreas territoriales
Elaboración de documentos. Inserción en los contenidos de
Formación
A desarrollar Coordinación de Desarrollo
Prioridad Estratégica 1, 2.3.4 y 5
Desarrollo Crecer en cantidad y cobertura territorial
Que se logre un crecimiento sustentable
del 20% anual de la membresía
Integración y/o creación de Redes
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Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
20% Comienza un trabajo de hermanamiento entre los
distintos niveles
50% Promover y alentar el crecimiento através de los DZ y
DD.
Se trabaja en esta direccion en cuanto posibilidad de
Encuentro Nacional - Regional se establezca
Scouts de Argentina y
ENAS
50% Diseño de Campañas de comunicación (gráfica y radial) direccionada a la difusión del
CI.N.A.S y captación de Antiguos Scouts
Trabajo mancomunado con el Area de Comunicaciones, muy
especialmente en la posible optencion de un espacio
radial.
Scouts de Argentina y
ENAS
Generar un entorno de cultura emprendedora
extendida a las diferentes ramas scout, fortaleciendo el sentido de identidad y
pertenencia.
20% Promover el intercambio cultural entre los distintos grupos de
Antiguos Scouts
Generar los documentos necesarios para mantener
informados a los Coordinadores de CIZAS y y a los Coordinadore
de los EDAS.
Por ahora por falta de presupuesto se utiliza la
Pagina Asociativa.ENAS
Mejorar la comunicación 30% Mantener un diálogo fluido con los distintos grupos de Antiguos Scouts
Interactuar con los Coordinadroes de los EDAS y de
los CIZAS.
Por intermedio de respuestas a correos y otros medios
tecnicos.ENAS
Crear Equipos Distritales de Antiguos Scouts
(EDAS) que representen a Antiguos Scouts
Definir y crear los espacios necesarios Consolidación de los
Equipos Distritales (EDAS) Que los Coordinadores de los EDAS sean quienes impulsen el
desarrollo de proyectosFalta proyectarse en este
Objetivo
Scouts de Argentina y
ENAS
Propiciar el desarrollo de proyectos a nivel de Distrito Falta proyectarse en este
Objetivo
Coordinador EDAS
40% Los responsables de los EDAS debe fomentar el acercamiento de los
diversos grupos de Antiguos Scouts
Que los Coordinadores de los EDAS propicien actividades que generen el acercamiento entre
los Grupos de A.S.
Se encuentra desarrollado un Campamen to a realizarce en
Sep-Oct 2009
Coordinador EDAS
Crear Círculos Zonales de Antiguos Scouts (CIZAS)
que representen a Antiguos Scouts
40% Crear los espacios necesarios para la consolidación de los Círculos
Zonales (CIZAS)Que los Coordinadores de los
CIZAS sean quienes impulsen el desarrollo de proyectos
Se encuentra desarrollado un Campamen to a realizarce en
Sep-Oct 2010
Scouts de Argentina y
ENAS
Propiciar el desarrollo de proyectos a nivel de Zona
Falta proyectarse en este Objetivo
Coordinador CIZAS
40% Los responsables de los CIZAS deben fomentar el acercamiento de
los EDAS y grupos de Antiguos Scouts
Que los Coordinadores de los CIZAS propicien actividades que generen el acercamiento entre los Distritos con A.S.
Se encuentra desarrollado un Campamen to a realizarce en
Sep-Oct 2010
Coordinador CIZAS
Prioridad Estratégica 1, 2, 3 y 5
Promover acciones tendientes a lograr un intercambio
participativo entre los Grupos de Antiguos Scouts, con los Distritos y con las Zonas.
ENAS
Enfoque estratégico destinado a asegurar un crecimiento
constante y eficaz del CI.N.A.SDefinir y crear los espacios
necesarios para la participación de Antiguos Scouts
Lograr el compromiso de los Directores de Distrito en el
proceso de crecimiento
Lograr el compromiso de los Directores de Zona en el proceso de crecimiento
Incrementar la participación de los grupos
de Antiguos Scouts
Que los Antiguos Scouts (que no integran Grupo
Scout) participen del crecimiento del CI.N.A.S
Que se logre aumentar el grado de participación del
CI.N.A.S
Promover el compromiso, la motivación, la participación y el
crecimiento del CI.N.A.S
Antiguos Scouts
Incrementar la participación de los grupos
de Antiguos Scouts
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Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
50% Diseñar la estructura y contenido de la capacitación necesaria
Dictado del Módulo en Zonas y Distritos
Se encuentra en aprobacion Politica y nueva estructura del
Area
Equipo y Area de Formación
Prioridad Estratégica 3 y 4
50% Elaborar herramientas con el fin de potencializar el Valor del Servicio
Edición de Cartillas Se encuentra en revision la doumentacion tecnica
elaborada
Equipo y Area de
Comunicaciones
Prioridad Estratégica 1 y 4
Asociación con 2 ONGs 70% Trabajar mancomunadamente con otras ONGs
Se forma ´parte de la Red de Emergencia Nacional (Cruz Roja - Cascos Balncos etc) encontrandose a la fecha la
firma del convenio
Equipo Prioridad Estratégica 3
30% Constituir un Equipo Nacional de Emergencias y Servicios
Se solicito a travez de los DZ el nombramientos de los
Asistentes de Emergencia y Catástrofe
Coord. Prioridad Estratégica 4
20% Editar documentación sobre la responsabilidad de Scouts de Argentina en la Emergencia, definiendo los alcances y las
competencias de los scouts ante la misma
Edición de Cartillas A la espera de la puesta en vigencia del nuevo Compendio
de Seguridad de Scouts de Argentina
Equipo y Area de
Comunicaciones
Prioridad Estratégica 1 y 4
Lograr el reconocimiento Gubernamental
Reconocimiento en la legislación
correspondiente
40% Propiciar una legislación que nos ampare en las intervenciones de
Emergencias
Convenios con Defensa Civil a nivel Nacional y Local
Se asesoro sobre el borrador de la Ley del Voluntariado conteniendo los aspéctos
correspondientes
Coord. Prioridad Estratégica 3
Servicios y Emergencias
Incrementar los espacios de capacitación para la tarea
Alta visibilidad de la profesionalidad en el
evento
Ampliar el Equipo Nacional a 12 personas
" Todos Somos Parte " Página 9
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Comunicaciones Potenciar las Comunicaciones Aumentar el grado de satisfacción en las
comunicaciones de un 80%
80% Diseñar un Plan de Comunicación Institucional que garantice la llegada de
información a todos los niveles asociativos
Rediseño de página web, con un alto gradode participación en la misma de los jóvenes,
y dirigentes por igual
Se continua en la linea de creacion y mejoramiento e la Pagian Asociativa
Comunicaciones Electrónicas
Prioridad Estratégica 1
50% Trabajar en conjunto con las demás direcciones para la transmisión de un único
mensaje
Se trabaja mancomunadamente con el resto del CE.
Dirección de Comunicaciones
Prioridad Estratégica 1
Posicionamiento de Scouts de Argentina
Aumento del número de instituciones que reconozcan y
trabajen junto a Scouts de Argentina en proyectos propios
30% Registro de Instituciones Relevamiento de convenios institucionales Se encuentra en proceso relevando toda la documentacion existente en la
asociacion.
Relaciones Institucionales,
prensa e imagen
Prioridad Estratégica 3
100% Diversas actividades y reconocimiento de Scouts de Argentina a aquellas instituciones
que trabajan asociadas en la tarea
Instaurar y realizar la entrega del Premio Institucional
Se resalizo en este ejercicio en su 1er Version, encontrandose la Direccion trabajando para su segunda entrega.
Equipo de Comunicaciones
Prioridad Estratégica 3
60% Evaluación de programas de Comunicación Institucional
Desarrollo y apoyo de eventos locales y zonales, tendientes a lograr mayor llegada a
las bases
La Direccion trabajo con todos sus equipos en el apoyo a eventos /
campañas a nivel Zonal, Distrital y Grupal.
Cultura Prioridad Estratégica 4
Aumento en el número de asociados que posibiliten la difusión y el conocimiento
Institucional
50% Maximizar los canales de comunicación Desarrollo, aporte y apoyo de material gráfico institucional para los grupos. Alentar
el método de comunicación por listas de forma clara y concisa
Se trabajo en este sentido, pruba de ello son los nombramientos de 14 Asistentes
de Comunicaciones Institucionales Zonales
Comunicaciones internas y
comunicaciones electrónicas
Prioridad Estratégica 4
60% Promover la participación activa de la Comunidad Scout
Desarrollo de certamen de fotografía por Internet. Apoyo y puesta en marcha de los certámenes locales de la canción Scout. Participación virtual en la página web a
través de iniciativas de programa
En este Ejercicio se trabajo para la puesta en vigencia de los certamenes
fotograficos y televisivos como asi tambien el Festival de la Cancion a nivel
zonal
Cultura, Comunicaciones
sleectronicas
Prioridad Estratégica 2
Fortalecimiento de las comunicaciones
Que las redes de comunicación de cada área se
mantengan activas con la participación de al menos el
60% de los miembros adultos
80% Integración de Redes Desarrollo y puesta en práctica de pautas claras de comunicación electrónica
(normas)
Se presento en el Comité para elevarse al Consejo Directivo el Anexo a la
Politica de Comunicaciones que sobre la materia se trata.
Dirección de Comunicaciones,
y comunicaciones
electrónicas
Prioridad Estratégica 1
50% Posicionar y difundir la propuesta de Scouts de Argentina en la Comunidad
"Semana del scout", servicios de los grupos, distritos y zonas en conjunto con la
comunidades de base
En este Ejercicio se trabajo para la puesta en vigencia de la realizacion de la
Flor de Lis Solidaria.
Prensa y Difusión Prioridad Estratégica 4
Estudiar y diseñar la "Editorial Scout"
80% Posicionar el nombre de Scouts de Argentina como alternativa educativa dentro
del mercado de publicaciones interno y externo
Experiencia piloto con edición de "Escultismo para Muchachos"
Se realizo la 2da. Edicion de Escultismo para Muchacho y de Roverismo
Dirección de Comunicaciones
e Imagen
Prioridad Estratégica 4
50% Desarrollo de Proyectos con el fin de Posicionar la Marca
Diseño de tres productos colocados en el mercado
En Desarrollo Director Prioridad Estratégica 2
" Todos Somos Parte " Página 10
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Gestión Administrativa
Financiera
Obtención de recursos para el cumplimiento de la Misión
Que el 10% del presupuesto necesario para llevar adelante el
plan del Comité Ejecutivo Nacional sea sustentado por gestiones realizadas,
en otras ONGS o en ámbitos gubernamentales
30% Obtención de financiamiento para la ejecución de los proyectos.
Presentación de diversos Proyectos
Se colaboró con la Dirección de Recursos sustentables en la elaboración de proyectos.
Coordinador de Finanzas
Prioridad Estratégica 4
40% Optimizar los egresos con el fin de priorizar las áreas del objeto social
Utilizar la herramienta de flujo de fondos. Adecuar el período
presupuestario al efectivo cobro
En la medida de remanentes posibles, se han impreso los libros, y se ha confeccionado
el presupuesto con esa premisa
Coordinador de Finanzas
Prioridad Estratégica 4
70% Optimizar el seguimiento y control de pago y morosidad de la cuota social
Proceso de conciliaciones constantes
Lograda la primer conciliación, se está
capacitando al personal para el seguimiento de la tarea
Coordinador de Finanzas
Prioridad Estratégica 4
30% Estudio y diseño de nuevas herramientas para la Unidad de
Negocio "Tienda"
Estudio y propuesta Se encuentra en diseño un protocolo relativo al tema
Coordinador de Finanzas
Prioridad Estratégica 4
Obtención de un 20% del presupuesto en recursos
externos
70% Diversificar la fuente de ingresos Presentación de Proyectos Se incluye en el presupuesto otras partidas ajenas al cobro
afililiatorio
Coordinador de Finanzas y Area Comunicaciones
Prioridad Estratégica 4
Modernización de la Oficina Nacional
Lograr el grado de satisfacción en el servicio
que brinda la Oficina Nacional
75% Aumentar el servicio de atención a miembros de la Organización
Reuniones periódicas con el personal por sectores para
analizar la forma de atención que brinda cada sector.
Se realizaron por los menos 2 reuniones con cada sector
Coordinadores de
Administración y Finanzas
Prioridad Estratégica 1
50% Estudio sobre la puesta en marcha de una Programa
Integral
Estudio cumplido, pliegos presentados para el modulo registros y a la espera de la eleccion del programador
Coord de Adm y Director Ejecutivo
40% Brindar información en tiempo y forma
Reducir los plazos de respuesta a un máximo de 48 hs en temas
de registro y cuotas
Se esta cumpliendo, salvo en los meses de agosto,
diciembre y mayo donde hay un pico de trabajo por la
recepcion de planillas y pagos de afiliaciones
Coordinadores de
Administración y Finanzas
Prioridad Estratégica 1
50% Promover una organización responsable, funcional, dinámica y
flexible
Realizar reuniones de capacitación por sectores de los
voluntarios y personal
Se diseño un modulo de capacitacion de FI para empleados no scouts
Coordinar con el Comité Ejecutivo
Prioridad Estratégica 1
70% Mejorar la capacitación en herramientas de la gestión de los
voluntarios y del personal
Facilitar la participacion en cursos de capacitación en manejo de Word y Excel
El personal participo de cursos de excel y word
Coordinador de Administración
Prioridad Estratégica 4
Lograr la descentralización del 50 %
de las Zonas
40% Producir la descentralización gradual para el mejoramiento de la
operatividad.
Efectuar la descentralización del Registro en 6 Zonas como
experiencia piloto.
Se logro llegar a 7 zonas. Director Ejecutivo y Coordinador de Administración
Prioridad Estratégica 4
" Todos Somos Parte " Página 11
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Recursos Sustentables
Establecer un Plan de acción que contemple todas aquellas
posibilidades de recursos genuinos y de aportes
nacionales e internacionales para la concreción de
Proyectos
Que los ingresos de Scouts de Argentina se incrementen en un 20 %
con aportes no provenientes de la cuota
social
30% Solicitar a entidades gubernamentales y empresariales, nacionales e internacionales que consideren entre sus acciones de
realización, el contribuir económicamente al sostenimiento
de Scouts de Argentina
Diseño de las estrategias Durante el periodo se enviò y estableciò contacto con una
cantidad importante de Senadores y Diputados
Nacionales, a los cuales se les solicitò aportes econòmicos
para ser utilizados en el Desarrollo del Movimiento
Scout en el paìs.
ERS Prioridad Estratégica 3 y 4
Instalar en el conocimiento de las distintas entidades (públicas y
privadas) el impacto que produce nuestra Asociación sobre el
colectivo: niñas, niños y jóvenes, merecedora por ello de la ayuda
económica para solventar su desarrollo
Diseño de la propuesta De manera intencional se trabajando en el proceso de
lograr contactos en las distintadas Direcciones,
Secretarias y Ministerios, tanto de la Ciudad de Buenos Aires, como de la Provincia de Buenos Aires, con el propòsito
de hacer llegar proyectos y solicitudes que beneficien a
SAAC
ERS Prioridad Estratégica 3 y 4
Estudiar, diagnosticar y poner en práctica una Campaña nacional
interna, con el fin de potencializar nuestras fortalezas y oportunidades
Diseño de la Campaña En este sentido se està estudiando, conjuntamente
con la Direcciòn de Comunicaciones, buscar los
mejores medios para este cumplimiento.
ERS Prioridad Estratégica 3 y 4
Valorizar la importancia de ser Scotus
Solicitud en el mundo empresarial de la
necesidad de contar con miembros scouts
10% Formalizar acuerdos en el orden nacional, con empresas de servicios
en las cuales podrían participar miembros de la Asociación
Realizar una red de necesidades Al igual que en el item anterior, estamos buscando la mejor manera de encararlo a
travèz de Bases de Datos
ERS Prioridad Estratégica 3 y 4
Posicionamiento de Scouts de Argentina en la Comunidad
Visualización del grado de reconocimiento en la
comunidad
60% Trabajar mancomunadamente con el Área de Comunicaciones para la difusión de nuestro Movimiento resaltando las fortalezas como
estructura operacional y la importancia de su misión
Enlace permanente En todo momento y por indicaciòn del DE, todas las
Direcciones estamos realizando acciones con
acuerdos mancomunados en esta situaciòn
ERS Prioridad Estratégica 3 y 4
" Todos Somos Parte " Página 12
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Internacionales Garantizar la Política Internacional (OMMS)
Comprensión de la importancia de aplicar las
normas para la participación en
Encuentros Internacionales,
autorizados por los Directores de Zona -
50% Participar activamente en propuestas internacionales
Difundir la Normativa respectiva con el correspondiente
seguimiento de cumplimiento.
Se han respondido a todas las propuestas cumplimentandose
con las normativas.
Comisionada Internacional
Prioridad Estratégica 1
Promover la dimensión internacional como esencial
del Ser Scout
Crecimiento del 50 % en la presencia de
actividades y proyectos de la Organización Mundial y
de la Región.
100% Fortalecer la Comunicaciones a todo nivel (Internas y Externas)
Facilitar y difundir información sobre eventos internacionales
No solo se han difundido sino que se participo con
delegaciones en todos los eventos
Equipo Internacional
Prioridad Estratégica 4
50% Trabajar en cooperación con las demás Direcciones Nacionales
Esta Direccion trabaja mancomunadamente con el
resto del Comité
Prioridad Estratégica 4
40% Promover y facilitar el contacto interpersonal entre scouts de
nuestro país y scouts del exterior
Se trabaja con el Area de Juventud por el Proyecto
Scouts del Mundo y se colabora con todo tipo de
contacto y visita.
Prioridad Estratégica 4
80% Llevar los correspondientes registros de eventos y proyectos
Los Jefes de Delegacion entregan a esta Area las
carpeta correspondiente a trabajo realizado y evaluacion
Prioridad Estratégica 4
Promover una mejora de Posicionamiento de Scouts de Argentina a nivel internacional
Alto grado de visibilidad en las distintas reuniones
y/o Conferencias
70% Generar canales de comunicación que difundan y contribuyan a la
cooperación en relación con eventos y proyectos de nuestra Asociación
Diseño de diferentes proyectos para ser presentados.
Se trrabaja con los Directores Zonales que se encuentran
realizando eventos con participacion internacional.
Equipo Internacional
Prioridad Estratégica 2
100% Mantener contacto fluido con la OMMS y la OSI
Se mantiene contacto fluido Prioridad Estratégica 2
30% Difundir la Estructura Internacional
Se dicto un Modulo de Perfeccionamiento continuo
para el equipo
Prioridad Estratégica 2
" Todos Somos Parte " Página 13
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Religiones Educar en la dimensión religiosa de las personas
Alto grado de compromiso 30% Generar espacios de vivencias que posibiliten el mayor compromiso con
las religiones que profesamos
Coordinadas con los distintos Equipos y Comisiones
Se trabaja dentro de las reuniones del Comité
Ejecutivo
ANFR Prioridad Estratégica 2
30% Favorecer la vivencia de la Ley y la Promesa a la luz de la religión
profesada por cada uno.
Se realiza el seguimieto de los programa de los distintos
eventos
ANFR Prioridad Estratégica 2
30% Invitar a ser testimonio como scout de la fe que profesamos.
idem anterior ANFR Prioridad Estratégica 2
" Todos Somos Parte " Página 14
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Implementación plena de la Política religiosa 75%
Capacitar a los Adultos para responder ante las diferentes
situaciones presentadas de acuerdo a la política
Talleres en proceso Equipo
60% Propiciar encuentros de capacitación y reflexión Equipo
75%Designar Comisionados
diocesanos en todas las áreas territoriales Equipo
0 Designar delegado para Pastoral de juventud Equipo
10% Diseñar bibliografía Equipo
10% Proyectar y editar las cartillas de Patronos de cada rama Equipo
50% Difundir cursos y jornadas dentro y fuera de SA Equipo
Potenciar la vivencia religiosa en las
actividades del programa de jóvenes
50%
Contribuir al desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes
Trabajo conjunto con los equipos de programa de las diferentes
ramas
en proceso
EquipoAcrecentar la cultura asociativa unificada
Que todos los grupos reciban la revisata de Scouts de Argentina
10%Compartir conocimientos y
enriquecer nuestras actividadesDiseño, publicación y
distribución de la revista asociativa
en proceso
Equipo
Prioridad Estratégica 1
COPASCA Garantizar espacios para el desarrollo de los valores que
sustentamos
Prioridad Estratégica 2
Adultos comprometidos con la fe que profesan
Animar y desarrollar las prácticas de Fe
Niñas niños y jóvenes atendidos en sus
necesidades espirituales
Capacitar a los adultos en el diseño de talleres, actividades, retiros
espirituales etc.
en proceso
en proceso
" Todos Somos Parte " Página 15
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
COPASCE "una sola visión, un
mismo espíritu"
Apoyar la apertura de nuevos grupos scouts
4 grupos por año 25% Difundir el Movimiento Scout en las iglesias evangélicas
Que el Asesor Nacional pueda visitar la mayor cantidad de
grupos en formación
Se procedio a la apertura de un Grupo Scout.
Comisión Prioridad Estratégica 2
formación de dirigentes entre los líderes que proponen las
iglesias
Líderes capacitados como dirigentes en un breve
plazo
50% Tener adultos capacitados como dirigentes en los grupos nuevos
Asesorar a zonas y distritos y acompañar el proceso
Dentro de las posibilidades se brinda apoyo y
acompañamiento a travez de visitas e intercambio de
correos
Comisión Prioridad Estratégica 2
Proyectar y presentar para su conformación documentos que
ayuden a generar una normativa para el buen
funcionamiento y desarrollo de COPASCE
Bases para el desarrollo de Conferencias,
encuentro Huellas, cursos de capacitación, etc. que
necesite de pautas concretas para su buen
desarrollo
70% Tener una normativa interna para el asesoramiento de nuevos grupos
Difundir lo realizado en todos los estamentos de la asociación
Se elaboro la normativa en su primer borrador
Comisión Prioridad Estratégica 2
Editar el folleto "Grupos Scouts en Iglesias
Evangélicas"
Llegar más y mejor a las iglesias evangélicas
0% Disponer de un material Institucional para llegar a los Pastores de las
Iglesias
Imprimir el material editado en el año 2002 en formato revista
En estudio Comisión Prioridad Estratégica 2
COMUNICACIÓN con zonas y distritos
Ser consultados al momento de tomar
decisiones con respecto a grupos evangélicos abiertos o por abrir
30% Facilitar el trabajo entre las partes Participar en los Encuentros Nacionales de DZ y DD
Hay consultas varias pero aun no se refleja en la fundacion
de nuevos grupos
Comisión Prioridad Estratégica 2
2 encuentros Ministeriales Anuales
Asesores Zonales mejor formados e informados
0% Proyectar la visión en un mismo sentido
Ayudar económicamente a los Asesores para que puedan viajar
En estudio Comisión Prioridad Estratégica 2
Información precisa de los afiliados Evangélicos
Conocer la distribución territorial de lso que profesan la misma fe
20% Poder llegar a Zonas y Distritos con la información necesaria para el
trabajo con estos afiliados
Relevar las listas de afiliación en el área religión
En proceso Comisión Prioridad Estratégica 2
" Todos Somos Parte " Página 16
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Equipo Confesional
SUD "Cumpliendo
Mi Deber a Dios".
Revisar los Términos de Referencia del acuerdo entre la Asociación y La Iglesia
de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Lograr un nuevo acuerdo que facilite la adopción del programa
scout en las unidades de la Iglesia.
90% Que los términos de referencia tengan en cuenta las necesidades particulares de los beneficiarios y adultos SUD. Que exista una mayor correlación
entre el programa scout de jóvenes y los programas de la Iglesia para la Primaria y los
Hombres Jóvenes.
Revisión de los antecedentes nacionales y de los términos de referencia de acuerdos que la Iglesia
ha realizado con otras asociaciones scouts en otros países.
Se ha trabajado junto al Consejo Nacional en la revisión del acuerdo de patrocinio existente y se elaboró un nuevo acuerdo
que contempla las necesidades especiales de los grupos homogéneos SUD y
facilitará la correlación del programa scout con los programas.
Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
Lograr autorización de la Presidencia de Área para la apertura de nuevos
grupos scouts.
Tener 5 grupos abiertos antes de fin del 2009 y crecer con 5
grupos más cada año.
20% Brindar herramientas del método scout a los líderes de niños y jóvenes de la Iglesia a fin de
contribuir al logro de los propósitos de los programas "Fe en Dios" y "Mi Deber A Dios".
Enviar material de escultismo SUD a líderes del sacerdocio, interesados en formar grupos en sus unidades. Presentar a la presidencia de área el
plan de cada grupo para su aprobación.
Al cierre del período se cuenta con aprobación de la Presidencia del Área para el desarrollo de nuevos grupos
scouts SUD en: Wilde (Buenos Aires), Ushuaia (Tierra del Fuego), Almagro
(CABA) y la Plata (Buenos Aires).
Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
Formar líderes scouts SUD. RR. AA. SUD con el nivel de formación adecuado. Cinco (5)
nuevas IM cada año.
70% Tener adultos capacitados como dirigentes en los grupos nuevos y aumentar el número de
miembros con formación en el equipo confesional.
Trabajar con el Equipo Nacional de Formación a fin de encontrar una modalidad de dictado de
módulos que contemple las necesidades de los SUD. Trabajar sobre el acuerdo con el Sistema Educativo de la Iglesia para brindar formación
inicial en los Institutos.
Se elaboró un acuerdo con el Instituto de Religión Belgrano perteneciente a la
Iglesia, por medio del cuál se pusieron a disposición del Equipo Confesional SUD las facilidades físicas del Instituto y los
recursos necesarios para el dictado de la etapa de Formación.
Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
Preparar un manual de normas y procedimientos para escultismo SUD
en Argentina, que contemple los procedimientos para la operación y gestión de grupos scouts SUD y el
trabajo del equipo confesional.
Editar un manual de escultismo antes de Marzo de 2009,
aprobado por la Presidencia de Área.
50% Contar con un manual oficial de la Iglesia, con normas y procedimientos para los líderes del
Sacerdocio Aarónico que deseen implementar el escultismo.
Revisar manuales de escultismo SUD editados enotros países y revisar sus concordancias con el
estatuto y reglamento de S.A.
Se revisaron manuales editados por la Iglesia en otras áreas donde existen
acuerdos con las respectivas asociaciones scouts. La elaboración del borrador del manual se pospuso hasta la
firma del nuevo acuerdo de patrocinio con la Iglesia.
Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
Editar una guía de "Inicio Rápido" para los líderes de nuevos grupos SUD.
Lograr que la Presidencia de Área apruebe los contenidos de
la guía para Marzo de 2009.
30% Facilitar la formación de nuevos grupos acordes a las normas y costumbres del escultismo SUD.
Trabajar sobre los contenidos de la Guía de Escultismo de la AMM y actualizarlos conforme a los requisitos de los programas "Fe en Dios" de la
Primaria y "Mi Deber A Dios" de los Hombres Jóvenes.
Aún en proceso de elaboración. Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
Preparar material informativo sobre Escultismo SUD para formadores, DD y
DZ.
Material audiovisual que permita conocer mejor las
particularidades del escultismo SUD (160 copias de DVD).
40% Mejorar la comunicación y aprovechar los recursos del área de operaciones, para la difusión
del escultismo en las unidades de la Iglesia y el desarrollo de los nuevos grupos SUD evitando
distorsiones por falta de información.
Participar en los Encuentros Nacionales de formación, DZ y DD, presentando el material y facilitando copias del mismo a los involucrados.
En proceso de elaboración y a la espera de la revisión del acuerdo de patrocinio
con la Iglesia.
Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
Conferencia anual de scouts SUD. Lograr una participación de todos los miembros activos
SUD.
100% Fomentar el sentido de pertenencia e intercambiar las experiencias vividas en cada nivel de servicio
asociativo.
Ayudar económicamente a los miembros del interior para que puedan viajar.
Se realizó la conferencia anual con gran participación de miembros activos SUD y
líderes del Sacerdocio Aarónico y Primaria de la Iglesia. Por primera vez en
la historia de la Asociación, la Conferencia SUD fue presidida por una
Autoridad General de la Iglesia.
Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
Actualizar el censo de miembros SUD en S.A.
Conocer la distribución territorial de los miembros SUD afiliados.
80% Asignar los asesores religiosos necesarios en los niveles de zona, distrito y grupo a fin de atender adecuadamente las necesidades espirituales de
los miembros SUD.
Relevar las listas de afiliación en el área religión. Se está trabajando en ello gracias a la información de afiliación proporcionada por la administración de la Oficina Scout
Nacional.
Equipo SUD. Prioridad Estratégica 2.
" Todos Somos Parte " Página 17
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados
Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Intercomunicación plena de todos los miembros budistas dentro de SA con
este equipo
50% Individualización e interiorización de la situación de fe de los Scout Budistas
Contacto, charlas informativas y tratamiento de cada caso en particular
con la Maestra
En desarrollo Equipo
50% Propiciar encuentros de capacitación y reflexión
A los adultos que se acercan selos contacta y acercan material de lectura, de consulta y se los
acerca al templo.Equipo
Propiciar acercamiento al Templo
en procesoEquipo
Acercamiento de material a Adultos
en procesoEquipo
70% Diseñar bibliografía La comunicación se realiza a travez del
dirigente Equipo Edición de cartillas y
bitácoras para las distintas ramas
suspendido, ya que falta recurso humano para
colaborar en la tareaEquipo
Difundir cursos y jornadas dentro y fuera de SA
en proceso
Equipo Creación de la Carta
de Comunidad Budista dentro de SA
100% Reglamentar el nacimiento, desarrollo y
sustentación de la Sangha dentro de
la Asociación
Realización del Primer Encuentro Nacional de
Religión Budista.
Realizado en el mes de septiembre del
2008
Equipo 60% En tratavias la apertura; se
había contactado una persona del templo de
origen chino que deseaba integrar el Movimiento,
pero este año no se lo pudo ubicar.
Prioridad Estratégica 1
Adultos en situación con la fe Budista
Animar y desarrollar las
prácticas Budistas
Prioridad Estratégica 2Identificación y posterior inserción en el Movimiento
de Adultos Budistas. Insentivar la apertura de grupo con patrocinio del Templo de Av. Cramer
Difundir el Movimiento Scout
en los Templos Budistas
Equipo
Niñas niños y jóvenes atendidos en
sus necesidades espirituales
Animar y desarrollar las
prácticas Budistas
Apoyar la apertura de un
Grupo Homogeneo
Budista
Equipo de
Religión Budista
Un grupo dentro de este periodo
Formación de la Sangha
dentro de S.A.
" Todos Somos Parte " Página 18
Scouts de Argentina Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012 Consejo Directivo - Comité Ejecutivo
Área Prioridad Resultados Esperados Cumplimiento Objetivos Acciones y/o Actividades Estado de Avance Coordinación Prioridad Estratégica
Encuentros Nacionales
Estableces criterios claros sobre las Actividades de Referencia de Scouts de
Argentina
Mejoramiento en los resultados de las
Actividades Nacionales
70% Crear la Dirección Nacional de Encuentros Nacionales
Diseñar las funciones y responsabilidades del Área con
la creación de los departamentos necesarios
Falta Creas los Departamento y el nombramiento de sus
responsables
Comité Ejecutivo
Prioridad Estratégica 1 y 4
100% Nombrar al Director Nacional de Encuentros Nacionales
Búsqueda y/o Concurso Cumplido Comité Ejecutivo
Prioridad Estratégica 1 y 4
90% Definir las características de los distintos niveles de los Encuentros
Nacionales de beneficiarios y adultos
Elaborar la Norma que contenga parámetros sobre EN
Se están recibiendo propuestas de mejoramiento de la Norma dada a conocer
en el Encuentro de DZ
Dirección Ejecutiva
Prioridad Estratégica 4
Publicidad de los Encuentros Nacionales autorizados con su grado
de Interés
Crear una Lista para ser publicada en la Página
asociativa
Se solicito a las Distintas Zonas que remitan sus
actividades para la posible clasificación.
DNC Prioridad Estratégica 4
Compenetración del Nivel Nacional
Obtención de una malla de actividades autorizadas
de referencia por el Comité Ejecutivo
80% Lograr en tiempo y forma que los distintos niveles (zonal, distrital y
grupal) soliciten la autorización para la realización de EN
Solicitud de autorización para los EN y supervisión
Las Zonas que están trabajando en Encuentros
Scouts abiertos a otras Zonas, están en comunicación y han
ofrecido la información solicitada
Comité Ejecutivo
Prioridad Estratégica 1
" Todos Somos Parte " Página 20