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Plan de trabajo: Seminario “La mediación como práctica de intervención en los
conflictos sociales”
ALUMNO: FABBIONERI, Federico Adrián
LEGAJO: F-1278/5
o TEMA O PROBLEMA: “La Gestión del conflicto como posible herramienta
del cientista político para el abordaje del conflicto social”
o JUSTIFICACION: retomando la pregunta planteada en la propuesta del
seminario ¿Por qué incluir como contenido a la mediación en la formación
profesional del politólogo? Resulta interesante vincular la respuesta de la
misma con la posibilidad de pensar la gestión o administración de conflictos
–también conocido como Conflict Management– como una verdadera
herramienta para abordar el conflicto en su expresión social por parte de los
cientistas políticos.
Creo importante reflexionar acerca de este tema, ya que en el plan de
estudios de nuestra carrera la mediación es un contenido ausente en los
dos ciclos de formación académica. Si bien el profesional de la Ciencia
Política ya cuenta con un amplio bagaje de conceptos y categorías que le
permiten conceptualizar, problematizar, y complejizar el conflicto social en
todas sus dimensiones, no existe en la formación una herramienta que
pueda ser aprehendida y puesta en práctica interviniendo en la realidad
más inmediata. En este sentido, adquiere relevancia el poder repensar con
qué dispositivos o prácticas cuenta este profesional de las Ciencias
Sociales, y simultáneamente, posicionar a la mediación –en tanto práctica
de gestión o administración de conflictos– como una alternativa viable.
Teniendo en cuenta que el Licenciado en Ciencia Política cuenta desde su
formación de grado con una robusta base interdisciplinaria que lo ubica en
una ventajosa posición con respecto a egresados de otras disciplinas para
asumir una actitud compleja y sensible a la realidad social, arribar a una
propuesta de una práctica social concreta de abordaje y gestión de
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conflictos para este tipo de profesionales puede llegar a revertir gran
interés.
o PERSPECTIVA TEORICA : Retomando a Remo Entelman, el término
conflicto, más allá de sus diferentes tipos y características, implica una
relación social. En términos de Entelman, el conflicto en general “es una
especie o clase de relación social en que hay objetivos de distintos
miembros de la relación social que son incompatibles entre sí”
(ENTELMAN, 2005, p.49). El conflicto tendrá entonces un carácter
eminentemente social, dejando de lado otros tipos de conflictos –como los
del individuo consigo mismo– y será entendido siempre desde su carácter
relacional, cuya esencia será la diferencia, es decir, el saberse y
reconocerse diferentes en las interacciones.
Por otro lado, el concepto de Gestión de Conflicto (Conflict Management)
ha adquirido con el tiempo una entidad y significado específicos. A
diferencia de la resolución, la gestión no tratará de abordar las raíces
profundas de los conflictos complejos y prolongados, ni promover cambios
en las condiciones estructurales que los propician, sino simplemente
aminorar el conflicto y reorientarlo hacia un escenario en el que pueda
entrar en vías de solución. Esto implicará, en definitiva, una transformación
del conflicto, es decir, un proceso por el que éste pasa de ser intratable o
de muy difícil resolución, a ser tratable o susceptible de verse resuelto a
través de procesos alternativos de resolución de conflictos
(negociación, mediación, arbitraje).
o OBJETIVOS: GENERALES: – Reflexionar acerca de la gestión o
administración de conflictos como una posible herramienta de los cientistas
políticos para abordar el conflicto social.
– Acercar al politólogo a un nuevo campo disciplinar que se pueda
articular perfectamente con su profesión y su formación de grado,
teniéndose en cuenta como una salida laboral factible.
o ESPECIFICOS: – Repensar con qué herramientas o dispositivos cuenta el
Licenciado en Ciencia Política para abordar los conflictos sociales.
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– Conocer y analizar las posibles razones por las cuales resultaría
necesario tener contenido sobre mediación y gestión de conflictos en la
formación de grado del politólogo.
– Posicionar a la mediación y a la gestión del conflicto, en tanto práctica
social de abordaje y gestión de conflictos, como una alternativa real y
viable.
o BIBLIOGRAFIA: _BRANDA, Corina Inés, “La administración de los
conflictos sociales: La mediación y su incidencia en la participación
ciudadana”, “Resumen preparado para las 1° Jornadas de Ciencia Política
del Litoral”, Universidad Nacional del Litoral; 10 y 11 de Mayo del 2012.
_DE ARMAS HERNANDEZ, Manuel, “La mediación en la resolución de
conflictos”, Revista Educar N°32, Universitat de Barcelona, 2003, pp. 125-
136.
_IRANTZU, Mendia y AREIZAGA, Marta; “Gestión de conflictos”,
Diccionario de Acción Comunitaria y Cooperación al Desarrollo, Universidad
del País Vasco. LINK: http://www.dicc.hegoa.ehu.es/listar/mostrar/118
_REDORTA, Josep, “La gestión de conflictos: un campo emergente”. Actas
del XI Congreso Nacional de Psicología Social, Tarragona, 2009.
Publicación electrónica.
_ Textos pertenecientes a la bibliografía obligatoria propuesta por la cátedra
en el programa del Seminario.
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