Download - Optimización de la cadena de suministro
Optimización de la Cadena de Suministro
AIGLP
Por J. Dreher
¿Por qué es necesario esto?
•Mayores regulaciones estatales
•Clientes más exigentes
•Aumento de costos
•Mayor competencia informal
•Presión sobre los precios
Por J. Dreher
Iniciativas para Mejorar la Cadena de Suministro
Abastecimiento Operaciones Logística
de salida
Servicio
Pool de Compras
Desarrollo
de Materiales
RelacionesExternas
Gestión delConocimiento
DesarrolloTecnológico
Compras
Integración
Vertical
Control
de GLP
O u t s o u r c i n g
Mejoramiento de Normas
Reducción de
Intermediarios
O p t i m i z a c i ó n d e A c t i v o s
O p t i m i z a c i ó n L o g í s t i c a
Reducir Diferenciación
no valorada por
Clientes
R e l a c i o n e s C o l a b o r a t i v a s
A u t o m a t i z a c i ó n d e P r o c e s o s
Benchmarking
Por J. Dreher
Outsourcing
•Siempre y cuando tenga mejor desempeño que el nuestro y cueste lo mismo o menos que si lo hiciéramos internamente
•Normalmente es menos costoso que nosotros si:
No somos su único cliente: economía de escalas
Es su core businees: curva de aprendizaje
Cumple con las leyes, pero da menos beneficios a sus empleados
Tiene mayor integración vertical
Por J. Dreher
Automatización de Procesos
•Paletización:
Reducción de costos de estibado y daños de envases
Permite hacer stock reduciendo horas muertas y tiempos de espera
•No sólo hay oportunidades en producción:
Labores de vigilancia: cámaras de video y sensores
Introducción de datos en origen: Hand Helds
ERP
Por J. Dreher
Relaciones Colaborativas
•Proveedores:
Negociación de precios a libro abierto o modelos de costos
Previsiones de compras: les permite negociar mejor sus compras
Transporte materiales: aprovechamiento retornos vacíos
Pool de compras de materiales y servicios comunes:
• Transportistas: llantas, lubricantes, seguro, AVL
• Fabricante de cilindros: válvulas, asas, pintura
Por J. Dreher
Relaciones Colaborativas
•Clientes envasado:
Pool de compras de materiales y servicios comunes
Modelamiento de rutas optimas para reducción de costos de reparto
Estibado en plantas por los mismos repartidores
Por J. Dreher
Optimización de Activos
•Venta de activos improductivos•Reducción de comodatos de envases•Outsourcing de servicios:
Cisternas, semiremolques, mantenimiento: envases, válvulas, industrial y flota
•Aumento de la utilización de activos:
Consolidación de plantas
↑ # de viajes/día de elementos de transporte (propios o no)
Servicio de envasado a terceros
Servicio de mantenimiento de envases a terceros
•Optimización mantenimiento de envases
Usar pintura de alta resistencia al desgaste
Eliminar pintado en línea
Mejorar diseño de bases y asas
Por J. Dreher
Optimización de Red Logística
•Modelar en software optimizador la red de plantas existente y evaluar oportunidades de reducción, considerando:
• Inversiones evitadas
• Contingencias laborales, legales y ambientales
• Riesgos operacionales como robos, accidentes
•También modelar ubicaciones de plantas no existentes en zonas que puedan generar ahorros:
• Logísticos debido a la disminución de distancias
• En costos fijos debido al reemplazo de varias plantas
Por J. Dreher
Optimización de Red Logística
•Ruteo eficiente:
•Cross Docking: DetallistaDistribuidorTransportePlanta Centro de Distribución
DespacharDescargar
DetallistaDistribuidorTransportePlanta Centro de Distribución
DespacharDescargar
Por J. Dreher
Optimización de Red Logística
•Maximización de Capacidad de Transporte:
Abastecimiento de plantas:
• Cisternas ≥ 26 toneladas de capacidad
El transporte de cilindros en distancias largas:
• Semiremolques ≈ 1.000 envases de capacidad
Transporte de envases rehabilitados a plantas:
• Llenos siempre que sea posible
Por J. Dreher
Cadena de Suministro Tradicional (Push)
Planta
Centro de
Distribución
Detallista
Consumidor
Inventario
Ventas
Por J. Dreher
Cadena de Suministro Eficiente (Pull)
Planta
Centro de
Distribución
Consumidor
Ventas Call Center
Inventario
Por J. Dreher
Reducción de Intermediarios en Distribución
•Venta a domicilio a través de nuestro Call Center con nuestros distribuidores directos:
Se elimina al detallista
•Autoabastecimiento de distribuidores:
Se eliminar al transportista
Se elimina el manejo de pedidos y liquidación de fletes
El distribuidor se hace más rentable por las economías de escala y la
mejor utilización de sus recursos
Por J. Dreher
Reducción de Diferenciación no Valorada por Clientes
“Eliminar la diferenciación sí su costo es mayor que el valor percibido por el cliente”
Por J. Dreher
Mejoramiento Normas
•Fomentar cambios en las normativas locales que no agreguen valor, pero si costos a nuestras operaciones:
Normas de fabricación de cilindros obsoletas:
• Chapas excesivamente gruesas
• Diseños poco robustos de bases
Normas de instalaciones de GLP:
• PE-AL-PE (menos costo de MO y accesorios)
• Distancias de seguridad excesivas
• Sistemas de enfriamiento exagerados
Normativas para plantas:
• Pruebas de estanqueidad a todo el cilindro en envasado
• Sistemas de CO2 en nave de envasado
Por J. Dreher
Pool de Compras
•Explotar las oportunidades de hacer un pool de compras a un solo proveedor regional o global de materiales como:
Válvulas de cilindros
Pintura
Sellos de seguridad
Cauchos de estanqueidad
Tanques y cilindros
Reguladores, medidores y accesorios
Llantas
Por J. Dreher
Desarrollo de Materiales
•Pintura:
Alta resistencia al desgaste
Alto brillo
Resistente a los rayos UV
Económica a largo plazo
•Sellos de seguridad:
De bajo costo
Inviolables
Más amigable con el medio ambiente
Por J. Dreher
Benchmarking
•Interno:
Compartir información de indicadores a través de los grupos de interés
Compartir mejores prácticas de cada país
Implementación de mejoras adaptadas a la realidad local
•Externo:
Difícil de conseguir información
Se puede intentar a través de las asociaciones como la WLPGA y la
AIGLP
Siempre se puede aprender algo hasta de los competidores más
pequeños
Por J. Dreher
El Reto