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MOTIVACIÓN
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MOTIVACIÓNLa motivación es una de las labores más importantes de la dirección, a
la vez la más compleja, pues por medio de esta se logra que los
empleados ejecuten trabajo con responsabilidad y agrado. Además de
que es posible obtener el compromiso y la lealtad del factor humano.
MOTIVAR, significa “mover, conducir, impulsar a la acción”.
Una de las teorías relacionadas con la motivación es la:
Jerarquía de las necesidades de Maslow.
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MOTIVACION ..
Teoría de motivación e higiene, de herzberg. Propone dos niveles de
necesidades:
• Factores de higiene o mantenimiento. Que son aquellos que evitan la falta de
satisfacción pero no motivan. Tales como el tipo de administración vigente en la
empresa, sus políticas, supervisión, salarios.
• Motivadores. Que incluyen realización, reconocimiento, responsabilidad, y el
trabajo mismo.
Motivación de grupo. Diversos autores establecen que, para motivar a un
grupo, es necesario considerar ciertos factores tales como:
• Espiritu de equipo
• Identificación con los objetivos de la empresa
• Practicar la administración por participación
• Practicar la administración por participación
• Eliminación de practicas no motivadoras
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La motivación en el trabajo
• Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y otras esferas de la vida.
• Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.
• La motivación exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente
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• Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:
• En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
• Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.
• Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo
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Uno de los principales activos de cualquier empresa es su
CAPITAL HUMANO, esto es, la formación, experiencia,
destreza e iniciativa que su personal posee.
Por eso, la gestión de los recursos humanos de una empresa
tiene tanta importancia.
◊ El DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS de la
empresa debe cuidar con especial atención las siguientes
TAREAS:
→ SELECCIÓN DE PERSONAL.
→ ASIGNACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
→ CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LABORALES
BÁSICAS DE LA EMPRESA.
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La motivación puede inducirse
empleando:
→ REFUERZOS POSITIVOS . (premiando a los
trabajadores que cumplen satisfactoriamente sus tareas,
con gratificaciones económicas, ascensos, vacaciones,
etc.)
→ REFUERZOS NEGATIVOS (penalizando a quienes no
cumplen sus tareas, con cambios de horario, reducción
de sus responsabilidades, reprimendas públicas, etc.)
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»La REMUNERACIÓN del trabajador influye de forma
especial sobre su motivación.
Existen múltiples SISTEMAS DE REMUNERACIÓN POR
INCENTIVOS, que ligan los ingresos del trabajador con su
rendimiento.
Algunos ejemplos son:
→ PAGO A DESTAJO.
→ COMISIONES SOBRE VENTAS.
→ PRIMAS POR PRODUCTIVIDAD O RESULTADOS.
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→ Además de la remuneración, dos aspectos esenciales
para motivar a un trabajador son:
→ LA FORMACIÓN CONTINUA.
→ LA CARRERA PROFESIONAL.
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CONCLUSION
La comunicación eficaz - llegar a la gente sabiendo
sintonizar el canal que más claramente van a oír - es el
trampolín hacia la motivación.
Lo más importante que tiene que hacer un directivo es
motivar a las personas que trabajan para él. Los
empleados comprometidos que se sienten realizados y
que están satisfechos con su trabajo, sencillamente
trabajan mejor y son más productivos.
El Directivo que sabe apreciar el valor de las diferencias,
que sabe reconocer cada estilo de comunicación y cada
necesidad motivadora es el que sabrá obtener mayores
resultados a través del “capital humano”, el único capaz
de aportar ventajas competitivas a la empresa.
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REFERENCIAS
→http://www.educa.madrid.org/web/ies.camilojosecela.pozu
elodealarcon/economia/apuntes2/2bac_tema16.pdf
→http://www.google.com.mx/search?hl=es&q=comunicacio
n+y+motivacion&meta=