Compromiso con Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud
Compromiso con Calidad, Seguridad, Compromiso con Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y SaludMedio Ambiente y Salud
UNIDAD DE NEGOCIOS COLOMBIAUNIDAD DE NEGOCIOS COLOMBIAUNIDAD DE NEGOCIOS COLOMBIA
PETROBRAS
Reservas Dic/2003
Probadas: 43,08 MMBOEProbables: 6,26 MMBOEPosibles: 19.42 MMBOE
Reservas Dic/2003Reservas Dic/2003
Probadas: Probadas: 43,0843,08 MMBOEMMBOEProbables: Probables: 6,266,26 MMBOEMMBOEPosibles: Posibles: 19.4219.42 MMBOEMMBOE
Personal
Expatriados: 12Propios Directos: 175Propios Indirectos: 122Contratistas: ~ 1800
PersonalPersonal
Expatriados: 12Expatriados: 12Propios Directos: 175Propios Directos: 175Propios Indirectos: 122Propios Indirectos: 122Contratistas: ~ 1800Contratistas: ~ 1800
Activos Exploratorios:- 2 Bloques op. a 100%- 3 Bloques op. con Socios- 1 Bloque no operado
Activos de Producción: - Producción: 47,0 MBOE- 6 Contratos operados- 1 Contrato no operado
Partic. Oleoductos: OAM (8,5%) y ODC (6,6%)
Activos Exploratorios:Activos Exploratorios:-- 2 Bloques op. a 100%2 Bloques op. a 100%-- 3 Bloques op. con Socios3 Bloques op. con Socios-- 1 Bloque no operado 1 Bloque no operado
Activos de Producción: Activos de Producción: -- Producción: 47,0 MBOEProducción: 47,0 MBOE-- 6 Contratos operados6 Contratos operados-- 1 Contrato no operado1 Contrato no operado
Partic. OleoductosPartic. Oleoductos: : OAM (8,5%) OAM (8,5%) yy ODC (6,6%)ODC (6,6%)
Inversiones 2003
Explor. : MMUS$ 10.74 (N)Des. Prod.: MMUS$ 36.77 (N)SMS: MMUS$ 1.07 (G)Sociales: MMUS$ 1,06 (G)
Inversiones 2003Inversiones 2003
Explor. : MMUS$ 10.74 (N)Explor. : MMUS$ 10.74 (N)Des. Prod.: MMUS$ 36.77 (N)Des. Prod.: MMUS$ 36.77 (N)SMS: MMUS$ 1.07 (G)SMS: MMUS$ 1.07 (G)Sociales: MMUS$ 1,06 (G)Sociales: MMUS$ 1,06 (G)
Indicadores Económicos 2003
Ingreso Bruto: MMUS$ 137,90Resultado Líquido: MMUS$ 28,80EBITDA: MMUS$ 87,80ROCE: 17,4 %
Indicadores Económicos 2003Indicadores Económicos 2003
Ingreso Bruto: MMUS$ 137,90Ingreso Bruto: MMUS$ 137,90Resultado Líquido: MMUS$ 28,80Resultado Líquido: MMUS$ 28,80EBITDA: MMUS$ 87,80EBITDA: MMUS$ 87,80ROCE: 17,4 %ROCE: 17,4 %
UNIDAD DE NEGOCIOS COLOMBIAUNIDAD DE NEGOCIOS COLOMBIAUNIDAD DE NEGOCIOS COLOMBIA
PerspectivaFinanciera
Perspectivade Mercado
Perspectiva de Procesos Internos
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Gestión y Operación de los Activos
Expansión de los Negocios
Relaciones con Públicos
de Interés
Rentabilidad y
Valor
Crecimiento y
Consolidación
Integración Y
Desarrollo
MAPA ESTRATÉGICOUN-COL
MAPA ESTRATÉGICOMAPA ESTRATÉGICOUNUN--COLCOL
PerspectivaFinanciera
Perspectivade Mercado
Perspectiva de Procesos Internos
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Gestión y Operación de los Activos
Expansión de los Negocios
Relaciones con Públicos
de Interés
Rentabilidad y
Valor
Crecimiento y
Consolidación
Integración Y
Desarrollo
MAPA ESTRATÉGICOUN-COL
MAPA ESTRATÉGICOMAPA ESTRATÉGICOUNUN--COLCOL
Relaciones con Públicos de Interés
Relaciones con Relaciones con Públicos de InterésPúblicos de Interés
MAPA ESTRATÉGICO UNMAPA ESTRATÉGICO UN--COLCOL
16. Alcanzar patrones de
excelencia en SMS
15. Conquistar y mantener el apoyo de las comunidades
14. Estrechar y mejorar las
relaciones con los socios
17. Estimular mejorías en el desempeño de
los proveedores
28. Desempeño en Salud29. Desempeño Ambiental30. Desempeño en Seguridad
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE SEGURIDAD,
MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS
UN-COL
SISTEMA INTEGRADO DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE SEGURIDAD, GESTION DE SEGURIDAD,
MEDIO AMBIENTE Y MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS SALUD DE PETROBRAS
UNUN--COLCOL
ISO 14001: REQUISITOSISO 14001: REQUISITOSISO 14001: REQUISITOS4.2. Políticaambiental
4.3 Planificación4.3.1 Aspectos ambientales
4.3.2 Requisitos legales y otros4.3.3 Objetivos y metas
4.3.4 Programa de SGA
4.5. Verificación y acciones correctivas4.5.1 Mediciones y seguimiento
4.5.2 No Conformidades y accionescorrectivas y preventivas
4.5.3 Registros4.5.4 Auditoría del SGA.
4.6. Revisión por la dirección
4.4 Implementación y operación4.4.1 Estructura y responsabilidades
4.4.2 Capacitación, toma de conciencia y competencia
4.4.3 Comunicaciones4.4.4 Documentación del sistema
4.4.5 Control de la documentación 4.4.6 Control Operativo4.4.7 Preparación y respuestas anteemergencias.
SIST. INT. DE GESTIÓN DE SMSSIST. INT. DE GESTIÓN DE SMSSIST. INT. DE GESTIÓN DE SMS
OHSAS 18001: REQUISITOSOHSAS 18001: REQUISITOSOHSAS 18001: REQUISITOS
4.2. PolíticaSalud y Seguridad Industrial
4.3. Planificación4.3.1 Identificación de
peligros, evaluación y control de riesgos
4.3.2 Requisitos legales y otros4.3.3 Objetivos
4.3.4 Programas de SSO 4.5 . Verificación y acción correctiva4.5.1 Medición y seguimiento del
desempeño4.5.2 Accidentes, incidentes, no
conformidades y acciones correctivas y preventivas
4.5.3 Registros y administración de resgistros
4.5.4 Auditoría
4.6. Revisión por la Gerencia
4.4 Implementación y operación4.4.1 Estructura y responsabilidades
4.4.2 Entrenamiento, concientización y competencia
4.4.3 Consulta y Comunicación4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de documentos y datos 4.4.6 Control Operativo4.4.7 Preparación y respuestas anteemergencias.
SIST. INT. DE GESTIÓN DE SMSSIST. INT. DE GESTIÓN DE SMSSIST. INT. DE GESTIÓN DE SMS
IMPLANTACIÓN DEL SIG EN SMSIMPLANTACIÓN DEL SIG EN SMSIMPLANTACIÓN DEL SIG EN SMS
May / 01May / 01
Sep / 01Sep / 01
DicDic / 01/ 01
Feb / 02Feb / 02
May / 02May / 02
Sep / 02Sep / 02
Nov / 02Nov / 02
DicDic / 02/ 02
Aprobación Aprobación de la de la Política Política SMS y SMS y LanzamientoLanzamiento del SIGdel SIG
Implantación Implantación del SINPEPdel SINPEP
Implantación Implantación del del SMSNet SMSNet , SIGA y etc., SIGA y etc.Entrenamiento Entrenamiento de de AuditoresAuditores
11oo Ciclo Auditoría InternaCiclo Auditoría Interna22oo Ciclo Auditoría InternaCiclo Auditoría Interna
AuditoríaAuditoría de de Pre Pre CertificaciónCertificación
AuditoríaAuditoría de de CertificaciónCertificación
ISO-14001ISOISO--1400114001 OHSAS-18001OHSASOHSAS--1800118001
Tanto o más importante que obtener las Certificaciones es mantener y perfeccionar el Sistema de Gestión de la
UN-COL
PAC D
1. Política de SMS
2. Aspectos e Impactos de SMS
3. Legislación de SMS
4. Objetivos y Metas
5. Programas de Gestión
6. Estructura y Responsabilidades
7. Entren. Concient. Competencia
8. Comunicación
11.Control Operativo y 12.Mantenimiento
9.Documentación y 10.Control Documentos
13. Planes de Contingencia
14. Monitoreo y medición
15. No conformidades y Acciones Correctivas
16. Registros
17. Auditoría Interna
18. Revisión por la Gerencia
19. Compromiso del Personal
SIST. INT. DE GESTIÓN DE SMSSIST. INT. DE GESTIÓN DE SMSSIST. INT. DE GESTIÓN DE SMS
La organización debe establecer y mantener procedimientos para controlar todos los documentos y datos requeridos por esta Norma para asegurar que:Puedan ser localizados;
Sean revisados periódicamente, analizados y aprobados por personal autorizado;
Las versiones actualizadas estén disponibles;
Los documentos obsoletos sean prontamente removidos;
Los documentos retenidos estén claramente identificados.
4.4.5. CONTROL DE DOCUMENTOS4.4.5. CONTROL DE DOCUMENTOS4.4.5. CONTROL DE DOCUMENTOS
Tipos de Patrones en un ProcesoTipos de Patrones en un Proceso
ProductoInsumo
Máquina Material Método
MedidasAmbienteMano obra
PROCESO
EP EP
PP
ME
PG
PEPE
SINPEPSINPEPSINPEP
Niveles de los Patrones
Niveles de los Patrones
Normas externas: ISO, ASTM, ASME, OHSAS, ICONTEC, etc.
Nivel 0: Para Todo Petrobras
Nivel 1: Área de NegocioInternacional - ANI
Nivel 2: Unidad de NegociosUN-COL
Nivel 3: Un Área de laUN-COL
SINPEPSINPEPSINPEP
Proceso de PatronizaciónProceso de Patronización
Elaborar el Patrón
Elaborar el Patrón
Controlar el Patrón
Controlar el Patrón
Implantar el Patrón
Implantar el PatrónAprobado ?Aprobado ?
N
S
SINPEPSINPEPSINPEP
Elaboración del PatrónElaboración del PatrónFormar el
EquipoFormar el
EquipoRegistrar yElaborar el Borrador
Registrar yElaborar el Borrador
Someter a ComentariosSometer a
Comentarios
ElaborarTexto FinalElaborar
Texto FinalSometer a
AprobaciónSometer a
AprobaciónEvaluarEvaluar
SINPEPSINPEPSINPEP
Implantación del PatrónImplantación del Patrón
Aprobar y distribuir el
Patrón
Aprobar y distribuir el
Patrón
Necesitaentrenamiento?
Necesitaentrenamiento?
Implantar el Patrón
Implantar el Patrón
N
Entrenar en el Patrón
Entrenar en el Patrón
S
SINPEPSINPEPSINPEP
Control del PatrónControl del PatrónVerificar si es
utilizado y adecuado
Verificar si es utilizado y adecuado
Utilizado y adecuado ?Utilizado y adecuado ?
Causas ?Causas ?
Identificarlas causasIdentificarlas causas
N
Revisar el Patrón
(Elaboración)
Revisar el Patrón
(Elaboración)
Patrón desactualizado
Implantar el Patrón
Implantar el Patrón
Patrón no implantado
Cancelar el Patrón
Cancelar el Patrón
Patrón innecesario
S
SINPEPSINPEPSINPEP
AAAA--XXXX--YYYYYYYY--ZZ , dondeAAAA - Tipo del Patrón
PG - Patrón GerencialEP - Especificación de ProdutoPP - Patrón de ProcesoPE - Patrón de Ejecución ME - Manual de Entrenamiento
XXXX - Nivel y origenYYYYYYYY - Número consecutivo establecido por el SINPEPZZ - Versión
Código de los PatronesCódigo de los PatronesSINPEPSINPEPSINPEP
La organización establecerá y mantendráprocedimientos para definir la responsabilidad y autoridad para el manejo e investigación de accidentes, incidentes y no conformidades;
Tomando acciones para mitigar cualquier consecuencia resultado de accidentes, incidentes o no conformidades;
Definiendo el inicio y término de acciones correctivas y preventivas;
Verificando la efectividad de las acciones correctivas y preventivas aplicadas.
4.5.2. ACCIDENTES, INCIDENTES, NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y
ACCIONES PREVENTIVAS
4.5.2. 4.5.2. ACCIDENTES, INCIDENTES, NO ACCIDENTES, INCIDENTES, NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y
ACCIONES PREVENTIVASACCIONES PREVENTIVAS
Accidente con lesión
Ocurrencia
anormal de
SMS
PeligroManifestación de
parte interesadaNo-conformidad
Resultado
inesperadoFalla
operacional
Otros
Anomalía: Situación o evento inesperado que resulte o que pueda resultar en daños o fallas, que afecten las personas, el medio ambiente, el patrimonio (propio o de terceros), la imagen de Petrobras, los productos o los procesos productivos.
AnomalíaAnomalíaAnomalíaSIGASIGASIGA
Auditorías
Inspecciones y observaciones
Análisis crítico
Manifestaciones de parte interesada
Control de la operación
Monitoreo y medición
Sugerencia del Programa SOL
Formas de IdentificaciónFormas de IdentificaciónFormas de Identificación
SIGASIGASIGA
EfectosCausasPotencial
AcciónMitigadora
AcciónPreventiva
Conceptos Importantes Anomalía
Conceptos Importantes Conceptos Importantes AnomalíaAnomalía
Acción implementada para controlar o reducir el
impacto de una anomalía
Acción implementada para eliminar las causas de una posible anomalía, con el fin de prevenir su ocurrencia
Causas EfectosReal
AcciónRestauradora
AcciónCorrectiva
Acción implementada para eliminar las causas de una anomalía,
con el fin de prevenir su repetición
Acción implementada para resolver la anomalía.
Volver a la condición anterior
SIGASIGASIGA
Proceso de Tratamiento de AnomalíasProceso de Tratamiento de AnomalíasProceso de Tratamiento de Anomalías
Identificación y Registro
Inicio
Eficaz ?
Fin
S
N
Observacióny analisis
Aprobación ? ImplementaciónS
N
SIGASIGASIGA