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MODELO SITUACIONISTA DE HERSEY Y BLANCHARD
Marta FernándezVanessa CalladoAlba María FernándezVanesa FuertesÁlvaro Crespo
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Explicación del modelo Diseño de escala de categorías de
identificación Búsqueda y selección de secuencia Identificación en la secuencia de las
características del modelo
Índice
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Modelo de liderazgo basado en los seguidores.
Según Hersey y Blanchard el éxito en el
liderazgo se alcanza con un adecuado nivel de
disponibilidad de los seguidores.
La teoria además tambien esta basada en: Conducta de tarea.
Conducta de relación.
Nivel de madurez.
EXPLICACIÓN
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La madurez se refiere a la voluntad y habilidad de una persona para dirigir su conducta .
Según el modelo hay 4 conductas diferentes de liderazgo:◦ Alta tarea – baja relación (S1).◦ Alta tarea – alta relación (S2) .◦ Baja tarea – alta relación (S3) .◦ Baja tarea – baja relación (S4).
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Para aumentar el nivel de madurez el líder debe desarrollar a los seguidores.
Cuando los seguidores se comportan con menos madurez que la habitual, el líder debe reajustar su conducta .
Los cambios de estilo de liderazgo deben ser graduales.
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El componente final de la teoría de Hersey y Blanchard es definir cuatro etapas de la disponibilidad del seguidor.
Estas etapas son:◦ R1: subordinados no pueden o no quieren llevar a
cabo determinadas tareas.◦ R2:subordinados no se encuentran en posibilidad
para realizar las tareas.◦ R3:La gente es capaz pero no está dispuesta
gente es capaz y está dispuesta a hacer lo que se le pide
◦ R4: La gente es capaz y está dispuesta a hacer lo que se le pide.
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DISEÑO DE LA ESCALA
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La escala muestra:
◦ Comportamiento directivo.
◦ Comportamiento de apoyo.
◦ Los cuatro estilos de liderazgo: Estilo control: alta dirección – bajo apoyo. Estilo supervisión: alta dirección – alto apoyo. Estilo asesoramiento: baja dirección – alto apoyo. Estilo delegación: baja dirección – bajo apoyo.
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Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta a los distintos niveles de desarrollo por los que pasa un equipo:
◦ 1. El líder controla: Es él quien determina las metas y tareas asequibles .
◦ 2: El líder supervisa: Incrementa su ayuda a los miembros del equipo .
◦ 3: El líder asesora: El líder fomenta la participación◦ 4: El líder delega: Estimula y apoya el
funcionamiento autónomo del grupo.
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SECUENCIA DEL MODELO
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En el video se puede observar:
◦ El primer modelo del video se denomina "ordenar" que corresponde con la primera etapa del método (R1) en la que los subordinados no pueden o no quieren llevar a cabo las tareas encomendadas.
◦ El segundo modelo del video se denomina "venta" que corresponde con la segunda etapa del método (R2) en la que los subordinados no se encuentran en posibilidad para realizar las tareas.
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◦ El tercer modelo del video se denomina "Participación" que corresponde con la tercera etapa del método (R3) en la que el subordinado es capaz pero no está dispuesta o es demasiado aprensivo para hacer lo que el líder quiere.
◦ El cuarto modelo del video se denomina "delegación" que corresponde con la cuarta etapa del método (R4) en la que los subordinados son capaces y están dispuestos a hacer lo que se les pida.
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FIN