Download - Lean Kaizen Roles
PROGRAMA PRESENTACIÓN
1. EVOLUCION DE LA INDUSTRIA
3. CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA INDUSTRIA DEL SIGLO XXI
5. RUEDA MEJORA CONTINUA –DEMING
7. KAISEN HOUSE – TPM
9. FUNDAMENTOS MEJORA CONTINUA. CAMBIO DE CULTURA – INNOVACIÓN
11.IMPLICACION MEJORA CONTINUA – ROLES-
La Mejora ContinuaEVOLUCIÓN INDUSTRIAL
FLUJOS DE PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA DEL CLIENTE
ALTAS PRODUCCIONESAL CLIENTE SE LE SUMINISTRA
PRODUCIR EN FUNCION DE LA DEMANDA
Claves para la éxito en el siglo XXI
• Eliminar despilfarros (mudas).
Claves para la éxito en el siglo XXI
• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y
momento).
Claves para la éxito en el siglo XXI
• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y
momento).• Gestión preventiva de mantenimiento
(disponibilidad de los equipos sin problemas).
Claves para la éxito en el siglo XXI
• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y momento).• Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los
equipos sin problemas).
• Procesos con organización 5S, métodos estándares, preparaciones rápidas (SMED).
Claves para la éxito en el siglo XXI
• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y momento).• Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los
equipos sin problemas).• Procesos con organización 5S, métodos estándares,
preparaciones rápidas (SMED).
• Gestión preventiva de calidad a la primera (poke-yoke).
ACT PLAN
CHECK DO
RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming
ACT PLAN
CHECK DO
RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming
- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….
ACT PLAN
CHECK DO
RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming
- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….
- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….
ACT PLAN
CHECK DO
RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming
- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….
- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….
- INDICADORES/KPI’s- AUDITORIAS- RESGITROS EVOLUCION MEJORAS- ………
ACT PLAN
CHECK DO
RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming
- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….
- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….
- INDICADORES/KPI’s- AUDITORIAS- RESGITROS EVOLUCION MEJORAS- ………
- ESTANDARES DE TRABAJO-INSTRUCCIONES PROCEDIMIENTOS/SEGURIDAD-………
KAIZEN HOUSE - TPM
PQCDSM
5STrabajo en equipo
SostenibilidadSeguridad
Productividad Calidad
Costes
Orientadoalcliente
FUNDAMENTOS/CULTURA
KAIZEN HOUSE - TPM
Mej
oras
Enf
ocad
as
Form
ació
n y
Entr
enam
ient
o
SSM
A
PQCDSM
5STrabajo en equipo
SostenibilidadSeguridad
Productividad Calidad
Costes
Orientadoalcliente
MEJORAS METODOS FORMACION SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE
KAIZEN HOUSE - TPM
Mej
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Man
t. Au
tóno
mo
Man
t. Pl
anifi
cado
Form
ació
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PQCDSM
5STrabajo en equipo
SostenibilidadSeguridad
Productividad Calidad
Costes
Orientadoalcliente
MANTENIMIENTO / FIABILIDAD
KAIZEN HOUSE - TPM
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Cont
rol f
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PQCDSM
5STrabajo en equipo
SostenibilidadSeguridad
Productividad Calidad
Costes
Orientadoalcliente
- CONTROL INICIO PROYECTOS - MEJORA CALIDAD (INDICADORES)
KAIZEN HOUSE - TPM
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PQCDSM
5STrabajo en equipo
SostenibilidadSeguridad
Productividad Calidad
Costes
Orientadoalcliente
TPM GESTION OFICINAS(DOCU-MENTACION, FLUJO,...)
KAIZEN HOUSE - TPM
Direcciones: Eliminar despilfarro y pérdidas, mejora continua, motivación de los empleados, control visual,estandarización
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5STrabajo en equipo
SostenibilidadSeguridad
Productividad Calidad
Costes
Orientadoalcliente
MEJORA CONTINUA
MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJOESPECIALISTAS Y
OPERARIOS
ROL ESPECIALISTAS Y OPERARIOS : IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES ,MANTENER LOS ESTANDARES., CUMPLIMIENTO Y FORMACION
Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)
Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)
MEJORA CONTINUA
INNOVACION
MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJO
MANDOS INTER.
Y SUPERVISORES
ESPECIALISTAS Y
OPERARIOS
ROL MANDOS INTERMEDIOS Y SUPERVISORES: IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES, MANTENER LOS ESTANDARES, Y EN LA INNOVACION.
MEJORA CONTINUA
INNOVACION
MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJO
DIRECCION
Y MANDOS
MANDOS INTER.
Y SUPERVISORES
ESPECIALISTAS Y
OPERARIOS
ROL DIRECCION Y MANDOS: MAS IMPLICADOS EN LA INNOVACION, Y EN LA MEJORA CONTINUA, Y MENOS EN EL MANTENIMIENTO DE ESTANDARES.
Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)