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Las Empresas transnacionales (ETN)
Octubre 2015
Definición
• No hay consenso
• Empresa de tamaño importante establecida en varios países a través de filiales (Michalet)
• Compuesta por una matriz y filiales que desarrollan sus actividades en por lo menos 5 países (OCDE)
• De acuerdo con muchas definiciones: ETN realizan más del 50% ganancias en el extranjero
• Campo operación:– Regional– Mundo entero
• Centro decisión es generalmente el país donde tiene sede (generalmente país de origen i.e. país industrializado en 80% de los casos)
• Ciudadanía enigmática (Reich; Ohmae) sin embargo se les atribuye una nacionalidad (Nestlé es de Suiza; Google es de EEUU…)
• Nota: la ONU tenía un Departamento sobre ETN en NYC hasta los años 1980s pero los EEUU exigieron su suspensión (Susan George 2013)
Muchas ETN tienen el tamaño de un país
• Exxon Mobil = PIB de Noruega• Shell = PIB de Argentina• China Petroleum = PIB Australia• Toyota = PIB Grecia• Volkswagen = PIB de Egipto• Total = PIB Filipinas• Samsung = PIB de Qatar
• 80.000 ETN• ± 700.000 filiales • 60 M trabajadores• Más de 30% PIB mundial pertenece a 100 ETN• 50% del comercio internacional pertenece a 500 ETN• Intercambio intra-ETN= 35% del comercio internacional• 60% del comercio internacional entre filiales de ETN pasa
por Paraísos fiscales• 25% de la producción de bienes manufacturados es el
resultado de 500 ETN• 80% son de países industrializados (OCDE)
Peso creciente de las ETNsDatos de OCDE (2013) + CNUCED (2013) + Hernandez
(2009)
¿Porque internacionalizarse?(Michalet; Dunning; Vernon; Mundell; Foucras)
• Escapar a las barreras (no-) arancelarias (Regla de origen i.e. regla de contenido regional)=> Efecto del proteccionismo: IDE= respuesta a medidas proteccionistas (Mundell)
• Aprovechar las ventajas Comparativas i.e. diferencias internacionales sobre formación costos (costos producción mas bajos y/o mejor condición) => División espacial trabajo (Wallerstein; Evans; Salama)=> Economía escala regional-mundial
• Acceso a recursos naturales
• Beneficiar de una legislación favorable (Estados débiles)
• Situación geográfica (cerca consumidores) => Incrementar ventas
• Perdida ventaja tecnológica en el mercado de origen; Vernon: ciclo de vida del producto define la estrategia de las ETN (1966): Cuando estandarización y banalización del producto => deslocalizar en PVD con bajo costo para exportar hacia países industrializados
Vernon: ciclo de vida del producto
Global value chain to obtain a 787 (fragmentation of production)
Þ When Boeing is wining it does not mean that USA are wining
Þ Change completely our way to analyze the world (globalization break the traditional way: thinking on terms of States)
• Han contribuido a profundizar la regionalización y globalización
• Peso en decisiones de los gobiernos (Foucras 2007):
– Son determinantes para los indicadores macro-economicos y acceso a las finanzas globales
– Son determinantes para la generación de riqueza (PIB nacional de varios PVD depende de ETN)
– Son responsables del volumen de las exportaciones– Problema = ausencia de contra peso democrático en
muchos países donde la democracia se limita al ejercicio electoral (hay que agregar descentralización)=> son parte de policy networks elitistas
• ETN son cada vez más activas al nivel de la gobernanza (deseo por gobernar y por ser parte de los procesos de toma de decisiones) (Susan George 2013)=> Política pública responde más a intereses transnacionales que a los de la sociedad civil nacional
• Lobbying de las ETN Þ Construcción redes (diferentes agrupaciones que
preparan los reportes) y disponen información privilegiada (UE, Davos, G20, OCDE, G7…)
Þ Falta regulación sobre lobbying
Grandes criticas en contra de las ETN
• Condiciones laborales (No considerar los trabajadores y Aprovechar los pocos derecho sociales en PVD)
• Deslocalización => perdida de empleos
• No respeto del medio ambiente (Falta de consciencia ecológica)
• No pago de los impuestos
• Oligopolio => control de la información y precios (sector alimentario o industria farmacéutica)
Desafíos importantes para las ETN
• Hoy la sociedad civil se organiza
• La información circula más y la capacidad para procesar la información es mayor => Muchas
desarrollan responsabilidad
social y ambiental para proteger su
imagen
Las ETN mas importantes en términos de actividad en exterior (The Economist 2012)
Las 10 ETN mas importantes en términos ganancias: petróleo domina
Estrategias Empresas y rol filiales (Dunning)
Estrategia Recursos + capacidades de
la empresas
Competencias de la empresas
Rol de las filiales
Internacional (simple)
Centralizados Se generan en la sede para luego
transferirse
Impulsar competencias de
la sede
Global (cadena productiva)
Centralizados en pocos centros
Radican en pocos centros
Implementar estrategia
Multidomestica (multinacional)
Decentralizados Radican y retienen en filiales
Detectar + explotar
oportunidades locales
Transnacional (tela de araña)
Dispersos y especializados
Se generan en cualquier filial + se
transfieren al resto
Diferente según especializaciones
de la filialEstructura EMN - Nicolas Foucras
Países emergentes?
• Antes ETN EEUU y UE con apoyo:– Mercado interior (Poder adquisitivo) nacional– Centros Universitarios– Acceso capital– Protección estatal– Activismo estatal en Política exterior (Hernandez)
• Diplomacia• Sectores más favorecidos: energéticos y RN, transporte,
telecomunicación, banca, servicios salud y pensión • Gobiernos: favorecen sus propios monopolios en sectores
estratégicos: energía, automotriz, siderurgia, aeroespacial, militar, banca, alimentos, cultura…
• Apoyo I&D
• Cada mas ETN provienen de países emergentes:–Aceptación del capitalismo–Acceso a información y transferencia–↑ Educación (ingenieros)–Apoyo Gobierno gracias a fondos
soberanos: protección; I&D; apoyo a cadenas; diplomacia…
–↓ Costo Transporte–Practica del dumping–Uso del plagio y no respeto de las patentes
Trece compañías brasileñas y siete mexicanas fueron incluidas en el listado Global Challengers 2013, que
reúne a las 100 mejores firmas de países emergentes (El Economista,17/01/2013)
• Cada vez más ETN de países emergentes: – ±100 en «Fortune 500 » – 19 en 1990– China, India, Turquía, Brasil, México, Rusia
• Las mas importantes (Boston Consulting Group) :• Hutchison Whampoa (Hong-Kong)• Petronas (Malasia)• Singtel (Singapur)• Mittal (India, siderurgia) • Lenovo (China, computadoras)• Galanz (China, micro-ondas)• Ranbaxy (India, medicinas genéricas)
La Inversión directa extranjera (IDE): el caso de México
Nicolas Foucras PhDUniversidad TEC de Monterrey
Definición
“flujos internacionales de capital mediante los cuales una empresa de un país crea o amplía una
filial en otro país. En ese sentido, las empresas transnacionales (ETN) constituyen el mecanismo principal a través del cual se lleva a cabo la IED”
Krugman y Obstfeld (1999)
Nota: según FMI participación en el capital tiene que ser de mínimo 10%
Inversión de portafolio
= inversión realizada a través del mercado de valores i.e. mediante la compra de acciones, bonos y otros títulos financieros que pueden
tener rentabilidades fijas o variables (Ramirez y Flores 2006)
Tipos de IDE• Apertura de una filial (montaje completo del negocio)
• Compra o participación en una empresa existente (ventajas: elimina costos del posicionamiento de marca y canales de distribución): 3600 empresas mexicanas tienen IED en su capital
• Creación de una joint-venture (alianza de riesgo compartido)
• Franquicias: venta a unos socios locales el derecho continuo de usar la marca, tecnología y Know How
¿Que esperan los inversionistas? (OCDE)
• Rentabilidad de la inversión
• Acceso a mercado local + mayor respuesta ante el cliente
• Aprovechar las ventajas comparativas (Ricardo)
• Esquivar las tarifas arancelarias y otras barraras no arancelarias (Mundell)
• Se espera por parte del país anfitrión de la IDE facilidades para integrar las operaciones de la filial con las estrategias globales– Calidad de la infraestructura – Costos bajos de transporte, mano de obra…– Reducir los costos de insumos (cercanía a proveedores
claves)– Beneficiar de una legislación favorable
=> Buenas condiciones del país anfitrión
Los 20 principales países receptores de IDE según Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (2011, 2013 y
2014)Flujos de IED en los primeros 20 países y ranking,
2011(Millones de dólares)
Posición País IED1 Estados Unidos (1) 226,9372 China (2) 123,9853 Bélgica (3) 89,1424 Hong Kong (4) 83,1565 Brasil (8) 66,6606 Singapur (7) 64,0037 Reino Unido (5) 53,9498 Islas Vírgenes Británicas (6) 53,7179 Federación Rusa (10) 52,878
10 Australia (12) 41,31711 Francia (13) 40,94512 Canadá (17) 40,93213 Alemania (9) 40,40214 India (16) 31,55415 España (11) 29,47616 Italia (27) 29,059
17 México (18) 19,55418 Indonesia (23) 18,90619 Luxemburgo (26) 17,53020 Chile (22) 17,299
Fuente: elaboración propia con datos de la UNCTAD.
Índice de confianza
para IDE (AT Kearney; centro de
asesoría,Chicago)
Flujo inversión en 2012: por 1ª vez los PD captaron mas que los PI (México: 4º lugar en AL)
Ventajas de la IED para el país anfitrión (Pampillon 2009, Arellano 2011, Feldstein 2000; Razin; Sadka y ver Haussman y Fernández-Arias, 2000, “Foreign Direct Investment: Good Cholesterol?”)
• Fuente de desarrollo económico (PIB)– Apoya crecimiento económico y exportaciones – Moderniza aparato industrial– Incrementa ingresos (ETN pagan mejores sueldos que las
empresas locales)– Transfiere conocimientos tecnológicos que permiten
mejorar la productividad e ingresos: Empresas nacionales proveedoras, clientas o competidoras perciben indirectamente los efectos de la difusión tecnológica (Spillovers)
– Incrementa la productividad del país (ETN obliga al tejido económico local a mejorar su productividad)
• Reduce las importaciones de productos elaborados => Mejora la situación de la Balanza de Pagos
• Favorece un entorno más competitivo en el mercado interior => frena inflación
• Generalmente cuenta con programas de capacitación => permite desarrollo recursos humanos => Formación de capital humano
• Los beneficios de la IDE incrementa la recaudacíon fiscal (sin embargo para atraer IDE varios espacios renuncian a ventajas fiscales; Reint Gropp y Kristina Kostial)
• Mejora indicador de riesgo pais
IED es “arma de dos filos” (Arellano 2011) :
– Ofrecen un medio para obtener y mejorar el desarrollo económico nacional
– Pueden producir externalidades y quitar soberanía
IED en México
Sector automotriz
• Muchos países se posicionan como “hub” en fabricación/exportación de autos de PI o BRICS:– México (TLC con EEUU)– Turquía (TLC con Corea)– ASEAN (TLC con India o China)
México = 8ª potencia automotriz
Industria automotriz
