La inteligencia tecnológica-competitiva: su La inteligencia tecnológica-competitiva: su rol en el posicionamiento y la competitividad empresarial
Abril 2012
“Una gota de “Una gota de
conocimiento vale conocimiento vale
más que un océano de más que un océano de
información”información”información”información”
Dialog Dialog Corp.Corp.
36 billones de páginas web indexadas en Google. (Abr 2012) En 2010 se estimaban: 255 millones
152 millones de blogs en Internet (2010)
340 millones de tweets al día (Abr 2012).En 2010 – 25.000 millones en el año.7,7 millones de seguidores de @ladygaga.
700 millones de usuarios de Facebook (2012).30.000 millones – Contenidos compartidos en Fcbk cada mes (2010).20 millones de aplicaciones instaladas cada día en Fcbk (2010).
¿Sobresaturación de Información
Estamos Infoxicados
Patentes
2.000 millones de vídeos que se ven en YouTube cada día (2010).35 vídeos se suben a YouTube cada minuto (2010).
5.000 millones fotografías alojadas en Flickr (Sep 2010).3.000 fotografías subidas a Flickr cada minuto.
181.900 solicitudes de patentes en la OMPI (2011), 10,7% más que en 2010, el mayor crecimiento desde 2005Espacenet posee más de 70 millones de documentos de patentes.
42.270 solicitudes de marcas internacionales en 2011.El número de registros internacionales aumento un 8,5%.…..
de Información o
Desinformación?
¿Ignorancia o
Malinterpretación?
información científico -tecnológica
Revistas técnicas
Colegios invisiblesLiteratura gris
..Artículos ´científicos
Se estima que el 80% de la información técnicaestá almacenada en las bases de patentes. Sin embargo el uso de las patentes como fuente de información en Europa está muylejos de Japón, Estados Unidos o Francia.
El coste de la Ignorancia
Cada año se pierde en Europa más de 50.000 millones de Euros en investigar ydesarrollar productos ya patentados.
¿Vigilancia¿Vigilanciao
Inteligencia?
Ambas pueden ser consideradas como capacidades desarrolladas por una entidad para satisfacer sus necesidades de conocimiento en
aras de una mejor toma de decisiones y
La VT y la IC. Premisas
aras de una mejor toma de decisiones y orientación táctica y estratégica.
Dato
Acción
Estudian y desarrollan los procesos de gestión que permiten, basados en la búsqueda,
compilación, procesamiento y análisis de los datos e información, extraer nuevo
La VT y la IC. Premisas
los datos e información, extraer nuevo conocimiento que facilita la precisa
caracterización del pasado, presente o futuro.
Se apoyan de los desarrollos alcanzados por múltiples disciplinas, ciencias, metodologías y herramientas. En particular en los desarrollos
de las Ciencias de la Información, la
La VT y la IC. Premisas
de las Ciencias de la Información, la Informática, las Ciencias Empresariales y la
Prospectiva, entre otras.
Inteligencia Económica
Knowledge
Gestión de la información interna
Gestión de lainformación externa
VT e IC vs. GC
EconómicaKnowledge
Management
Vigilancia Tecnológica
Fuente: Adaptado de Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens
VT e IC vs. GC
Gestión de Gestión de
OrganizacionalOrganizacionalEstratégicaEstratégica
CompetitivaCompetitiva
EconómicaEconómica
ComercialComercialTecnológicaTecnológica
EmpresarialEmpresarialGestión de Gestión de
InformaciónInformación
Gestión Gestión del del Conocimiento/InnovaciónConocimiento/InnovaciónAprendizaje OrganizacionalAprendizaje Organizacional
PROSPECTIVAPROSPECTIVA VIGILANCIA VIGILANCIA --INTELIGENCIAINTELIGENCIA
REQUIEREN DEL MANEJO DE INFORMACIÓNREQUIEREN DEL MANEJO DE INFORMACIÓN
Predominantemente Documentales
Predominantemente NO Documentales
En general REPUTADA desde sus inicios
Proceso de selección más estricto
AMBAS REQUIEREN DE PROCESAR Y ANALIZAR INFORMACIONAMBAS REQUIEREN DE PROCESAR Y ANALIZAR INFORMACION
SE APLICAN EN DIVERSOS NIVELES. NACIONAL, REGIONAL, SECTORIAL, INSTITUCIONAL
GENERALMENTENACIONAL, REGIONAL
GENERALMENTEINSTITUCIONAL
AMBAS REQUIEREN DE PROCESAR Y ANALIZAR INFORMACIONAMBAS REQUIEREN DE PROCESAR Y ANALIZAR INFORMACION
Metodología, herramientas y volumen de información a tratar diferentes
CARÁCTER GLOBAL No en todos los estudios
PROSPECTIVAPROSPECTIVA
POSIBILITAN LA CARACTERIZACIÓN DEL FUTUROPOSIBILITAN LA CARACTERIZACIÓN DEL FUTURO
Vigilancia e Inteligencia Estratégica
SIEMPRE
Largo plazo Corto y mediano plazo
VIGILANCIA VIGILANCIA --INTELIGENCIAINTELIGENCIA
SE APLICAN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y PARA LOGRAR RESULTADOS SE APLICAN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y PARA LOGRAR RESULTADOS FRUTIFEROS REQUIEREN DE INVOLUCRAR AL DECISORFRUTIFEROS REQUIEREN DE INVOLUCRAR AL DECISOR
INVOLUCRAN DEL PROCESO DE RETROALIMENTACIÓN Y APRENDIZAJEINVOLUCRAN DEL PROCESO DE RETROALIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE
NO SON EXCLUYENTES SONNO SON EXCLUYENTES SON
COMPLEMENTARIASCOMPLEMENTARIAS
PROSPECTIVALargo plazo de la Ciencia,
Tecnología, Economía ySociedad
VIGILANCIA
� Anticipa, explora el futuro� Deplhi, expertos � Escenarios
� El presente y pasado, lo conocido, también el corto plazo
Prospectiva – Vigilancia - Roadmapping
VIGILANCIAEstado de la Técnica,
Evolución de la Tecnología,Tecnologías Emergentes
ROADMAPPINGPlanificación TrayectoriasAlternativas Tecnológicas
también el corto plazo� Bases de Datos (patentes,
publicaciones, proyectos,...)
� Planificación y evaluación de alternativas
� FODA, Costo/Beneficio, “Make or buy”
� Detección de las tecnologías en que se está investigando (publicando o patentando) en una determinada área
� Identificación de las soluciones tecnológicas disponibles
� Definición de las tecnologías emergentes que están apareciendo
VT e IC para la Innovación
� Conocimiento de la dinámica de las tecnologías (qué tecnologías se están imponiendo y cuáles se están quedando obsoletas)
� Conocimiento de las líneas de investigación y las trayectorias tecnológicas de las principales empresas que compiten en el área
� Identificación de los centros de investigación, equipos y personas líderes en la generación de nuevas tecnologías, capaces de transferir tecnología.
VT e IC para la Estrategia
VT e IC: UtilidadesControl del entorno. Anticipación ante los cambios.
Identificación de nuevas oportunidades. Innovación en el producto o el modelo de negocio. Inspiración de mejoras de producto-proceso.
Aumento de la eficiencia y eficacia en el tratamiento de la información externa. Ahorro de dinero.
Reducen la incertidumbre. Evitan sorpresas. Protección o reducción del riesgo.
Contribuyen a un mejor proceso de toma de decisiones y de planeación estratégica.
Generación y adquisición de Conocimiento
Planificación y dirección.
Necesidades / Ejes
Acciones
Difusión
resultadosFuentes
formales
El ciclo de la Inteligencia
Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)
Análisis
Procesamiento
Obtención de
información
Fuentes
informales
Tengo un producto pero necesito quién lo comercialice en Madrid
¿Qué empresas se dedican a la distribución de productos similares en Madrid?
Solicitud
Problema
Productos de Inteligencia
Informe flash de IC Informe flash de IC –– Búsqueda de Búsqueda de InformaciónInformación
Listado de las empresas, con sus datos para la localización y contacto, otros datos que permitan su evaluación…
Tipo de Estudio
Resultados
Quiero vender un producto pero no estoy seguro de que el precio sea el adecuado
¿Cómo evoluciona el precio de mi producto en el mercado mundial?
Solicitud
Problema
Productos de Inteligencia
Seguimiento de InformaciónSeguimiento de Información
Vigilancia - Entrega periódica de información donde se presentan los precios del producto
Tipo de Estudio
Resultados
La compañía “X” quiere establecer una alianza estratégica con mi empresa y no la conozco
Caracterización de la compañía “X”Solicitud
Problema
Productos de Inteligencia
Perfil de compañíaPerfil de compañíaTipo de Estudio
Resultados
Productos de Inteligencia
PERFIL DE COMPAÑÍA: CONTENIDO
• Nombre de la compañía.
• Descripción. Estructura organizacional. Tipo de
• Principales líneas de investigación-desarrollo y de patentes. Productos en fase de investigación.
• Entorno competitivo.
• Principales líneas de negocios. Productos o servicios en el mercado.
• Acuerdos o alianzas establecidas.organizacional. Tipo de compañía.
• Localización, propiedades y subsidiarias.
• Directivos.
• Historia.
• Empleados
• Acuerdos o alianzas establecidas.
• Evaluación económica-financiera.
• Evaluación legal.
• Análisis de la información de prensa sobre la compañía.
¿Cómo se encuentra el entorno tecnológico y comercial de mi sector?
Estudio del estado actual y las tendencias tecnológicas y comerciales del sectorSolicitud
Problema
Productos de Inteligencia
Informe de Inteligencia Informe de Inteligencia tecnológicatecnológica
…..
Tipo de Estudio
Resultados
Productos de Inteligencia
Los estudios de vigilancia tecnológica aportan nuevos conocimientos sobre el comportamiento del entorno en relación con un área tecnológica a partir del estudio de
indicadores y del tratamiento de grandes volúmenes de información especializada, principalmente científico-técnica, tecnológica y competitiva.
Informes de VT e IT
Algunos Indicadores - Resultados:
�Ranking de actores.
�Ranking de contenidos.
�Evolución de contenidos.
�Evolución de actores.
�Relaciones-agrupamientos. Redes de cooperación-colaboración.
Clústeres de contenidos científico-tecnológicos.
�Especialización o áreas de investigación e innovación.
�Emergencia de actores. Nuevos entrantes.
�Emergencia de contenidos. Tecnologías emergentes. Señales débiles.
Productos de Inteligencia
He desarrollado una nueva tecnología y no conozco los nichos de mayor atractivo
Identificación de nichos atractivosSolicitud
Problema
Estudio de MercadoEstudio de Mercado
Análisis de la competencia, los clientes y los proveedores. Barreras de entradaSegmentos de mercado con mayor potencial.
Tipo de Estudio
Resultados
Servicio que facilita la obtención de datos e informaciones que mediante su análisis permitirán caracterizar un mercado teniendo en cuenta la descripción de un grupo de
variables, tales como: estructura, tamaño, demanda, nivel de crecimiento, competencia, clientes, proveedores, etc.
Resultados:
Informes de mercado
Productos de Inteligencia
Resultados:
� Estado actual y tendencias de I+D+i del producto, servicio, tecnología
o mercado en estudio.
� Mercado: Tamaño. Estructura. Tendencias. Crecimiento.
Competencia. Productos / Servicios / Tecnologías. Nichos comerciales.
Entorno regulatorio. Obstáculos al comercio.
�Recomendaciones estratégicas teniendo en cuenta las oportunidades
tecnológicas y comerciales.
Productos de Inteligencia
Investigaciones de mercado: Análisis de opiniones
Fuente: Bitext.com
Productos de Inteligencia
Investigaciones de mercado: Análisis de opiniones
Fuente: Bitext.com
ResultadosAnálisis de la actividad (número de patentes por año), Domótica
Figura a partir del analisis de 869 patentes
Country analysis, Domótica
Figura a partir del analisis de 869 patentes
Resultados
Find where the know-how of the companies is located
ResultadosIPC analysis, Domótica
30Analyse which are the most popular IPC codes in a set of documents
Figura a partir del analisis de 869 patentes
Inventor analysis, Domótica
Resultados
Find out who are the main inventors in a set of patent documents
Figura a partir del analisis de 869 patentes
ResultadosPlayers vs time
Figura a partir del analisis de 869 patentes
Explore activity over time per player
Code evolution analysis, Domótica
Figura a partir del analisis de 869 patentes
Resultados
33Analyse trends in patenting activity in certain codes
“¿Quién comparte ideas con
quién?”
Resultados
Resultados
¿Cuántas de estas patentes están patentes están
vigentes?, ¿cuántas tienen relevancia?
ResultadosDetección de señales débilesDetección de señales débiles
Resultados
37
50 45
5966
103
115
93
146
60
90
120
150
Nº P
ublic
acio
nes
4956
75
60
70
80
Nº
Pub
licac
ione
s
1º Generación 2º Generación
3º Generación De Concentración
Distribución temporal de los artículos científicos sobre FV: desarrollo de materiales.
1 1 1 4 3 6 7 8 4 6 3 4 4 4 5 6 714 11 8
14 1319 22
3726
0
30
197
5
197
7
19
79
198
1
198
3
19
85
19
87
19
89
19
91
19
93
19
95
19
97
19
99
200
1
20
03
20
05
200
7
Año
Nº P
ublic
acio
nes
71
5 4
21 2329
20 18
30
49
39
4 2 4 4 20
10
20
30
40
50
2004 2005 2006 2007 2008
Año
Nº
Pub
licac
ione
s
Resultados
U n iv . C a s t i l la L a M a n c h a
IC M A -C S ICU n iv . N e u c h a te l (C H )
U n iv . L in k o p in g (S E )
C h a lm e rs U n iv . T e c h n o l. (S E )
IT Q -U P V /C S ICU n iv . O t ta w a (C A )
U n iv . T o h o k u (J P )
U n iv . P o l i té c n . V a le n c ia
C t r . T e c n o l. O n d a s -U P V /C S IC
U n iv . A u tó n . B a r c e lo n a
IC M A B -C S IC
U n iv . L a H a b a n a (C U )
U n iv . O s a k a (J P )
R is s o N a tl . L a b . (D K )
U n iv . H u e lv a
U n iv . M á la g a
U n iv . C o m p lu te n s e M a d r id
U n iv . E r la n g e n N u m b e rg (D E )
C le m s o n U n iv . (U S )
U n iv . N o tr e D a m e (U S ) E in d h o v e n U n iv . T e c h n o l. (N L )
U n iv . O ld e n b u rg (D E )
IM D E A N a n o c ie n c ia
IS M A C -C N R ( IT )
U n iv . A u tó n o m a M a d r idU n iv . V a l la d o l id
J o h a n n e s K e p le r U n iv . (A T )
U P A L M - IP N (M X )
IN V E S T A V -IP N (M X )
M o ld a v ia n A c a d . S c i . (M O ))
E s c u e la S u p . F is & M a t . - IP N (M X )
IM M -C S IC
In s t . ó p t ic a -C S IC
U n iv . L o n d o n Im p e r ia l C o lle g e (G B )
IC F O
IC R E AU n iv . K o re a
E n e r g y R e s . C t r . N e th e r la n d s (N L ) U n iv . P o l i té c n .
M a d r id
IC M M -C S IC
F ra u n h o fe r In s t. (D E ) IC P -C S IC
U n iv . G la s g o w (G B )In s p i r a S L
U n iv . A lc a lá H e n a r e sU n iv . L a L a g u n a
U n iv . C a s t i l la L a M a n c h a
IC M A -C S ICU n iv . N e u c h a te l (C H )
U n iv . L in k o p in g (S E )
C h a lm e rs U n iv . T e c h n o l. (S E )
IT Q -U P V /C S ICU n iv . O t ta w a (C A )
U n iv . T o h o k u (J P )
U n iv . P o l i té c n . V a le n c ia
C t r . T e c n o l. O n d a s -U P V /C S IC
U n iv . A u tó n . B a r c e lo n a
IC M A B -C S IC
U n iv . L a H a b a n a (C U )
U n iv . O s a k a (J P )
R is s o N a tl . L a b . (D K )
U n iv . H u e lv a
U n iv . M á la g a
U n iv . C o m p lu te n s e M a d r id
U n iv . E r la n g e n N u m b e rg (D E )
C le m s o n U n iv . (U S )
U n iv . N o tr e D a m e (U S ) E in d h o v e n U n iv . T e c h n o l. (N L )
U n iv . O ld e n b u rg (D E )
IM D E A N a n o c ie n c ia
IS M A C -C N R ( IT )
U n iv . A u tó n o m a M a d r idU n iv . V a l la d o l id
J o h a n n e s K e p le r U n iv . (A T )
U P A L M - IP N (M X )
IN V E S T A V -IP N (M X )
M o ld a v ia n A c a d . S c i . (M O ))
E s c u e la S u p . F is & M a t . - IP N (M X )
IM M -C S IC
In s t . ó p t ic a -C S IC
U n iv . L o n d o n Im p e r ia l C o lle g e (G B )
IC F O
IC R E AU n iv . K o re a
E n e r g y R e s . C t r . N e th e r la n d s (N L ) U n iv . P o l i té c n .
M a d r id
IC M M -C S IC
F ra u n h o fe r In s t. (D E ) IC P -C S IC
U n iv . G la s g o w (G B )In s p i r a S L
U n iv . A lc a lá H e n a r e sU n iv . L a L a g u n a
Colaboraciones entre centros españoles y extranjeros, en el desarrollo de investigaciones sobre celdas FV.
IC IQS w is s F e d In s t.
T e c h n o l . L a u s s a n e (C H )
U n iv . J a u m e I
B a r I la nU n iv . ( IL )
M o s c o w M W L o m o n o s o v S ta te
U n iv . (R U )
IC M O L -U n iv . V a le n c ia .
U n iv . Is la s B a le a re s
U n iv . M u n ic h (D E )
M a d r id
In s t . E n e rg ía S o la r
U N E D
Is o fo tó n S A
C D E R (D Z )
U n iv . P u b l. N a v a r ra
A c c io n a S o la r
T e l A v iv U n iv . ( IL )
C IE M A T
U n iv . S c i . & T e c h n o l. H o u a r i B o u m e d ie n n e (D Z )
IM M -C N M -C S IC
E M E -C S IC
C t r . U n iv . M e d e a (D Z )
U n iv . C a r lo s I I I
U n iv . P a b lo O la v id e
R o y a l In s t . G r e a tB r i t a in (G B )
H a h n M e itn e r In s t . B e r l in (D E )
L P IC M -E c o le P o ly te c n iq u e (F R )
U n iv . R o v ira & V irg i l i U n iv . C a m b r id g e (G B )U n iv . B r i t is h C o lu m b ia (C A )
U n iv . B a rc e lo n a
U n iv . M u rc ia
U n iv . V a le n c ia C A L T E C H (U S )
W e iz m a n n In s t . S c i . ( IL )
IC M S E -U n iv . S e v i l la /C S IC
U n iv . P o l i té c n . C a ta lu ñ aU n iv . A l ic a n te
In s t . E le c tr o q u ím ic a -U n iv . A l ic a n te
C e R M A E -U n iv . B a rc e lo n a C R IC
U n iv . V ig o
E N E A -F ra s c a t i ( IT )U n iv . P o l i té c n . C a r ta g e n a
E N S C P -C N R S (F R )
IC IQS w is s F e d In s t.
T e c h n o l . L a u s s a n e (C H )
U n iv . J a u m e I
B a r I la nU n iv . ( IL )
M o s c o w M W L o m o n o s o v S ta te
U n iv . (R U )
IC M O L -U n iv . V a le n c ia .
U n iv . Is la s B a le a re s
U n iv . M u n ic h (D E )
M a d r id
In s t . E n e rg ía S o la r
U N E D
Is o fo tó n S A
C D E R (D Z )
U n iv . P u b l. N a v a r ra
A c c io n a S o la r
T e l A v iv U n iv . ( IL )
C IE M A T
U n iv . S c i . & T e c h n o l. H o u a r i B o u m e d ie n n e (D Z )
IM M -C N M -C S IC
E M E -C S IC
C t r . U n iv . M e d e a (D Z )
U n iv . C a r lo s I I I
U n iv . P a b lo O la v id e
R o y a l In s t . G r e a tB r i t a in (G B )
H a h n M e itn e r In s t . B e r l in (D E )
L P IC M -E c o le P o ly te c n iq u e (F R )
U n iv . R o v ira & V irg i l i U n iv . C a m b r id g e (G B )U n iv . B r i t is h C o lu m b ia (C A )
U n iv . B a rc e lo n a
U n iv . M u rc ia
U n iv . V a le n c ia C A L T E C H (U S )
W e iz m a n n In s t . S c i . ( IL )
IC M S E -U n iv . S e v i l la /C S IC
U n iv . P o l i té c n . C a ta lu ñ aU n iv . A l ic a n te
In s t . E le c tr o q u ím ic a -U n iv . A l ic a n te
C e R M A E -U n iv . B a rc e lo n a C R IC
U n iv . V ig o
E N E A -F ra s c a t i ( IT )U n iv . P o l i té c n . C a r ta g e n a
E N S C P -C N R S (F R )
Resultados
10
15
20
25
30
35
Can
tidad
de
empr
esas
Principales líneas de negocios de las empresas líderes de la industria solar FV a escala mundial.
Distribución de las empresas líderes del sector solas FV a escala mundial, teniendo en cuenta el país en que se ubican sus oficinas centrales.
EE.UU.41%
India1%
Italia1%
Noruega1%
Suiza1%
Taiwán 1%
Canadá2%
Países Bajos2%
Reino Unido2%
Francia
Australia2%
0
5
Primera
genera
ción
Segun
da gene
ració
n: ca
pa delga
da
Diseño
, insta
lación
y/o m
antenim
iento
Compo
nentes
Produc
ción d
e polis
ilicio y/
oblea
s
Tercera
genera
ción
Módulo
s inte
grable
s
Aplica
cione
s de c
onsu
mo
Líneas de negocios
Can
tidad
de
empr
esas
41%
Alemania19%
Francia4%
España4%
China8% Japón
11%
Resultados
Relación de temas de I+D fotovoltaicos financiados por la Comisión Europea en el 6º Programa Marco.
Instalaciones solares fotovoltaicas en el horizonte temporal 2007 –2030.
¿Cómo insertar la ¿Cómo insertar la
función de función de
Inteligencia en mi Inteligencia en mi
empresa?empresa?empresa?empresa?
¿Qué debo tener en cuenta?
¿Cómo lo hago?
¿Cómo lo hago?
Diagnóstico General de la Empresa
¿Cómo lo hago?
Auditoría al Sistema de Gestión de Información
¿Cómo lo hago?
Benchmarking
¿Cómo lo hago?
Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia
• Tecnológica / Competitiva / Comercial / Entorno
• Tecnológica / Económica / Estratégica
• Micro / Macro entorno
• Módulos de Vigilancia en L'Oreal • Tecnológica Nuevas moléculas desarrolladas en USA y
Japón; Investigación japonesa en biotecnología y cerámicos
• Comercial Evolución de los canales de distribución • Legislativa Efecto de la unificación europea en el
sector de la salud del sur; la disminución de los gastos de salud en Alemania
• Competitiva Intereses de competidores en novedades tecnológicas; evolución de las fronteras entre los sectores de la salud y la belleza
Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia: Enfoque
¿Cómo lo hago?
• Micro / Macro entorno
Según entornos de interés
• Enfoque ad hoc.
• Enfoque Continuo y General.
• Enfoque Continuo y Especializado.
• Enfoque basado en Proyectos.
Según tipo estructura
sectores de la salud y la belleza • Social Papel de la mujer en el año 2000 • Geográfica Identificación de oportunidades en
nuevos mercados emergentes: China, India,...• Geopolítica Consecuencias del surgimiento de nuevos
sectores económicos: NAFTA, Asia-Pacífico,...
Según factores claves de Vigilancia
La externalización aporta
innumerables ventajas pero
siempre será necesario un
mecanismo interno que influya
en: la cultura informacional , la
implicación de los directivos y
Diseño de la Unidad-Sistema de Inteligencia: Enfoque
¿Cómo lo hago?
implicación de los directivos y
usuarios, la aplicación en la toma
de decisiones, la
retroalimentación y los procesos
de GI, GC y el Aprendizaje
Organizacional (AO).
¿Cómo lo hago? Implantación del Sistema de Inteligencia
2. Almacén de los datos e informaciones relevantes para el desempeño de la organización, tanto internos como externos.
1. Capaz de recuperar los datos e informaciones de interés, independientemente de su formato o fuente de procedencia. (fuentes primarias, secundarias, documentales, texto, vídeo,
imagen, audio).
NO EXISTE NO EXISTE -- FUERTES BARRERAS FUERTES BARRERAS
PARA LOGRARLOPARA LOGRARLO
¿Cómo lo hago? Implantación del Sistema de Inteligencia
3. Flujo de la información, y del conocimiento generado, a diferentes niveles de la organización.
4. Extracción de conocimiento en tiempo real ante diversos problemas empresariales.
PARA LOGRARLOPARA LOGRARLO
1. Cada día estamos más INFOXICADOS y la diversidad de fuentes y formatos se incrementa a diario.
2. En un mundo con marcadas tendencias a la globalización, la empresa –cada día- encontrará nuevos factores y actores que
influyan en su desempeño.
3. La cultura de compartir y usar información sigue siendo una de las barreras más fuertes… (feudos o islas informacionales,
poca atención a las necesidades reales de información, flujos no
¿Cómo lo hago? Implantación del Sistema de Inteligencia
poca atención a las necesidades reales de información, flujos no funcionales, información poco relevante e inoportuna, etc).
4. Gran dificultad (imposibilidad) en almacenar y simular el conocimiento humano. El software puede ayudar en el proceso
de “extracción de conocimiento”, pero es imposible sustituir a un experto en tareas tales como: la definición de objetivos prioritarios, la contextualización de la información, la
interpretación de mapas tecnológicos, la toma de decisiones, etc.
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
Algunas BD ofrecen tratamiento básico
http://www.gopubmed.com/web/gopubmed
Google Public Data Explorer
http://www.google.com/publicdata/home
Texto subido por el usuarioEn lenguaje natural o extraido de una patente o
Búsqueda por similaridad a partir de texto
(SIP desarrollado por GSI de la US http://www.gsi.dec.usc.es/sip/ Patentsurf http://www.patentsurf.net/)
tecnologíaespecífica(el sistema busca patentes relacionadas)
Softwares de Data Mining
Matheo AnalyzerMatheo Analyzer Matheo PatentMatheo Patent Matheo WebMatheo Web
Minería de Datos textuales
Base datos estructurada (patentes,
artículos…)
Necesita etapa de pretratamiento (obtención
Minería de datos textuales
Base de datos de patentes de USPTO y
EPO (limitación)
No necesita de pretratamiento de la
información
Minería de la Web
Diversas fuentes en Internet
de corpus e importación)
Tratamiento semiautomático de la
información, lo que le concede mayor
flexibilidad
Uso de métricas estadísticas
Visualización: histogramas, grafos y matrices
El analista debe organizar y editar el informe
Tratamiento automático de las patentes
recuperadas
Uso de métricas estadísticas
Visualización: histogramas, grafos y
matrices
Publicación automática de informes y
reportes
No necesita de pretratamiento de la
información
Uso de métricas estadísticas
Visualización: histogramas, grafos y
matrices
Publicación automática de informes y
reportes
Pantalla de recuentos simples
Campos
Visualización
Softwares de Data Mining
Recuentos
Registro primario
Pantalla de Pares o cruces
Campos Visualización
Softwares de Data Mining
Recuentos
Registro primario
Campos
Visualización Softwares de Data Mining
Condorcet: grupos homogéneos de noticias en relación al
campo Afiliación
CREAX Softwares de Data Mining
Softwares de Data Mining
Plataformas Integradoras: Vigiale
Plataformas Integradoras: Vigiale
Plataformas Integradoras: Vigiale
¿Cómo lo hago? Implantación del Sistema de Inteligencia
¿Cómo lo hago?
Evaluación - Reorientación del Sistema de Inteligencia
Ejemplos
Ejemplos
Ejemplos: CIEMAT
Fuente: Marta Pérez y Juan Antonio Cabrera. 2008
Ejemplos: Iberdrola
Fuente: Informe de Innovación de Iberdrola 2009-2010.
Ejemplos: Telefónica
Fuente: Telefónica I+D, Octubre 2008.
La inteligencia competitiva La inteligencia competitiva
facilita la “generación y facilita la “generación y
adquisición de conocimiento”adquisición de conocimiento”
… es imprescindible … es imprescindible … es imprescindible … es imprescindible
para el para el
posicionamiento y la posicionamiento y la
competitividad competitividad
empresarialempresarial
Muchas Gracias
Katia Cueto Leiva
Delegada en Madrid de IALE Tecnología Avda. General Perón, 32, 24 G, 28020, Madrid.Avda. General Perón, 32, 24 G, 28020, Madrid.
Tel. 00-34-91 770 6588 E-mail: [email protected]
http://twitter.com/ialeTFacebook: IALE-Tecnología
Contactos
Cataluña:
C/ Balmes 48, 2do - 1, 08007, Barcelona.Tel. 00-34-934672556E-mail: [email protected]
Madrid:
Avda. General Perón, 32, 24 G, 28020, Madrid.
Valparaíso- Chile:
1/2 Oriente 831, oficina 407Viña del Mar.Tel. 00-56-32-2887237E-mail: [email protected]
Avda. General Perón, 32, 24 G, 28020, Madrid.Tel. 00-34-91 770 6588 E-mail: [email protected] - [email protected]
Andalucía:C/ Almirante Lobo, 2, 4ta Planta, 41001 Sevilla.Tel. 00-34-954503739 E-mail: [email protected]