Download - La Guia Del Pmbok
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS-FILIA ICAAo de la Integracin Nacional y El Reconocimiento de Nuestra Diversidad
CICLO: V INTEGRANTES: Yaqueli Bautista Quispe Cecilia Gonzales Pantigoso Joselin Espino Medina Paulina Arotinco Pariona Mirtha Pea Aguado Betty Agero Guilln ICA-PERU 2012
CAPITULOS 1CAP. 2CAP. 3CAP. 4CAP. 5CAP. 6CAP. Introduccin Ciclo de vida del proyecto y Organizacin Procesos de Direccin de proyectos para un proyecto Gestin de la Integracin del Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del tiempo del proyecto
7CAP. 8CAP.9CAP.
Gestin de los costos del proyecto Gestin de la calidad del proyectoGestin de los RR.HH del proyecto
10CAP. Gestin de las comunicaciones del proyecto 11CAP. Gestin de los Riesgos del proyecto 12CAP. Gestin de las Adquisiciones del proyecto
PRODUCTO SERVICIO RESULTADO FINAL
INICIACIN
PLANIFICACIN
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
Portafolios de mayor nivel
Portafolios de menor nivel
Proyectos
Programas de mayor nivel
Programas de mayor nivel Programas de menor nivel Proyectos
Proyectos
Programas de menor nivel
Proyectos Proyectos
Demanda del mercado
Oportunidad estratgica/necesidad comercialSolicitud de un cliente
Adelantos tecnolgicos
Requisitos legales
DIRECCION CENTRALIZADA Y COORDINADA
PROYECTO
DIRECTOR DE PROYECTO
PROYECTO
Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos
Desarrollar y gestionar documentacin compartida del proyecto
Instruir, orientar, capacitar y supervisar Identificar y desarrollar metodologas
Vigilar el cumplimientos de las normas mediante auditorias al proyecto
Coordinar la comunicacin entre los proyectos
OPERACIONES
PROYECTOS
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Entregables y conocimientos
FINAL DEL PROYECTO
TRANSFERENCIA DE RECURSOS
INICIO DEL PROYECTO
TRANSFERENCIA DE RECURSOS
PERSONA ASIGNADA POR LA ORGANIZACIN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTOR DE PROYECTO
SEGN ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
CARACTERISTICAS DEL DIRECTOR DE PROYECTO
CONOCIMIENTO
DESEMPEO
PERSONAL
Procesos, estructura y cultura de la organizacin
Condiciones del mercado Normas de la industria o gubernamentales Bases de estado comerciales Sistemas de informacin para la direccin de proyectos
Sistemas de autorizacin de trabajos de la compaa Infraestructura
Clima poltico
Recursos humanos existentes Tolerancia al riesgo por parte de los interesados
Administracin del personal
Canales de comunicacin
INICIO
ORGNIZACION Y PREPARACION
EJECUCIN DEL TRABAJO
CIERRE DEL PROYECTO
COSTO Y PERSONAL DE NIVEL
ALTO
INFLUENCIA DE GRUPO DE INTERES, RIESGO E INCERTIDUMBRE
GRADO
COSTO DE CAMBIOS
BAJO TIEMPO DE PROYECTO
Un enfoque de la gestin de la instalacin de una red de telecomunicaciones
PROYECTO DE UNA SOLA FASE
Un enfoque para la limpieza de un sitio de desechos peligrosos
PROYECTO DE TRES FASES
Enfoque potencial para construir una nueva fbrica
SOLO SE PLANIFICA UNA FASEPOSIBILIDAD DE PROPORCIONAR UNA PLANIFICACIN A LARGO PLAZO
CLIENTES/USUARIOS
PATROCINADOR
GERENTE DE OPERACIONES
DIRECTORES DEL PORTAFOLIO/COMIT DE REVISION DEL PORTAFOLIO
DIRECTORES DEL PROGRAMA
OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTOS (PMO)
DIRECTORES DEL PROYECTO
VENDEDORES/ SOCIOS DE NEGOCIO
EQUIPO DEL PROYECTO
GERENTES FUNCIONALES
Recopilar Requisitos: Entradas
Recopilar Requisitos: Herramientas y Tcnicas
Recopilar Requisitos: Salidas
El Alcance: Entradas
El Alcance: Salidas
El Alcance: Herramientas y Tcnicas
la EDT: Entradas
La EDT: Herramientas y Tcnicas
La EDT: Salidas
El Alcance: Entradas
El Alcance: Herramientas y Tcnicas
El Alcance: Salidas
Controlar el AlcanceControlar el Alcance: Entradas
Controlar el Alcance: Herramientas y Tcnicas
Controlar el Alcance: Salidas
las Actividades
las Actividades: entradas
las Actividades: Herramientas y Tcnicas
las Actividades: Salidas
Secuenciar las Actividades
Secuenciar las Actividades: EntradasSecuenciar las Actividades: Herramientas y Tcnicas Secuenciar las Actividades: Salidas
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas
Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y Tcnicas
Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas
Estimar la Duracin de las Actividades: Herramientas y Tcnicas
Duracin de las Actividades: Entradas
Estimar la Duracin de las Actividades: Salidas
Duracin de las Actividades
DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
1. ENTRADAS: Requisitos de Recursos de la Actividad. Factores Ambientales de la Empresa. Activos de los Procesos de la Organizacin.
2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS: Organigramas y Descripciones de Cargos. Creacin de Relaciones de Trabajo. Teora de la Organizacin.
3. SALIDAS. Plan de Recursos Humanos.
ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
1. ENTRADAS: Plan para la Direccin del Proyecto Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin
2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS: Asignacin Previa Negociacin Adquisicin Equipos Virtuales
3. SALIDAS. Asignaciones del Personal del Proyecto Calendarios de Recursos Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto
DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO
1. ENTRADAS: Asignaciones del Personal del Proyecto. Plan para la Direccin del Proyecto Calendarios de Recursos
2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS: Habilidades Interpersonales Capacitacin Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo Reglas Bsicas Reubicacin Reconocimiento y Recompensas
3. SALIDAS. Evaluaciones del Desempeo del Equipo
Gestin de Costos del ProyectoI. Estimacin de costos. II. Preparacin del Presupuesto. III. Control de costos.
Gestin de Costos del Proyecto Estimacin de Costos
Presupuestacin de Costos
Control de Costos:
ESTIMACIN DE COSTOS
Desarrollar una aproximacin de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. PMBOK.
PROCESO DE ESTIMACIN DE COSTOS
PLAN DE ADMINISTRACIN DEL PROYECTO Plan
de gestin del cronograma:
Plan
de gestin del personal
Registro
de riesgos
PRESUPUESTO DE COSTOSLa preparacin del presupuesto de costos implica sumar los costos estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo individuales para establecer una lnea base de costo total, a fin de medir el rendimiento del proyecto PMBOK
ENTRADAS PARA LA PRESUPUESTACIN Cronograma
del Proyecto
Calendario
de Recursos
Contratos
PROCESO DE CONTROL DE COSTOS
GESTIN DE CALIDADLos procesos que forman esta gestin de calidad son los siguientes:-
Planificacin de calidadRealizar aseguramiento de calidad Realizar control de calidad
PROCESO 1: PLANIFICACIN DE CALIDAD
PROCESO 2: ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
PROCESO 3: REALIZAR CONTROL DE CALIDAD