Download - Introducción al RCM
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INTRODUCCIN A
MTODO RCM
EL MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD COMO MTODO DE
ANLISIS PREVENTIVO Y PLANEACIN
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ORIGEN
Sector aeronutico Ejrcito, Armada y Fuerza
Area EEUU
Transporte Extraccin mineral (hidrocarburos,
metales) Servicios mdicos
Generacin y transporte de energaDefensa (Militar)
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CONCEPTO CENTRAL
Confiabilidad
Un equipo es confiable cuando: Opera cuando se necesita Cumple funciones definidas:
Seguridad Calidad
Eficiencia
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PREMISAS RCM
Contexto operacional de equipos. Preservar de las funciones de los activos. Considera todos los aspectos de efectividad del negocio, riesgo, seguridad, integridad del medio ambiente, uso eficiente de la energa, calidad de producto y servicio al cliente. Planear y actuar preventivamente. Los fallos no son inevitables cuando el equipo envejece.
NPR
(Moubray, 1997)
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MANTENIMIENTOBSICO ESPECIALIZADO
Inspecciones (Predictivos)Limpiezas
Lubricaciones*Apriete
Reemplazo de componentes*
Trabajos complejosPreventivos mayores
PredictivosReparaciones de averas
OPERADORES MANTENEDORES
TAREAS DE MANTENIMIENTO
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Tareas tpicas de mantenimiento
Planear el mantenimiento
Preventivo
Predictivo
Lubricacin Inspeccin
Reemplazo de elementos
Diagnosticar condicinReponer consumibles
PLANEAR MANTENIMIENTO DESDE RCM
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RESPUESTAS QUE SE BUSCAN
Cules funciones debe cumplir el equipo y sus sistemas?
Cules fallas funcionales pueden ocurrir?Cmo ocurren o manifiestan las fallas
funcionales?Son fcilmente detectables o evidentes las fallas
funcionales para los operadores o mantenedores?Cules son las consecuencias de las fallas en
trminos de seguridad (ambiente y personas), operacin, costos, reputacin, etc.?
Cul es el riesgo relativo (probabilidad y severidad) de las fallas?
Qu se debe hacer para prevenir o evitar las fallas?
Es factible, tcnica y econmicamente, eliminar o mitigar las fallas? (Moubray, 1997; NAVAIR, 2005)
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FALLA Y FUNCIN
Cualquier perdida de funcin de un componente.
Diferentes tipos de fallas:CatastrficasGravesLevesOcultas
Probabilidad y Severidad difieren.
FUNCIN PRIMARIA
FUNCIONESSECUNDARIAS
FUNCIONESAUXILIARES
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Enfoque intuitivo o abreviadoEnfoque Clsico, riguroso
MODELOS APLICACIN DE RCM
Clsico: Equipo nuevo Mejorar plan actual
Datos histricos equipos actualesAMFE
Tareas segn prioridad (NPR)
AMFE DE FALLAS NO
ACONTECIDAS AN
Fallas, accidentes, deterioro (servicio)
PLAN DE MANTENIMIENTO(Nuevo o ajustado)
Tareas actuales han sido tiles
para mantener?
Eliminar las que NAV(NASA, 2008; NAVAIR, 2005)
Contexto operacional porcada equipo
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APLICACIN RCM PARAMEJORAR EL PLAN ACTUAL
Definir equipo ms crtico por grupo y su funcin principal
Definir subsistemas o subconjuntos principales
Revisar histrico de
fallas
Definir componentes principales de cada
subsistema
Definir-Asociar funciones de subsistemas
Clasificar categoras o familias (taxonoma) de equipos
1. Criticidad igual.2. Funciones similares.3. Operacin similar.4. Sistemas similares.
Definir modos de falla de componentes principales
Establecer riesgos y consecuencias de cada modo
de falla
Establecer plan de mantenimiento y de
modificaciones mitigatorias
Propsito es evaluar pocos equipos y replicar al resto.
Ahorro de recursos
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PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR UN PLAN DESDE
ANLISIS RCM
Anlisis RCMHerramientas Recursos:
Personal competente Informacin de equipos Tcnica AMFE Matriz de riesgos NPR
Informacin de mantenimiento
Plan de mantenimiento
Elegir grupo equipos a analizar segn la
taxonoma definida
Preventivo
Predictivo
Bsico y Especializado
Bsico y Especializado
Gestin de Informacin de mantenimiento
Gestin de Informacin de mantenimiento
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VALORACIN DE RIESGO - NPR
Severidad del dao Probabilidad de ocurrencia Facilidad de identificacin del dao. Matriz de riesgos nica Criticidad: Definir prioridad de atencin. Mitigar.
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VALORACIN DE RIESGO NPRTabla de Criticidad / Severidad
Valoracin Efecto Descripcin
1 Ninguno No hay razn para esperar falla con efectos en la seguridad, la salud, el medio ambiente o la produccin.
2 Muy bajo Interrupcin menor en el funcionamiento de las instalaciones. Reparacin de fracaso se puede lograr durante la llamada problemas.
3 Bajo a moderado Interrupcin Menor de funcionar las instalaciones. Reparacin de fracaso puede ser ms larga que la llamada problemas, pero no retrasar la misin.
4 Bajo a moderado Alteracin moderada a la funcin instalacin. Una parte de la misin puede necesitar ser reelaborado o proceso retardada.
5 Moderado Alteracin moderada a la funcin instalacin. 100% de la misin puede necesitar ser reelaborado o proceso retardada.
6 Moderado-Alto Alteracin moderada a la funcin instalacin. Una parte de la misin se pierde. Retardo moderado en funcin de la restauracin.
7 Alto Alta interrupcin de la funcin instalacin. Una parte de la misin se pierde. Retraso significativo en funcin de la restauracin.
8 Muy alto Alta interrupcin de la funcin instalacin. Todos Misin est perdido. Retraso significativo en funcin de la restauracin.
9 Peligroso Seguridad Potencial, salud, o la cuestin ambiental. Si no va a ocurrir con la advertencia.
10 Peligroso Seguridad Potencial, salud, o la cuestin ambiental. Si no se producir withot advertencia.(NASA, 2008)
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VALORACIN DE RIESGO NPRTabla de Probabilidad de ocurrencia
(NASA, 2008)
Valoracin Efecto Descripcin
1 1/5000 Probabilidad remota de que se produzca la falla; es razonable esperar que se produzca el fracaso.
2 1/5000 Baja tasa de fracaso. Similar al diseo que ha pasado, en el pasado, tena bajas tasas de fracaso para dados de volumen / cargas.
3 1/2000 Baja tasa de fracaso. Similar al diseo que ha pasado, en el pasado, tena bajas tasas de fracaso para dados de volumen / cargas.
4 1/1000 Tasa de fracaso ocasional. Al igual que en el diseo pasado que ha, en el pasado, tenan tasas de fracaso ocasionales para dados de volumen / cargas.
5 1/500 Tasa de fracaso moderado. Similar al diseo que ha pasado, en el pasado, tuvo tasas de fracaso moderadas para dados de volumen / cargas.
6 1/200 Moderada a alta tasa de fracaso. Similar al diseo que ha pasado, en el pasado, tuvo tasas de fracaso moderadas para dados de volumen / cargas.
7 1/100 Alta tasa de fracaso. Al igual que en el diseo pasado que ha, en el pasado, tenan altos ndices de fracaso que ha causado problemas.
8 1/50 Alta tasa de fracaso. Al igual que en el diseo pasado que ha, en el pasado, tenan altos ndices de fracaso que ha causado problemas.
9 1/20 Tasa muy alta fracaso. Casi cierto para causar problemas.
10 1/10+ Tasa muy alta fracaso. Casi cierto para causar problemas.
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DIAGRAMA DE DECISIN TIPO DE TAREA SEGN RIESGO
CONSECUENCIAS DE SEGURIDAD Y/O MEDIO AMBIENTECONSECUENCIAS DEL FALLO OCULTO
Es evidente para losoperadores la prdida defuncin causada por este
modo de fallo encircunstancias normales?
Produce este modo de fallouna prdida de funcin u otrosdaos que pudieran lesionar a
alguien?
SI
Produce este modo de fallouna prdida de funcin u otrosdaos que pudieran infringirnormativa o reglamento del
medio ambiente?
NO
SIEs tcnicamente factible y
vale la pena realizar unatarea a condicin?
Definir tarea acondicin
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de reacondicionamientociclico?
NO
Definir tarea dereacondicionamiento
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de sustitucin ciclica?
NO
Definir tarea desustitucin
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de bsqueda de fallo?
NO
Definir tarea debsqueda de fallo
SI
Podra el fallo mltiple afectarla seguridad y/o el medio
ambiente?
NO
Rediseo esobligatorio
SI
Ningnmantenimiento
preventivo
NO
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una
tarea a condicin?
Definir tarea acondicin
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de reacondicionamientociclico?
NO
Definir tarea dereacondicionamiento
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de sustitucin ciclica?
NO
Definir tarea desustitucin
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de bsqueda de fallo?
NO
Definir tarea debsqueda de fallo
SI
Podra el fallo mltiple afectarla seguridad y/o el medio
ambiente?
NO
Combinar tareas demantenimiento
SI
Rediseo esobligatorio
NO
SI
CONSECUENCIAS OPERACIONALES
Rediseo debejustificarse
NO
Ejerce el modo de fallo unefecto adverso sobre lacapacidad operacional
(produccin, calidad, servicio ocostes operativos aparte de la
reparacin)?
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una
tarea a condicin?
Definir tarea acondicin
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de reacondicionamientociclico?
NO
Definir tarea dereacondicionamiento
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de sustitucin ciclica?
NO
Definir tarea desustitucin
SI
Ningnmantenimiento
proactivo
NO
CONSECUENCIAS NO OPERACIONALES
NO
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una
tarea a condicin?
Definir tarea acondicin
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de reacondicionamientociclico?
NO
Definir tarea dereacondicionamiento
SI
Es tcnicamente factible yvale la pena realizar una tarea
de sustitucin ciclica?
NO
Definir tarea desustitucin
SI
Ningnmantenimiento
proactivo
NO
Rediseo debejustificarse
(ALADON. 1999 , y ste de Nowlan y Heap, 1978)
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BIBLIOGRAFA
MOUBRAY, John. RCM-II. Reliability-Centered Maintenance. Second Edition. Publisher: Industrial Press, Inc., NY., 1997. 440 p.
NOWLAN, F. Stanley; HEAP, Howard F. Reliability-Centered Maintenance. ASIN:B002TN5X4O Publisher:Washington, DC: Office of Assistant Secretary of Defense (1978) 476p.
NASA. RCM Guide. Reliability-Centered Maintenance guide for facilities and collateral equipment. USA. September 2008. 458p. Disponible en: //everyspec.com/NASA/NASA-General/download.php%3Fspec%3DNASA_RCM_GUIDE_2008.035396.pdf&sa=U&ei=inw_VfuYIsqfgwSd3IHwAw&ved=0CAcQFjAB&client=internal-uds-cse&usg=AFQjCNEtDgTSz_F6vetprqJr4jPcR8mkSw (20140910)
NAVAIR. Guidelines for the Naval Aviation Reliability-Centered Maintenance Process - Management Manual. Direction of Commander, Naval Air Systems Command, USA. July 2005. 195 p. Disponible en: http://everyspec.com/USN/NAVAIR/NAVAIR_00-25-403_2005_15733/ (20140910)
TRUJILLO Hernndez, Eduardo. Mantenimiento de primera lnea con operadores: La mejor manera de asegurar la confiabilidad de los activos. Ponencia VII Congreso Mundial de Mantenimiento. ACIEM, Cartagena 2015. 9p. (indito)
_. El anlisis de fallas y la gestin del conocimiento. Ponencia VII Congreso Mundial de Mantenimiento. ACIEM, Cartagena 2015. 9p. (indito)
PREZ Jaramillo, Carlos Mario. RCM Reability Centered Maintenance, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. Seminario ejecutivo. SOPORTE & COMPAA LTDA. Medelln. 2009. 42 p.
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EL AUTOR
Ingeniero en ElectromecnicaEspecialista en Mantenimiento IndustrialExperto facilitador en TPMLicenciado en docencia
Ms documentos y presentaciones en www.slideshare.net\eduardoth
Contacto: [email protected]