![Page 1: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/1.jpg)
Informe sobre la situació de la plantilla del PAS
DOCUMENT INFORMATIU
Gerència Barcelona, 19 de juliol de 2016
![Page 2: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/2.jpg)
SITUACIÓ DE LA PLANTILLA DEL PAS 2016
![Page 3: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/5.jpg)
4
![Page 6: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/6.jpg)
5
![Page 7: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/7.jpg)
6
![Page 8: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/8.jpg)
7
![Page 9: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/9.jpg)
8
Què ha passat des del 2011:• 200 acomiadaments• Jubilacions, jubilacions anticipades, defuncions, excedències
incentivades per reserva de plaça• Taxa de reposició 0• Restriccions legals a la contractació• Restriccions pressupostàries a la contractació• Cap sistema de promoció• Recuperació parcial dels drets: equivalència de jornada al 2011 • S’ha reduït el nombre d’estudiants, el nombre de PDI i el volum de
projectes de recerca i transferència, però....
![Page 10: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/10.jpg)
Situació respecte a altres universitats:• Desideratum històric: ràtio 1-1
• Comparativa de dades:o Tractament desigual de les dadeso Dades ”antigues”: diferències a Catalunyao Diferents models organitzatius de les universitatso “Externalització” diversa dels serveis: títols propis, suport TIC, gestió
transferència, parcs científics, etc.o Ratis ETC no equivalents a nombre d’usuaris
9
![Page 11: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/11.jpg)
Situació respecte a altres universitats 2014:• PDI per PAS (ETC)
o Politècnica Cartagena: 1,2o Politècnica Madrid : 1,2o Politècnica València : 1,5o Politècnica Catalunya : 1,3 (actualitzat 2016: 2,18)
• Pas per estudiant (ETC)o Politècnica Cartagena: 13,1o Politècnica Madrid : 13,6o Politècnica València : 16,6o Politècnica Catalunya : 16,4 (actualitzat curs 14-15: 19,83)
10
![Page 12: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/12.jpg)
Situació actual del PAS:• Reducció substancial del personal disponible• Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc.• Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en tot tipus
de processos (legislació europea, estatal i autonòmica que cal aplicar)
• Majors exigències en el rendiment de comptes i transparència• Manca de bones eines de gestió que facilitin la feina (mancança
històrica que no es pot resoldre sense recursos)• Piràmide d’edat complicada: relleu generacional, baixes...• Precarietat laboral: necessitat d’estabilització• Personal no retribuït amb capítol 1
11
![Page 13: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/13.jpg)
Situació actual del PAS:
• Situacions històriques poc explicables• Cansament, estrès, impotència• Pressió dels usuaris: PDI, estudiants, PAS• Es necessita més personal a tot arreu!!!• “PDI que fa les tasques del PAS”• Perfil professional no sempre adequat als requeriments actuals• Malgrat tot, en general, condicions laborals raonables tenint en
compte l’entorn
12
![Page 14: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/14.jpg)
Actuacions presents i futures:
• Redistribuir, reordenar el PAS per aconseguir major eficiència: UTGs, revisió serveis generals
• Imprescindible prioritzar: objectius versus recursos. Adequar els serveis a la plantilla disponible
• Mecanismes d’estabilització del personal funcionari interí i laboral temporal - necessitat de taxa de reposició –
• Oposicions de promoció a les diverses categories• Prioritzar la incorporació i redistribució de recursos de personal als
àmbits més afectats• Anàlisi de nous perfils professionals/formació• Mecanismes de reconeixement (no econòmica)
13
![Page 15: Informe sobre la situació de la plantilla del PAS · • Plantilla teòrica: reduccions jornades, baixes, etc. • Increment molt significatiu de la complexitat de la gestió en](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050210/5f5c8f7c74aa5804424aec18/html5/thumbnails/15.jpg)
Actuacions presents i futures• Millorar els recursos de la universitat per disposar de més personal:
increment finançament, revisió model finançament, captació de recursos privats, increment de prestació de serveis, etc.)
14