Planeación ® 2012
CONTENIDO
1. ACTUALIDAD........................................................................................................... 2 1.1 Crédito Continúa Aumentando Pese A Medidas Prudenciales .......................................... 2 1.2 Unión bancaria no será „varita mágica‟ para salir de crisis ............................................. 2 2. ENTORNO ECONÓMICO ............................................................................................ 4 2.1 Indicadores (Agosto 24 – Agosto 31. 2012, TRM $1,830.50) ......................................... 4 2.2 Mercado Cambiario y Accionario ................................................................................. 4 3. GESTIÓN COMERCIAL .............................................................................................. 5 3.1 Número de Clientes .................................................................................................. 5 3.2 Tarjeta débito .......................................................................................................... 6 3.3 Número de Productos ............................................................................................... 6 3.4 Saldos de Productos y Variaciones.............................................................................. 7 3.5 Crecimiento ............................................................................................................. 7 4. GESTIÓN FINANCIERA ............................................................................................. 8 4.1 Otorgamiento .......................................................................................................... 8 5. GESTIÓN DE CONTROL ............................................................................................ 9 5.1 El muro .................................................................................................................. 9 6. ANEXOS ................................................................................................................ 11 6.1 Crecimiento detallado de la semana .......................................................................... 11 6.2 Evolución de saldos ................................................................................................. 12 6.3 N° anexo de errores operativos (Detallado por Oficinas, aperturas y cancelaciones) ........ 13 6.4 N° anexo de errores operativos (Detallado por Oficinas, caja) ...................................... 14 6.5 N° de Clientes (Detallado por Oficinas) ...................................................................... 15
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1. ACTUALIDAD
1.1 Crédito Continúa Aumentando Pese A Medidas Prudenciales
FUENTE: La republica
PUBLICADA: Septiembre 03 de 2012
A pesar de que la Superintendencia Financiera de Colombia y el Gobierno Nacional han
encendido alarmas por el crecimiento de la cartera de crédito, sobre todo a lo que respecta al
consumo, esta continúa creciendo a menor ritmo. Aunque en repetidas ocasiones se ha hecho
mención a una posible desaceleración de la cartera, que a junio sumó $228,86 billones, cabe
resaltar que en relación con el año pasado, las colocaciones aumentaron 17,92% con respecto
al primer semestre de 2012.
El crédito que tomó mayor fuerza fue el hipotecario con una tasa real anual de crecimiento de
21,51% a junio, esto principalmente por la reducción de tasas de interés que estableció el
Banco de la República. Así, según los datos de las entidades bancarias el promedio de
intereses en créditos de vivienda fue de 12,7% en junio, lo que hizo más atractivo endeudarse
para adquirir casa.
Sin embargo, de acuerdo con la Superfinanciera, el aumento en el saldo de la cartera, no se
debe a la hipotecaria sino que “obedeció en su mayoría al incremento de la cartera comercial y
de consumo, que representan el 90%”. De ello no cabe duda, pues a junio de 2012, los
créditos de consumo acumularon $65,4 billones, con un ascenso de 21,18% con relación a
junio de 2011, muy similar al crecimiento de la cartera comercial que tiene un monto de
$139,9 billones. Cabe resaltar la labor del cumplimiento de las medidas prudenciales, pues a la
fecha, las provisiones de los bancos suman $10,6 billones, superando el nivel registrado de
cartera vencida, que es de $6,6 millones, “lo que señala que por cada $1 de cartera vencida,
los establecimientos de crédito cuentan con $1,6 para cubrirlo”, agregó el informe de la
Superfinanciera.
1.2 Unión bancaria no será ‘varita mágica’ para salir de crisis
FUENTE: Portafolio PUBLICADA: Agosto 24 de 2012
El presidente de la Comisión Europea, José Manuel Durao Barroso, advirtió que la
crisis no desaparecerá de la noche a la mañana.
Durao Barroso aseguró que es un paso crucial para restablecer la confianza de ciudadanos,
socios e inversionistas. En un artículo publicado en el blog Project Syndicate, Barroso anuncia
que la propuesta de la Comisión Europea para la creación de un supervisor bancario único para
la eurozona se presentará el próximo 12 de septiembre en el Parlamento Europeo de
Estrasburgo, y coincide con su discurso sobre "el estado de la Unión". La propuesta se apoyará
en tres pilares: la supervisión única en la eurozona, la credibilidad y el alcance amplio de la
medida.
El Banco Central Europeo (BCE) será la institución que asumirá esta responsabilidad -separada
plenamente de su tarea de velar por la adecuada política monetaria en la eurozona- en
estrecha cooperación con los organismos reguladores nacionales. La Autoridad Bancaria
Europea (EBA, en inglés) seguirá encargándose de desarrollar el código normativo único para
los servicios financieros en todo el Mercado Único y garantizando prácticas convergentes de
supervisión en toda la UE, explicó.
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Además, el supervisor bancario único cubrirá "todos los bancos en la eurozona", es decir unas
6.000 entidades, en tanto que los países miembros que no pertenecen al euro y quieran,
podrán sumarse al mecanismo.
De acuerdo con Barroso, la propuesta permitirá avanzar rápidamente en la creación del
supervisor bancario, dado que el mecanismo no requiere cambios en el Tratado de la UE y, por
ende, "debería estar en vigor en enero de 2013". "Tenemos que romper de una vez por todas
el vínculo entre la deuda soberana y la banca", y la creación del supervisor bancario único
permitirá recapitalizar directamente a la banca, afirma.
El próximo paso será avanzar en las propuestas de la Comisión para crear un sistema de
garantías de depósitos europeo y un mecanismo de resolución o liquidación bancaria europeo.
"Una vez estas propuestas sean implementadas, la unión bancaria estará completa", señala
Barroso. No obstante, advierte, "crear una unión bancaria para 2013 no proporcionará a
Europa la varita mágica con la que hacer desaparecer la crisis económica de la noche a la
mañana".
No en vano, prosigue, "es un paso importante y crucial para restaurar la confianza de los
ciudadanos europeos, socios internacionales e inversores", y "garantizará la estabilidad
financiera, aumentará la transparencia, obligará al sector bancario a rendir cuentas y
protegerá el dinero de los contribuyentes".
"Es el comienzo de algo mucho más grande", señala, apuntando a la nueva integración que
prevé la unión económica y monetaria con la creación de la unión bancaria, política y fiscal.
"Eso es una buena noticia no sólo para el euro sino para la economía global", sostiene Barroso.
El presidente de la Comisión Europea recalcó que la UE lleva a cabo reformas y medidas de
consolidación, se han creado fondos de rescate y el BCE ha demostrado "constantemente que
respaldará el euro", pero, aun así, expertos y socios internacionales "subestiman muchas
veces nuestra determinación" por salir de la crisis.
Todos los pasos tomados hasta ahora han resultado en una mayor integración, no menos,
aunque el proceso de toma de decisiones tome a menudo tiempo en el sistema democrático de
Europa, admite.
Sin embargo, las negociaciones no giran en torno al resultado final, sino sobre cómo alcanzarlo
y si "hay suficiente voluntad política en la UE para hacer todo lo que sea necesario para
proteger el euro", porque el futuro de la moneda única "determinará el de la integración
europea", destaca Barroso.
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2. ENTORNO ECONÓMICO
2.1 Indicadores (Agosto 24 – Agosto 31.
2012, TRM $1,830.50)
DTF Agosto 21(a)/ 2012 – Agosto 27(b) /2012 Fuente: Superfinanciera /Tasas promedio ponderadas diarias (Agosto 24 / 2012 – Agosto 30 /2012).
(*) Depósitos de Ahorro Activos – Persona Natural
(FINANCIERA JURISCOOP) Tasa a 30 días corresponde a CDAT
2.2 Mercado Cambiario y Accionario
Durante la semana el USDCOP mostró
debilitamiento del peso colombiano. El Índice de
capitalización de la Bolsa de Colombia (COLCAP)
cerró el lunes en 1,667.10 unidades vs 1,668.5
el viernes, con un descenso del 0,24% frente a
la jornada anterior. El IGBC disminuyó 0.52% a
14,088.52 unidades.
Indicadores 31-ago-12 24-ago-12 Var
TRM 1,830.50 1,808.33 22.17 1.23%
Euro 2,289.26 2,271.77 17.49 0.77%
DTF - 90 días 5.42% (b) 5.40% (a) 0.02% 0.37%
Prime 3.25% 3.25% 0.00% 0.00%
Libor (6 meses) 0.709% 0.714% 0.00% -0.70%
IGBC 14,088.52 14,162.35 -73.83 -0.52%
COLCAP 1,668.50 1,672.59 -4.09 -0.24%
Dow Jones 13,090.84 13,157.97 -67.13 -0.51%
%
DIAS Capt CDT A. Vista Act
NOMBRE ENTIDAD 30 60 90 180 360 >360 Of Tes P. N. P. J.
BANCO DE BOGOTA 0.00 3.24 5.61 5.64 5.48 6.74 5.44 6.92 1.48 4.87
BANCO POPULAR S.A. 0.00 0.00 4.64 4.61 4.94 7.22 4.65 6.92 2.04 2.06
BANCO SANTANDER COLOMBIA S.A. 3.37 2.38 4.51 6.17 6.26 6.76 5.48 6.50 1.14 1.17
BANCOLOMBIA S.A. 0.50 0.50 5.45 5.64 5.99 6.38 4.28 6.20 1.26 4.77
SCOTIABANK COLOMBIA S.A 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.04
CITIBANK 2.13 1.00 5.77 6.11 6.31 6.31 5.79 5.92 2.23 2.40
HSBC COLOMBIA S.A. 4.07 0.00 6.14 6.17 4.88 6.69 5.98 6.45 1.31 1.70
BANCO GNB SUDAMERIS S.A. 2.63 0.00 6.08 6.34 5.80 6.57 5.87 6.30 1.46 4.44
BBVA COLOMBIA 1.00 1.23 5.15 5.14 4.81 7.20 4.84 7.09 0.90 1.43
HELM BANK S.A. 2.78 2.58 5.84 5.89 6.15 5.85 5.79 5.90 1.85 5.18
OCCIDENTE 0.70 1.98 5.61 5.65 5.68 6.46 5.82 0.00 2.94 4.64
BANCO CAJA SOCIAL BCSC 0.98 1.30 4.50 4.79 5.44 4.57 4.38 6.17 0.16 3.53
DAVIVIENDA S.A. 0.01 1.68 5.25 5.38 6.43 7.31 5.37 5.94 0.30 4.06
RED MULTIBANCA COLPATRIA S.A. 0.10 0.10 4.74 5.73 4.33 6.78 5.27 6.81 3.52 4.64
BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A. 0.54 0.68 2.87 4.09 4.27 4.40 3.46 0.00 1.05 1.81
AV VILLAS 0.00 0.00 5.03 4.51 4.98 5.15 4.90 5.87 0.61 1.03
BANCO PROCREDIT COLOMBIA 0.00 0.00 4.41 4.53 5.12 0.00 5.28 6.62 1.78 2.73
BANCAMIA 3.27 4.34 5.08 5.66 5.87 5.94 4.58 6.56 3.31 3.48
BANCO WWB S.A. 0.00 4.51 5.83 6.39 6.00 0.00 5.57 6.54 1.69 0.00
BANCO COOMEVA S.A BANCOOMEVA 2.25 3.00 5.84 6.20 6.40 6.60 5.77 0.00 1.36 1.49
BANCO FINANDINA S.A. 1.80 0.00 0.00 4.85 3.42 6.47 6.19 0.00 5.50 5.46
BANCO FALABELLA 3.82 4.95 5.85 6.42 6.27 6.10 5.77 6.35 1.68 0.00
BANCO PICHINCHA S.A. 1.00 4.09 5.72 6.24 6.44 6.34 5.69 5.76 0.25 5.45
FINAMERICA S.A. 1.84 2.33 5.75 6.11 6.46 5.39 5.92 4.63 2.23 5.84
GIROS Y FINANZAS S.A. C.F.C. 1.86 2.23 6.29 6.92 7.56 7.80 6.81 7.13 0.72 4.63
FACTORING BANCOLOMBIA S.A. 0.50 0.50 5.56 5.67 5.77 5.57 5.45 6.23 0.00 0.00
CONFINANCIERA S.A. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SERFINANSA S.A. 2.57 3.00 6.42 6.86 7.30 7.21 6.49 0.00 0.00 0.00
COMPA?IA DE FINANCIAMIENTO TUYA S.A 0.00 0.00 5.84 6.19 6.46 6.84 6.22 6.26 0.00 0.00
G.M.A.C. COLOMBIA S.A. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.62 0.00 6.16 0.00 0.00
INTERNACIONAL S.A. 2.41 3.14 0.00 5.38 6.85 6.37 6.37 0.00 3.00 3.64
MACROFINANCIERA S.A. 2.83 3.25 0.00 0.00 7.55 7.61 6.57 0.00 3.00 0.00
COLTEFINANCIERA S.A. 2.62 2.54 6.02 6.77 7.29 7.01 6.45 0.00 4.35 4.81
LEASING CORFICOLOMBIANA 2.79 0.00 0.00 0.00 6.25 6.91 5.89 3.57 0.00 0.00
LEASING BOLIVAR S.A. 0.00 0.00 5.28 5.61 6.47 6.81 6.21 6.54 0.00 0.00
LEASING BANCOLOMBIA CFC 0.50 0.50 5.44 5.79 6.18 6.68 5.35 6.62 0.00 0.00
LEASING BANCOLDEX S.A. 3.55 0.00 5.73 6.01 5.98 6.09 0.00 5.94 0.00 0.00
DANN REGIONAL S.A. 3.03 3.15 5.91 6.33 6.66 7.03 6.22 0.00 0.00 0.00
PAGOS INTERNACIONALES 1.34 2.79 5.73 6.34 7.20 0.00 4.78 0.00 4.74 0.00
COOPCENTRAL LTDA 2.72 3.90 5.82 5.95 5.10 5.20 6.10 0.00 0.20 3.52
BANCO DEL COMERCIO EXTERIOR S.A. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.21 0.00 7.21 0.00 0.00
COOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA 2.94 2.70 4.90 4.62 4.46 4.27 4.18 0.00 1.09 1.92
COOP FINANC EMPRESAS PUBL COOFINEP 2.82 3.01 5.56 5.57 6.55 8.36 6.11 0.00 4.34 3.24
COTRAFA COOPERATIVA FINANCIERA 2.50 2.50 6.45 6.87 7.68 7.71 6.50 0.00 1.60 1.00
CONFIAR COOPERATIVA FINANCIERA 2.25 3.04 4.48 6.00 6.48 6.08 4.75 0.00 1.00 1.00
FINANCIERA JURISCOOP COOPERATIVA FI 0.71 2.23 5.70 6.25 6.72 7.99 5.02 7.54 1.39 4.56
BANCOS 1.16 1.79 5.34 5.55 6.15 7.09 5.33 6.61 1.19 3.93
CORPORACIONES FINANCIERAS 3.29 0.00 3.54 6.27 4.86 7.13 4.09 6.22 2.54 6.29
COMPAÑIAS DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL 0.96 0.79 5.55 5.94 6.51 6.63 5.70 6.31 1.87 4.73
ORGANISMO COOP. GRADO SUPERIOR 2.72 3.90 5.82 5.95 5.10 5.20 6.10 0.00 0.20 3.52
INSTITUCIONES OFICIALES ESPECIALES 0.00 0.00 0.00 0.00 6.69 7.21 0.00 7.07 0.00 0.00
COOPERATIVAS FINANCIERAS 2.32 2.61 5.93 6.23 7.07 8.07 5.46 7.54 1.43 2.59
TOTAL SISTEMA 1.24 1.79 5.40 5.75 6.33 7.09 5.42 6.61 1.19 3.98
AGO 31/20121.830,50
1,550
1,600
1,650
1,700
1,750
1,800
1,850
1,900
1,950
2,000
2,050
2,100
dic-09 ago-10 abr-11 dic-11 ago-12
TRM - Evolución Mensual
IGBC AGO-31/2012
14.088,52
COLCAPAGO-31/2012
1.668,50
1,000
1,100
1,200
1,300
1,400
1,500
1,600
1,700
1,800
1,900
2,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
14,000
15,000
16,000
17,000
dic-09 ago-10 abr-11 dic-11 ago-12
CO
LCA
P
IGC
B
IGBC - COLCAP Últimos MesesIGBC COLCAP
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Con respecto al entorno económico, la incertidumbre económica sigue en aumento, debido a
que el Presidente del BCE, Mario Draghi, no viajó el viernes 27 agosto a la conferencia de
banqueros en Jackson Hole, Wyoming, y aunque aún no se ha definido cómo se realizará la
compra de bonos por parte del BCE, es claro que para poder acceder a su financiamiento, los
gobiernos tendrán que pedirlo directamente y someterse a una serie de reformas al interior de
sus economías. Aumentando las expectativas sobre la decisión que se adopte en la próxima
reunión del BCE, el 6 de septiembre, y sobre la decisión del Tribunal Constitucional alemán, el
próximo 12 de septiembre, sobre los ajustes fiscales y la implementación de los mecanismos
de financiación solicitados por la Canciller alemana Angela Merkel.
Tasas de Interés – Usura – DTF
3. GESTIÓN COMERCIAL
3.1 Número de Clientes
ID Oficina Cliente NombreCliente No
Asociado
Cliente
AsociadoTotal
Clientes No
Asociados
Cliente
AsociadoTotal Cliente
Cliente
AsociadoTotal
53 Tesorería 9010 38 9,048 5,548 20 5,568 162.4% 188.6% 162.5%
56 B\quilla Centro 603 543 1,146 739 339 1,078 81.6% 160.1% 106.3%
27 Pasto 343 820 1,163 369 851 1,220 93.0% 96.4% 95.4%
31 Quibdó 1016 680 1,696 1,191 609 1,800 85.3% 111.7% 94.2%
28 Pereira 508 643 1,151 660 586 1,246 77.0% 109.7% 92.3%
17 Riohacha 1643 388 2,031 2,143 381 2,524 76.7% 101.9% 80.5%
11 B\manga 955 812 1,767 1,405 800 2,205 68.0% 101.5% 80.2%
15 Cúcuta 1542 1040 2,582 2,334 910 3,244 66.1% 114.3% 79.6%
8 Bogotá - Galerías 2665 1264 3,929 3,738 1,411 5,149 71.3% 89.6% 76.3%
9 Bogotá - Tribunales 1323 735 2,058 1,893 806 2,699 69.9% 91.2% 76.3%
0 Financiera Juriscoop 43,675 26,693 70,368 51,488 27,034 78,522 84.8% 98.7% 89.6%
Base de Comparación para cruce Asociados Julio de 2012 - Contiene Clientes con Productos Inactivos
5 con menor
aporte al
cumplimiento
Agosto 31 de 2012 Metas Cumplimiento
5 con mayor
aporte al
cumplimiento
Ver Anexo, Detallado de Cumplimiento de todas las Oficinas.
El N° de Clientes a la fecha, considera también actualmente lo clientes que tienen productos activos e inactivos. Ya no se realiza la
homologación de identificación a 9 dígitos donde existían casos de un mismo cliente grabado registra diferentes identificaciones (Ej: Nit
con dígito, Nit Sin digito). Nota: El N° de Clientes Asociados corresponde a la marcación de los Clientes con producto en Financiera
Juriscoop que aparecen en la base oficial de Asociados al cierre del pasado 31 de julio de 2012.
La disminución en los clientes se debe principalmente a la depuración que se realizó en las
cuentas de ahorro vista para la migración a BankVision desde SFG.
25.9224.2122.97 22.41 21.32
23.4226.54
27.95 29.09 29.88 30.78 31.29
33.93 33.93 33.93 33.9336.89
39.89
44.00
48.5050.18 50.18 50.18 50.18
Oct 01 - Dic31 2009
Ene 01- Mar31 2010
Abr 01- Jun30 2010
Jul 01 - Sep30 2010
Oct 01 - Dic31 2010
Ene 01- Mar31 2011
Abr 01- Jun30 2011
Jul 01 - Sep30 2011
Ocbre 01 -Dcbre 31
2011
Enero 01-Marzo 31
2012
Abril 01-Junio 30
2012
Jul 01 - Sep30 2012
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
Tasa de Interés Crédito de Consumo (SUPERINTENDENCIA)
Usura Consumo y Ordinario (1.5*BC)
Usura Microcrédito (1.5*BC)
Dic 2010
3,47
AGO 31/2012
5,42
3.30
3.80
4.30
4.80
5.30
5.80
dic/10 abr/11 ago/11 dic/11 abr/12 ago/12
DTF (90 Días) - Año 2012
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3.2 Tarjeta débito
Durante la semana anterior se presentó una disminución de 2 plásticos, aunque se presentaron
colocaciones por parte de las oficinas Quibdó, Cartagena y Barranquilla Centro. Este resultado
se debe a que en la migración al nuevo aplicativo BankVision el sistema aun no permite
realizar la activación de las Tarjetas Débito.
Actualmente a nivel nacional contamos con 25.871 plásticos.
En el transcurso del mes el producto Nómina Empresarial ha aportado por reciprocidad en
cuenta de ahorro vista $2.866 Millones en promedio.
3.3 Número de Productos
N° DE PRODUCTOS A AGOSTO 31 DE 2012
N° Clientes N° Productos % Prof-Clientes N° Clientes N° Productos % Prof-Clientes
Cartera 33,013 41,808 46.91% Depósitos 59,913 83,009 85.14%
N° Clientes N° Prductos % Prof-Clientes N° Clientes N° Prductos % Prof-Clientes
Comercial 301 415 0.43% A Termino 4,283 6,726 6.09%
Consumo 32,311 40,967 45.92% Ahorro Vista 53,434 53,883 75.94%
Microcrédito 364 364 0.52% Programado 8,937 9,698 12.70%
Vivienda 62 62 0.09% Permanente 12,699 12,702 18.05%
Planeación ® 2012
3.4 Saldos de Productos y Variaciones
Año Ant. Mes Ant. Semana Ant. Actual
Producto 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12 31-ago-12 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12
Cartera 404,363 451,888 451,581 451,192 46,830 -696 -389 11.58% -0.15% -0.09%
Consumo 315,865 355,294 357,724 358,913 43,048 3,619 1,189 13.63% 1.02% 0.33%
Comercial 76,811 86,356 83,808 82,169 5,358 -4,187 -1,639 6.98% -4.85% -1.96%
Microcrédito 11,252 9,879 9,740 9,812 -1,440 -67 72 -12.80% -0.67% 0.74%
Vivienda 434 360 308 298 -136 -62 -10 -31.42% -17.19% -3.32%
Depósitos 270,612 326,750 332,418 351,032 80,420 24,282 18,614 29.72% 7.43% 5.60%
A Termino 208,426 265,519 275,018 288,595 80,169 23,076 13,577 38.46% 8.69% 4.94%
A la Vista 42,387 41,831 38,063 42,867 481 1,037 4,804 1.13% 2.48% 12.62%
Programado 7,706 7,107 7,082 7,266 -440 160 184 -5.71% 2.24% 2.60%
Permanente 12,092 12,293 12,255 12,303 211 10 48 1.74% 0.08% 0.39%
Aportes 86,438 85,714 85,583 85,962 -476 248 379 -0.55% 0.29% 0.44%
Cartera 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12 31-ago-12 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12
Red de Of. 401,312 412,302 410,107 406,534 5,222 -5,768 -3,573 1.30% -1.40% -0.87%
Tesorería* 3,051 39,587 41,474 44,658 41,607 5,072 3,185 1363.73% 12.81% 7.68%*Compras de Cartera
Depósitos 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12 31-ago-12 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12 31-dic-11 31-jul-12 24-ago-12
Red de Of. 230,035 248,384 247,177 251,127 21,093 2,743 3,950 9.17% 1.10% 1.60%
Tesorería 40,577 78,366 85,241 99,905 59,327 21,539 14,664 146.21% 27.49% 17.20%
PORCENTUAL RESPECTO A:
SALDOS
PORCENTUAL RESPECTO A:
ABSOLUTA RESPECTO A:
Cifra
s e
n M
illones d
e $
ABSOLUTA RESPECTO A:
VARIACIÓN
3.5 Crecimiento
OFICINAS $ % OFICINAS $ %
Cúcuta 308 2.71% Bogotá - Kr 8a -251 -2.07%
Bogotá - Galerías 264 1.01% Bogotá - Tribunales -301 -1.35%
Sta Marta 117 0.73% Medellín - Laureles -402 -4.35%
Tunja 87 0.68% Medellín - Alpujarra -467 -2.58%
Armenia 61 0.94% Bogotá - Centro -1,078 -3.62%
CARTERA
5 Con Mayor Crecimiento 5 Con Menor Crecimiento
OFICINAS $ % OFICINAS $ %
Bogotá - Galerías 2,662 13.05% B\manga -76 -1.27%
Bogotá - Tribunales 537 5.31% Medellín - Laureles -194 -4.63%
Tunja 404 2.96% Neiva -204 -3.78%
Pitalito 359 26.01% Bogotá - Kr 8a -258 -2.73%
Cartagena 226 2.18% Sta Marta -799 -5.88%
DEPÓSITOS
5 Con Mayor Crecimiento 5 Con Menor Crecimiento
OFICINAS $ % OFICINAS $ %
Bogotá - Galerías 80 0.45% Pitalito 1 0.17%
Tunja 40 0.99% B\bermeja -1 -0.09%
Cúcuta 25 0.91% B\quilla Centro -3 -0.94%
Bogotá - Centro 24 2.45% B\quilla Prado -13 -0.37%
Medellín - Laureles 22 0.42% Florencia -25 -2.18%
APORTES
5 Con Mayor Crecimiento 5 Con Menor Crecimiento
Planeación ® 2012
4. GESTIÓN FINANCIERA
4.1 Otorgamiento
Cifras en Millones de $
OFICINANÚMERO DE
CRÉDITOS MONTO
TASA
PROMEDIO
PONDERADO
N.M.V
PLAZO
PROMEDIO
MES
PARTICIP.
MEDELLÍN ALPUJARRA 59 1,125$ 0.17 59 7.20%
SANTA MARTA 72 1,091$ 0.20 50 6.98%
CUCUTA 98 883$ 0.20 32 5.65%
QUIBDÓ 62 782$ 0.22 46 5.00%
BOGOTÁ GALERIAS 41 778$ 0.19 45 4.98%
PITALITO 20 151$ 0.25 42 0.97%
YOPAL 15 135$ 0.20 39 0.86%
PAMPLONA 28 132$ 0.23 25 0.85%
SOCORRO 7 115$ 0.19 38 0.74%
BOGOTÁ PALOQUEMAO 17 84$ 0.20 36 0.54%
TOTAL 1,448 15,623 20.85% 41 100%
5 Oficinas
con Menor
Desembolso
DESEMBOLSOS TOTALES POR OFICINA
CRÉDITOS DE CONSUMO DEL 01 AL 31 DE AGOSTO DE 2012
5 Oficinas
con Mayor
Desembolso
Al 31 de agosto se desembolsaron 1,448 créditos de consumo por valor de $15,623 millones
otorgados a un plazo promedio de 41 meses y una tasa promedio ponderada de 20.85% NMV.
La oficina Medellín-Alpujarra registra el mayor nivel desembolsado con $1,125 millones en 59
operaciones, seguida por la Oficina Santa Marta con 72 créditos y $1,091 millones
desembolsados aproximadamente.
Actualmente la entidad registra que el tiempo promedio de respuesta en el proceso de fábrica
de crédito es de 4.99 días. La mayor ventana de tiempo en el proceso se registra en la
formalización de Garantías con 2.48 días.
CAJA1,874.77 12.00%
NOMINA13,748.65 88.00%
Participación por Forma de pago y Monto Desembolsado
(millones de $)
0.45
0.78
0.61
0.24
2.48
0.27
1.63
4.99
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
Verificación Oficina
Verificación Fabrica
Análisis
Concepto Final
Formalización Garantías
Giro
Total Fabrica C.
Total Proceso
Tiempos Promedio de Respuesta por Etapa y Forma de Pago - Total Fabrica de Crédito en (Días)
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5. GESTIÓN DE CONTROL
5.1 El muro
Para el resumen de ingreso de clientes por oficina, en el período comprendido entre los días 24
y 30 de agosto de 2012, fueron evaluados un total de 186 registros nuevos.
Se resalta positivamente el resultado de las oficinas relacionadas en tabla a continuación, las
cuales ingresaron mayor cantidad de datos de clientes sin error alguno:
OFICINA No. TOTAL DE REGISTROS
INGRESADOS
No. DE CAMPOS
EVALUADOS
No. DE CAMPOS INCONSISTENTES
PORCENTAJE DE INCONSISTENCIA
Manizales 17 289 0 0,00%
Pamplona 10 170 0 0,00%
A continuación se hará la descripción de las inconsistencias ingresadas en SFG por oficina,
demostrando incumplimiento y afectando la calidad de la información de la entidad:
La oficina Popayán ingresó dos veces cliente con No. de identificación diferente:
Oficina Nit Nombre Apellido1 Apellido2
Popayán 10308493 FRANCO YAMITH CEPEDA CHAMORRO
Popayán 1038493 FRANCO YAMITH CEPEDA CHAMORRO
Las oficinas Santa Marta y Popayán ingresaron fecha de nacimiento sin lugar respectivo:
¿
Oficina Nit Fecha Nacimiento Lugar Nacimiento
Santa Marta 39410543 07/12/1971 0
Popayán 34325998 23/03/1979 0
Las oficinas a continuación ingresaron datos incompletos de ubicación (En caso de lugares sin
nomenclatura como veredas, se debe especificar con otros datos de ubicación, Ej: Nombre finca, lote,
manzana, etc.):
Oficina Nit Dirección Residencia Lugar Residencia
Quibdó 54251095 0
Quibdó 54252537 0
Ibagué 28558269 VDA CAY VIA CHAPETON 73001000
Quibdó 45544331 BARRIO MAKENTH 27001000
Santa Marta 1001962789 BRRIO PUEBLO NUEV 47245000
Bucaramanga 5579829 CL 5 NO 2 51 BONAPARTE 0
Bucaramanga 1098662509 CR 3W 55 58 MUTIS 0
Yopal 79431324 CL 17 NO 15 32 0
Cartagena 33262398 EL CAÑO NO 19 09 CL SAN JOSE 0
Las oficinas Sincelejo y Valledupar ingresaron número telefónico comercial inconsistente:
Oficina Nit Teléfono comercial
Sincelejo 1102820143 30070799
Valledupar 89004072 66993490
Planeación ® 2012
Descritas las inconsistencias más notorias ingresadas al sistema, las cuales deben ser
corregidas inmediatamente, a continuación se presentan los porcentajes de incumplimiento por
oficina, respecto a la cantidad de clientes ingresados en la semana anterior:
OFICINA No. TOTAL DE REGISTROS
INGRESADOS
No. DE CAMPOS
EVALUADOS
No. DE CAMPOS INCONSISTENTES
PORCENTAJE DE INCONSISTENCIA
Valledupar 2 34 1 2,94%
Santa Marta 5 85 2 2,35%
Popayán 8 136 3 2,21%
Quibdó 19 323 5 1,55%
Sincelejo 5 85 1 1,18%
Cartagena 6 102 1 0,98%
Yopal 7 119 1 0,84%
Bucaramanga 15 255 2 0,78%
Ibagué 6 102 1 0,98%
TOTALES 186 3162 17 0,36%
Para todo tipo de inquietud y/o solicitud relacionada con la información de Muro - Contraloría,
favor remitir al correo [email protected]
Planeación ® 2012
6. ANEXOS
6.1 Crecimiento detallado de la semana
ZONA OFICINA $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ %
Bogotá - Centro -1,078 -3.62% -353 -2.03% -726 -5.82% 0 0.00% 0 0.00% 137 0.57% 121 0.63% 6 0.15% 6 2.16% 4 0.55% 24 2.45%
Bogotá - Galerías 264 1.01% 97 0.60% 167 1.69% 0 -1.00% 0 0.00% 2,662 13.05% 85 0.56% 2,572 56.10% 4 1.67% 2 0.32% 80 0.45%
Bogotá - Kr 8a -251 -2.07% -47 -1.10% -194 -2.57% 0 0.00% -10 -3.32% -258 -2.73% 14 0.26% -285 -7.33% 12 10.20% 0 3.51% 1 2.80%
Bogotá - Paloquemao -131 -0.77% -38 -0.57% -92 -0.89% 0 0.00% 0 0.00% -39 -1.01% -86 -2.88% 44 12.01% 1 0.64% 2 0.66% 10 2.45%
Bogotá - Tribunales -301 -1.35% -122 -1.29% -178 -1.40% 0 0.00% 0 0.00% 537 5.31% -10 -0.10% 538 108.87% 8 9.40% 0 0.17% 14 2.75%
Duitama 56 0.65% 72 0.94% -15 -1.91% -2 -1.61% 0 0.00% 76 1.32% -243 -6.31% 296 24.90% 17 6.90% 4 1.01% 18 0.75%
Florencia -55 -0.86% -55 -0.94% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 38 1.66% 17 1.09% 32 10.14% 2 1.87% -13 -4.05% -25 -2.18%
Ibagué -111 -1.50% -106 -1.85% -5 -0.28% 0 0.00% 0 0.00% -15 -0.23% -13 -0.25% 3 0.46% -6 -4.00% 1 0.57% 7 0.29%
Neiva -211 -1.19% 54 0.63% -203 -2.27% -62 -45.90% 0 0.00% -204 -3.78% 81 2.28% -288 -21.19% 2 1.13% 1 0.40% 4 0.22%
Pitalito -15 -0.25% -59 -1.43% 46 2.73% -2 -15.03% 0 0.00% 359 26.01% 34 5.65% 323 67.95% 1 1.02% 1 0.61% 1 0.17%
Tunja 87 0.68% 100 0.81% -13 -3.30% 0 -3.37% 0 0.00% 404 2.96% -15 -0.14% 383 15.22% 31 8.38% 3 1.20% 40 0.99%
V\cencio -136 -1.00% -114 -0.92% -23 -1.92% 0 0.00% 0 0.00% -7 -0.24% -36 -2.61% 16 1.87% 9 3.78% 4 1.35% 13 0.56%
Yopal -28 -0.41% 11 0.19% -40 -4.09% 0 0.00% 0 0.00% 93 15.26% -23 -8.71% 112 48.85% 2 2.65% 2 7.50% 5 4.77%
B\bermeja -51 -0.86% -51 -0.90% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 49 2.69% 0 0.01% 51 18.87% -2 -2.76% 0 0.01% -1 -0.09%
B\quilla Centro -48 -0.81% -48 -0.81% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 19 0.39% 5 0.12% 12 2.49% 1 1.18% 0 0.94% -3 -0.94%
B\quilla Prado -247 -2.70% -192 -2.80% -54 -2.42% 0 0.00% 0 0.00% -59 -0.61% -19 -0.24% -37 -3.03% -3 -4.99% -1 -0.11% -13 -0.37%
Cartagena -32 -0.26% 4 0.04% -36 -3.02% 0 0.00% 0 0.00% 226 2.18% 25 0.28% 203 21.61% -3 -1.38% 1 0.29% 15 0.48%
Cúcuta 308 2.71% 321 2.98% -13 -2.23% 0 0.00% 0 0.00% -23 -0.44% -97 -2.46% 63 10.17% 8 3.47% 3 0.51% 25 0.91%
Montería -214 -1.68% -187 -1.78% -27 -1.24% 0 0.00% 0 0.00% 113 1.76% -52 -1.07% 135 20.99% 26 11.24% 3 0.47% 8 0.32%
Pamplona -54 -1.06% -53 -1.06% -1 -0.94% 0 0.00% 0 0.00% 25 1.03% 21 1.34% 1 0.13% 0 -0.02% 3 1.69% 8 1.10%
Riohacha -53 -0.36% -188 -3.50% -2 -1.27% 138 1.54% 0 0.00% -4 -0.12% -15 -0.99% 5 0.46% 7 6.17% 0 -0.08% 9 0.72%
Sincelejo -19 -0.21% -9 -0.12% -9 -1.51% 0 0.00% 0 0.00% -40 -0.75% 32 1.09% -94 -6.44% 14 5.50% 8 1.34% 16 0.97%
Sta Marta 117 0.73% 117 0.73% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% -799 -5.88% -909 -8.01% 91 6.83% 17 7.53% 3 0.40% 10 0.26%
Valledupar -21 -0.26% -19 -0.25% -2 -0.37% 0 0.00% 0 0.00% 20 0.92% -5 -0.58% 32 4.40% -8 -3.60% 1 0.25% 2 0.10%
Armenia 61 0.94% 79 1.39% -18 -2.02% 0 0.00% 0 0.00% 84 1.26% -59 -0.95% 143 57.84% 2 1.64% -2 -0.97% 5 0.54%
B\manga -59 -0.81% 10 0.16% -69 -7.69% 0 0.00% 0 0.00% -76 -1.27% -83 -1.64% 4 1.01% 2 1.22% 1 0.39% 18 0.89%
Buga -123 -2.72% -119 -2.91% -4 -0.94% 0 0.00% 0 0.00% 59 2.38% 1 0.09% 57 11.14% 1 0.58% -1 -0.21% 4 0.27%
Cali -218 -1.77% -218 -1.77% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 199 4.64% 40 1.21% 161 32.04% 1 0.38% -2 -0.55% 5 0.15%
Manizales 3 0.05% 6 0.10% -3 -4.55% 0 0.00% 0 0.00% -19 -0.38% -6 -0.14% 16 5.72% -29 -17.98% 0 -0.20% 6 0.30%
Medellín - Alpujarra -467 -2.58% -461 -2.69% -6 -0.70% 0 -0.26% 0 0.00% 117 1.82% -17 -0.34% 121 20.17% 10 3.36% 3 0.75% 5 1.35%
Medellín - Laureles -402 -4.35% -325 -3.79% -78 -11.70% 0 0.00% 0 0.00% -194 -4.63% -74 -2.33% -120 -23.09% -3 -3.19% 3 0.67% 22 0.42%
Pasto -45 -0.75% -44 -0.74% -1 -1.31% 0 0.00% 0 0.00% 60 0.95% 22 0.40% 37 10.55% 1 0.58% 1 0.25% 8 0.24%
Pereira -25 -0.44% -1 -0.03% -23 -3.08% 0 0.00% 0 0.00% 60 1.01% 16 0.33% 11 2.02% 33 17.31% 0 0.07% 7 0.38%
Popayán -31 -0.27% -28 -0.25% -4 -0.94% 0 0.00% 0 0.00% 211 2.88% 122 2.10% 82 10.58% 4 1.67% 3 0.67% 19 0.56%
Quibdó -43 -0.22% -35 -0.19% -7 -1.30% 0 0.00% 0 0.00% 53 0.70% 17 0.40% 27 1.17% 4 0.99% 4 0.79% 5 0.21%
San Gil 53 1.50% 53 1.86% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 46 0.83% 27 0.57% 23 4.31% -5 -3.93% 1 0.80% 2 0.22%
Socorro -56 -1.42% -47 -1.41% -8 -1.58% 0 0.00% 0 0.00% 41 0.47% 1 0.02% 29 4.54% 9 3.72% 2 0.79% 3 0.25%
Tesorería 3,185 7.68% 3,185 7.68% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 14,664 17.20% 14,657 17.23% 0 0.00% 7 4.13% 0 0.00% 0 0.00%
Financiera Juriscoop -389 -0.09% 1,189 0.33% -1,639 -1.96% 72 0.74% -10 -3.32% 18,614 5.60% 13,577 4.94% 4,804 12.62% 184 2.60% 48 0.39% 379 0.44%
Cartera Consumo Comercial Microcrédito AportesVivienda Depósitos A Termino A la Vista
Zo
na
1
Programado Permanente
CRECIMIENTO SEMANAL 24/AGO/12 Y 31/AGO/12
Cifras en M
illones
Zo
na
2
Cifras en M
illones
Cifras en M
illones
Zo
na
3
Planeación ® 2012
6.2 Evolución de saldos
370,000
380,000
390,000
400,000
410,000
420,000
430,000
440,000
450,000
460,000
31/12/2011 29/02/2012 30/04/2012 30/06/2012 31/08/2012
Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
CARTERA
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
31/12/2011 29/02/2012 30/04/2012 30/06/2012 31/08/2012
Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
DEPÓSITOS
290,000
300,000
310,000
320,000
330,000
340,000
350,000
360,000
370,000
31/12/2011 29/02/2012 30/04/2012 30/06/2012 31/08/2012
Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
CONSUMO
68,000
70,000
72,000
74,000
76,000
78,000
80,000
82,000
84,000
86,000
88,000
90,000
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Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
COMERCIAL
9,000
9,500
10,000
10,500
11,000
11,500
31/12/2011 29/02/2012 30/04/2012 30/06/2012 31/08/2012
Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
MICROCREDITO
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
31/12/2011 29/02/2012 30/04/2012 30/06/2012 31/08/2012
Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
VIVIENDA
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
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Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
A TERMINO
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
31/12/2011 29/02/2012 30/04/2012 30/06/2012 31/08/2012
Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
A LA VISTA
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
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Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
PROGRAMADO
11,800
11,900
12,000
12,100
12,200
12,300
12,400
31/12/2011 29/02/2012 30/04/2012 30/06/2012 31/08/2012
Cifra
s e
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illo
ne
s d
e $
PERMANENTE
84,600
84,800
85,000
85,200
85,400
85,600
85,800
86,000
86,200
86,400
86,600
31/12/2011 31/01/2012 29/02/2012 31/03/2012 30/04/2012 31/05/2012 30/06/2012 31/07/2012 31/08/2012
Cifra
s e
n m
illo
ne
s d
e $
APORTES
Planeación ® 2012
6.3 N° anexo de errores operativos (Detallado por Oficinas, aperturas y
cancelaciones)
37 Duitama 0.00% 3.57% 5.00% 0.00% 0.00% 8.57%
36 Tunja 0.00% 1.39% 6.00% 0.00% 0.00% 7.39%
35 Yopal 0.00% 0.00% 6.92% 0.13% 0.00% 7.05%
34 Bogotá Centro 0.00% 0.00% 7.00% 0.00% 0.00% 7.00%
33 Pasto 0.00% 0.00% 6.67% 0.00% 0.00% 6.67%
32 Buga 0.00% 0.00% 6.00% 0.00% 0.00% 6.00%
31 Pitalito 0.00% 0.00% 6.00% 0.00% 0.00% 6.00%
30 Barrancabermeja 0.00% 0.00% 6.00% 0.00% 0.00% 6.00%
29 Ibague 0.00% 3.13% 2.00% 0.00% 0.00% 5.13%
28 Medellín Av Oriental 0.00% 0.00% 4.50% 0.00% 0.00% 4.50%
27 Santa Marta 0.00% 0.00% 4.14% 0.35% 0.00% 4.49%
26 Bogotá Paloquemao 0.00% 0.00% 4.29% 0.00% 0.00% 4.29%
25 Barranquilla Prado 0.00% 4.17% 0.00% 0.00% 0.00% 4.17%
24 Cartagena 0.00% 0.00% 3.83% 0.15% 0.00% 3.98%
23 Bogotá Galerias 0.00% 1.79% 2.00% 0.00% 0.00% 3.79%
22 Riohacha 0.00% 0.00% 3.75% 0.00% 0.00% 3.75%
21 Pamplona 0.00% 0.00% 3.75% 0.00% 0.00% 3.75%
20 Montería 0.00% 0.00% 3.75% 0.00% 0.00% 3.75%
19 Armenia 0.00% 0.00% 3.00% 0.00% 0.00% 3.00%
18 Florencia 0.00% 0.00% 3.00% 0.00% 0.00% 3.00%
17 Popayan 0.00% 0.00% 2.40% 0.33% 0.00% 2.73%
16 Medellín Alpujarra 0.00% 0.00% 2.73% 0.00% 0.00% 2.73%
15 Neiva 0.00% 0.00% 2.61% 0.00% 0.00% 2.61%
14 Sincelejo 0.00% 0.00% 1.88% 0.18% 0.00% 2.05%
13 Cali 0.00% 0.00% 1.58% 0.00% 0.00% 1.58%
12 Barranquilla Centro 0.00% 0.00% 1.43% 0.00% 0.00% 1.43%
11 Villavicencio 0.00% 0.00% 1.11% 0.00% 0.00% 1.11%
10 Pereira 0.00% 0.00% 1.07% 0.00% 0.00% 1.07%
9 Quibdo 0.00% 0.00% 0.83% 0.23% 0.00% 1.07%
8 Cúcuta 0.00% 0.00% 0.47% 0.00% 0.00% 0.47%
7 Valledupar 0.00% 0.00% 0.00% 0.44% 0.00% 0.44%
6 Bucaramanga 0.00% 0.00% 0.00% 0.12% 0.00% 0.12%
5 Manizales 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
4 Socorro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
3 Bogotá Centro Cra 8ª 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%2 Bogotá CAN 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1 San Gil 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
100 Financiera Juriscoop 0.00% 0.38% 2.80% 0.05% 0.00% 3.23%
TOTAL
INDICADORRank. Oficina
CAJA
20%
COLOCACIÓN
30%
VINCULACIÓN
15%
SARLAFT
10%
CAPTACIÓN
25%
Planeación ® 2012
6.4 N° anexo de errores operativos (Detallado por Oficinas, caja)
1 Armenia 60 02 Barrancabermeja 48 03 Barranquilla Prado 49 05 Bogotá Centro 44 06 Bogotá Paloquemao 49 08 Bogotá Galerias 104 09 Bogotá CAN 58 0
11 Bucaramanga 47 012 Buga 43 013 Cali 48 014 Cartagena 71 015 Cúcuta 81 016 Florencia 54 017 Riohacha 38 018 Ibague 66 019 Manizales 57 020 Medellín Av Oriental 58 021 Medellín Alpujarra 41 022 Montería 44 023 Neiva 65 026 Pamplona 44 027 Pasto 32 028 Pereira 50 029 Pitalito 40 030 Popayan 54 031 Quibdo 62 032 San Gil 45 033 Santa Marta 55 034 Duitama 64 035 Sincelejo 61 036 Socorro 39 037 Tunja 60 038 Villavicencio 53 039 Valledupar 47 056 Barranquilla Centro 54 057 Bogotá Centro Cra 8ª 25 058 Yopal 35 0
100 Total Financiera Juriscoop 1945 0
CONSOLIDADO SEMANAL POR OFICINAS
Cod. Oficina TRANSACCIONES TOTALES ERRORES TOTALES
Planeación ® 2012
6.5 N° de Clientes (Detallado por Oficinas)
ID Oficina Cliente NombreCliente No
Asociado
Cliente
AsociadoTotal
Cliente No
Asociado
Cliente
AsociadoTotal
Cliente No
Asociado
Cliente
AsociadoTotal
1 Armenia 944 353 1,297 1,129 346 1,475 83.62% 101.96% 87.92%
2 B\bermeja 616 277 893 709 268 976 86.92% 103.52% 91.47%
3 B\quilla Prado 704 616 1,320 735 894 1,629 95.78% 68.93% 81.05%
5 Bogotá - Centro 910 1714 2,624 1,244 1,902 3,146 73.13% 90.13% 83.41%
6 Bogotá - Paloquemao 524 948 1,472 728 986 1,714 71.97% 96.19% 85.90%
8 Bogotá - Galerías 2665 1264 3,929 3,738 1,411 5,149 71.30% 89.56% 76.30%
9 Bogotá - Tribunales 1323 735 2,058 1,893 806 2,699 69.89% 91.22% 76.25%
11 B\manga 955 812 1,767 1,405 800 2,205 67.98% 101.54% 80.15%
12 Buga 380 550 930 528 611 1,139 71.91% 90.06% 81.64%
13 Cali 1358 1131 2,489 1,872 1,214 3,087 72.53% 93.14% 80.64%
14 Cartagena 1065 973 2,038 1,198 1,050 2,248 88.88% 92.68% 90.65%
15 Cúcuta 1542 1040 2,582 2,334 910 3,244 66.06% 114.29% 79.59%
16 Florencia 644 527 1,171 907 480 1,387 71.00% 109.79% 84.43%
17 Riohacha 1643 388 2,031 2,143 381 2,524 76.68% 101.86% 80.48%
18 Ibagué 637 814 1,451 731 881 1,612 87.15% 92.36% 90.00%
19 Manizales 461 571 1,032 553 611 1,164 83.31% 93.50% 88.65%
20 Medellín - Laureles 302 854 1,156 329 1,019 1,348 91.88% 83.79% 85.76%
21 Medellín - Alpujarra 648 1252 1,900 901 1,196 2,097 71.88% 104.69% 90.59%
22 Montería 872 729 1,601 1,136 753 1,889 76.77% 96.85% 84.77%
23 Neiva 1009 782 1,791 1,208 767 1,975 83.53% 101.96% 90.69%
26 Pamplona 1151 279 1,430 1,358 254 1,612 84.77% 109.71% 88.71%
27 Pasto 343 820 1,163 369 851 1,220 92.98% 96.39% 95.36%
28 Pereira 508 643 1,151 660 586 1,246 76.95% 109.69% 92.35%
29 Pitalito 731 268 999 899 260 1,159 81.34% 102.91% 86.19%
30 Popayán 917 869 1,786 1,241 899 2,140 73.88% 96.69% 83.46%
31 Quibdó 1016 680 1,696 1,191 609 1,800 85.28% 111.72% 94.22%
32 San Gil 963 396 1,359 1,175 427 1,602 81.98% 92.76% 84.85%
33 Sta Marta 718 929 1,647 881 941 1,821 81.53% 98.77% 90.43%
34 Duitama 933 661 1,594 1,229 704 1,932 75.93% 93.94% 82.49%
35 Sincelejo 981 588 1,569 1,276 557 1,833 76.89% 105.64% 85.62%
36 Socorro 788 467 1,255 1,032 433 1,465 76.37% 107.85% 85.67%
37 Tunja 978 1147 2,125 1,258 1,166 2,424 77.75% 98.35% 87.66%
38 V\cencio 1034 909 1,943 1,284 924 2,209 80.51% 98.35% 87.98%
39 Valledupar 785 681 1,466 1,076 612 1,688 72.94% 111.32% 86.85%
53 Tesorería 9010 38 9,048 5,548 20 5,568 162.40% 188.60% 162.50%
56 B\quilla Centro 603 543 1,146 739 339 1,078 81.57% 160.15% 106.28%
57 Bogotá - Kr 8a 2283 215 2,498 3,857 70 3,927 59.19% 308.55% 63.61%
58 Yopal 731 230 961 993 99 1,092 73.61% 232.18% 88.00%
0 Financiera Juriscoop 43,675 26,693 70,368 51,488 27,034 78,522 84.83% 98.74% 89.62%
Base de Comparación para cruce Asociados Julio de 2012 - Contiene Clientes con Productos Inactivos
Agosto 31 de 2012 Metas Cumplimiento