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8/2/2019 Fundamentos Del Desarrollo Organizacional 2011
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Fundamentos del DesarrolloOrganizacional
Carlos Arenas Uribe
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Modelos y Teoras del CambioPlanificado
Kurt Lewin:
Lo que ocurre en eltiempo es el resultadoen un campo de fuerzasopuestas
Fases del proceso decambio:
Descongelar
Movilizar
Recongelar
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Modelos y Teoras del CambioPlanificado
La propuesta deLewin ha sidoenriquecida por
aportes de Schein yLippitt et al. Estosltimos amplian elmodelo original a
siete etapas
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Modelo de Lippitt, Watson yWestley
Fase 1: Desarrollo deuna necesidad parael cambio.
Fase 2:Establecimiento deuna relacin decambio.
Fase 3: Aclaracin oDiagnstico delproblema del sistemacliente
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Modelo de Lippitt, Watson yWestley
Fase 4: Establecimientode metas e intencionesde accin.
Fase 5: Transformacin
de las intenciones enesfuerzos reales. Fase 6:Generalizacin y
estabilizacin delcambio.
Fase 7: Relacinterminal Cliente Consultor.
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Otros modelos
Existen diversosmodeloscomplementarios,
entre los cualesdestaca el anlisis deflujos propuesto porJerry Porras (1988).
(A revisar comoapoyo al diagnsticoorganizacional)
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Teora de los sistemas
Constituye unasegunda base delDesarrolloOrganizacional.
Bertalanffy (1950)Teora General Katzy Kahn (1966),Aplicacin de lateora a lasorganizacionesabiertas
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Sistema
Elementos que semantienen eninteraccin.
Un todo organizado y
unitario compuesto dedos o ms partes,componentes osubsistemasinterdependientes, y
delineado por fronterasidentificables de susuprasistema ambiental.(Kast y Rosenzweig).
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Sistemas Sociotcnicos yplanificacin de sistemas abiertos
SistemasSociotcnicos:
Sistema Social ySistema tcnico como
componentes de todaorganizacin, soninterdependientes entresi.
Promueven laautodireccin yflexibilidadorganizacional.
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Planificacin de SistemasAbiertos
Implica examinar el ambientecon el fin de determinar lasdemandas y expectativas delas organizaciones externas yde quienes tienen intereses
en ellas.
Se desarrollan posiblesescenarios futuros (Tantorealistas, como ideales), yplanes de accin paraasegurarse que ocurra unfuturo deseable.
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Estrategia
Determinacin de lasmetas y objetivosbsicos a largo plazo
de una empresa, ascomo la adopcin delneas de accin y laasignacin de
recursos necesariospara llevar a cabodichas metas.
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Planificacin Estratgica
Tras un detalladoanlisis y diagnstico,formular una estrategiacompetitiva genrica.
(Aquello que permite aun negocio uorganizacin obtenerrentabilidades o
desempeo superioresen un sectordeterminado).
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Direccin Estratgica
Desarrollo y puestaen marcha del diseoprincipal o
estrategia generalde la organizacin,para relacionarla conlas exigencias
actuales y futurasde su medioambiente externo.
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Implementacin Estratgica
Se pueden observardos grandesmomentos o fases:
Acciones yDecisiones de diseo.
Implementacin atravs de laspersonas.
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Implementacin (Diseo)
Estrategia(Sistemas):
Informacin
Decisional Control Incentivos (Las
personas dirigirn
conductas sobreobjetivosplanteados).