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FONDO PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDIGENAS DE AMERICA LATINA Y EL CARIBE
SECRETARIA TECNICA
FORMATO DE SOLICITUD DE PROYECTO
1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO
1.1 Fecha de recepción
1.2 Número de recepción
1.3 Código del Proyecto
1.4 Nombre de Proyecto
TURISMO COMUNITARIO EN PIE DE LUCHA EN LA COMUNIDAD DE SHAMATO
2
2.ORGANIZACIÓN Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
2.1 Nombre de la Organización
Comunidad Kichwa de Sahamto
2.2 Fecha de Creación 6 de junio de 1972
2.3 Parroquia Cotundo
2.4 Cantón Archidona
2.5 Provincia Napo
2.5 Pueblo Indígena Beneficiaria
Nacionalidad Kichwa de la Amazonia Ecuatoriana
2.7 Cantidad de Beneficiarios 75 2.8 Cantidad de Mujeres 39
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2.9 Situación Socio Cultural del Pueblo Indígena. Plan de Vida
la Comunidad Kichwa de Shamato geográficamente está ubicada en la cordillera de
Guacamayos, avanzando por la microcuenca de los ríos Jondachi y Midagualli, los
mismos que hacen parte de la cuenca del Napo.
La comunidad ha sufrido un proceso de despojo de su territorio ancestral el cual
actualmente se encuentra en un proceso legal de recuperación, a pesar de la fuerte
presión de colonización la comunidad de Sahamato ha conservado sus prácticas
culturales entre las cuales encontramos la preparación de chicha, cacería de especies
menores, pesca, elaboración de objetos artesanales con materiales y fibras del bosque
como ashangas, atarrayas, hamacas, shikras, entre otras. Así mismo la comunidad acude
en el caso de ciertas enfermedades al Yachak (hombre sabio curandero). Como la
mayoría de pueblos indígenas son bilingües, su lengua nativa es el kichwa, idioma que se
disputa el espacio en un mundo españolizado.
Las principales actividades económicas de las familias que habitan las comunidades
donde se realizará el proyecto son la agricultura, caza, avicultura y pesca, así como
también ciertas familias se dedican a la elaboración y ventas de artesanías otras al
comercio de productos que cultivan y un número reducido se dedican al turismo en
ocasiones espontanea.
Al no tener un ingreso económico fijo muchas personas sobre todo jóvenes y mujeres
hacen migraciones temporales a las ciudades del Tena, Coca y Quito en busca de
empleo, estas migraciones se dan con mayor frecuencia en el mes de agosto que está
relacionado con las vacaciones estudiantiles y septiembre con el inicio de clases de los
niños y jóvenes, los principales actividades en las que se desempeñan fuera de su
comunidad son guardias, jornaleros, albañiles y empleadas domésticas. Igualmente
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laboran como jornaleros en haciendas cercanas o en obras públicas realizadas por los
gobiernos seccionales de la zona. En la actualidad se pretende implementar un proyecto
turístico para reducir estas migraciones temporales.
Con respecto a las prácticas culturales, la gente se comunica mayormente en kichwa, su
lengua nativa, y también hablan español. Persisten prácticas propias de los pueblos
indígenas como la preparación de chicha, cacería de especies menores, pesca,
elaboración de objetos artesanales con materiales y fibras del bosque como ashangas,
atarrayas, hamacas, shirgras, entre otras. Así mismo, en la comunidad existe un Yachak
(hombre sabio curandero) al que acude la gente en caso de ciertas enfermedades.
Dentro de su estructura organizativa la Asamblea y el Consejo de Gobierno son
fundamentales en la toma de decisiones y quien preside como máxima autoridad de la
misma es el o la Kuraka. Tiene además varias dirigencias que se encargan de gestionar
mejoras en cuanto a las necesidades de salud, educación, infraestructura y cuestiones
productivas. La Comunidad de Shamatose crea el 6 de junio de 1972 y es reconocida
legalmente por el Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y Pueblos del Ecuador
CODEMPE, el 1 de noviembre del 2006 cuyo Acuerdo Ministerial corresponde al número
293. Esta es una comunidad afiliada a la Federación de Organizaciones Indígenas del
Napo (FOIN), la misma que es filial del CONFENIAE (Confederación de Nacionalidades
Indígenas de la Amazonia Ecuatoriana y a su vez esta es filial de la CONAIE
(Confederación de Nacionalidades Indígenas del Ecuador).
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3. RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE
3.1 Nombre Martha
3.2 Ap. paternoMamallacta
3.3 Cargo Kuraka /Presidenta
3.4 Dirección Comunidad de Shamato, Parroquia Cotundo
3.5 Ciudad Archidona 3.6 País Ecuador
3.7 Casilla 3.8 Telef. (593) 032530926
3.9 Fax 3.10 Celular (593) 0996998447
3.11 e-mail [email protected]
4. DESCRIPCION DEL PROYECTO
4.1 Antecedentes
El presente proyecto es parte del cumplimiento del Plan de vida de la Comunidad el cual
fue construido con la participación directa de toda la comunidad y pretende proporcionar
instrumentos técnicos y metodológicos en especial, a mujeres y jóvenes de la comunidad
de Shamato, a través del Turismo Comunitario en Pie de Lucha que busca fomentar
fuentes complementarias de ingreso y empleo productivo en las comunidades, al tiempo
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que se valora su cultura ancestral, la práctica de derechos colectivos, de género y
generacionalidad y se preserva el patrimonio natural que alberga su territorio. Este
proyecto será apoyado y acompañado por el Consejo de Gobierno así como por el
Equipo Técnico de la Confederación de Nacionalidades de la amazonia Ecuatoriana
CONFENIAE
La realidad de tierras y territorios en la Amazonía es muy distinta en tanto a localidades,
regiones, cantones o provincias. Esto se debe a las distintas dinámicas colonizadoras, y
en consecuencia, a las distintas formas de expansión del capitalismo.Las comunidad de
Shamato que se encuentran en pie de lucha por recuperar su territorio ancestral, que
legalmente desde 1993 se encuentra en manos de la Reserva Ecológica Antizana
Esta zona fue la primera en sufrir la penetración de los colonizadores españoles, y por
tanto, la más antigua colonizada de la Amazonía. Para 1559 se fundó la primera
gobernación española de la región amazónica en territorio del pueblo Quijos, hecho que
dio lugar a la primera rebelión indígena amazónica en 1578, conocida como la rebelión
de los pendes dentro de la cual se destaca Jumandy.
La penetración colonizadora se hizo en gran medida a través de las distintas órdenes
religiosas de la iglesia católica y sus respectivas misiones, las mismas que establecieron
las primeras haciendas y ciudades. Abierto el camino, llegan colonizadores
principalmente de la sierra a establecer haciendas de producción de oro, caña, caucho,
ganado, cacao y algodón. Los hacendados sometieron, a los pueblos que allí vivían
ancestralmente y que en alguna medida habían sido pacificados por las misiones, a
través del “concertaje”.
“Concertaje” era un término informal y coloquial, ampliamente usado para referirse al
contrato de servicios personales, en el cual, el hacendado pagaba el trabajo por
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adelantado con mercancías (ropa, escopetas, municiones, sal, etc.) y creaba así una
deuda al trabajador. El hacendado podía, a su vez, usar la amenaza de prisión por dicha deuda para
presionar el cumplimiento del acuerdo; el jornalero, por su parte, podía usar a su familia
para completar las tareas a las que se había obligado para pagar la deuda. Las
relaciones del trabajo concierto tenían varias características que actuaban en contra de
los nativos y su familia: la inseguridad de la duración del contrato, la participación de la
familia en el cumplimiento de los contratos, la inexistencia de un horario laboral, la
incapacidad del trabajador para romper el acuerdo, la amenaza de prisión en caso de no
cumplir el compromiso y la herencia de la deuda.
Bajo esta figura, hacendados y misioneros explotaron la mano de obra de la gente nativa,
se provocó tramposamente deudas pagaderas a generaciones, y en consecuencia, se los
despojó de las tierras que habían utilizado durante años. La colonización y despojo se
afianza más luego de 1972, cuando es expedida la ley de reforma agraria que provocó
olas de migración de campesinos desde la sierra y costa hacia esta zona (Dall´Alba,
1992).
Estos acontecimientos nefasto, permitió retacear o parcelar los territorios amazónicos,
entregando bajo escrituras públicas fincas de cincuenta, cien hectáreas y bajo
padrinazgos y componendas entregar cientos y miles de hectáreas para inaugurar los
latifundios de los hacendados, e implantar los monocultivos, a causa de deforestar gran
parte de la foresta y empezar un biocidio, tomándoles de peones o esclavos a los
mismos indígenas que vieron con nostalgia escurrir de sus manos sus territorios
ancestrales; a la par, se dio inicio al éxodo de los indígenas a lugares más recónditos y
distantes con el objeto de librarse de los colonos que oficialmente usurparon su
patrimonio ancestral.
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Pues al estar iletrados o quitados sus derechos, nunca pudieron reclamar sus territorios,
porque sus voces fueron silenciadas y calladas para siempre; lo que ocurrió
precisamente en la cuenca del río Napo.
Las comunidad donde se desarrollará el proyecto no han contado con experiencias
anteriores sin embargo ha existido una apoyo desde el Centro Ecológico Zanja Arajuno
quien ha emprendido una socialización en temas relacionados al turismo así mismo ha
canalizado ciertos grupos de turistas para que visiten esta comunidad.
Con el actual proyecto que fue construido en asambleas comunitarias se pretende
impulsa los principios de participación activa de los miembros de la comunidad, cotejando
la interacción de los visitantes y turistas con el adecuado manejo de los recursos,
valoración del patrimonio, los derechos colectivos, culturales y territoriales de las
nacionalidades y pueblos, y la distribución equitativa de los beneficios generados. En ese
sentido la comunidad de Shamato pretende emprender un proyecto de turismo
comunitario como alternativa de conservación de sus recursos naturales y una fuente de
ingreso a la comunidad así como ser voceros del derecho a los territorios ancestrales de
los pueblos indígenas.
4.2 Problema(s) o limitación(es) que se quiere superar con el proyecto
EL PROBLEMA
El proceso de colonización se convirtió en una estrategia de ocupación agrícola y de
válvula de escape a la presión demográfica. Y aunque, adjudicó 63.631 km2 y tuvo un
impacto espacial mucho mayor, afectando a un 23% del territorio nacional, ampliando la
frontera agrícola en las cejas de montaña y en la amazonia, y complejizando o
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atomizando aun más la estructura productiva; como el proceso se realizó
fundamentalmente en “tierra baldías” o tierras del Estado como eran reconocidos los
territorios de pueblos originarios amazónicos en ese momento, no eliminó el problema de
la concentración de la tierra.
Gran parte de los territorios indígenas amazónicos sobre los cuales actualmente se están
proyectando Circunscripciones Territoriales Indígenas (CTIs), han sido legalizados como
resultado de las luchas históricas de los pueblos indígenas amazónicos. Hasta el
presente, se ha logrado legalizar en algunas nacionalidades la totalidad de sus territorios
y en algunas otras se han legalizado el 70% de los territorios ancestrales.
Como se ha mencionado, gran parte de los territorios indígenas legalizados y en proceso
de construcción de las CTIs se concentran en las zonas bajas de la Amazonía, existiendo
por otro lado, comunidades de base de la Cuenca Alta de la Amazonía Central, que en
unos casos, no cuentan con territorios legalizados, y en otros casos, no cuentan con
territorio, razón por la cual han emprendido procesos de lucha para recuperar su territorio
ancestral. Estos hechos evidencian la injusta e inequitativa tenencia de la tierra en la
Cuenca Alta de la Amazonía Central.
Como resultado de la concentración de tierras en manos privadas, muchas comunidades
kichwas que han perdido sus territorios, se han asentado en torno a poblados colonos o
junto a carreteras, manteniendo paralelamente, en montañas y selvas aledañas, tierras
tomadas que usan como reservas,o como purinas y tambos (sitios de reproducción de la
cultura), las cuales no cuentan con escrituras legales. Cabe aclarar que las tierras a las
que nos referimos son de posesión ancestral.
La comunidad de Shamato se encuentra recuperando su territorio ancestral que desde
1993 se encuentra al interior de la reserva Ecológica Antisana, la cual fue creada sin
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considerar la presencia indígena en su interior, esto ha ocasionado que la comunidad no
participe del apoyo de los Gobiernos locales así como de proyectos de cooperación ya
que no poseen un territorio escriturado, sin embargo su posición es centenaria teniendo
un alto potencial para realizar turismo comunitario al cual lo hemos denominado turismo
en pie de lucha, es decir además que los visitante pueden disfrutar la naturaleza y la
cultura también pueden solidarizarse con esta lucha legitima e histórica
4.3 Objetivo (s)
General:
Desarrollar e implementar un proyecto de gestión turística sostenible en la
comunidad Kichwa de Shamato promoviendo un uso sustentable de los recursos
naturales y mejorando la calidad de vida de la comunidad.
Específicos:
Aplicar el Plan de Vida planes de la comunidades de Shamato
Fortalecer las capacidades locales para el manejo turístico a fin de propiciar el
desarrollo económico en la comunidad.
Crear las condiciones propicias para el desarrollo de actividades turísticas en la
comunidad
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4.4. Resultados a alcanzar cuantificados
Con la ejecución del proyecto se pretende alcanzar los siguientes resultados
1. El Plan de Vida es eficaz y se implementa el programa de Turismo Comunitario
Como fortalecimiento del sistema organizativo de la comunidad en el transcurso
de los doce meses del proyecto con la participación de todos y todas sus socios y
socias se realizaran las siguientes asambleas:
- Una asamblea para la implementación del proyecto dando cumplimiento al
plan de vida.
- Cuatro asambleas de evaluación del proyecto
- Una asamblea de finalización del proyecto
- Un documento en el que se recoge la participación de la comunidad en el
proyecto y la redistribución de las rentas.
- Una estrategia turística que involucra a otros actores del cantón y la
provincia
2. La comunidad ha fortalecido su sistema de participación en el proyecto y se
encuentra capacitada así mismo cuenta con una estrategia para el desarrollo de
actividades turísticas.
Para el cumplimiento de este resultado durante los doce meses que dura el
proyecto se realiza:
- Cinco eventos de capacitación con énfasis en mujeres y jóvenes quienes
se desempeñan como guías turísticos comunitarios
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3. La comunidad cuenta con herramientas viables que le permiten desarrollar
actividades turísticas comunitarias.
Para alcanzar este resultado en los seis primeros meses de ejecución del
proyecto se contrata a consultores externos quienes realizan los siguientes
productos:
- Un estudio de los atractivos turísticos
- Un estudio de factibilidad del proyecto con énfasis en la participación de
las mujeres y jóvenes de la comunidad
- Tres distintas ofertas de paquetes turísticos
- Una estrategia de difusión y comunicación
Además se implementa la infraestructura turística para un buen funcionamiento
del proyecto comunitario, para ello se ha adecuado en un tiempo de cinco meses
la siguiente infraestructura:
- Cuatro senderos construidos, dos autoguiados y dos que presenten mayor
dificultad
- Un lugar que alberga a quince turistas
- Un comedor comunitario que cumple con las necesidades de los visitantes
- Un centro de interpretación ambiental y cultural adecuado yfuncionando
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4.5 Actividades a realizar para alcance de los resultados
Resultado 1
Contratación del o la coordinador/a del proyecto
Contratación del a la contador/a del proyecto
Realización de una asamblea para la implementación del proyecto
Realización de cuatro asambleas de evaluación de los avances del proyecto
Realización de una asamblea finalización del proyecto y empoderamiento de la
comunidad
Desarrollo de un sistema con los criterios mínimos considerados esenciales para un
manejo sustentable del proyecto
Ejecución de talleres para la definición de la estrategia turística con la participación de
todos los actores del cantón y la provincia
Resultado 2
Realización de cinco eventos de capacitación sobre mejores prácticas de gestión
turística
Resultado 3
Levantamiento de los atractivos turísticos
Estudio de factibilidad del proyecto
Implementación de paquetes turísticos
Construcción de una estrategia de difusión y comunicación
Construcción de senderos turísticos señalizados
Adecuación de lugares de hospedaje turístico
Adecuación de un restaurante comunitario
Adecuación del centro de interpretación ambiental y cultural
14
4.6 Detalle de insumos requeridos para ejecutar el proyecto
Para la ejecución del proyecto se necesitará de los siguientes insumos:
Un computador laptop Toshiba Core I7 4ta Generacion+ 1000gb+16gb+ 15
Pulg+dvd+w8
Un Proyector Epson S18+, 3000 L, Maletin, Hdmi, Control Remoto
Una Pantalla De ProyeccionPortatil Omega 180*180cm Con Tripode
Impresora Epson Wf 3540 Con Sistema De Tinta Tipo Original
Una Camara Canon RebelEos T3 12.2 Mpc + Lente De 18-55mm
Binoculares BushnellHd, 10x42 H2o Prismas Bak4
Guías de campo de Ornitología, Mastozoología y Herpetología
Materiales de papelería (papelotes, marcadores, hojas de papel bon, cartuchos para
impresora, etc.) los mismos que servirán para las capacitaciones e informes del
proyecto.
Así mismo se necesitará para la adecuación o restauración de la infraestructura los
siguientes materiales.
500 tablas de madera, para la implementación de los senderos señalizados, adecuación
del hospedaje, y comedor además del centro de interpretación. Materiales de
construcción (clavos, alambre, pernos, serrucho, martillo, lijas, cepillo, palas, carretillas,
etc.), estos materiales serán utilizados para la adecuación de la infraestructura.
200 Cargas de paja de Chambira yUklla, para reparar los techo de la infraestructura
citada anteriormente. Una volqueta de material pétreo ripiopara lastrar los senderos a
autoguiados
15
4.7 Programación de la ejecución de actividades
ACTIVIDADES MESES CALENDARIO Duración
(meses) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Resultado 1
Contratación del o la
coordinador/a del proyecto
12
Contratación del a la
contador/a del proyecto
12
Asamblea para la
implementación del proyecto
1
Asamblea evaluación de los
avances del proyecto
4
Asamblea finalización del
proyecto y empoderamiento
de la comunidad
1
Desarrollo de un sistema con
los criterios mínimos
considerados esenciales
para un manejo sustentable
del proyecto
2
Ejecución de talleres para la
definición de la estrategia
turística con la participación
de todos los actores del
cantón
3
16
Resultado 2
Realización eventos de
capacitación sobre mejores
prácticas de gestión turística
5
Componente 3
Levantamiento de los
atractivos turísticos.
3
Estudio de factibilidad del
proyecto.
3
Implementación de paquetes
turísticos.
1
Construcción de una
estrategia de difusión y
comunicación
1
Construcción de senderos
turísticos señalizados
5
Adecuación de lugares de
hospedaje turístico
3
Adecuación de un
restaurante comunitario
3
Adecuación del centro de
interpretación ambiental y
cultural
3
Duración Total en meses 12
17
5. PRESUPUESTO ESTIMADO
ITEM Cantidad Unidad de medida
Costo Unitario
Costo Total
Aporte Propio
Solicitado al Fondo Indígena
Otras fuentes
CONFENIAE
Costo Total
1. Consultorías, Honorarios 5200 12900 0 12400 500 12900
1.1 Contratación de un o una coordinador/a del proyecto 12 Meses 400 4800 0 4800 0 4800
1.2 Contratación de un o una contador/a del proyecto 12 Meses 300 3600 0 3600 0 3600
1.3 Consultoría para levantamiento de atractivos turísticos 1 Consultoría 1500 1500 0 1000 500 1500
1.4 Consultoría estudio de factibilidad 1 Consultoría 1000 1000 0 1000 0 1000
1.5 Consultoría para la implementación de paquetes turísticos
1 Consultoría 1000 1000 0 1000 0 1000
1.6 Consultoría para realizar la estrategia de Difusión y comunicación del Proyecto
1 Consultoría 1000 1000 0 1000 0 1000
2.Transporte y movilidad 1000 1000 0 1000 0 1000
18
2.1 Movilización técnicos/as, facilitadores/as hacia la comunidad Varias Movilizaciones 1000 1000 0 1000 0 1000
3. Insumos – materiales 1958 4750 1500 3250 0 4750
3.1 Guías de campo de Ornitologia, Mastozologia y Herpetología 3 Guias 150 450 0 450 0 450
3.2 Materiales papelería Varios Papelería 500 500 0 500 0 500
3.3 Tablas 500 Tablas 3 1500 500 1000 0 1500
3.4 Materiales de construcción Varios Materiales 1000 1000 500 500 0 1000
3.5 Paja Chambira y Uklla 200 Cargas 5 1000 500 500 0 1000
3.6 Material petreo (ripio) 1 Volqueta 300 300 0 300 0 300
4. Insumos – equipos 2850 3050 0 3050 0 3050
4.1 Un computador laptop Toshiba Core I7 4ta Generacion+ 1000gb+16gb+ 15 Pulg+dvd+w8
1 Computadora 1000 1000 0 1000 0 1000
4.2 Un Proyector Epson S18+, 3000 L, Maletin, Hdmi, Control Remoto 1 Proyector 600 600 0 600 0 600
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4.3 Una Pantalla De ProyeccionPortatil Omega 180*180cm Con Tripode
1 Pantalla 150 150 0 150 0 150
4.5 Impresora Epson Wf 3540 Con Sistema De Tinta Tipo Original 1 Impresora 350 350 0 350 0 350
4.6 Una Camara Canon RebelEos T3 12.2 Mpc + Lente De 18-55mm 1 Cámara 550 550 0 550 0 550
4.7 Binoculares BushnellHd, 10x42 H2o Prismas Bak4 2 Binoculares 200 400 0 400 0 400
5. Materiales oficina, comunicación 66 700 0 700 0 700
5.1 Hojas de Papel Bon 10 Resmas 6 60 0 60 0 60
5.2 Tinta 4 Tintas 10 40 0 40 0 40 5.3 Internet 12 Meses 30 360 0 360 0 360
5.4 Recargas teléfono Celular 12 Meses 20 240 0 240 0 240
6. Capacitación 100 500 0 500 0 500
6.1 Facilitador/a 5 Eventos 100 500 0 500 0 500
7. Otros 4060 4900 2500 1000 1400 4900
7.1 Tambores ancestrales 20 Tambores 30 600 0 0 600 600
20
7.2 Trajes de danza ancestral 10 Trajes 30 300 0 0 300 300
7.3 Alimento técnicos, talleres, asambleas Varios Comidas 2000 2000 500 1000 500 2000
7.4 Hospedaje, técnicos, facilitadores Varios Hospedaje 2000 2000 2000 0 0 2000
8. Gastos de seguimiento y evaluación del proyecto 150 1200 600 0 600 1200
8.1 Asambleas de evaluación y seguimiento del proyecto 6 Asambleas 100 600 300 0 300 600
8.2 Reuniones de trabajo 12 Reuniones 50 600 300 0 300 600
Total 29000 4600 21900 2500 29000 Nota: lo detallan de acuerdo al proyecto y sus necesidades para la ejecución
21
6. MARCO LOGICO:se debe incorporar como resumen la siguiente matriz
Objetivos Indicadores Medios verificación Supuestos
Objetivo General:
Desarrollar e implementar
un proyecto de gestión
turística sostenible en la
comunidad Kichwa de
Shamato promoviendo un
uso sustentable de los
recursos naturales y
mejorando la calidad de
vida de la comunidad.
Todas las
familias de la
Comunidad se
benefician con
las actividades
que se ejecutan
directamente en
el proyecto de
turístico
comunitario.
Registro de
ingresos
económicos de la
comunidad
Estadísticas de
turistas que visitan
la comunidad
Promoción
turística de la
comunidad por
parte de los
Gobiernos
locales de la
provincia del
Napo y de la
CONFENIAE
Objetivos Específicos:
Aplicar el Plan de Vida
planes de la comunidades
de Shamato
Programa de
turismo
comunitario
como un
componente del
plan de vida
Documento Plan de
Vida de la Comunidad
Kichwa de Shamato
Plan de vida
existente
Fortalecer las capacidades
locales para el manejo
turístico a fin de propiciar el
desarrollo económico en la
comunidad.
Número de
personas
capacitadas e
ingresos
económicos por
mes
Informes escritos y
audiovisuales
Mínima
experiencia en
operación
turística
22
Crear las condiciones
propicias para el desarrollo
de actividades turísticas en
la comunidad
Infraestructura
adecuada y
construida
Informes escritos y
audiovisuales
Infraestructura
básica
Resultados:
El Plan de Vida es eficaz y
se implementa el programa
de Turismo Comunitario
En doce meses
se implementa el
programa de
turismo
comunitario
Un documento de la
estrategia turística
comunitaria que
involucra a otros
actores del cantón y la
provincia
Planes de
desarrollo
turístico del
cantón
Archidona y la
provincia del
Napo
La comunidad ha
fortalecido su sistema de
participación en el proyecto
y se encuentra capacitada
así mismo cuenta con una
estrategia para el
desarrollo de actividades
turísticas
Hasta el onceavo
mes de
ejecución del
proyecto el 100%
de la comunidad
se encuentran
capacitada para
realizar
actividades
turísticasy
cuenta con
diezMujeres
formados como
guías nativas.
Documento de
planes de
capacitación.
Documento de
eventos de
capacitación.
Informes técnicos.
Experiencia en
desarrollo
turístico de la "en
el Cantón
Archidona.
23
La comunidad cuenta con
herramientas viables que le
permiten desarrollar
actividades turísticas
comunitarias
Hasta el sexto
mes de
ejecución del
proyecto, se
cuenta con
cuatro
herramientas
para la
implementación
del proyecto
Hasta el noveno
mes la
Infraestructura
(senderos,
hospedaje,
comedor, centro
de
interpretación)
debidamente
equipados para
brindar servicio a
turistas.
Documento del
Estudio de
atractivos turísticos
Documento del
Estudio de
Factibilidad
Paquetes turísticos
diseñados
Estrategia de
comunicación
funcionando
Obra terminada
entregada
Reglamento sobre
buen uso de la
infraestructura
Potencial
turístico del
territorio de la
comunidad
Conocimiento de
construcción de
infraestructuras
de socios y
socias de la
comunidad
24
Actividades: Presupuesto(U
S$)
Contratación del o la
coordinador/a del proyecto 4800
Contratación del a la
contador/a del proyecto 3600
Realización de una
asamblea para la
implementación del
proyecto
600
Realización de cuatro
asambleas de evaluación
de los avances del
proyecto
1000
Realización de una
asamblea finalización del
proyecto y
empoderamiento de la
comunidad
500
Desarrollo de un sistema
con los criterios mínimos
considerados esenciales
para un manejo
sustentable del proyecto
1500
Ejecución de talleres para
la definición de la
estrategia turística con la
participación de todos los
2000
25
actores del cantón y la
provincia
Realización de cinco
eventos de capacitación
sobre mejores prácticas de
gestión turística
2000
Levantamiento de los
atractivos turísticos 1500
Estudio de factibilidad del
proyecto 1000
Implementación de
paquetes turísticos 1000
Construcción de una
estrategia de difusión y
comunicación 1000
Construcción de senderos
turísticos señalizados 1500
Adecuación e lugares de
hospedaje turístico 2000
Adecuación de un
restaurante comunitario 2000
Adecuación del centro de
interpretación ambiental y
cultural 3000
Total US$ , 29000
Solicitado US$ 21900
Local: US$ 7100
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LUGAR: Comunidad Kichwa de Shamato / Parroquia de Cotundo / Provincia de
Archodona / País Ecuador
FECHA: 28 de septiembre de 2014
FIRMA Y POST FIRMA DEL RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN
EJECUTORA DEL PROYECTO
27
INSTRUCCIONES PARA COMPLETAR LA SOLICITUD DE PROYECTO
1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO
Las celdas 1.1, 1.2 y 1.3 los completa la Secretaría Técnica.
En la celda 1.4 escribir el título, denominación o nombre del proyecto.
2. BENEFICIARIO DEL PROYECTO
Celda 2.1: Escribir el nombre de la organización Solicitante del Proyecto
Celda 2.2: Escribir La fecha de creación o constitución legal de la
organización indígena solicitante
Celda 2.3: Escribir nombre de la comunidad en el marco de la división
política del país.
Celda 2.4: Escribir nombre de la provincia en el marco de la división política
del país.
Celda 2.5: Escribir nombre del departamento en el marco de la división
política del país.
Celda 2.6: Describa el origen del Pueblo Indígena beneficiario
Celda 2.7: Escribir la cantidad de la población beneficiaria
Celda 2.8 Escribir cuántos de esta población son mujeres.
Celda 2.9: Escribir la Situación Socio Cultural de la organización que forman
parte del Pueblo Indígena
3. RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE
Celda 3.1: Escribir el nombre del responsable de proyecto de la organización
indígena solicitante.
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Celda 3.2: Escribir el apellido paterno del responsable del proyecto
Celda 3.3: Escribir el cargo de la persona que es responsable de proyectos
en la organización solicitante.
Celda 3.4: Escribir la dirección del local u oficina de la organización
solicitante o de la oficina donde reciben comunicación externa.
Celda 3.5: Escribir el nombre de la ciudad donde está ubicado ese local u
oficina
Celda 3.6: Escriba el nombre del país donde esta ubicado esa ciudad.
Celda 3.7: Escribir el número de la casilla postal donde puede enviársele
correspondencia.
Celda 3.8: Escriba el número del teléfono donde pueda hablarse con el
responsable del proyecto;
Celda 3.9: Escriba los números de fax correspondientes a la organización
Celda 3.10: Escriba el número del celular del responsable del proyecto;
Celda 3.11: E-mail de la organización o del responsable del proyecto.
4. DESCRIPCION DEL PROYECTO
Celda 4.1: Antecedentes: Describir el origen del proyecto: ¿De quién o
quiénes fue la iniciativa?, ¿Como se ha elaborado el proyecto?,
demostrar claramente como es su relación con la propuesta de
Plan de Vida o Buen Vivir-Vivir Bien comunitario. Mencione
información sobre los resultados de proyectos similares en la
misma organización u otras. Mencione cuales proyectos ha
ejecutado anteriormente la organización y cuales fueron los
resultados. Describa la situación indígena en el país y en área de
influencia del proyecto, así como las prácticas tradicionales que
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podrían emplearse para ejecutar el proyecto.
Celda 4.2: Problemas: ¿Cómo se determinó el problema?. Describa las
limitaciones o problemas que enfrenta la comunidad o la
organización indígena para autodesarrollarse y que pueden
allanarse aunque sea en parte con la ejecución del proyecto.
Mencionar si en la identificación de esa limitación o problema han
participado los beneficiarios y mujeres y cómo lo han hecho. En
general, ¿cuáles son la necesidades y prioridades de los
beneficiarios?, ¿Cuál es el principal problema que el proyecto
busca allanar?.
Celda 4.3: Mencionar el (los) objetivo (s) que se pretende alcanzar con la
ejecución del proyecto: General y específicos.
Celda 4.4: Resultados: Describir cuanto se quiere alcanzar de cada resultado
en cuanto tiempo (los resultados sirven para hacer concretos y
medibles a los objetivos; en la descripción de resultados sólo se
utilizan términos muy concretos).
Enunciar los resultados directos que se espera alcanzar con la
ejecución del proyecto. Los resultados serán expresados en
cantidades y unidades de medida o en términos medibles, fáciles
de verificar, y deben demostrar los beneficios que quedan para la
comunidad o organización indígena al final del proyecto. Describir
como participan las mujeres indígenas en forma directa y efectiva
en el proyecto.
Describir paso a paso y por cada resultado, las actividades que se
han de realizar.
Celda 4.5: Describir los insumos que se necesitan para ejecutar el proyecto,
mencionando la cantidad, unidad de medida y calidad de los
mismos. Si es posible relacionarlos con las fuentes de
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financiamiento. Los insumos deben estar claramente relacionados
a la descripción de las actividades que se han de realizar.
Celda 4.6: En celda deberá mencionarse las principales actividades a
realizar, paso a paso, indicando la duración en meses de cada
uno de ellos. En la última columna se propondrá un calendario
tentativo, indicando rangos de fechas o meses más adecuados.
5. PRESUPUESTO ESTIMADO
En la columna ITEM mencione todos los insumos que se necesita para ejecutar el
proyecto. Por ejemplo: semilla de maíz, quinua, cabezas de camélidos, etc.
En la columna “cantidad” coloque las cantidades requeridas por cada ítem.
La unidad de medida deberá especificarse en: kilos, metros, días, meses, u otra
unidad ampliamente aceptada.
Para establecer el costo unitario se sugiere sondear los precios en el mercado
local del ámbito del proyecto.
El costo total es la multiplicación de la cantidad por el costo unitario.
En las siguientes tres columnas, especifique la parte que aportará la organización
(aporte propio), que se solicita al Fondo Indígena o que ya se solicitó a otros
apoyos. Para establecer esta distribución considere las elegibilidades (tipo de
gasto que puede aceptar) de cada uno de ellos.