Download - Estructura y trabajo en equipo
Compartir y Reflexionar
• ¿Qué tiende a dificultar la tarea del equipo? ¿Por qué? Muchos observadores y pocos actores. El acuerdo de ideas. Falta de compromiso de algunos integrantes. La distribución de roles.
• ¿Qué tiende a hacerlo mejor? ¿Por qué?
La variedad de opiniones, habilidades y creatividad de cada uno.
• ¿Fueron tenidas en cuenta las observaciones de cada uno de los integrantes del equipo?
Si, se concensuaron las distintas opiniones y se optó por la mejor opción.
• ¿Qué ‘ruidos’ aparecieron en la comunicación?
Fue difícil al comienzo ponerse de acuerdo con el modelo de estructura y la forma del armado.
• ¿Qué mejora el rendimiento del equipo?
El aporte de ideas
Aceptación de diferencias con respecto a opiniones e ideas.
El trabajo cooperativo.
• ¿Qué mata el rendimiento del equipo?
Interrupción y demora del trabajo por charlas no relacionadas al
temas.
El trabajo periódico en equipos se vuelve tedioso.
• ¿Qué interrogantes surgieron a partir de esta actividad?
Como llevarla a cabo.
La posibilidad de utilizar otros elementos.
Tema Descripción Logrado Totalmente
Logrado por
Momentos
Se intentó
No se logró
Sentido de pertenencia
Todos nos sentimos como parte de un mismo grupo. x
Comprendimos y nos comprometimos con el objetivo en común, los valores y los resultados a lograr. x
Consensuamos las propuestas x
Apoyo mutuo Creamos un buen clima de trabajo, tuvimos en mente el paradigma del ‘ganar ganar’ como si fuésemos delfines y no carpas o tiburones.
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Manejo de las diferencias
Practicamos la empatía x
Valoramos la opinión del otro más allá de quién sea la persona que se trate x
No competimos entre nosotros x
Aceptamos el error y estamos abiertos a sugerencias. x
Escucha Activa Ponemos especial atención a la propuesta del otro, y frente a las dudas, preguntamos o sugerimos. x
Exploramos diferentes opciones respetando la libertad y sin juzgar la propuesta o la persona. x
Retroalimentación Utilizamos la técnica del amigo crítico. Primero subrayamos lo positivo de la propuesta y luego preguntamos o sugerimos para mejorarla entre todos.
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Confianza Mutua Tuvimos libertad para expresar opiniones y sentimientos sin cuestionar o herir la susceptibilidad del otro. x
Creer en los demás y creer en mí mismo x
Análisis de problemas
Identificar hechos, analizando posibles soluciones. X
Generamos alternativas y seleccionamos la mejor posible. X
Toma de Decisiones
Llegamos a un acuerdo sin imponernos. X
Definimos acciones a llevarse a cabo, las comunicamos a todo el equipo. X
Liderazgo Actuar como facilitador sin manipular al resto de los integrantes. x
Favorecer el aprendizaje continuo del equipo y desalentar la competencia, alentando la superación de las propias marcas.
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