![Page 1: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/1.jpg)
En busca del paso mínimo
viable a la agilidad
Toolkit para Hackers Culturales
@agustinvillena
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Licenciamiento
@agustinvillena
• Esta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar
Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta
licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
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Agustín Villena
• Emprendedor desde 1998
• Aplicando agilidad desde 2002 en – Desarrollo de Software
– Industria de la Creatividad
– Sector Público
– Sociedad Civil
– Academia
@agustinvillena
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Y en la familia
@agustinvillena
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• Pasar de Aquí…. • A acá
Desafío…
@agustinvillena
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• Pasar de Aquí…. • A acá
Desafío…
@agustinvillena
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• Pasar de Aquí • A acá
Desafío…
@agustinvillena
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“Equipos Ágiles producen un
flujo continuo de valor, con un
ritmo sostenible, al mismo
tiempo que se adaptan a las
cambiantes necesidades del
negocio.” Elisabeth Hendrickson
http://testobsessed.com/blog/2010/12/14/the-
agile-acid-test/
“Evaluamos la Agilidad de
negocio por cuán
frecuentemente podemos
tomar decisiones y cuán
rápido podemos
transformarlas en realidad ” David J. Anderson
http://www.djaa.com/kanban-alternative-
path-agility
Agilidad como habilidad a
adquirir
@agustinvillena
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@agustinvillena
![Page 10: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/10.jpg)
¡Ups!
@agustinvillena
![Page 11: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/11.jpg)
@agustinvillena
Agilista por
naturaleza
![Page 12: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/12.jpg)
Cambios Disruptivos en el proceso
(Kaikaku)
Val
or
Tiempo
Status quo
Costo Político del Cambio Punto de paridad
Nuevo Status quo
@agustinvillena Fuente: @rodrigoy @djaa_dja
![Page 13: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/13.jpg)
Cambios Evolutivos en el proceso
(Kaizén)
Valo
r
Tiempo
Status quo
Costos Políticos
del Cambio Acotados
Nuevo Status quo
Entrega temprana de valor
@agustinvillena Fuente: @rodrigoy @djaa_dja
![Page 14: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/14.jpg)
• Clínica Ágil
– Taller de acompañamiento a líderes de equipos de software
– 8 semanas para que ellos transfieran lo aprendido a sus equipos
• Estrategia Inicial
– Retrospectivas colaborativas
– Transferir técnicas ágiles a partir de problemas comunes
Mi proceso
de descubrimiento
@agustinvillena
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¿A quiénes está enfocada?
AGENTES DE CAMBIO
•Conscientes del
problema •Empoderados
![Page 16: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/16.jpg)
@agustinvillena
![Page 17: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/17.jpg)
@agustinvillena
![Page 18: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/18.jpg)
Babel
@agustinvillena
![Page 19: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/19.jpg)
“Qué bueno
que estamos de acuerdo”
Fuente: Jeff Patton
http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
@agustinvillena
![Page 20: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/20.jpg)
“oh…”
Fuente: Jeff Patton
http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
@agustinvillena
![Page 21: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/21.jpg)
“Ah ha!”
Fuente: Jeff Patton
http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
@agustinvillena
![Page 22: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/22.jpg)
“Ahora sí estamos de acuerdo”
Fuente: Jeff Patton
http://www.agileproductdesign.com/downloads/patton_us_and_them.pdf
@agustinvillena
![Page 23: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/23.jpg)
SobreCarga
@agustinvillena
![Page 24: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/24.jpg)
¿Cómo se deciden compromisos?
• ¿Así?
@agustinvillena
“Tiempo
disponible”
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@agustinvillena
![Page 26: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/26.jpg)
Intentamos hacer muchas cosas
a la vez
@agustinvillena
![Page 27: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/27.jpg)
@agustinvillena
![Page 28: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/28.jpg)
@agustinvillena
![Page 29: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/29.jpg)
@agustinvillena
![Page 30: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/30.jpg)
Oh, oh…
• Llenar así tu calendario puede llevar a…
@agustinvillena
![Page 31: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/31.jpg)
Items de trabajo
Gestión Tradicional
Push Scheduling
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo En
Proceso Listo En
Proceso Listo En
Proceso
@agustinvillena
![Page 32: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/32.jpg)
¿Cómo resolvemos este
problema?
@agustinvillena
![Page 33: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/33.jpg)
OPTIMIZANDO EL FLUJO
@agustinvillena
![Page 34: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/34.jpg)
Pull (arrastrar)
@agustinvillena
![Page 35: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/35.jpg)
Pull Scheduling Para de comenzar… ¡Comienza a terminar!
• Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos capacidad
Items de trabajo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
…
… Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
Listo En
Proceso Listo En
Proceso Listo En
Proceso
@agustinvillena
![Page 36: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/36.jpg)
Silos
Personas aisladas del sentido
@agustinvillena
![Page 37: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/37.jpg)
¡Qué bueno que el hoyo no está
en nuestro lado del bote!
@agustinvillena
![Page 38: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/38.jpg)
Si no comprendemos el todo
Es una
cuerda
Es una
muralla
Es un
abanico
Es una
lanza
Es una
serpiente Es un
árbol
@agustinvillena
![Page 39: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/39.jpg)
Tiempos Modernos
@agustinvillena
![Page 40: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/40.jpg)
El resultado…
Como lo explicó el cliente
Como lo entendió el Jefe de Proyecto
Como lo diseñó el Analista
Como lo programó el Desarrollador
Como lo describió el
área comercial
Como se documentó el proyecto
Qué fue instalado en el cliente
Qué se le cobró al cliente
Cómo fue soportado Qué necesitaba el cliente en realidad
@agustinvillena
![Page 41: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/41.jpg)
@agustinvillena
TAREAS
Plano de Negocio
Plano Técnico
Problema
(Necesidad)
Lenguaje de Negocio
Lenguaje Técnico
Leng
uaje
Com
ún
Bas
e Funcionalidades
(Soluciones)
Calidad
Valor
Ámbito
de la
Gestión
Para
qué (meta)
Qué (producto)
Cómo (tarea,
actividad)
Cambiando la mirada
![Page 42: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/42.jpg)
Usar ítemes de trabajo con clara
definíción de «listo»
• Metas o soluciones pequeñas que entregan valor o
aprendizaje
– Nunca tareas o actividades
• Ej: «enviar un mail»…
@agustinvillena
![Page 43: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/43.jpg)
Mirar el bastón, no al corredor
de postas
@agustinvillena
¿Y Uds por qué
están perdiendo el
tiempo?
Gerente Clásico
![Page 44: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/44.jpg)
Líderes «versus» empleados
@agustinvillena
![Page 45: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/45.jpg)
El que sabe, sabe…
Y el que no
…es jefe
@agustinvillena
Tienes que
construir esto
(¿Y cómo %$@ lo
vamos a hacer?)
…
Si, jefe
![Page 46: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/46.jpg)
Kit de motivación de empleados
@agustinvillena
![Page 47: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/47.jpg)
¿Qué dice la ciencia?
@agustinvillena
![Page 48: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/48.jpg)
¿Cómo se organizan las hormigas para buscar
alimento?
• ¿Así?
@agustinvillena
![Page 49: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/49.jpg)
¿Cómo se organizan las hormigas para buscar
alimento?
• Dos reglas simples
– Marcar el camino
• De ida
• De vuelta
– Seguir el camino con más marcas
• Reglas simples que inducen un comportamiento auto-
organizado
@agustinvillena
![Page 50: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/50.jpg)
¿Cómo se organizan las hormigas para buscar alimento?
Aplicándolo al desarrollo de software
• Dos reglas simples
– Documentar los aprendizajes
– Votar las mejores soluciones
de otros y seguirlas
• Hint
– Usar un sistema como Stack Overflow
• Para agilidad en español http://failfast.chileagil.cl
@agustinvillena
![Page 51: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/51.jpg)
Una historia
• Le preguntaron a una mujer de limpieza de la NASA
cual era su labor, respondió:
– “Ayudar que el hombre llegue a la luna”
@agustinvillena
![Page 52: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/52.jpg)
¿Y que pasa con aquellos empleados
que si sabotean el trabajo?
La basura se acumula en sitios
abandonados
• En cubiculos aislados, los freeriders
prosperan
Hagamos transparente el trabajo a
todos
• Los freeriders quedarán en evidencia
@agustinvillena
![Page 53: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/53.jpg)
La ilusión de que tenemos
control
La piedra más difícil
@agustinvillena
![Page 54: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/54.jpg)
¿Cómo entendemos un proyecto?
@agustinvillena
Entrada Caja Negra Salida
![Page 55: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/55.jpg)
¿Cómo entendemos un proyecto?
@agustinvillena
Entrada
Salida
Proceso
determinístico
(Algorítmico)
Calidad
entendida como
cumplimiento del proceso
Ej: ISO , CMMI
![Page 56: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/56.jpg)
¿Cómo entendemos un proyecto?
@agustinvillena
Jefe de Proyecto Recursos Plan
Calidad
entendida como
cumplir el Plan
![Page 57: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/57.jpg)
¿Cómo entendemos un proyecto?
@agustinvillena
Director de
Orquesta Partitura
Calidad
entendida como
ejecución correcta de la
partitura
![Page 58: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/58.jpg)
• ¡Contratemos a los mejores!
Proyecto:
Nuevo Himno de los Ágiles
@agustinvillena
Compositor Famoso Sinfónica Nacional
Grupo Rock Famoso
![Page 59: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/59.jpg)
@agustinvillena
Analicemos…..
La Partitura
NO EXISTE!!!
¡Este proyecto no tiene un
proceso determinístico!
![Page 60: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/60.jpg)
Modelo de cascada
Entendimiento
Fijo
¿Y qué pasará ahora?
@agustinvillena
![Page 61: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/61.jpg)
• Hemos sido formados para creer que existe una
única solución
– Ken Robinson: Cambiando Paradigmas
¿Cómo hemos sido educados?
@agustinvillena
0%
20%
40%
60%
80%
100%
5 8 a 10 13 a 15 18
Pensamiento Divergente según edad
Genio enPensamientoDivergente
![Page 62: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/62.jpg)
Liberarse de la Solución Única
@agustinvillena
![Page 63: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/63.jpg)
Liberarse de la Solución Única
@agustinvillena
Solución
Aparente
Real
Necesidad
Solución
Alternativa 1
Solución
Alternativa n
“Siempre se ha
hecho así” (Culto de la Carga)
Pensamiento Divergente
Descubrir
condiciones
raíces
![Page 64: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/64.jpg)
Un ejercicio para restaurar la creatividad en equipo
![Page 65: En búsqueda del paso mínimo viable a la agilidad](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042714/54b6e1764a7959215b8b4576/html5/thumbnails/65.jpg)
¿Qué explica que usemos estos
paradigmas erróneos?
Paradigmas
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Ford • Primer modelo de flujo productivo constante
• Baja dramática en los tiempos de producción
• Impone 40 horas a la semana
• Mejores salarios para los obreros
• Proceso industrial diseñado según modelo de ingeniería industrial
de Frederick Taylor (llamada gestión científica)
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El lado B
• “Cualquier cliente puede tener un coche pintado de
cualquier color que quiera
siempre y cuando sea negro”
• “¿Por qué cada vez que pido un par de manos,
vienen con un cerebro conectado?”
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Tips para Hackers Culturales
• Cómo iniciar un movimiento
(Derek Sivers)
• Estrategia de evangelización
«No me crean a mi, créanle a
ellos»
– Experimentos
– Casos de éxito
– Videos TED
Nuestro superhéroe
• Achivald Harry Tuttle, el reparador de
aires de Brazil, La película
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¿Y que viene después?
• Con tus nuevos súper poderes, podrás saltar más
lejos
– Prácticas de
Scrum,
XP,
Lean Startup,
etc.
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Resumen
@agustinvillena
Piedra Problema Contramedida
Babel Malos entendidos
Reuniones eteeeeeeeernas
Pensamiento Visual
Sobrecarga Stress
¡Sin tiempo!
• para aprender,
• para innovar
Estrategia PULL
Foco
Silos • «Correr en círculos»
• «Síndrome de los 3 chiflados»
• Culto de la Carga:
«Siempre se ha hecho así»
Definición de «Listo»
Foco en el resultado, no en las
etapas
Líderes vs
Empleados
Desmotivación
Personas infelices
Inteligencia desperdiciada
Autonomía, maestría, Propósito
Transparencia
Ilusión del
control
• Tropezar de nuevo con la misma piedra
• Fracasos épicos
Experimentos de Exploración
(ej: Marshmallow Challenge)
¿Otros?