Download - El Proceso Estrategico
Sus funciones se concentran en torno a:• Ser responsables del diseño y ejecución de un efectivo
proceso estratégico.• Buscar , revisar y clasificar la información relevante al
proceso.• Observar y analizar las tendencias del entorno, la industria, la
competencia y la demanda.• Evaluar el desempeño corporativo de las unidades de negocio
y de sus divisiones.• Liderar el proceso estratégico.
ESTRATEGAS: Normalmente son personas en el ápice estratégico de la organización.
Es el primer paso en la administración estratégica y responde a la pregunta: ¿Qué queremos ser? La visión es la expresión de las aspiraciones de la organización, de lo que desea ser en el futuro.
Responde a la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio y a quienes nos debemos? Es el paso crucial para conducir a la organización de la situación actual a futura.
MISION
VISION
VALORES
Son los principios que guían la actividad gerencial de la organización. Deben ser conocidos, aceptados, y seguidos por todos.
CODIGO DE ETICA
Son los principios de buena conducta y moral que guían a los miembros de una organización.
SECTOR INDUSTRIAL
Puede ser atractivo según la posibilidad que tiene una organización de obtener mayor o menor rentabilidad, la cual deben sustentarse en factores intrínsecos de la industria.
Es el conjunto de clientes y/o consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por la organización. Puede tener características de competencia perfecta, oligopólicas, monopólicas, o de hipercompetencia.
MERCADO
COMPETIDORES
Son aquellos que disputan los mercados en una misma industria. Se trata de las organizaciones que actualmente están compitiendo con los mismos productos, bienes o servicios.
COMPRADORES
Constituyen el mercado de consumidores al comprador y/o usar los productos, bienes o servicios.
PROVEEDORES
Suministran los insumos directos y los indirectos a la organización y a los que compiten en la industria.Existen proveedores de recursos como materiales, mano de obra, moneda, maquinarias y métodos.
Son organizaciones que producen bienes o servicios que complementan los productos de nuestra organización y los hacen mas atractivos para nuestros compradores.
COMPLEMENTARIOS
ENTORNO
Presenta oportunidades y amenazas externas que pueden beneficiar o afectar a la organización y a sus competidores en el sector.
En general, las organizaciones deben preocuparse por capitalizar las oportunidades y neutralizar las amenazas que se presentan en el entorno.
INTORNO
Se refiere al ambiente interior de la organización, determina las fortalezas y debilidades internas que sirven como medidas del desempeño de la organización con relación a sus competidores.
INTERESES ORGANIZACIONALES
Son aquellos logros que la organización pretende alcanzar guiados por la visión establecida y la misión impulsadora.
PRINCIPIOS CARDINALES
Son los ejes directrices que la organización debe evaluar, con relación a los interés organizacionales de las competidoras y aliadas, basadas en interés comunes y opuestos.
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
Son los resultados futuros que la organización espera alcanzar para lograr su visión.
ESTRATEGIAS
Constituyen los caminos que conducen a la organización a la visión esperada, también definidas como cursos de acción para convertir a la organización en lo que quiere ser; es decir permite alcanzar los objetivos a largo plazo.
Capacidades que cada competidor posee para hacer frente a las estrategias que la organización está desarrollando.
POSIBILIDADES DEL COMPETIDOR
OBJETIVOS DE CORTO PLAZOMetas de corto plazo necesarias para lograr los objetivos de largo plazo.
Constituye la base para la asignación de recursos.
Son establecidos a niveles de corporación, división, función y/o proceso.
Requieren de indicadores para evaluar su cumplimiento.
ORGANIZACION
Es el elemento critico para lograr implementar exitosamente las estrategias, de ahí que se requiere desarrollar una estructura organizacional que sea pertinente para la consecución de las estrategias seleccionadas.
POLITICAS
Son los limites o fronteras impuestos por la alta dirección como medio para ayudar a alcanzar los objetivos de corto plazo, y bajos los cuales se deben desarrollar e implementar las estrategias.
Son las capacidades que necesita la organización con fines operativos para implementar las estrategias, asignándose estos a los objetivos a corto plazo.
Es un proceso interactivo e iterativo que requiere la implementación de mecanismos de revisión y corrección continua.
La estrategia de negocios se basa en una teoría de juego de suma no cero, a diferencia de la estrategia militar, la cual es de suma cero.
RECURSO
S
CONTROL
TEORIA D
E JUEGOS
Según su alcance respecto de la organización:
EXPLÍCITA: cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso participativo y consenso, mediante determinados cursos de acción, tanto hacia el interior y exterior de la organización.
IMPLÍCITA: cuando no existe una creación deliberada de un plan, pero existe una dirección y un adecuado conocimiento de los objetivos de la organización.
Según el proceso de su formulación:
PRODUCTO DE UN PROCESO ANALÍTICO FORMAL DISCIPLINADO: Cuando esta orientado a una completa especificación de estrategias a niveles corporativos, unidad de negocios y funciona.
PRODUCTO DE UN PROCESO DE ENFOQUE DE PODER: Cuando la estrategia es un proceso de negociación entre los jugadores claves.
Según la orientación de su formulación:
PATRÓN DE ACCIONES PASADAS: La estrategia emerge de un patrón de acciones de decisiones pasadas.
PLANEADA CON UNA VISIÓN DE FUTURO: La estrategia es principalmente un vehículo de cambio que perfila nuevos cursos de acción.
Por la naturaleza del proceso puede ser:
Interactivo
• Involucra a las personas claves de la organización.
Iterativo
• Se corrige conforme se desarrolla, de acuerdo con las diferencias observadas por los sistemas de alerta temprana.
Por los cambios que pudiera presentar el entorno:
Sensibilidad
• Al evaluar el impacto que el cambio de los factores pueda tener sobre la organización y sus análisis.
Contingencia
• Al considerar cambios en los factores de nuevos eventos que afecten al negocio.
Escenarios
• Al observar alteraciones en el contexto en el que se desenvuelva la organización.
Por la intensidad del proceso:
Incremental
• Cuando el desarrollo es paulatino y progresivo.
Radical
• cuando el desarrollo se produce de una sola vez.
La competencia, ofrecen al mercado productos que compiten con los de la organización.
El entorno, comprende una diversidad de escenarios y condiciones que influyen en la organización.
La demanda, sus necesidades y preferencias de la gama de clientes y consumidores del producto.
El desarrollo de nuevas tecnologías y formas de producción.
Cambios políticos y regulatorios.
Las ideas innovadoras que puedan mejorar la estrategia actual.
Una administración eficiente del proceso estratégico se preocupara por el monitoreo permanentes de los cambios, que puedan provenir, de:
Un aspecto crucial en el desarrollo del proceso estratégico es la creación de niveles, con las implicancias estratégicas del:
La industria es la “cancha” donde las organizaciones juegan sus “partidos”, en las que están amigos, enemigos e indiferentes.La etapa del ciclo de vida de la industria es crucial para decidir que estrategias adoptar.
Son dos los factores fundamentales para que un proceso estratégico sea puesto en marcha y se desarrolle con altas probabilidades de éxito:
EL LIDERAZGO ESTRATEGICO
Es la capacidad de conducir a las personas de una organización para alcanzar los objetivos de esta.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un grupo de elementos importantes y comunes entre los miembros de una organización, tales como: valores, actitudes, hábitos, tradiciones y filosofías propias.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SEGUIR UN PROCESO ESTRATEGICO FORMAL
AFIRMACION VENTAJA DESVENTAJA
Estrategia establece dirección
Plantea el rumbo para navegar en el cambiante entorno
Oculta potenciales peligros, se debe navegar lento
Estrategia enfoca el esfuerzo
Promueve la coordinación de actividades
Puede no permitir ver otras posibilidades
Estrategia define la organización
Ayuda a comprender la organización y lo que hace
Pierde la riqueza de un sistema al enfocarse demasiado
Estrategia provee consistencia
Reduce la ambigüedad, provee orden y facilita la acción
Puede ser una simplificación que distorsiona la realidad