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Presentado A:
Inst. Camilo Cerquera
Presentado por:
Adriana Trujillo
Alberto Vargas Noriega
Jimena Rojas
Luis Javier Cuchimba
María Emma Guevara
Norma Rojas
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E-SCM
Gestión de la cadena de suministro Electrónica: es laintegración de procesos de negocio clave en toda la cadena desuministro con el propósito de crear valor para los clientes ypartes interesadas (Lambert, 2008).
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Sin una fecha exacta se ubica a finales del siglo XIX einicios del siglo XX (198X-sin concluir), pues nacecasi a la par con la red mundial Internet.
El concepto de administración de la cadena desuministros (SCM) nace en los 1980´s en ChryslerCorporation por el Director de Compras ThomasStallkamp, quien visualizó la necesidad de convertirel desastre financiero en que se encontrabaChrysler en un modelo de éxito.
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Planificación: Le permite modelar las cadenas desuministro ya que brinda completas funcionalidadesde planificación.
Ejecución: Integra la planificación, la promesa, lalogística y los sistemas de transacción a través de lagestión de materiales, ejecución de fabricación,promesa de pedidos, ejecución de transporte ygestión de almacén.
Coordinación: Le permite monitorear y analizar losprocesos .
Colaboración: Le permite compartir información yfijar y alcanzar objetivos comunes.
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• Mejora en la precisión de sus pronósticos
• Mejora en la utilización de sus activos
• Incremento en ventas
• Mejora su nivel de servicio a clientes
• Reducción en costos de materia prima e inventarios
• Reducción en costos logísticos y de transporte
• Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa
• Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas
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• Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.
• Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.
• Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.
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• Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.
• Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.
• Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.
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La empresa E-slash Coat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante lossiguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal deproducción, así que consolidad el siguiente e-SCM:
• Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lanadiariamente y enviarlas a Colttejer.
• Colttejer se encargara de procesar la lana “bruta” y transformarlaen un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y0,5Cm de grosor en reposo.
• El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega anuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda.
• Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacionalserá Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución,llevándolo a cada punto de venta.
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En nuestro caso, como empresa de servicios, noparece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedorade computadores, partes y accesoria seria devital importancia, ya que nos permitiría sabercon qué cantidad entrante de artículosespecíficos podemos contar en determinadomomento.