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Presentado A:Inst. Camilo Cerquera
Presentado por:Adriana Trujillo
Alberto Vargas NoriegaJimena Rojas
Luis Javier CuchimbaMaría Emma Guevara
Norma Rojas
E-SCM
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E-SCM
Gestión de la cadena de suministro Electrónica: es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas (Lambert, 2008).
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Sin una fecha exacta se ubica a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX (198X-sin concluir), pues nace casi a la par con la red mundial Internet. El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito.
SU HISTORIA
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Planificación: Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación.Ejecución: Integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de la gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén.Coordinación: Le permite monitorear y analizar los procesos .Colaboración: Le permite compartir información y fijar y alcanzar objetivos comunes.
CARACTERÍSTICA Y FUNCIONALIDADES
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TIPOS DE CLASIFICACIÓN
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• Mejora en la precisión de sus pronósticos • Mejora en la utilización de sus activos • Incremento en ventas • Mejora su nivel de servicio a clientes • Reducción en costos de materia prima e
inventarios • Reducción en costos logísticos y de transporte • Mejora en sus capacidades de planeación
colaborativa • Mejora en la visibilidad de las operaciones
logísticas
BENEFICIOS
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• Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.
• Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.
• Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.
DESVENTAJAS
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• Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.
• Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.
• Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.
DESVENTAJAS
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La empresa E-slash Coat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante los siguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal de producción, así que consolidad el siguiente e-SCM:
• Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lana diariamente y enviarlas a Colttejer.
• Colttejer se encargara de procesar la lana “bruta” y transformarla en un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y 0,5Cm de grosor en reposo.
• El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega a nuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda.
• Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacional será Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución, llevándolo a cada punto de venta.
EJEMPLO
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En nuestro caso, como empresa de servicios, no parece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedora de computadores, partes y accesoria seria de vital importancia, ya que nos permitiría saber con qué cantidad entrante de artículos específicos podemos contar en determinado momento.
REFLEXION