Download - Downsizing
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Leopoldo Ruíz Herrera
Nuevos Enfoques de la Administración
8 de abril de 2014
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Forma de reorganización o reestructuración de las empresas
Se implementa para
Realizar
mejorías e
n los
sistemas d
e
trabajo
El rediseño organizacional
Establecimiento
adecuado de la
planta de
personal
Mantener la competitividad
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Significa una reducción de la planta de personal, pero en general se utiliza para expresar una serie de estrategias orientadas a:
Rightsizing.- logro del tamaño organizacional óptimo.
Rethinking - repensar la organización.
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Definición de (Lurie, 1998).
Fenómeno macroeconómico que usa el tamaño de la fuerza laboral para manipular la valía de la compañía y por lo tanto tiene un impacto en la inflación y en el rango de precios que es revalorado o descontado.
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Tipos de Downsizing
Reactivo Proactivo
• Responder al cambio sin un
estudio previo de la situación.
• Surgen problemas predecibles y
produce periodos de crisis,
reducción laboral sin un
diagnóstico previo y un ambiente
de trabajo trastornado.
• Los daños suelen ser costosos
• Tienen implicaciones negativas
severas en la eficiencia
organizacional.
• Evita la secuencia reactiva y a
partir de él se obtienen resultados
y efectos más rápido.
• Es un proceso de anticipación y
preparación para eventuales
cambios en el entorno.
• Para su implementación se
requiere de criterios estratégicos
basados en la idea de repensar la
empresa.
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Objetivos del DS
Mantener la competitividad
Disminuir el tiempo de los procesos
Obtener mayor rentabilidad
Empleos mas especializados
Resultados esperados por el cambio
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Factores que justifican el DS
Intensificación de la competencia
Nuevas estrategias y tendencias empresariales
Fuerte desarrollo de la tecnología
Falta de visión gerencial para enfrentar cambios del entorno
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Ventajas para la organización Reducir los procesos, haciéndolos más cortos,
simples y productivos.
Promueve el emprendimiento.
Promueve la descentralización de las decisiones.
Disminución de costos al reducir departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones más flexibles y ligeras.
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Desventajas El aumento del desempleo.
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
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Ventajas para el empleado
Mayor remuneración
Empleados con altos grados de
escolaridad
Empleos en empresas mas grandes
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Desventajas
Menor numero de ejecutivos y empleos de
oficina
La retroalimentación puede intimidar a los
empleados
Capacidades no explotadas al máximo
Difícil labor de reubicación
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Cuando surge el DS
Se estima que el término se acuña al inicio de
la década de los setentas en la industria
automovilística de EEUU para referirse a la
contracción o disminución de carros
producidos por ese sector. A partir de 1982,
empezó a ser aplicado a la reducción de
empleados de una compañía.
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La aplicación práctica del downsizing consiste, la mayoría de las veces, en el corte de costes en áreas dichas no esenciales, resultando, en general, en el despido de numerosos trabajadores.
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Condiciones para implementar el DS
Utilización de un marco sistemático de
trabajo y una metodología adecuada.
Determinar si va a dirigirse hacia los
procesos o hacia una verificación de los
objetivos.
Definición del marco y condiciones en las
que se va a llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se
emplearán.
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Desarrollo de un plan de administración
del cambio.
Considerar a quienes afectará el
proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el
tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a
eliminar, fusionar o redefinir