1
BENVINGUT A
BARCELONA GLOBAL 21 Març del 2014
DOCUMENTACIÓ 1. Carta del President 2. Estatuts i Reglament Intern 3. Barcelona i el seu futur 4. Llistat de socis 5. Membres de la Junta Directiva i de la Comissió Executiu 6. Metodologia, presentació i aprovació de projectes 7. Pla d’ Acció 2013- 2014 8. Fitxes projectes Pla d’Acció 2013-2014
8.1. Barcelona Top-10 Emprenedors 8.2. Barcelona i el seu futur 8.3. Barcelona Monitor 8.4. Marca Barcelona 8.5. Barcelona Regenera 8.6. Barcelona By Barcelona 8.7. Barcelona Mèdica 8.8. Barcelona Global Internship 8.9. Barcelona Young Design 8.10. Barcelona Global International Council 8.11. Barcelona Global Food Hub 8.12. Barcelona Global Open Talent 8.13. Barcelona Global Escola i Empresa
9. Estat projectes a Febrer 2014 10. Dades de Contacte
1. CARTA DEL PRESIDENT
!
!
Barcelona, Març de 2014
Estimat
Com a President de Barcelona Global, en nom de la seva Junta Directiva, i del conjunt dels socis i sòcies és un honor donar-te la benvinguda a Barcelona Global.
La teva incorporació és per nosaltres molt important per tot el que professional i personalment representes, i també pel teu compromís amb Barcelona que has adquirit. La nostra missió, recollida en el text Barcelona i el seu futur, és clara: contribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per atraure i desenvolupar talent i activitat econòmica.
Barcelona Global és una associació totalment privada, finançada exclusivament per les quotes que els socis individuals i corporatius feu cada any. Aquest fet ens dona la independència necessària per actuar.
Com bé saps treballem sobre el paradigma fundacional “Fem que passi!” i justament per això ens cal la teva ajuda i implicació, a nivell personal i col·lectiu.
Junt amb aquesta carta, trobaràs el text íntegre “Barcelona i el seu futur” sorgit del treball comú entre els socis de Barcelona Global i nascut per a esdevenir la visió compartida pel conjunt de la societat civil de la ciutat sobre els reptes que Barcelona té per endavant.
Barcelona Global treballa per projectes, utilitzant la votació electrònica i amb grups de treball transversals convençuts que és d’aquesta manera com aconseguirem ser una associació centrada en pensar i construir propostes que millorin la competitivitat de Barcelona i arribin a ser efectiva i oportunament implantades.
En definitiva, vull una Barcelona Global influent, eficaç i compromesa. Tres condicions que m’exigiran i ens exigiran hores, recursos, tenacitat i molt de treball.
Gràcies pel teu compromís i pel teu pas endavant, comptem amb tu.
Emilio Cuatrecasas President
2. ESTATUTS I REGLAMENT INTERN
PÁ
G. 1
! !
! ! ESTATUTS%!
BARCELON
A%GLOBAL!
! ! ! ! ! ! ! ! ! !
!
!
! !!
PÁ
G. 2
!
ÍNDEX!
!
TÍTO
L!I!................................................................................................................................................................................!4!
Constitució!.........................................................................................................................................................................!4!
Article!!1.!
Denom
inació,!dom
icili,!àmbit!d'actuació!i!durada!..............................................................................!4!
Article!!2.!
Règim!normatiu!..............................................................................................................................................!4!
Article!!3.!
Personalitat!jurídica!......................................................................................................................................!4!
Article!!4.!
Missió!i!valors!.................................................................................................................................................!4!
Article!!5.!
Activitats!...........................................................................................................................................................!5!
TÍTO
L!!II!.............................................................................................................................................................................!6!
Socis,!drets!i!obligacions,!règim!disciplinari!................................................................................................................!6!
Article!!6.!
Socis!....................................................................................................................................................................!6!
Article!!7.!
Drets!dels!socis!...............................................................................................................................................!7!
Article!!8.!
Obligacions!dels!socis!...................................................................................................................................!7!
Article!!9.!
Adquisició!de!la!condició!de!soci!..............................................................................................................!8!
Article!!10.!
Pèrdua!de!la!condició!de!soci!.....................................................................................................................!8!
Article!!11.!
Règim!disciplinari!..........................................................................................................................................!8!
TÍTO
L!III!.............................................................................................................................................................................!9!
Govern!de!l'Associació!.....................................................................................................................................................!9!
Secció!1a!Òrgans!de!l'Associació!....................................................................................................................................!9!
Article!!12.!
Òrgans!................................................................................................................................................................!9!
Secció!2a!L'Assemblea!General!......................................................................................................................................!9!
Article!!13.!
Naturalesa!i!funcions!.................................................................................................................................!10!
Article!!14.!
Funcionament!de!l'Assem
blea!General!................................................................................................!10!
Secció!3a!La!Junta!Directiva.!.........................................................................................................................................!13!
Article!!15.!
Naturalesa!i!funcions!.................................................................................................................................!13!
Article!!16.!
Composició!....................................................................................................................................................!14!
Article!!17.!
Nom
enam
ent,!durada!del!càrrec,!substitució!i!cessament!de!consellers!.................................!14!
Article!!18.!
Exercici!del!càrrec!de!conseller!..............................................................................................................!15!
Article!!19.!
Funcionament!de!la!Junta!Directiva!......................................................................................................!16!
Secció!4ª!La!Comissió!Executiva!i!la!Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!.................................................!18!
Article!!20.!
Comissió!Executiva!.....................................................................................................................................!18!
Article!!21.!
Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!........................................................................................!18!
Secció!5ª!Ò
rgans!unipersonals!.....................................................................................................................................!18!
Article!!22.!
President!i!Vicepresidents!.......................................................................................................................!18!
Article!!23.!
Secretari!i!Vicesecretari!............................................................................................................................!19!
Article!!24.!
El!Director!G
eneral!.....................................................................................................................................!20!
TÍTO
L!IV!...........................................................................................................................................................................!21!
Grups!de!Treball!i!Presidents!d'honor!........................................................................................................................!21!
Article!!25.!
Grups!de!Treball!..........................................................................................................................................!21!
Article!!26.!
Presidents!d'honor!.....................................................................................................................................!21!
TÍTOL!V!...........................................................................................................................................................................!21!
PÁ
G. 3
Règim!econòm
ic!...........................................................................................................................................................!21!
Article!!27.!
Règim!econòmic!...........................................................................................................................................!21!
Article!!28.!
Patrimoni!i!ingressos!.................................................................................................................................!22!
Article!!29.!
Responsabilitat!............................................................................................................................................!22!
Article!!30.!
Exercici!econòmic!.......................................................................................................................................!22!
Article!!31.!
Comptabilitat!i!auditoria!..........................................................................................................................!23!
TÍTOL!VI!.........................................................................................................................................................................!23!
Modificació!dels!Estatuts!i!dissolució!...................................................................................................................!23!
Article!!32.!
Modificació!dels!Estatuts!..........................................................................................................................!23!
Article!!33.!
Dissolució!......................................................................................................................................................!23!
PÁ
G. 4
TÍTO
L!I!
Constitució!
! ! Article!!1.
Denom
inació,!dom
icili,!àmbit!d'actuació!i!durada!
! 1.1
Es!constitueix!com!una!associació!sense!ànim!de!lucre,!amb!el!nom!d'”ASSOCIACIÓ!BAR^
CELONA!GLOBAL"!(en!endavant,!"BARCELONA!GLOBAL"!o!la!"Associació"),!amb!persona^
litat!jurídica!i!capacitat!d'obrar!plena,!que!reuneix!les!persones!interessades!en!els!objec^
tius!d'aquesta!Associació.!
! 1.2
El!domicili!de!l'Associació!està!situat!a!la!ciutat!de!Barcelona,!Ronda!Sant!Pere,!17.!6º2ª.!
! 1.3
BARCELONA!GLOBAL!desenvoluparà!les!seves!activitats!principalment!a!la!ciutat!de!Bar^
celona,!sense!perjudici!de!les!activitats,!que!per!al!més!bon!compliment!de!les!seves!fina^
litats,!pugui!dur!arreu!del!territori!espanyol!i!a!l'estranger.!
! 1.4
La!durada!de!l'Associació!és!indefinida.!
! ! Article!!2.
Règim!normatiu!
! 2.1
L'Associació!es!regirà!per!aquests!Estatuts!i!per!les!disposicions!contingudes!al!Llibre!
tercer!del!Codi!Civil!de!Catalunya,!relatiu!a!les!persones!jurídiques,!aprovat!per!la!Llei!
4/2008,!de!24!d'abril,!del!Parlament!de!Catalunya,!i!la!resta!de!disposicions!que!li!siguin!
d'aplicació!a!cada!moment.!
! ! Article!!3.
Personalitat!jurídica!
! 3.1
BARCELONA!GLOBAL!té!personalitat!jurídica!pròpia,!amb!plena!capacitat!per!a!l'adquisi^
ció,!possessió!i!disposició!de!tot!tipus!de!béns,!com!també!per!contraure!obligacions!i!
exercir!accions!de!qualsevol!naturalesa,!sense!cap!altra!limitació!que!l’establerta!per!les!
lleis.!
! ! Article!!4.
Missió!i!valors!
!
Missió!
!4.1
La!missió!de!l’Associació!és!fer!de!Barcelona!una!de!les!ciutats!més!atractives!del!món!per!
desenvolupar!activitat!empresarial!i!talent.!
!
PÁ
G. 5
4.2
La!funció!de!B
ARCELONA
!GLOBAL!és!la!d’elaborar!solucions!pràctiques!per!a!millorar!les!
condicions!de!com
petitivitat!globals!de!Barcelona!i!aconseguir!que!s’im
plantin!sota!el!pa^
radigm
a!“fem!que!passi”.!
! 4.3
BARCELON
A!GLOBAL!és!una!plataforma!ciutadana!de!p
ensament!i!acció,!formada!p
er!les!
empreses!que!generen!més!ocupació!a!Barcelona!en!sectors!clau!de!la!nostra!econom
ia,!i!
per!persones!quina!reputació,!talent!i!influència!són!imprescindibles!per!assolir!els!objec^
tius!de!l’Associació.!
!Valors!
!4.4
Els!principals!valors!de!B
ARCELONA
!GLOBAL!són:!!
!(a)
Responsabilitat!social.!BARCELON
A!GLOBAL!creu!que!les!empreses!i!les!persones!
que!viuen!i!treballen!a!B
arcelona!han!de!col·laborar!en!el!seu!progrés.!
!(b)
Caràcter!civil!i!independent.!BARCELONA
!GLOBAL!no!te!cap!afiliació!política!i!la!
seva!agenda!de!treball!és!completam
ent!independent!de!la!de!qualsevol!partit!polí^
tic.!Les!simpaties!polítiques!dels!seus!socis!no!tenen!cap!transcendència!per!a!
l’Associació.!!
!(c)
Orientació!a!l’acció.!BARCELONA
!GLOBAL!creu!que!el!valor!principal!de!la!seva!ac^
tivitat!està!en!aconseguir!q
ue!els!projectes!arribin!a!ser!efectius!i!oportu
nament!
implantats!sota!el!paradigma!fundacional!“fem!que!passi”.!!
!(d)
Obertura!econòm
ica.!BARCELONA
!GLOBAL!comparteix!la!idea!de!fer!de!B
arcelona!
una!ciutat!cosmopolita,!tolerant,!pròspera!i!responsable.!
!(e)
Iniciativa!col·lectiva.!La!iniciativa!i!decisió!sobre!els!projectes!en!els!quals!treballa!
BARCELON
A!GLOBAL!són!decidits!pels!seus!socis.!
!(f)
Col·laboració!públic!privada.!
BARCELON
A!GLOBAL!creu!que!els!models!de!
col·laboració!públic!privada,!en!les!seves!diferents!m
odalitats,!són!un!instrument!
útil!per!a!desenvolupar!i!prestar!serveis!d’interès!públic!i!assolir!objectius!estratè^
gics!a!llarg!termini.!!!
!(g)
Transversalitat.!BARCELONA
!GLOBAL!creu!que!la!com
unicació!transversal!en^
tre!els!diferents!sectors!i!grups!de!persones!o!empreses!proporciona!grans!
oportunitats!de!p
rogrés.!!
! ! Article!!5.
Activitats!
!
PÁ
G. 6
5.1
Per!a!la!consecució!de!la!missió!esmentada!a!l'article!anterior,!l'Associació!podrà!dur!a!
terme,!entre!d'altres,!les!activitats!següents:!
!(a)
Fomentar!el!debat!i!constru
ir!solucions!que!millorin!la!com
petitivitat!global!de!
Barcelona.!
!(b)
Col·laborar!am
b!persones,!entitats,!institucions!i!adm
inistracions!públiques.!
!(c)
Facilitar!la!relació!entre!el!talent!innovador!i!els!centres!d
e!decisió!empresarial!i!
institucional.!!
!(d)
Organitzar!cursos,!conferències,!congressos,!fòrum
s!de!debat,!sessions!d'estudi!i!
de!recerca!i!altres!actes!similars.!
! (e)
Fomentar!el!diàleg!transversal!entre!sectors!econòmics!i!col·lectius!com
!a!eina!de!
detecció!d’op
ortunitats!de!desenvolupament.!!
!(f)
Facilitar!l’atracció,!acollida!i!retenció!d’inversió!estrangera!i!talent!internacional!a!
Barcelona.!!
!(g)
Crear!una!xarxa!de!relacions!entre!socis!i!entre!aquests!i!altres!entitats.!!!
!(h)
Potenciar!la!m
arca!Barcelona!associant^la!als!sectors!i!activitats!de!m
és!qualitat.!!
! (i)
Prestar!serveis!associats!a!la!seva!missió.!
!!
(j)
Ampliar!el!nom
bre!d’em
preses,!persones!i!institucions!comprom
esos!en!el!desen^
volupament!econòmic!de!Barcelona.!!
! (k)
Qualsevol!altra!activitat!que!permeti!a!l'Associació!el!m
és!bon!com
pliment!de!la!
seva!finalitat.!
! ! !TÍTO
L!!II!
Socis,!drets!i!obligacions,!règim!disciplinari!
! ! Article!!6.
Socis!
! 6.1
Poden!ser!socis!de!BARCELONA
!GLOBAL!les!persones!físiques!o!jurídiques!que!tinguin!
interès!en!el!desenvolupament!de!les!seves!finalitats.!
!
PÁ
G. 7
6.2
BARCELON
A!GLOBAL!comptarà!am
b!els!següents!tipus!de!socis:!!
!(a)
Socis!corporatius.!Em
preses!com
prom
eses!amb!el!progrés!econòmic!i!social!de!la!
ciutat!de!Barcelona.!En!funció!del!nivell!de!comprom
ís!segons!criteris!objectius!
que!estableixi!l’Assemblea!General!en!el!Reglament!de!Règim!Intern!es!diferencia^
rà!entre!socis!corporatius!anomenats!Socis!Corporatius!Protectors!i!Socis!Corpora^
tius.!!
! (b)
Socis!Individuals.!Persones!com
prom
eses!amb!el!progrés!econòmic!i!social!de!la!
ciutat!de!Barcelona.!En!funció!del!nivell!de!comprom
ís!segons!criteris!objectius!
que!estableixi!l’Assemblea!General!en!el!Reglament!de!Règim!Intern!es!diferencia^
rà!entre!Socis!Individuals!Protectors!i!Socis!Individuals.!!
! ! Article!!7.
Drets!dels!socis!
! 7.1
Són!drets!dels!socis:!
!(a)
Participar!en!l'activitat!de!l'Associació.!
!(b)
Prom
oure!idees!i!projectes!i!liderar^los!d’acord!am
b!les!regles!de!funcionament!de!
l'Associació.!
! (c)
Assistir!a!les!assem
blees!generals,!intervenir^hi!i!exercir!el!seu!dret!de!vot.!
! (d)
Elegir!els!mem
bres!de!la!Junta!Directiva!i!ser!elegibles,!d'acord!amb!aquests!Esta^
tuts,!per!formar^hi!part.!
! (e)
Ser!informats!de!la!marxa!de!l'Associació!i!participar!en!l’elecció!del!seus!projectes.!
! (f)
Aquells!altres!que!els!corresponguin!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable.!
! ! Article!!8.
Obligacions!dels!socis!
! 8.1
Són!obligacions!dels!socis:!
! (a)
Comprom
etre's!en!les!finalitats!de!l'Associació!i!participar!en!la!seva!consecució.!
! (b)
Respectar!i!complir!aquests!Estatuts!i!els!acords!que!adoptin!vàlidam
ent!els!òrgans!
de!l'Associació.!
! (c)
Assistir!als!actes!socials!per!als!quals!hagin!estat!convocats,!!col·laborant!en!tot!
mom
ent!amb!l'Associació.!
PÁ
G. 8
! (d)
Pagar!puntualment!les!quotes!de!l'Associació.!
! (e)
Aquells!altres!que!els!corresponguin!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable.!
! ! Article!!9.
Adquisició!de!la!condició!de!soci!
! 9.1
Per!ingressar!a!l’Associació!a!més!de!la!sol·licitud!de!l’interessat,!es!requereix!comptar!
amb!l’aval!escrit!de!dos!socis!que!hauran!de!fer!una!exposició!motivada!de!les!raons!que!
justifiquen!l’admissió!del!sol·licitant.!L’adm
issió!o!la!denegació!es!produirà!per!decisió!de!
la!Com
issió!Executiva.!
! 9.2
La!condició!de!soci!es!podrà!adquirir!així!m
ateix!en!virtut!dels!acords!i!convenis!signats!
per!l’Associació,!requerint!en!tot!cas!la!ratificació!de!la!Com
issió!Executiva.!
! ! Article!!10.
Pèrdua!de!la!condició!de!soci!
! 10.1
Els!socis!causaran!baixa!a!l'Associació:!
!(a)
Per!renúncia!voluntària,!com
unicada!per!escrit!a!la!Junta!Directiva.!
! (b)
Per!impagament!de!la!corresponent!quota!i!consegüent!acord!de!la!Junta!Directiva.!
! (c)
Per!acord!de!la!Junta!Directiva,!quan!el!soci!incorri!en!alguns!dels!supòsits!previs^
tos!a!l'article!11!dels!Estatuts.!
! (d)
Mort!o!declaració!d’absència.!
! ! Article!!11.
Règim!disciplinari!
! 11.1
La!Junta!Directiva!pot!sancionar!les!infraccions!comeses!pels!socis!que!incompleixin!les!
seves!obligacions.!
! 11.2
Les!sancions!podran!consistir!en!(i)!meres!amonestacions!tram
eses!mitjançant!escrit!al!
soci!o!(ii)!en!els!supòsits!d'incompliment!reiterat!d'aquestes!am
onestacions!o!de!conduc^
ta!greu!contra!els!interessos!associatius!de!BARCELONA!GLOBAL,!en!la!separació!de!l'As^
sociació!i!pèrdua!de!la!condició!de!soci,!segons!el!que!estableixi!el!Reglament!de!Règim!
Intern.!
! 11.3
El!soci!tindrà!dret!a!ser!escoltat!amb!caràcter!previ!a!l'adopció!de!mesures!disciplinàries!
contra!ell,!a!ser!informat!dels!fets!que!donin!lloc!a!aquestes!mesures,!com
!també!a!opo^
PÁ
G. 9
sar^se!a!aquestes!m
esures!i!a!practicar!proves!en!el!seu!descàrrec.!L'acord!de!separació!o!
la!im
posició!de!sancions!l'adoptarà!de!manera!motivada!la!Junta!Directiva!i!serà!notificat!
al!soci!interessat.!
! ! ! !TÍTO
L!III!
Govern!de!l'Associació!
!Secció!1a!Òrgans!de!l'Associació!
! ! Article!!12.
Òrgans!
! 12.1
BARCELON
A!GLOBAL!tindrà,!si!escau,!els!òrgans!següents:!
!Òrgans!pluripersonals!o!col·legiats:!
!(a)
L'Assemblea!General!
!(b)
La!Junta!Directiva!
!(c)
La!Com
issió!Executiva!
!(d)
La!Com
issió!d'Auditoria!i!Conflicte!d'Interès!
! !Òrgans!unipersonals:!
!(a)
President!
!(b)
Vicepresidents!
!(c)
Secretari!
!(d)
Vicesecretari!
!(e)
Director!General!
!! !
Secció!2a!L'Assemblea!General!!
!
PÁ
G. 1
0
! Article!!13.
Naturalesa!i!funcions!
! 13.1
L'Assemblea!General!constitueix!l'òrgan!sobirà!de!BARCELONA!GLOBAL!que!delibera!
sobre!qualsevol!assum
pte!d'interès!per!a!l'Associació,!adopta!acords!en!l'àmbit!de!la!seva!
competència!i!controla!l'activitat!de!la!Junta!Directiva.!L'Assem
blea!està!constituïda!per!
tots!els!socis.!Els!seus!acords,!adoptats!conforme!a!allò!que!preveuen!els!Estatuts,!són!
d'obligació!per!a!tots!els!socis.!!
! 13.2
Corresponen!a!l'Assem
blea!General!ordinària!o!extraordinària!les!funcions!següents:!
! !Assemblea!ordinària!
!(a)
Aprovar,!si!escau,!la!gestió!de!la!Junta!Directiva,!el!pressupost!i!els!comptes!anuals.!
! (b)
Aprovar,!si!escau,!el!Pla!d’Acció!anual!de!l’Associació.!!
!(c)
Acordar!la!forma!i!l'im
port!de!les!contribucions!al!finançament!de!l'Associació!!o!al!
pagament!de!les!seves!despeses!i!fixar!en!el!Reglament!de!Regim!Intern!els!criteris!
objectius!de!diferenciació!entre!Socis!Corporatius!Protectors!i!Socis!Corporatius,!
d’una!banda,!i!Socis!Individuals!Protectors!i!Socis!Individuals!de!l’altra.!
! !Assemblea!extraordinària!
!(a)
Elegir!i!separar!els!mem
bres!de!la!Junta!Directiva.!
! (b)
Modificar!els!Estatuts.!
! (c)
Acordar!la!transformació,!fusió,!escissió!o!dissolució!de!l'Associació.!
! (d)
Acordar!l’!ingrés!i!la!baixa!a!federacions!o!confederacions.!
! (e)
Sol·licitar!la!declaració!d'utilitat!pública.!
! (f)
Aprovar!el!Reglament!de!Règim!Intern!i!les!seves!modificacions.!
! (g)
Resoldre!les!qüestions!que!no!estiguin!expressament!atribuïdes!a!cap!altre!òrgan!
de!l'Associació.!
! ! ! Article!!14.
Funcionament!de!l'Assem
blea!General!
PÁ
G. 1
1
!Freqüència!de!reunions!
! 14.1
L'Assemblea!General!s'ha!de!reunir!amb!caràcter!ordinari!com
!a!mínim!una!vegada!l'any,!
per!aprovar,!si!escau,!la!gestió!de!la!Junta!Directiva,!el!pressupost,!els!comptes!anuals!i!el!
Pla!d’Acció!anual!de!l’Associació.!
! 14.2
L'Assemblea!General!s'ha!de!reunir!amb!caràcter!extraordinari!en!els!casos!següents:!
!(a)
Si!la!Junta!Directiva!ho!considera!convenient.!
! (b)
Si!ho!sol·licita!un!10%!dels!socis.!
! (c)
Quan!la!llei!ho!prevegi.!
! 14.3
Tret!de!previsió!legal!en!contra,!tota!Assemblea!General!es!podrà!reunir!amb!el!doble!
caràcter!d'ordinària!i!extraordinària.!
! !Convocatòria!
! 14.4
L'Assemblea!General!serà!convocada!per!la!Junta!Directiva!am
b,!almenys,!(15)!quinze!
dies!d'antelació!si!fos!ordinària!i!(12)!dotze!dies!si!fos!extraordinària.!El!termini!serà!
comptador!des!de!la!data!en!què!la!convocatòria!hagués!estat!remesa!a!l'últim!dels!socis.!
! 14.5
La!convocatòria!es!farà!mitjançant!anunci!individual!i!escrit!i!serà!tram
ès!per!carta,!tele^
gram
a,!burofax,!correu!electrònic!o!qualsevol!altre!mitjà!escrit!o!electrònic!que!pugui!as^
segurar!la!recepció!d'aquest!anunci!per!tots!els!socis!de!l'Associació,!al!dom
icili!o!a!l'adre^
ça!de!correu!electrònic!que!hagin!designat!a!aquest!efecte.!
! 14.6
L'anunci!de!convocatòria!expressarà!la!data,!hora!i!lloc!de!la!reunió!i!un!ordre!del!dia!
concís!i!suficientment!explicatiu!dels!punts!a!tractar!en!la!reunió.!Tam
bé!hi!constarà!la!
data!i!la!resta!de!dades!de!la!segona!convocatòria.!Entre!la!primera!i!la!segona!convocatò^
ria!haurà!de!transcórrer,!com!a!mínim,!mitja!hora.!
! 14.7
La!docum
entació!que!hauria!de!ser!aprovada!per!l'Assemblea!General!s’enviarà!o!es!po^
sarà!a!disposició!dels!socis!segons!indiqui!la!Junta!Directiva!am
b,!almenys,!set!dies!
d’antelació.!En!cas!que!s’opti!per!posar^la!a!disposició!dels!socis!s’haurà!de!comunicar!se^
guint!allò!estipulat!a!l’article!14.5,!i!en!aquest!cas!la!convocatòria!els!indicarà!com
!obte^
nir^la.!
! 14.8
Es!poden!celebrar!reunions!de!l'Assemblea!General!sense!convocatòria!prèvia!o!convoca^
des!de!manera!diferent!a!allò!que!preveuen!els!Estatuts,!si!hi!estan!presents!o!legalment!
representats!tots!els!socis!i!accepten!per!unanimitat!la!seva!celebració!i!l'ordre!del!dia.!
PÁ
G. 1
2
!Lloc!
!14.9
L'Assemblea!General!es!reunirà!a!la!ciutat!de!Barcelona!on!decideixi!la!Junta!Directiva,!o!
allà!on!decideixin!per!unanimitat!tots!els!socis.!
!Representació!
!14.10 Tot!soci!té!dret!a!assistir!a!l'Assemblea!General!i!es!considera!que!hi!assisteix!tant!si!hi!
està!present!com!si!hi!està!representat.!Els!soci!es!podrà!fer!representar!a!les!reunions!de!
l'Assem
blea!General!per!un!altre!soci.!La!representació!s'haurà!de!conferir!per!escrit,!in^
cloent^hi!el!correu!electrònic,!amb!caràcter!especial!per!a!cada!Junta.!
!Constitució!
!14.11 Tant!l'Assemblea!General!ordinària!com
!l'extraordinària!quedarà!vàlidam
ent!constituïda!
(i)!en!la!primera!convocatòria,!si!hi!assisteix!la!meitat!m
és!un!dels!socis,!presents!o!degu^
dament!representats!i!(ii)!en!segona!convocatòria,!sigui!quin!sigui!el!nom
bre!de!socis!as^
sistents.!
!Mesa!de!l'Assemblea!i!deliberacions!
! 14.12 L'Assemblea!serà!presidida!pel!President!de!la!Junta!Directiva,!i!hi!actuarà!com
!a!secreta^
ri,!el!Secretari!de!la!Junta!Directiva.!L'absència!del!President!serà!suplerta!per!un!dels!Vi^
cepresidents,!conforme!a!l'ordre!pel!qual!haguessin!estat!nom
enats,!o!en!últim!terme,!pel!
soci!present!més!gran.!L'absència!del!Secretari!serà!suplerta!pel!Vicesecretari,!i,!si!no!n'hi!
ha!o!per!inassistència!del!Vicesecretari,!pel!soci!present!més!jove.!
! 14.13 El!President!obrirà!i!tancarà!les!sessions!de!l'Assem
blea,!dirigirà!els!debats,!concedirà!i!
retirarà!l'ús!de!la!paraula!i!sotmetrà!els!assum
ptes!a!votació!tot!decidint!a!aquest!efecte!si!
s'exerceix!en!secret!o!públicam
ent.!
!Adopció!d’acords!
! 14.14 Excepte!en!els!casos!en!què!la!llei!o!els!Estatuts!prevegin!una!majoria!reforçada,!els!
acords!s'adoptaran!per!majoria!simple!dels!socis!assistents!a!l'Assem
blea!General,!pre^
sents!o!degudament!representats,!tot!corresponent!(1)!un!vot!a!cada!soci.!S'entén!que!
existeix!majoria!simple!quan!els!vots!a!favor!superen!els!vots!en!contra,!sense!com
ptar!
les!abstencions,!els!vots!en!blanc!ni!els!nuls.!En!cas!d'empat!el!vot!de!la!persona!que!pre^
sideixi!la!reunió!serà!diriment.!!
! 14.15 No!obstant!l'anterior,!els!acords!de!modificació!estatutària,!transformació,!fusió,!escissió!i!
dissolució!de!BARCELON
A!GLOBAL!requeriran!en!primer!convocatòria!la!majoria!de!al!
menys!la!meitat!més!un!del!total!dels!socis,!i!en!segona!convocatòria!la!que!estableix!
PÁ
G. 1
3
l’article!14.14.!No!podran!intervenir!en!l'adopció!d'acords!de!l'Assem
blea!General!els!so^
cis!que!es!trobin!en!situació!de!conflicte!d'interès!o!que!hagin!incomplert!les!seves!obli^
gacions!econòm
iques!amb!l'Associació.!A!aq
uests!efectes,!no!se'ls!computarà!a!efectes!de!
l'establim
ent!de!la!majoria!necessària!per!a!la!constitució!i!l'adopció!d'acords,!tret!que!
l'acord!tingui!per!ob
jecte!la!resolució!d'un!procediment!sancionador,!la!destitució!del!soci!
afectat!com
!a!mem
bre!d
'un!òrgan!de!l'Associació!o!l'exercici!de!l'acció!de!responsabilitat!
contra!ell.!
! 14.16 L'Assemblea!General,!en!el!cas!que!es!qüestioni!el!dret!de!vot!d'algun!associat!per!raó!
d'un!possible!conflicte!d'interessos!am
b!l'Associació,!ha!d
e!decidir!sobre!aquesta!qüestió!
en!votació!separada!i,!si!escau,!secreta.!
!Actes!
! 14.17 Les!reunions!i!els!acords!de!l'Assem
blea!General!es!consignaran!en!l'acta!corresponent!
que!s'elaborarà!i!aprovarà!conforme!a!allò!que!preveu!la!legislació!aplicable.!
! ! !Secció!3a!La!Junta!Directiva.!
! ! Article!!15.
Naturalesa!i!funcions!
! 15.1
La!Junta!Directiva!és!l'òrgan!que!administra!i!representa!BARCELONA
!GLOBAL,!d'acord!
amb!la!llei,!aquests!Estatuts!i!els!acords!adoptats!per!l'A
ssem
blea!General.!
! 15.2
La!Junta!Directiva!està!investida!dels!més!amplis!poders!i!plenes!facultats!per!obrar!en!
nom!de!l'Associació,!regular!els!seus!procediments!i!dur!a!terme!tots!els!actes!necessaris!
per!al!com
pliment!de!les!finalitats!de!l'Associació!en!els!termes!previstos!a!la!llei.!
! 15.3
A!més!a!més!de!les!facultats!i!els!drets!de!tipus!general!i!específic!continguts!en!aquests!
Estatuts,!correspondrà!a!la!Junta!D
irectiva:!
!(a)
Admetre!o!denegar!la!inscripció!dels!socis!que!sol·licitin!la!seva!admissió.!
! (b)
Per!a!una!millor!organització!dels!serveis!de!l'Associació,!examinar,!aprovar!o!rec^
tificar!les!propostes!que,!sobre!aquells,!formuli!i!informi!el!Director!General.!!
! (c)
Representar!l'Associació!jurídicament,!atorgar!poders,!exercitar!tots!els!drets!i!ac^
cions!en!judicis!i!fora!d'ells,!davant!tot!tipus!de!persones!i!entitats!sense!personali^
tat!jurídica!(siguin!físiques!o!jurídiques,!públiques!o!privades),!am
b!la!més!àmplia!
representació!i!sense!cap!tipus!d'excepció,!com
!també!fer!tot!tipus!d'actes!d'admi^
nistració,!conservació!i!disposició!i!dom
ini,!i!negociar!i!concloure!en!els!termes!que!
PÁ
G. 1
4
consideri!necessaris!o!convenients!tot!tipus!de!negocis!jurídics!patrim
onials!que!
tractin!qualsevol!classe!de!prestacions!o!coses!(siguin!mobles!o!immobles,!drets!
reals!o!de!crèdit).!
! (d)
Fixar!les!despeses!generals!de!l'Associació,!i!proposar!a!l'Assem
blea!General!les!
quotes!que!han!de!satisfer!els!socis!de!l'A
ssociació.!
! ! Article!!16.
Composició!
! 16.1
La!Junta!D
irectiva!la!com
posaran!un!mínim!de!(5)!cinc!mem
bres!i!un!màxim!de!(50)!cin^
quanta.!Els!mem
bres!de!la!Junta!Directiva!s’anom
enaran!consellers.!El!nom
bre!d
e!conse^
llers!el!fixa!l’A
ssem
blea!General.!
! 16.2
Només!poden!ser!consellers!les!p
ersones!q
ue!com
pleixin!tots!els!requisits!següents:!(i)!
ser!socis;!(ii)!tenir!capacitat!per!exercir!els!seus!drets!socials!i,!en!general,!capacitat!plena!
d'obrar;!(iii)!no!estar!inhabilitades!d'acord!am
b!la!legislació!concursal!i!per!a!l'exercici!de!
càrrecs!públics!o!per!administrar!béns;!(iv)!no!haver!estat!condem
nades!per!delictes!con^
tra!el!patrim
oni,!l'ordre!socioeconòm
ic!o!per!delictes!de!falsedat;!i!(v)!estar!al!corrent!del!
pagament!de!les!seves!obligacions!econòm
iques!amb!l'Associació.!
! 16.3
Els!consellers!que!siguin!persones!jurídiques!d
esignaran!una!persona!física!que!sigui!el!
seu!representant!a!la!Junta!Directiva,!que!podran!substituir!en!tot!m
oment!notificant^ho!
al!President.!
! Article!!17.
Nom
enam
ent,!durada!del!càrrec,!substitució!i!cessam
ent!de!consellers!
! 17.1
Al!menys!dos!terceres!parts!del!nom
bre!de!consellers!que!hagin!de!ser!elegits!en!cada!
renovació!de!la!Junta!Directiva!seran!nom
enats,!en!reunió!de!l'Assem
blea!General,!per!vo^
tació!de!tots!els!socis!que!estiguin!en!situació!d'exercir!els!seus!drets!socials,!en
!la!forma!
prevista!a!la!llei.!Els!Socis!Corporatius!Protectors!tindran!dret!a!anomenar,!per!votació!
exclusiva!entre!ells,!fins!un!terç!(1/3),!calculat!per!defecte,!del!nom
bre!total!dels!conse^
llers!que!hagin!de!ser!nom
enats.!
!! 17.2
El!nom
enam
ent!dels!consellers!tindrà!una!durada!de!(4)!quatre!anys,!i!poden!ser!reele^
gits!indefinidam
ent!pels!m
ateixos!períodes.!
! 17.3
Si!es!produïssin!vacants!durant!el!termini!per!al!qual!han!estat!designats!els!consellers,!la!
Junta!D
irectiva!pot!nom
enar!substituts,!els!quals!ocupen!el!càrrec!fins!a!la!següent!reunió!
de!l'A
ssem
blea!General.!!
17.4
Els!consellers!cessen!en!el!càrrec!per!les!causes!següents:!
!(a)
Mort!o!declaració!d'absència.!
PÁ
G. 1
5
! (b)
Incapacitat,!inhabilitació!o!incompatibilitat,!d'acord!am
b!el!que!estableix!la!legisla^
ció!aplicable.!!
! (c)
Venciment!del!càrrec,!tret!de!renovació.!
! (d)
Renúncia!notificada!a!la!Junta!Directiva.!
! (e)
Separació!acordada!per!l'Assemblea!General.!
! (f)
Sentència!judicial!en!ferm!que!estimi!l'acció!de!responsabilitat!per!danys!a!BAR^
CELONA!GLOBAL!o!que!decreti!la!remoció!del!càrrec.!!
! (g)
Dur!a!terme!actuacions!públiques!o!privades!que!siguin!contràries!als!valors!i!fina^
litats!que!defensa!BARCELONA!GLOBAL.!
! (h)
Incomplir!els!deures!de!diligència,!confidencialitat,!fidelitat!i!lleialtat!al!interès!de!
BARCELONA!GLOBAL.!
! (i)
Falta!d'assistència!a!(3)!tres!sessions!contínues!de!la!Junta!Directiva!o!(4)!quatre!
alternes!en!(3)!tres!anys,!tret!dels!casos!degudam
ent!justificats!per!malaltia!o!simi^
lars.!!
! (j)
Quan!deixi!de!complir!tots!els!requisits!que!exigeix!el!seu!nom
enam
ent!segons!l'ar^
ticle!16.2.!
! (k)
Qualsevol!altra!que!estableixi!la!llei.!
! 17.5
L'Assemblea!General!pot!acordar!en!qualsevol!mom
ent!separar!de!les!seves!funcions!
algun!o!tots!els!consellers,!subjecte!a!allò!que!estableix!la!llei.!L'acord!de!l'Assem
blea!Ge^
neral!d'exercir!l'acció!de!responsabilitat!determina!la!separació!dels!consellers!afectats.!
! ! Article!!18.
Exercici!del!càrrec!de!conseller!
! 18.1
Els!consellers!han!d'exercir!les!seves!funcions!amb!la!diligència!d'un!bon!administrador,!
d'acord!am
b!la!legislació!aplicable!i!aquests!Estatuts,!i!servir!al!càrrec!amb!lleialtat!a!
BARCELON
A!GLOBAL,!tot!actuant!sempre!en!interès!de!l'Associació.!
! 18.2
Els!consellers!tenen!el!dret!i!el!deure!d'informar^se!sobre!la!marxa!de!l'Associació!i!d'as^
sistir!a!les!reunions!de!la!Junta!Directiva,!i!de!participar!en!les!seves!deliberacions!i!adop^
ció!d'acords,!com
!també!com
plir!els!deures!comptables!exigits!per!la!legislació!aplicable,!
custodiar!els!llibres,!tenir^los!actualitzats!i!guardar!secret!de!les!informacions!confidenci^
als!relatives!a!BARCELONA!GLOBAL,!fins!i!tot!després!d'haver!cessat!en!el!càrrec.!
PÁ
G. 1
6
! 18.3
Els!consellers!exerciran!el!seu!càrrec!de!franc,!sense!perjudici!del!dret!a!sol·licitar!bestre^
tes!o!ser!reem
borsats!de!les!despeses!incorregudes!en!l'exercici!del!seu!càrrec,!com!tam^
bé!a!la!indemnització!pels!danys!i!perjudicis!ocasionats!per!raó!d'aquest!exercici.!
! 18.4
Els!consellers!han!de!comunicar!a!la!Junta!Directiva!qualsevol!situació!de!conflicte,!direc^
te!o!indirecte,!que!ells!^i!les!persones!l'interés!personal!de!les!quals!s'equipara!al!dels!
consellers!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable^!tinguin!amb!l'Associació.!
! ! Article!!19.
Funcionament!de!la!Junta!Directiva!
!Freqüència!de!les!reunions!
! 19.1
La!Junta!Directiva!es!reunirà!almenys!una!vegada!cada!sem
estre,!essent!aconsellable!la!
seva!reunió!trimestral.!
!Convocatòria!
! 19.2
La!convocatòria!de!la!Junta!Directiva!l'efectuarà!el!President!o!dues!terceres!parts!dels!
consellers.!!
! 19.3
La!convocatòria!haurà!d'incloure!la!data,!hora!i!lloc!de!la!reunió!i!un!ordre!del!dia!detallat,!
i!s'haurà!d'enviar,!juntam
ent!amb!la!docum
entació!que!correspongui,!a!tots!els!consellers!
per!escrit!tram
ès!per!alguns!dels!mitjans!previstos!a!l'article!14.5,!amb!una!antelació!d’!
almenys!quatre!dies!a!la!data!de!celebració!de!la!reunió.!!
! 19.4
Es!poden!celebrar!reunions!de!la!Junta!Directiva!en!qualsevol!mom
ent!si!hi!estan!pre^
sents!o!legalment!representats!tots!els!consellers!amb!càrrec!vigent!i!accepten!per!una^
nimitat!la!seva!celebració!i!l'ordre!del!dia.!
!Lloc!i!form
a!de!celebració!
!19.5
La!Junta!Directiva!es!reunirà!on!decideixi!qui!la!convoqui,!o!allà!on!decideixin!per!unani^
mitat!tots!els!consellers!amb!càrrec!vigent.!
!Representació!
!19.6
Els!consellers!hauran!d'assistir!personalment!a!les!reunions!de!la!Junta!Directiva.!Quan,!
per!causa!justificada,!no!hi!poguessin!assistir,!hauran!d'atorgar!la!seva!representació!a!un!
altre!conseller!m
itjançant!escrit!especial!per!a!cada!reunió.!!
!Constitució!
!
PÁ
G. 1
7
19.7
La!Junta!D
irectiva!qu
edarà!vàlidament!constituïda!en!primera!convocatòria!qu
an!concor^
rin!a!la!reunió,!presents!o!degudam
ent!representats!per!un!altre!conseller,!la!meitat!més!
un!dels!seus!components!amb!càrrec!vigent,!sem
pre!q
ue!siguin,!almenys,!tres!persones.!
En!cas!de!n
ombre!imparell!d
e!consellers,!la!meitat!es!determinarà!per!defecte.!En!segona!
convocatòria!la!Junta!q
uedarà!vàlidam
ent!constituïda!q
uan!hi!concorrin!una!tercera!p
art!
dels!consellers!presents!o!degudament!representats.!!
! 19.8
La!Junta!Directiva!serà!presidida!pel!President!i!hi!actu
arà!com!a!secretari!el!Secretari.!
L'absència!del!President!serà!suplerta!per!un!dels!Vicepresidents,!conforme!a!l'o
rdre!pel!
qual!haguessin!estat!nom
enats,!o!a!l'ú
ltim,!pel!conseller!present!més!gran.!L'absència!del!
Secretari!serà!suplerta!pel!Vicesecretari,!i,!si!no!n'h
i!ha!o!per!inassistència!del!Vicesecre^
tari,!pel!conseller!present!més!jove.!
!Adopció!d’acords!
! 19.9
Excepte!en!els!casos!en!què!la!llei!o!aq
uests!Estatuts!prevegin!una!majoria!reforçada,!els!
acords!s'adoptaran!per!m
ajoria!simple!dels!consellers!assistents!a!la!reunió,!presents!o!
degudament!representats.!S'entén!que!existeix!majoria!simple!quan!els!vots!a!favor!su
^peren!els!vo
ts!en!contra,!sense!comptar!les!abstencions,!els!vots!en!blan
c!ni!els!nuls.!En!
cas!d'em
pat!el!vot!de!la!persona!que!presideixi!la!reunió!serà!dirim
ent.!
! 19.10 Els!acords!podran!ser!adoptats,!sense!que!calgu
i!cap!tipus!de!reunió,!mitjançant!l'emissió!
del!vot!per!correspondència!postal,!com
unicació!telem
àtica,!o!qualsevol!altre!m
itjà,!sem^
pre!q
ue!quedin!garantits!els!drets!d'informació!i!vot,!que!q
uedi!constància!de!la!recepció!
del!vot!i!que!se'n!garanteixi!l'autenticitat.!E
n!aquest!cas,!s'entén!q
ue!l'acord!s'adopta!en!el!
lloc!d
el!domicili!de!l'Associació!i!en!la!data!de!recepció!de!l'últim!dels!vots!vàlidament!
emesos.!
! 19.11 No!podran!intervenir!en!l'adopció!d'acords!de!la!Junta!Directiva!els!consellers!que!es!
trobessin!en
!situació!de!conflicte!d'interès!o!hagin!incomplert!les!seves!obligacions!eco^
nòmiques!amb!l'Associació.!A!aquests!efectes,!no!se'ls!co
mputarà!a!efectes!d
e!l'establi^
ment!de!la!majoria!necessària!per!a!la!co
nstitució!i!l'adopció!d'acords,!tret!que!l'acord!
tingui!per!objecte!la!resolució!d'un
!procediment!sancionador,!la!destitució!del!conseller!
com!a!mem
bre!d
'un!òrgan!de!l'Associació!o!l'exercici!de!l'acció!de!responsabilitat!contra!
ell.!
! 19.12 A!aquests!efectes,!abans!que!la!Junta!D
irectiva!ad
opti!un!acord!en!què!hi!pugui!existir!un!
conflicte!entre!un!interès!personal!i!l'interès!de!l'Associació,!el!conseller!afectat!ha!de!
proporcionar!a!la!Junta!D
irectiva!la!informació!rellevant!i!s'ha!d
'abstenir!d'intervenir!en!
la!deliberació!i!la!votació.!
!Actes!
!
PÁ
G. 1
8
19.13 Les!reunions!i!els!acords!de!la!Junta!Directiva!es!consign
aran!en
!l'acta!corresponent,!que!
s'elab
orarà!i!aprovarà!conforme!a!allò!qu
e!estableix!la!legislació!aplicable.!
! !Secció!4ª!La!Comissió!Executiva!i!la!Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!
! ! Article!!20.
Comissió!Executiva!
! 20.1
La!Junta!D
irectiva!designarà!a!proposta!del!President!una!Co
missió!Executiva,!com
posada!
per!u
n!màxim!de!(16)!setze!persones,!que!tindrà!el!caràcter!d
e!comissió!delegada,!a!la!
qual!correspondran!totes!les!facultats!i!les!competències!de!la!Junta!Directiva,!tret!de!les!
legals!o!estatutàriament!indelegables,!i!en!serà!el!Secretari!el!de!la!Junta!Directiva.!
! 20.2
La!Com
issió!Executiva,!si!no!hi!ha!res!previst!en!aquests!Estatuts!i!a!manca!de!regles!es^
tablertes!per!la!mateixa!Com
issió!per!regular!el!seu!funcionament,!es!regirà,!en!la!m
esura!
que!la!seva!naturalesa!i!funcions!ho
!possibilitin,!per!les!disposicions!estatutàries!relatives!
a!l'organització!i!el!fu
ncionament!de!la!Junta!Directiva.!
! ! Article!!21.
Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!
!21.1
La!Junta!D
irectiva!podrà!design
ar!de!entre!els!seus!m
embres!una!Com
issió!d'Auditoria!i!
Conflictes!d'Interès!que!tindrà!com!a!missió!principal!assessorar!la!Junta!D
irectiva!en
!tot!
allò!que!tingui!relació!am
b!l'auditoria!externa,!els!sistemes!de!control!intern,!la!supervi^
sió!i!la!preparació!de!la!informació!econòm
ica!i!financera!i!el!control!del!compliment!de!
les!no
rmes!internes!de!conducta!(en!p
articular,!les!relatives!als!conflictes!d'interès).!
! 21.2
La!Com
issió!d'Auditoria!i!C
onflicte!d'Interès,!si!no!hi!ha!res!previst!en!aquests!Estatus!i!a!
falta!de!regles!establertes!per!la!pròpia!Comissió!per!regular!el!seu!funcionament,!es!regi^
rà,!en!la!mesura!en!què!la!seva!n
aturalesa!i!les!seves!funcions!ho!p
ossibilitin,!per!les!dis^
posicions!estatutàries!relatives!a!l'organització!i!el!fu
ncionament!de!la!Junta!Directiva.!
!Secció!5ª!Ò
rgans!unipersonals!
! ! Article!!22.
President!i!Vicepresidents!
!22.1
El!President!serà!elegit!per!la!Junta!Directiva!de!entre!els!seus!m
embres.!El!seu!mandat!
serà!per!(2)!dos!an
ys!i!podrà!ser!reelegit!per!un!altre!mandat!consecutiu.!Per!ser!nova^
ment!elegit!tindrà!que!transcorre,!al!m
enys,!un!m
andat.!!!
! 22.2
Corresponen!al!President!les!funcions!i!les!facultats!següents:!
!
PÁ
G. 1
9
(a)
Presidir!totes!les!activitats!de!caràcter!públic!que!organitzi!l'Associació.!
! (b)
Presidir!l'Assemblea!General!i!la!Junta!Directiva!de!l'Associació,!convocar!les!seves!
reunions,!fixar!l'ordre!del!dia,!dirigir!les!deliberacions,!dirimir!els!debats!amb!el!
seu!vot!de!qualitat,!sotmetre!a!votació!les!propostes!que!consideri!suficientment!
debatudes,!establir!el!sistema!de!votació,!proclamar!els!seus!resultats,!suspendre!i!
aixecar!la!sessió.!!
! (c)
Interpretar!els!Estatus!i!vetllar!pel!seu!compliment!i!dels!acords!presos!pels!òrgans!
de!l'Associació.!
! (d)
Signar,!després!de!ser!formulades!per!la!Junta!Directiva,!els!comptes!anuals!que!
s'hagin!de!presentar!a!l'Assem
blea!General!per!a!la!seva!aprovació,!com!també!els!
informes!a!publicar!o!elevar!als!organismes!competents.!
! (e)
Signar,!amb!el!seu!vist^i^plau,!les!certificacions!que!expedeixi!el!Secretari!o,!en!el!
seu!defecte,!el!Vicesecretari.!!
! (f)
En!general!totes!les!funcions!que!li!siguin!atribuïdes!per!la!llei!o!per!aquests!Esta^
tuts.!
! 22.3
La!Junta!Directiva!podrà!nomenar!de!entre!els!seus!membres!dos!o!més!Vicepresidents!
que,!en!cas!de!vacant,!absència!o!impossibilitat!del!President,!el!substituiran!en!l'exercici!
de!totes!les!seves!funcions!i!facultats,!per!l'ordre!en!què!els!Vicepresidents!haguessin!es^
tat!nomenats.!
! ! Article!!23.
Secretari!i!Vicesecretari!
! 23.1
La!Junta!Directiva!nomenarà!un!Secretari!i!podrà!nomenar!un!Vicesecretari!que!substitu^
irà!el!Secretari!en!l'exercici!de!les!seves!funcions!en!cas!de!vacant,!absència!o!impossibili^
tat.!Per!ser!nomenat!Secretari!o!Vicesecretari!no!caldrà!que!la!persona!designada!sigui!
membre!de!la!Junta!Directiva.!En!aquest!darrer!cas,!tindrà!veu!però!no!vot!a!les!reunions!
de!la!Junta!Directiva.!El!Secretari!de!la!Junta!Directiva!haurà!de!ser!un!advocat!en!exercici.!
! 23.2
Les!funcions!del!Secretari!són:!
!
(a)
Assistir!a!les!reunions!de!l'Assemblea!General!i!de!la!Junta!Directiva!i!elaborar!i!
signar!les!actes!d'aquestes!reunions.!
! (b)
Expedir,!amb!el!vist^i^plau!del!President,!les!certificacions!dels!acords!de!l'Assem^
blea!General!i!de!la!Junta!Directiva,!sempre!que!escaigui!i!li!ho!sol·liciti!una!perso^
na!legitimada,!protocol·litzar^los!quan!calgui!i!tenir!cura!del!seu!compliment.!
! (c)
Assistir!jurídicament!el!President!en!la!interpretació!!d'aquests!Estatuts.!
PÁ
G. 2
0
! (d)
Custodiar!els!llibres!i!la!resta!de!documents!oficials!de!l'Associació.!
! (e)
En!general,!vetllar!pel!bon!govern,!el!compliment!normatiu,!l'eficàcia!i!la!transpa^
rència!dels!òrgans!de!l'Associació.!
! (f)
Qualsevol!altra!que!explícitament!o!implícitament!es!desprengui!d'aquests!Estatuts!
o!que!li!hagi!estat!delegada!per!l'Assemblea!General!o!la!Junta!Directiva.!
! ! Article!!24.
El!Director!General!
! 24.1
La!Comissió!Executiva!podrà!designar!un!Director!General!com!a!òrgan!de!gestió!ordinà^
ria!de!l'Associació.!El!càrrec!del!Director!General!recaurà!en!una!persona!amb!títol!supe^
rior!i!d'eficàcia!reconeguda.!
! 24.2
El!Director!General!exercirà!les!seves!funcions!subjecte!a!les!normes!i!instruccions!que!
rebi!de!la!Junta!Directiva.!
! 24.3
Són!funcions!del!Director!General:!
!
(a)
Dur!a!terme!els!actes!de!gestió!i!administració!en!el!dia!a!dia!de!l'Associació,!tot!
exercint!les!funcions!que!li!encomani!la!Comissió!Executiva.!
! (b)
Dirigir!i!coordinar!els!serveis!econòmics!i!administratius!i!les!activitats!de!l'Associ^
ació.!
! (c)
Dirigir!la!comptabilitat!i,!en!general,!preparar!tots!els!documents!que!calgui!o!si^
guin!convenients!per!al!funcionament!adequat!de!l'Associació.!
! (d)
Executar!els!acords!de!la!Junta!Directiva,!i,!si!escau,!de!la!Comissió!Executiva.!
! (e)
Custodiar!els!fons!de!l'Associació!i!fer!els!cobraments!i!pagaments!acordats!per!la!
Junta!Directiva!que!li!siguin!encomanats.!
! (f)
Assistir!amb!veu!i!sense!vot,!a!les!sessions!de!la!Junta!Directiva!i!a!les!de!la!Comis^
sió!Executiva,!quan!aquests!òrgans!li!ho!sol·licitin.!
! (g)
Assistir!a!les!reunions!dels!Grups!de!Treball!que!es!puguin!constituir!i!vetllar!per!la!
coordinació!i!l'impuls!dels!seus!treballs.!
! 24.4
El!Director!General!serà!nomenat!i,!si!escau,!separat!del!seu!càrrec,!per!la!Comissió!Exe^
cutiva.!En!l'acte!del!seu!nomenament,!la!Comissió!Executiva!li!atorgarà!els!poders!gene^
rals!que!consideri!oportú.!
PÁ
G. 2
1
! ! ! ! ! ! ! ! ! !TÍTO
L!IV!!
Grups!de!Treball!i!Presidents!d'honor!
! !Article!!25.
Grups!de!Treball!!
! 25.1
La!Junta!Directiva,!la!Com
issió!Executiva!i!el!President!podran!constituir!Grups!de!Treball!
amb!funcions!de!recerca,!estudi!i!acció,!que!estaran!formats!pel!nom
bre!de!persones!que!
decideixin!lliurement!i!que!tindran!com
!a!funció!principal!el!desenvolupament!de!
projectes!en!els!diferents!àm
bits!d'actuació!de!l'Associació.!En!l’acta!de!Constitució!del!
Grup!de!Treball!es!designarà!la!persona!que!el!presidirà!i!es!nom
enaran!els!experts!
tècnics!o!professionals!de!prestigi!que!hagin!de!formar!part!de!cada!un!d'aquests!Grups.!
Els!m
embres!de!cada!Grup!de!Treball!nomenaran!un!secretari.!Aquests!G
rups!no!tindran!
el!caràcter!d'òrgan!ni!els!correspondran!funcions!executives!de!l'Associació.!
! ! Article!!26.
Presidents!d'honor!
! 26.1
La!Junta!Directiva!podrà!nomenar,!a!proposta!del!seu!President,!un!o!diversos!Presidents!
d'honor!pel!termini!que!consideri!oportú!entre!les!persones!físiques!o!jurídiques!de!pres^
tigi!que!es!distingeixin!o!s'hagin!distingit!per!la!prestació!de!serveis!o!col·laboració!amb!
l'Associació,!o!que!gaudeixin!de!la!rellevància,!coneixements!o!experiència!en!matèries!
relacionades!amb!les!finalitats!associatives.!El!President!o!Presidents!d'honor!no!tindran!
el!caràcter!d'òrgan!ni!els!correspondran!funcions!executives!de!l'Associació,!però!podran!
assistir!a!les!sessions!de!la!Junta!Directiva!i!de!l'Assem
blea!General,!amb!veu!però!sense!
vot,!quan!siguin!invitats!pel!President.!
! ! !TÍTOL!V!
Règim!econòm
ic!
! ! Article!!27.
Règim!econòmic!
PÁ
G. 2
2
! 27.1
El!règim!econòmic!de!l'Associació!es!regeix!pels!principis!de!dedicació!exclusiva!de!tots!
els!recursos!econòmics!al!com
pliment!de!les!finalitats!associatives,!transparència!de!la!
gestió!econòmica!i!la!seva!subm
issió!a!auditoria!i!control.!
! 27.2
L'Associació!no!podrà!realitzar!despeses!que!no!estiguin!vinculades!al!com
pliment!de!les!
seves!finalitats.!La!Junta!Directiva!o,!si!escau,!la!Comissió!Executiva!o!el!Director!General,!
podran!establir!la!necessitats!d'autorització!expressa!per!a!les!despeses!que!excedeixin!
d'un!im
port!determinat.!
! ! Article!!28.
Patrimoni!i!ingressos!
! 28.1
El!patrim
oni!!de!l'Associació!està!constituït!per!tots!els!béns!i!els!drets!que!són!de!la!seva!
titularitat,!sense!excepció,!i!augmentarà!o!disminuirà!en!cada!exercici!en!funció!dels!re^
sultats!de!l'activitat,!i!a!més!s'integraran!els!beneficis,!si!n'hi!hagués,!al!fons!social!de!l'As^
sociació.!!
! 28.2
Els!ingressos!de!l'Associació!procediran!de!les!quotes!dels!associats,!com!també!de!les!
donacions!o!subvencions!de!persones!físiques!o!jurídiques,!dels!ingressos!procedents!de!
l'activitat,!de!les!rendes!i!beneficis!de!les!inversions,!i!de!les!herències!i!llegats!rebuts.!
! 28.3
L’Associació!es!comprom
et!a!no!rebre!subvencions!públiques!genèriques!dirigides!a!fi^
nançar!els!costos!d’estructura!i!funcionam
ent!ordinari!de!la!mateixa.!!
! 28.4
En!el!supòsit!que!l'Associació!faci!inversions!financeres!temporals!al!m
ercat!de!valors,!
tindrà!l'obligació!de!presentar!un!informe!anual!sobre!el!grau!de!com
pliment!del!codi!de!
conducta!que!han!de!seguir!les!entitats!sense!ànim!de!lucre!d'acord!am
b!la!normativa!vi^
gent!o!amb!el!que!disposa!l'autoritat!reguladora.!
! ! Article!!29.
Responsabilitat!
! 29.1
L'Associació!respon!de!les!seves!obligacions!amb!tots!els!seus!béns!presents!i!futurs.!Els!
socis!no!responen!personalment!dels!deutes!de!l'Associació.!!
! ! Article!!30.
Exercici!econòmic!
!30.1
L'exercici!econòmic!de!l'Associació!coincidirà!amb!l'any!natural!i,!per!tant,!s'iniciarà!l'1!de!
gener!i!acabarà!el!31!de!desem
bre!de!cada!any.!Per!excepció,!el!prim
er!exercici!s'iniciarà!
en!la!data!d'atorgament!de!l'acta!fundacional.!
! !
PÁ
G. 2
3
Article!!31.
Comptabilitat!i!auditoria!
! 31.1
L'Associació!durà!una!comptabilitat!que!permeti!obtenir!una!im
atge!fidel!del!patrimoni,!
del!resultat!i!de!la!situació!financera!de!l'entitat,!com
!també!de!les!activitats!realitzades,!i!
haurà!de!portar!la!seva!comptabilitat!de!conformitat!amb!les!normes!específiques!que!li!
són!d'aplicació.!
! 31.2
Els!com
ptes!anuals!se!sotmetran!a!auditoria!externa!anualment!per!una!empresa!de!pres^
tigi!reconegut.!
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !TÍTOL!VI!
Modificació!dels!Estatuts!i!dissolució!
! ! Article!!32.
Modificació!dels!Estatuts!
! 32.1
L'Assemblea!General!podrà!acordar!la!modificació!d'aquests!Estatuts!sem
pre!que!resulti!
convenient!per!al!m
és!bon!compliment!de!les!finalitats!de!l'Associació.!
! 32.2
Per!acordar!una!modificació!dels!Estatuts!la!convocatòria!de!l'Assemblea!General!haurà!
d'expressar!am
b!claredat!els!articles!que!es!pretengui!modificar,!afegir!o!suprimir.!L'a^
cord!de!modificació!estatutària!s'haurà!d'adoptar!amb!la!majoria!prevista!a!l'article!14.14!
d'aquests!Estatuts!i!s'inscriurà!al!Registre!d'Associacions.!
! ! Article!!33.
Dissolució!
! 33.1
L'Associació!s'extingirà!per!les!causes!i!en!la!manera!establerta!a!la!legislació!vigent.!
! 33.2
Una!vegada!extingits!els!deutes,!els!béns!i!els!drets!resultants!de!la!liquidació!es!destina^
ran!a!entitats!no!lucratives!privades!que!persegueixin!finalitats!d'interès!general,!que!tin^
PÁ
G. 2
4
guin!els!seus!béns!afectats,!fins!i!tot!per!al!supòsit!de!la!seva!dissolució,!a!la!seva!consecu^
ció,!considerades!com!a!entitats!beneficiàries!del!mecenatge!als!efectes!previstos!als!arti^
cles!del!16!al!25,!ambdós!inclosos,!de!la!Llei!49/2002,!de!23!de!desembre.!
PÁG. 26
REGLAMENT INTERN
BARCELONA GLOBAL
PÁG. 27
Article 1 – Finalitat. Aquest Reglament Intern és aprovat per l’Assemblea General de Socis de l’Associació del dia 19 de juliol de 2012 i té per objecte desenvolupar allò que disposa l’article 6.2. (a) dels estatuts.
Article 2 – Socis Corporatius Protectors. Els socis de l’Associació podran proposar a la Junta Directiva i per delegació a la Comissió Executiva que esde-vinguin Socis Corporatius Protectors de l’Associació Barcelona Global empreses compromeses amb el desenvolupament econòmic de Barce-lona i la seva àrea d’influència, que comparteixin la missió i els valors de l’Associació, i vulguin comprometre’s en el desenvolupament de les seves activitats. Els Socis Corporatius Protectors signaran l’oportú Conveni de Col·laboració, que els hi donarà els drets que a tal condició els hi atorguen els estatuts, i a designar fins a cinc persones que esde-vinguin socis de ple dret la quota social dels quals s’entendrà compre-sa en l’aportació econòmica que faci la empresa que es fixa en un mí-nim de deu mil euros anuals. L’Associació farà constar en els seus ma-terials de comunicació i difusió exterior la condició de Soci Corporatiu Protector llevat que la empresa indiqui el contrari.
Article 3- Socis Corporatius. Els socis de l’Associació que siguin persones jurídi-ques contribuiran a les despeses de l’Associació amb una quota míni-ma de dos mil euros anuals.
Article 4 – Socis Individuals Protectors. Els socis individuals que desitgin fer una aportació anual superior a la quota de soci que es fixi amb caràcter ge-neral per l’Assemblea de l’Associació i que aquesta aportació sigui de mil euros anuals o superior tindran el reconeixement d’aquesta cir-cumstància gaudint de la categoria de Soci Individual Protector. L’Associació farà constar en els seus materials de comunicació i difusió exterior la condició de Soci Individual Protector llevat que el soci indiqui el contrari.
Article 5 – Vigència i modificació. Aquest reglament té vigència indefinida i es fa-culta a la Junta Directiva i per delegació a la Comissió Executiva per modificar els imports indicats als paràgrafs anteriors.
3. BARCELONA I EL SEU FUTUR
a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion
Barcelona i el seu futur
|| Barcelona i el seu futur || Pla d’Acció 2013 - 2014
Membres de la Comissió Executiva
Lluis BassatJordi CamíMàrius CarolAurora CatàJoaquim CoelloLuis CondeEmilio CuatrecasasPilar De TorresPedro FontanaMarian PuigMaria ReigGonzalo RodésPablo Sagnier
President
Corporatius Protectors
Corporatius Bàsics
Sòcis Corporatius setembre 2013
Vicepresidents
Director General
Emilio Cuatrecasas
Marian PuigGonzalo Rodés
Mateu Hernández
Socis Corporatiusmarç 2014
Barcelona i el seu futur ||
1. Barcelona Global és una associació privada i sense ànim de lucre, constituïda l’empara de la Llei 4/2008 del 24 d’abril, que es configura com una plataforma ciutadana de pensament i acció, formada per persones i empreses a les quals els importa Barcelona i el seu futur. La missió de l’associació és: con tribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per atraure i desenvolupar talent i activitat econòmica.
2. Barcelona és una de les ciutats més antigues del món, geogràficament situada en un enclavament privilegiat, al costat del mar Mediterrani, bressol de la civilització moderna. La característica més notable de la ciutat –i que la diferència de moltes altres grans ciutats europees- és que la seva construcció, els seus llocs d’interès i la seva posició al món es deuen al impuls i a la inspiració dels seus ciutadans: la “societat civil”. Mai va ser capital d’un Estat, ni ha estat històricament seu d’institucions rellevants, i tot i això té una dimensió superior a moltes altres ciutats del seu entorn que sí que són o van ser ambdues coses.
3. Degut al seu port i a la seva geografia, Barcelona ha estat sempre una ciutat de trobades i intercanvis, rica en activitats comercials i amb una llarga tradició emprenedora i creativa. El seu motor econòmic ha generat un flux migratori que ha donat a la ciutat la rellevància demogràfica de la que avui gaudeix, i ha establert uns valors de llibertat, prosperitat i cultura que la converteixen en una de les ciutats més cosmopolites d’Europa, sense perdre el seu equilibri ni la seva forta personalitat.
4. Barcelona és un referent mundial per a moltes ciutats europees que pugnen per mantenir la riquesa i l’essència de la seva identitat en un món cada dia més uniforme i monocromàtic. I encara que porta mil·lennis construint-se, el seu temperament inquiet i inconformista, fan d’ella una ciutat jove, emprenedora, liberal i tolerant.
Barcelona i el seu futur
L’ASSOCIACIÓ “BARCELONA GLOBAL”
LA CIUTAT DE BARCELONA
3
Socis Corporatiusmarç 2014
|| Barcelona i el seu futur
5. Barcelona disposa d’uns actius molt rellevants que hem de destacar com a punt de partida:
a. Unes finances municipals sanejades, com a conseqüència d’una gestió econòmica eficaç i prudent per part de l’Ajuntament. Durant el 2014, l’Ajuntament de Barcelona invertirà 426 milions d’euros en la ciutat, quasi la meitat de l’import que l’Estat espanyol invertirà a tota Catalunya en el mateix període pressupostari.
b. Un port, un aeroport i unes infraestructures logístiques i de comunicacions d’alt nivell, i amb una enorme capacitat de creixement. En els dos darrers anys, el port de Barcelona ha duplicat la seva capacitat, i l’aeroport pot créixer fins a un 70% sense inversions addicionals.
c. Un turisme creixent, que situa Barcelona com un dels principals destins turístics europeus. Després de Londres i París, Barcelona és la ciutat amb major inversió hotelera d’Europa i el 20è destí turístic del món.
d. Una fira que mobilitza sectors econòmics i empreses de primer ordre internacional. Barcelona és la tercera ciutat en número de congressos d’àmbit mundial i la primera en nombre de congressistes internacionals. El Mobile és un exemple a seguir, però també hi ha d’altres exemples –com el Sonar, Alimentaria o el Smart City World Expo- que són la prova d’aquesta influència.
e. Un teixit industrial actiu, que s’orienta acceleradament a l’exportació i a la internacionalització. Les empreses amb seu a Barcelona i la seva zona d’influència suposen aproximadament el 20% de les exportacions espanyoles. Destaquen sectors importants com l’alimentació, el comerç, l’automòbil, la farmàcia, la moda o la química, on abunden un número considerable de marques globals.
f. Una capacitat creixent per captar l’atenció del talent internacional. Barcelona compta amb dues de les més prestigioses escoles de negocis del món.
g. Unes universitats amb capacitat per convertir Barcelona en un potent centre universitari. En l’actualitat és la 11na ciutat del món més desitjada per a cursar-hi estudis.
ELS ACTIUS DE BARCELONA
4
Barcelona i el seu futur ||
5
h. Uns centres d’investigació amb capacitat per atreure excel·lència i competir
global ment. Barcelona és la quarta ciutat europea en nombre de publicacions
científiques. Amb el 1,5% de la població europea, els nostres centres d’investigació
són capaços de captar el 3,3% dels recursos econòmics del European Research Council.
i. Un ecosistema emprenedor que en l’àmbit de la tecnologia, la economia virtual,
la biotecnologia o l’entreteniment on-line creix en envergadura, ocupació, capital
i ta lent. Wired destaca que Barcelona és una de les principals ciutats del món per
emprendre.
j. Un disseny i una arquitectura que, sense una sòlida base empresarial, ha
aconseguit generat el que alguns han anomenat “l’Escola o el Model Barcelona”.
Barcelona està poblada d’estudis de referència que aglutinen una llarga llista de
professionals de prestigi internacional.
k. Un important clúster mèdic d’avantguarda que, impulsat per un sistema públic i
privat d’alt nivell i una investigació hospitalària de referència realitzada a hospitals
de reconegut prestigi, ha donat varies generacions de metges i investigadors de
primer nivell mundial.
l. Un esport professional i una important xarxa d’esportistes amateur de ressonància mundial, amb el F.C. Barcelona al capdavant, i una excel·lent i
provada capacitat per organitzar grans esdeveniments esportius internacionals.
m. Una marca de ciutat, la marca “BARCELONA”, molt atractiva i reconeguda
internacionalment. Els seus principals atributs estan especialment relacionats
amb els aspectes turístics, però també entitats com KPMG, Ernst & Young, The Economist, FDI, Cushmann & Wakefield inclouen Barcelona en la llista de les
ciutats euro pees amb major atractiu per a la inversió econòmica.
n. Una sòlida capacitat de crear noves empreses i negocis, a partir de noves tecnologies (biotecnologia genètica, robòtica, Tic’s, etc) o de nous dissenys i
tendències en arts plàstiques, serveis i cultura en general.
|| Barcelona i el seu futur
6. Barcelona és una ciutat extraordinària i amb magnífics actius, però mantenir la seva puixança, la seva influència i la seva vitalitat futura exigeix a tots els ciutadans un esforç per reforçar la seva capacitat de desenvolupament econòmic. Els ciutadans de Barcelona han de plantejar-se el seu futur amb ambició, com van fer les generacions que ens han precedit, i prendre la iniciativa per a revitalitzar l’energia d’aquesta ciutat per a que pugui afrontar amb èxit els desafiaments de la futura societat global.
7. No podem ignorar que els desafiaments de la civilització moderna estan provocant un dels processos més accelerats d’urbanització conegut a escala planetària. Al segle XXI, les ciutats seran el gran motor de desenvolupament. El United Nations Environment Pro gramme estima que al 2030, un 60% de la població mundial viurà en zones urbanes i les ciutats controlaran el 80% del PIB del món.
8. La primera qüestió que hem de respondre’ns és: quin tipus de ciutat volem? Simplificant-ho, podríem identificar quatre models d’èxit urbà:
a. La “Ciutat Turística” orientada al turisme. És la ciutat que pels seus atractius turístics, està principalment orientada al visitant, a persones que hi van ocasionalment i l’estada dels quals és temporal. Són ciutats que compten amb una potent oferta al visitant formada per hotels, fires, centres de convencions, festivals, centres comercials, connexions aèries, un destacat sector de la restauració, centres acadèmics, centres mèdics, així com també una oferta cultural i d’oci atractiva. Exemples clars d’aquesta categoria podrien ser Venècia o Las Vegas.
b. La “Ciutat Administrativa” orientada al govern, seu d’institucions. És la ciutat-capital, que per la seva condició concentra institucions, polítics, funcionaris, representacions internacionals i importants institucions culturals. Exemples d’aquesta categoria podrien ser Berlín, Brasília o Washington.
c. La “Ciutat Productiva” orientada i adaptada principalment a la producció de béns, serveis, i investigació. És la ciutat que s’organitza segons els hàbits i costums dels ciutadans i per a proporcionar-los un treball de qualitat. Poden ser poderosos motors econòmics i atreure talent especialitzat però no tenen voluntat o condicions per generar fluxos migratoris i de visitants de rellevància. Exemples d’aquesta categoria podrien ser Zurich, Seat tle o Stuttgart.
d. La “Ciutat Global” orientada al món. És la ciutat la rellevància de la qual transcendeix el territori en el qual s’ubica. Atrau de la mateixa manera turistes i emprenedors de tot el món. Són pols d’atracció de talent a nivell internacional i grans generadores d’activitat econòmica i de llocs de treball. Els exponents més clars d’aquesta categoria són Nova York, Londres, Paris, Shanghai o Hong Kong, o en menor mesura Amsterdam, San Francisco i Sidney.
QUINES SÓN LES NOSTRES ASPIRACIONS?
6
Barcelona i el seu futur ||
7
9. Descartades les alternatives b i c per raons comprensibles, la disjuntiva estratègica a la qual s’enfronta Barcelona és, o bé consolidar un model de “Ciutat Turística”, de indiscutible èxit mundial, o bé reforçar el seu ecosistema empresarial, per a convertir-se en una “Ciutat Global” puixant i influent en tots els àmbits.
10. Després d’amplis debats, Barcelona Global creu que la ciutat no ha de renunciar al seu passat emprenedor i productiu, ni a la seva condició de ciutat iman pel talent, la activitat econòmica i la cultura. Al nostre judici, Barcelona no hauria de rendir-se a les bondats del seu èxit turístic sinó que hauria d’aprofitar-les juntament amb els seus importants actius, per a reactivar amb força el seu potencial econòmic i convertir-se, progressivament, en una de les més influents i competitives “Ciutats Globals” del món, sense perdre els valors, singularitats i qualitat de vida.
11. La Barcelona a la que aspirem hauria de reunir, al menys, els següents atributs indispensables:
D Treball: en qualitat i quantitatD Anglès: tercera llengua realD Infraestructures: virtuals i físiques de qualitatD Administració: àgil i eficientD Marc fiscal i normatiu: atractiu i comprensibleD Sanitat: universal i d’avantguardaD Sostenibilitat i benestar social: sensible, sostenible i solidariaD Ciutadania: activa, responsable i compromesaD Innovació: fortament incentivadaD Educació: universal, màxima qualitat i eficiènciaD Diversitat: integrada i compromesaD Connectivitat: amb el món amplia i eficientD Ambició: global, sense por a la competència i orientada al creixementD Atributs naturals: còmplices del seu desenvolupament i benestar
12. En les nostres aspiracions està construir una ciutat viva i vibrant, tant en el terreny turístic com en l’econòmic. Barcelona ha de ser una de les millors ciutats del món per a desenvolupar coneixement, produir innovació, captar inversions, generar activitat econòmica i també per viure, visitar, estudiar, retirar-se, crear o treballar. I la seva ubicació privilegiada i l’incomparable clima, poden donar-li un atractiu que la diferenciï de totes les altres ciutats globals del món.
13. Per aconseguir aquest objectiu, les nostres accions, públiques o privades, col·lectives o individuals, han d’ampliar les seves mires i alinear-se amb aquesta aspiració. Seria de gran ajuda reeducar el nostre comportament per a vèncer el vertigen que ens produeix pensar i actuar amb ambició global i aventurar-se a sobrepassar els límits professionals que ens imposem quan aconseguim els nivells de confort vital i familiar.
|| Barcelona i el seu futur
14. Com succeeix amb les rodes pesades, iniciar un gir requereix un gran esforç (wheel effect). Reactivar econòmicament el motor de la ciutat es inicialment difícil. Una
vegada establerta la dinàmica d’acceleració, la inèrcia del moviment farà en gran
part el treball.
15. L’activitat econòmica ha d’enlairar-se orientada, principalment, a la economia global
–i, per tant, a l’exportació i a la inversió internacional- i aconseguir que els fluxos
financers provinguin dels mercats internacionals. Si s’aconsegueix, l’atracció del talent, les fonts de finançament i la generació de riquesa i llocs de treball arribaran de manera quasi automàtica.
16. Aquest cercle virtuós es tanca amb el ressorgir de la cultura. Els vivers més
importants de la cultura o les arts, en tots els àmbits acostumen a ubicar-se en torn
els grans pols de desenvolupament. Les ciutats globals atrauen per igual a artistes
i pensadors, en elles hi troben l’aire de la llibertat i la imprescindible contribució del
mecenatge.
17. Però no podem enganyar-nos: Barcelona encara està lluny de ser una ciutats d’oportunitats globals. No compta amb ofertes de treball de primera magnitud, els
seus salaris són encara poc competitius per atreure als millors, no té importants centres
de decisió empresarial, la facilitat per als negocis encara està lluny de la eficiència,
com ho està la seva fiscalitat i la seva burocràcia, i el clima per desenvolupar activitat
econòmica o emprendre és millorable. I aquesta és la raó que ha impulsat la fundació
de Barcelona Global.
EL NOSTRE PLA D’ACCIÓ
8
18. Barcelona Global ha nascut amb l’objectiu d’ajudar Barcelona a convertir-se en una “Ciutat Global” influent i atractiva. La tasca permanent de l’associació és compartir
amb la societat i els seus representants aquesta visió, fins aconseguir que sigui
assumida i es converteixi en una aspiració de tots, i l’específica, estudiar, proposar i
desenvolupar accions concretes que ens ajudin a caminar en aquesta direcció.
19. El Pla d’acció de Barcelona Global s’ha dissenyat en torn a quatre eixos d’actuació partint de la necessitat de facilitar la generació d’activitat econòmica, guanyar
capacitat d’atracció del talent internacional, impulsar el desenvolupament de sectors
creadors de llocs de treball i riquesa sostenible, i enfortir el valor de la marca Barcelona
com world-class city.
Barcelona i el seu futur ||
9
20. El fet de que el Pla d’Acció contempli, exclusivament, accions relacionades amb
el capital humà i econòmic, no pot atribuir-se a una falta de sensibilitat cap als aspectes socials, mediambientals, demogràfics, o de benestar de la ciutat, que
considerem prioritaris i igualment imprescindibles per al desenvolupament equilibrat
de Barcelona, sinó a la obligació que ens imposa el mandat fundacional que té
encomanada l’associació, que es fundamentalment econòmica.
21. Accions que tendeixen a millorar les condicions del nostre ecosistema econòmic i a
facilitar el desenvolupament de l’activitat empresarial i professional, ja sigui impulsant
la creació de noves empreses o afavorint el desenvolupament de les existents. En
aquest grup, té especial rellevància:
D Promoure l’aprenentatge de la llengua anglesa perquè aquesta arribi a convertir-se en la tercera llengua real. Es tractaria d’impulsar un pla de formació (col·legis,
universitats, mitjans de comunicació, etc.) que asseguri que a l’any 2030 tota la
població de Barcelona parli fluidament les tres llengües: català, castellà i anglès.
Promoure que tots els funcionaris que treballin de cara al públic parlin fluidament
la llengua anglesa. L’atractiu internacional d’aquesta mesura seria tant poderosa
que faria notar els seus efectes en molt poc temps i seria el millor accelerador amb
el que podríem comptar per aconseguir les nostres aspiracions internacionals.
D Promoure una fiscalitat que atregui els inversos estrangers (una espècie de “Llei
Beckham” per als inversors estrangers) que suprimeixi temporalment l’Impost
sobre la Renta de les Persones Físiques, tant per als rendiments del capital com
per als rendiment del treball. En aquest sentit, s’ha d’assenyalar que la Generalitat
de Catalunya té competències suficients per a promoure una llei en aquesta
direcció.
D Promoure una reducció dràstica de la nostra burocràcia aplicant criteris
de racionalitat i sentit comú per a que, sense perdre el necessari control de
qualitat i legalitat, i utilitzant les avantatges de la tecnologia, s’agilitzi al màxim la
creació i desenvolupament d’activitats econòmiques i professionals, restaurant
progressivament la confiança en la responsabilitat dels ciutadans.
D Promoure una revisió a fons de tota la normativa municipal que afecta a les
activitats econòmiques que es realitzen a la ciutat, juntament amb l’entramat
de llicències i autoritzacions, per a modernitzar-la d’acord amb les necessitats
actuals i futures, posant l’èmfasi en l’agilització i la facilitació administrativa.
A. BARCELONA BUSINESS FRIENDLY
|| Barcelona i el seu futur
D Promoure una normativa tributaria i laboral, d’àmbit general, que incentivi la creació de llocs de treball, la innovació i la inversió. S’ha de recuperar el valor que té la generació de llocs de treball i la creació d’activitat econòmica, i incentivar-ho de manera proporcional i responsable.
D Promoure una nova llei de mecenatge i patrocini que animi i estimuli la contribució de la societat civil de la mateixa manera que ocorre en d’altres països del nostre entorn cultural.
D Promoure una reforma estructural en la normativa espanyola i catalana del model universitari per a que, sense minvament dels seus objectius socials, pugui accelerar les seves aspiracions d’excel·lència, ampliar la presència internacional i aconseguir una major interacció amb el sistema productiu local i global.
D Creació d’un programa especial que identifiqui iniciatives empresarials de caràcter complementari per a promoure la seva fusió o cooperació i aconseguir que es converteixin en projectes de major envergadura. La ciutat està plena de petites iniciatives intel·ligents i interessants que per si soles tenen escasses possibilitats de desenvolupament. Es tracta de conèixer-les i explorar la possibilitat que sumin els seus esforços per a generar projectes que per la seva envergadura resultin més atractius i tinguin majors possibilitats d’èxit.
D Promoure la formació de la cultura emprenedora a les escoles amb la participació dels socis de Barcelona Global i altres voluntaris que s’afegeixin a aquest projecte pedagògic.
D Accions puntuals o permanents destinades a atraure, promoure i facilitar la emprenedoria, la inversió i el desenvolupament o mitjançant l’intercanvi d’informació i la cooperació.
10
22. Accions dirigides a l’atracció i acollida del talent i a facilitar la seva integració en el teixit social de la ciutat. Dins d’aquest apartat, destaquem accions en els àmbits de la integració, l’educació i la regulació administrativa en matèria d’estrangeria.
D Monitoritzar a través d’enquestes selectives els nivells d’integració del talent interna cional descobrint els punts forts i els dèbils de Barcelona. Aquesta acció es va portar a terme a través del “Barcelona Global International Professional Talent Monitor: Work, Business and Life in Barcelona”.
B. BARCELONA INTERNATIONALLY ATTRACTIVE
Barcelona i el seu futur ||
11
D Institucionalitzar la benvinguda al talent i a la inversió internacional en el seu
aterratge a Barcelona connectant-los amb la realitat econòmica, social, cultural i
política de la ciutat amb la finalitat d’accelerar la seva integració.
D Organitzar un programa d’actes i trobades entre la comunitat local i la comunitat internacional assentada a Barcelona a través d’un gran esdeveniment anual i
cites privades més reduïdes amb voluntaris de Barcelona Global seguint les guies
del pro grama BarcelHOLA Events.
D Impulsar programes que ofereixin a la comunitat internacional la possibilitat d’edu car-se o educar als seus fills en anglès, especialment per aquelles famílies
que tinguin previst residir a Barcelona temporalment.
D Promoure la instal·lació a Barcelona d’escoles i universitats internacionals de
prestigi. S’han d’aprofitar els atributs de Barcelona, especialment els atractius
pels joves, per animar als centres educatius de major prestigi internacional a que
incloguin Barcelona en els seus programes d’expansió internacional.
D Impulsar la creació d’una oficina d’atenció i tramitació dirigida específicament al talent internacional amb la finalitat de facilitar-li la informació i la tramitació
admi nistrativa en relació amb el permís de residència, permís de treball, inver sió,
creació de societats, finançament, accés a espais productius, educació, sani tat,
tràfic i d’altres temes d’ interès que faciliten el seu establiment a la ciutat.
D Promoure acords especials per a facilitar al talent internacional la incorporació en condicions favora bles a les associacions i institucions ciutadanes més
representatives. La societat Barcelonesa no pot desaprofitar l’oportunitat de
comptar amb la riquesa cultural que pot suposar-li incorporar a les seves institucions
el talent internacional resident a la ciutat.
D Reforçar la imatge i projecció exterior de Barcelona com una ciutat d’acollida al
ta lent internacional amb accions de comunicació desenvolupades conjuntament
amb els grans tractors de talent de la ciutat: centres d’investigació, empreses,
cen tres d’emprenedoria, escoles de negoci, i els membres del BGIC.
|| Barcelona i el seu futur
12
23. Accions dirigides a animar als sectors econòmics que generen més ocupació o valor, a desenvolupar plans de competitivitat que els permeti con vertir-se en un dels 10 més influents del món.
D Amb l’objectiu posat en l’excel·lència, l’acceleració del creixement i l’expansió in-ternacional, Barcelona Global impulsaria un o varis grups de treball per a cada sector, de forma que, degudament liderats i amb la participació de persones que aporten visions complementàries i transversals, puguin idear, dissenyar i executar accions concretes que impulsin estratègies de creixement i influència a nivell global. El treball per sectors persegueix mantenir la diversificació econòmica de Barcelona i l’equilibri entre les diferents economies que es troben representades a la ciutat: economia del visitant, economia dels serveis, economia productiva, economia del coneixement i economia de la innovació i la creativitat.
24.Accions encaminades a impulsar la imatge de la ciutat de Barcelona com world-class city en el terreny de l’activitat econòmica, la investigació, l’educació, l’excel·lència professional en general i la generació de llocs de treball.
D Impulsar la creació d’una agència, l’objectiu exclusiu de la qual sigui protegir i promoure internacionalment la nostra marca ciutat posant l’accent en les possibilitats de desenvolupament econòmic que ofereix la ciutat.
D Barcelona Global International Council (BGIC): creació d’una xarxa de socis de Barce lona Global residents a ciutats de referència internacional que actuïn co m a portaveus i detectors d’oportunitats per a Barcelona en tots els aspectes.
D Creació d’un Consell Assessor de la Marca Barcelona, format per les principals empreses associades a Barcelona Global amb l’objectiu d’afavorir una visió equilibrada i transversal de la marca Barcelona, per a assessorar als representants de Barcelona Global a l’Agència de la marca Barcelona.
D Promoure l’ampliació dels límits geogràfics de la ciutat de Barcelona a tota
la seva àrea metro politana i a d’altres municipis limítrofs. Aquesta actuació permetria a tots els municipis incorporats, beneficiar-se dels atributs de la marca Barcelona i d’una planificació estratègica a gran escala (sense que això exigeixi, necessariament, transformacions rellevants en el seu govern municipal), i a la ciutat de Barcelona augmentar considerablement la seva mida i rellevància internacional permetent-li competir en millors condicions amb ciutats que avui tenen major superfície i demografia.
C. BARCELONA CORE BUSINESS
D. BARCELONA BRAND
Barcelona i el seu futur ||
13
El futur és el somni dels que l’inventen. Només depèn de nosaltres que aquestes
aspiracions siguin un dia realitat.
|| Barcelona i el seu futur
Barcelona Global’sInternational Professional Talent Monitor 2013Work, Business and Life in Barcelona
a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion
14
BUSINESSFRIENDLY
COREBUSINESS
BARCELONABRAND
INTERNATIONALLYATTRACTIVE
Barcelona Global’sInternational Professional Talent Monitor 2013Work, Business and Life in Barcelona
a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion
Ronda Sant Pere 17, 6º 2ªBarcelona, 08010
[email protected]@barcelonaglobal
4. LLISTAT DE SOCIS
SOCIS BARCELONA GLOBAL.
1
CORPORATIUS PROTECTORS
SOCIS BARCELONA GLOBAL.
2
CORPORATIUS BASICS
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
SOCI
S IN
DIVI
DUAL
S
CO
GN
OM
N
OM
EM
PRES
A
AB
AD
PO
US
A
NTO
NI
CE
CO
T
AG
UIL
À V
ILÀ
O
RIO
L FE
STI
VA
L P
ER
ALA
DA
AG
US
TÍ G
AR
CIA
-N
AV
AR
RO
A
LBE
RTO
A
CB
AIZ
PÚ
N S
AR
DÁ
C
AR
LOS
A
ITE
K
ALB
ER
ICIO
PA
LOM
ER
A
FER
NA
ND
O
UN
IVE
RS
ITA
T D
E
BA
RC
ELO
NA
- FU
ND
AC
IÓ
PA
RC
CIE
NTI
FIC
DE
B
AR
CE
LON
A
ALE
MA
NY
MA
S
SA
LVA
DO
R
AB
ER
TIS
BR
UN
ET
MA
UR
I TO
NI
AB
ER
TIS
ALE
U P
AS
CU
AL
FER
NA
ND
O
QU
EE
N S
OP
HIA
S
PA
NIS
H IN
STI
TUE
ALE
XA
ND
RE
PO
NS
FR
AN
CE
SC
E
UP
HO
RIA
ALO
NS
O F
ER
NA
ND
EZ
PE
DR
O L
UIS
IS
GLO
BA
L
ALO
RD
A D
ER
KS
EN
A
LEJA
ND
RO
K
ETT
AL
AN
DIC
ER
MA
Y
ISA
K
MA
NG
O
AR
ME
NG
OU
OR
ÚS
JA
UM
E
UIC
BA
RR
I RA
GU
E
PE
DR
O
NO
LAS
CO
D
EX
EU
S
BA
SE
LGA
TO
RR
ES
JO
SE
MA
NU
EL
BA
SS
AL
RIE
RA
A
LFR
ED
O
E-V
EN
TUR
ES
BA
SS
AT
CO
EN
LL
UIS
O
GIL
VY
BA
SS
AT
BE
LLO
SO
GIL
JU
AN
CA
RLO
S
FUTU
RE
PLA
CE
S
BIR
ULÉ
S B
ER
TRA
N
AN
NA
MA
RIA
A
BS
BO
AD
A P
ALL
ER
ÉS
FR
AN
CIS
CO
A
BA
NTI
A
BO
FILL
PE
LLIC
ER
JU
AN
JA
VIE
R
DA
LI B
AR
CE
LON
A
PIC
AN
YO
L C
LAR
A
OX
FOR
N P
OLI
CY
M
AN
AG
EM
EN
T B
OIX
AR
EU
AN
TOLI
JO
AQ
UIM
IR
ES
TAL
BO
NE
LL C
OS
TA
ES
TEB
AN
A
RQ
UIT
EC
TE
GR
AU
RO
SE
TE
JOS
É A
NTO
NIO
A
CC
EN
TUR
E
BO
SC
H S
AN
S
VIC
EN
S
CA
BR
ER
BA
RB
OS
A
CA
TIA
NA
B
AR
NA
CLÍ
NIC
CA
PE
LLA
SA
MP
ER
JU
LI
AR
QU
ITE
CTE
CA
RB
ON
ELL
SA
NTA
CA
NA
R
AM
ON
C
OP
CIS
A
CA
RO
DU
GO
P
AC
O
EQ
UIP
O S
ING
ULA
R
MIR
ET
RA
IMO
N
AC
CE
NTU
RE
CLO
TET
PIJ
OA
N
AN
GE
LS
CLO
TET
NIC
OLA
U
JOR
GE
A
CC
EN
TUR
E
SE
ND
RA
JO
AN
A
CC
EN
TUR
E
VIL
LAS
AN
TE
BE
LÉN
A
CC
EN
TUR
E
ES
CU
DE
RO
IG
NA
CIO
A
GB
AR
CO
RC
ÓS
TEG
UI G
UR
AY
A
BO
RJA
IM
O
CO
RD
ON
BA
RR
EN
EC
HE
A
AR
AN
DO
F.
AG
US
TIN
FI
RA
BA
RC
ELO
NA
CO
RD
ÓN
MU
RO
M
AR
IA
QU
IRO
N
CO
RN
ELL
A S
OLA
NS
A
LFO
NS
IN
FON
OM
IA
CA
RU
LLA
FO
NT
AR
TUR
A
GR
OLI
ME
N
CO
ELL
O B
RU
FAU
JO
AQ
UIM
A
PP
LUS
FON
TAN
A G
AR
CIA
P
ED
RO
A
RE
AS
VE
LA
OS
CA
R
AR
EA
S
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
OLI
U
CO
NC
HA
B
AN
C D
E S
AB
AD
ELL
DE
LA
CY
FO
RTU
NY
A
NTO
NIO
MA
RIA
C
LÍN
IC
DE
TO
RR
ES
SA
NA
HU
JA
M. P
ILA
R
PU
EN
TIS
DO
MIN
GO
DO
MIN
GO
M
AR
IA C
AR
ME
N
AR
QU
ITE
CTE
ES
TELL
ER
RU
ED
A
Mª A
NG
ELS
A
JUN
TAM
EN
T D
E
BA
RC
ELO
NA
E
STE
VA
GR
EW
E
RO
SA
MA
RIA
G
RU
PO
TR
AG
ALU
Z
ES
TEV
E S
OLE
R
JOS
EP
E
STE
VE
FER
RA
TER
AR
QU
ER
B
OR
JA
EV
ER
IS
FIG
AR
OLA
IRIG
OY
EN
JA
VIE
R
AB
A E
NG
LIS
H
FIO
L FE
RN
AN
DE
Z M
AR
IA R
OS
A
AS
SO
CIA
CIÓ
E
MP
RE
SA
RIS
BA
IX
LLO
BR
EG
AT
FOLC
H G
UIL
LEN
R
AM
ON
E
STU
DI R
AM
ON
FO
LCH
AD
AN
M
ON
TSE
RR
AT
AR
EA
S
VE
NTU
RA
C
AR
LES
B
AN
C D
E S
AB
AD
ELL
MA
RTI
N
JES
ÚS
A
RE
AS
BA
ULE
NA
S
PE
RE
C
LEA
R C
HA
NN
EL
GA
RC
IA S
ER
EN
A
ILD
EFO
NS
O
CO
MP
AC
T G
RO
UP
GA
RC
IA-N
IETO
P
OR
TAB
ELL
A
BO
RJA
R
IVA
Y G
AR
CIA
GIR
O R
OC
A
AN
TON
I U
PC
VE
IGA
LLU
CH
A
NN
A
CM
RB
GO
NZÁ
LEZ
ATI
EN
ZA
PE
DR
O L
UIS
A
LMIR
ALL
CA
CE
RE
S
ALB
ER
TO
CLE
AR
CH
AN
NE
L
CO
CO
E
MIL
IO
CU
ATR
EC
AS
AS
GU
ALL
AR
T FU
RIÓ
V
ICE
NTE
A
JUN
TAM
EN
T D
E
BA
RC
ELO
NA
G
UA
RD
AN
S
PA
U
UN
IC H
OTE
LS
GU
INO
VA
RT
JOA
N
INS
TITU
T R
EC
ER
CA
B
IOM
ÈD
ICA
HA
YA
T LE
ILA
B
AN
QU
E C
HA
IB D
U
MA
RO
C
HE
RR
ER
A F
ON
TAN
ALS
P
AB
LO
BP
MO
BC
D
RE
CO
DE
R
CA
RLO
S
CR
ED
IT S
UIS
SE
AG
JUB
ER
T M
ON
TAP
ER
TO
JOA
QU
IM
JUB
ER
T A
DV
OC
ATS
TOR
NA
BE
LL C
AR
RIÓ
R
OB
ER
T E
SA
DE
LUC
AS
DIE
GU
EZ
JOA
N
CLU
B E
SP
OR
TIU
VIL
LA
OLI
MP
ICA
LUD
EV
ID I
AN
GLA
DA
JO
RD
I C
ON
SE
JO
AR
QU
ITE
CTE
S
MA
RTÍ
PI-F
IGU
ER
AS
JO
RD
I C
ELG
EN
E
MA
RTI
NE
Z D
E O
BR
EG
ON
D
AN
IEL
FOC
US
MA
RTI
NE
Z LA
GU
NA
E
NR
IQU
E
RIC
HA
RD
I G
IL
AR
QU
ITE
CTE
CB
MA
S C
OLE
LL
AN
DR
EU
G
EN
ER
ALI
TAT
CA
TALU
NY
A
MA
S S
UM
ALL
A
RA
MO
N
HE
MIS
FER
IO
MA
SC
AR
ELL
CA
NA
LDA
FE
RR
AN
G
EN
ER
ALI
TAT
CA
TALU
NY
A
MA
TEU
NE
GR
E
JOS
EP
R
AC
C
ME
DE
M M
AIE
S
VIC
TOR
IB
ER
CA
ME
RA
SA
ME
RC
AD
É V
ILA
IG
NA
CIO
C
RE
DIT
SU
ISS
E
MIT
JAN
S P
ER
ELL
O
LOLA
A
SS
OC
IAC
IÓ M
US
EU
S
MO
NTA
ÑA
MA
TOS
AS
JO
RD
I U
NIV
ER
SIT
AT
DE
VIC
OLI
VE
RA
S B
AG
UÈ
S
JOA
N
BA
GU
ÈS
PA
LAC
IN P
AS
CU
AL
JOS
EP
M.
SE
CP
RE
PA
RE
LLA
DA
SA
BA
TA
MA
RTI
N
DE
LOIT
TE
PA
SC
UA
L I E
STE
VE
JO
SE
P M
AR
IA
EQ
U C
ON
SU
LTO
RS
PO
MM
ER
EN
ING
C
HR
ISTO
PH
ER
A
CTI
VE
VE
NTU
RE
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
PA
RTN
ER
S
CU
ATR
EC
AS
AS
FI
GU
ER
AS
E
MIL
IO
CU
ATR
EC
AS
AS
PU
IG G
UE
RR
A
IGN
AC
IO
WE
AR
E R
EV
ER
SIB
LE
PU
JOL
PLA
NE
LLA
S
ISO
N
CH
AN
GE
IS B
OA
RD
ING
RA
ME
NTO
L M
AS
SA
NA
JO
RD
I FE
RR
ER
RA
MO
NE
DA
I V
IOLA
N
TITO
TH
E P
RO
JEC
T
RA
NE
RA
BLA
SC
O
INM
AC
ULA
DA
C
HR
ISTI
E
RA
VE
NTO
S N
EG
RA
H
IGIN
IO
SA
R
DE
NA
DA
L E
LIS
AB
ETH
C
UA
TRE
CA
SA
S
FON
TAN
A G
AR
CIA
R
AFA
EL
C
UA
TRE
CA
SA
S
PIC
AN
YO
L E
NR
IC
CU
ATR
EC
AS
AS
AG
EN
JO
RA
MO
N
DA
MM
BU
XÓ
JA
UM
E
DE
LOIT
TE
GIB
ER
T A
NA
MA
RIA
D
ELO
ITTE
LLID
Ó
JOR
DI
DE
LOIT
TE
RE
ITH
K
AR
EN
G
ILD
BA
RB
A D
E V
ILLA
LON
GA
B
UE
NA
VE
NTU
RA
S
ON
AR
RO
BLE
S M
ON
TOY
A
FCO
RIC
AR
DO
S
ON
AR
GR
AN
DE
S M
AS
SA
A
INH
OA
FU
ND
AC
IO M
AC
BA
RO
DE
S T
EIX
IDO
R
JUA
N
CLÍ
NIC
RO
SE
LL F
ELI
U
ALE
XA
ND
RE
FC
BA
RC
ELO
NA
RO
TLLA
NT
SO
LÁ
MA
RIO
C
OB
EG
A
RO
VIR
A D
EL
CA
NTO
A
DO
LFO
C
UA
TRE
CA
SA
S
RU
IZ B
AC
HS
A
RA
NC
HA
TA
LEN
TIS
T
SA
BA
TÉ P
ICA
SS
O
JOA
N
SA
AS
SA
GN
IER
BA
SS
AS
A
NTO
NIO
IN
MO
BIL
IAR
IA V
ILA
SA
GN
IER
MA
RIS
TAN
Y
PA
BLO
E
GO
N Z
EH
ND
ER
SA
GU
ER
DU
PR
EZ
BR
UN
O
LAR
SS
ON
DU
PR
EZ
VID
AL
LAR
SS
ON
O
SC
AR
LA
RS
SO
N D
UP
RE
Z
SA
MA
RA
NC
H
SA
LIS
AC
HS
JU
AN
AN
TON
IO
GB
S F
INA
NZA
S
SA
MIT
IER
MA
RTÍ
JO
SE
P
IBE
C
SA
NS
ME
RC
E
LUIS
S
AN
TA E
ULÀ
LIA
SE
GA
RR
A A
LEG
RE
JO
SE
AN
TON
IO
SC
PF
SE
GU
I CA
SA
S
LLU
IS
MIU
RA
PA
LET
JOS
EP
D
ELO
ITTE
SIS
TER
NA
S S
UR
IS
JOS
E L
UIS
A
RQ
UIT
EC
TE
SO
LÀ P
ER
A
JOR
DI
EQ
SI
SO
LÉ P
AR
ELL
AD
A
FRA
NC
ES
C
UP
C
SU
QU
É M
ATE
U
MIQ
UE
L G
RU
P P
ER
ELA
DA
TAP
IA N
IETO
JU
AN
P
ER
IOD
ISTA
TAR
RU
ELL
A E
STE
VA
TO
MA
S J
AIM
E
GR
UP
O T
RA
GA
LUZ
TER
RA
DA
S M
UN
TAÑ
OLA
E
STE
VE
A
RQ
UIT
EC
TE
TIA
NA
LE
OZ
RO
SE
R
INTE
RP
RO
FIT
TOR
ELL
Ó L
LOP
AR
T E
RN
ES
TIN
A
TOR
ELL
O
TOR
RA
S G
AR
CIA
JA
VIE
R
RO
CA
TRIA
S D
E B
ES
JU
AN
A
RQ
UIT
EC
TE
VA
LLS
I M
AS
ED
A
MIQ
UE
L C
AM
BR
A D
E C
OM
ER
Ç
VE
RG
ES
PA
RIS
I A
NN
A
AR
QU
ITE
CTE
VID
AL
TOM
AS
JO
RG
E
AR
QU
ITE
CTE
VIL
A C
AS
AS
A
NTO
NI
FUN
DA
CIÓ
VIL
A C
AS
AS
VIV
ES
-FIE
RR
O
MA
X
FUN
DA
CIÓ
CA
TALU
NY
A
EU
RO
PA
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
WA
KE
FIE
LD
PA
UL
WA
LTE
R N
ICO
LET
LUIS
ALF
RE
DO
WIE
SE
TO
RN
OE
H
UB
ER
T M
ON
TBLA
NC
XE
RC
AV
INS
LLU
CH
JO
SE
P M
. G
RU
PO
ME
TRÓ
PO
LIS
XIM
EN
O R
OC
A
FRE
DE
RIC
CA
LZA
DA
VIL
AS
EC
A
ALB
ER
T S
ER
RA
MA
CH
INE
RY
PR
UN
ER
A
MA
RC
EL
FUTU
RE
CIT
IES
CA
RA
SS
O V
EN
DR
ELL
A
ND
RÉ
S
IBE
RD
RO
LA
CO
LAS
RIC
AR
T FE
RR
AN
A
LLE
GR
A
OLL
ER
JO
AN
P
ALA
U D
E L
A M
ÚS
ICA
BA
RR
AC
HIN
A
OR
IOL
CU
SH
MA
NN
&
WA
KE
FIE
LD
MA
RTÍ
NE
Z B
OR
RE
LI
ALE
JAN
DR
O
GR
AN
T TH
OR
NTO
N
SC
HIA
VO
N
GA
BR
IELE
LA
GR
AN
JA
SA
RD
A R
OU
RA
TE
O
SP
HE
RA
CA
SA
MO
R M
ALD
ON
AD
O
TON
I B
CQ
AR
QU
ITE
CTE
S
RIP
OLL
R
AIM
ON
D
ELO
ITTE
CA
BA
NE
S
EU
GE
NI
EN
DE
SA
MA
DÍ
DA
VID
E
ND
ES
A
CA
SA
MA
JÓ
MA
RTÍ
E
VE
RIS
FER
NÁ
ND
EZ
ALO
NS
O
EV
ER
IS
HO
DE
RLE
IN
FRIT
Z E
VE
RIS
HO
LDE
RLE
IN
FRIT
Z E
VE
RIS
LÓP
EZ
MIG
UE
L A
NG
EL
EV
ER
IS
RO
VIR
A
XA
VIE
R
EV
ER
IS
SA
NS
S
AN
DR
A
EV
ER
IS
BO
NE
T FE
RR
ER
JO
SE
P L
LUIS
FR
EIX
EN
ET
RO
DÉ
S V
ILA
G
ON
ZALO
G
BS
FIN
AN
ZAS
AN
TIC
H
JOS
EP
G
RU
PO
GO
DÓ
CA
MIN
AL
JOS
EP
G
RU
PO
GO
DÓ
CA
RO
L M
AR
IUS
G
RU
PO
GO
DÓ
GO
DÓ
C
AR
LOS
G
RU
PO
GO
DÓ
GO
NZA
LEZ
GU
AR
DIO
LA
PE
RE
G
RU
PO
GO
DÓ
NO
YA
S
AN
TI
GR
UP
O G
OD
Ó
FON
T E
SC
RIB
AN
O
JAU
ME
IT
NO
W
JUR
AD
O
JUA
N M
AR
IA
IT N
OW
JUR
AD
O G
AR
CIA
R
AFA
ELA
IT
NO
W
VIC
EN
TE
MIG
UE
L
DIA
Z A
NG
EL
AD
LE
ISU
RE
CA
RA
LPS
P
AB
LO
BC
N B
RA
ND
S
AB
IA
IGN
AC
IO
OLY
MP
US
AD
SE
RA
X
AV
IER
V
ER
EM
ON
TE
BA
CH
TE
RR
ICA
BR
AS
LU
IS
OR
AN
GIN
A S
CH
WE
PP
ES
CA
NTA
RE
LL
LLU
IS
NE
STL
É
ES
CA
YO
LA
FER
RA
N
GA
RR
IGU
ES
GO
NZÁ
LEZ
FLO
RE
NZA
NO
X
AV
IER
V
AN
DA
LEE
N
ISA
BA
L M
AN
UE
L G
RU
PO
IB
ER
OA
ME
RIC
AN
O D
E
FOM
EN
TO
ISA
BA
L M
AN
UE
L G
RU
PO
IB
ER
OA
ME
RIC
AN
O D
E
FOM
EN
TO
LAG
UA
RTA
R
AM
ON
P
EP
SIC
O
MA
RTI
N G
IME
NO
P
ED
RO
V
ALE
O L
IGH
TIN
G
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
ME
MB
RIL
LER
A
FED
E
DE
LTA
PA
RTN
ER
S
RU
IZ
XA
VIE
R
HO
LLA
ND
& K
NIG
HT
DE
MA
RC
O
MIC
HA
EL
K&
L G
ATE
S L
LP
VA
LLS
JO
RD
I A
GU
AS
AN
DIN
AS
GA
RC
IA R
IVA
S
AN
GE
L S
OC
I A F
RA
CTU
S I
FOU
ND
ER
LA
NTA
D
IGIT
AL
VE
NTU
RE
S
SE
RR
AN
O
LUÍS
C
EN
TRE
RE
GU
LAC
IÓ
GE
NÒ
MIC
A
MA
RR
OD
AN
M
AR
IAN
C
RG
BLE
SA
GO
NZA
LEZ
RA
FAE
L S
AN
T P
AU
PO
NT
MA
RTI
N
XA
VIE
R
PA
LA P
RO
JEC
T
TRE
NC
HS
SA
INZ
DE
LA
M
AZA
C
AR
LES
C
AIX
A C
AP
ITA
L R
ISC
MA
CIÀ
CR
EU
S
AN
TON
I H
IDR
A P
AR
TNE
RS
AG
UE
R
OS
CA
R
WH
ITN
EY
IN
TER
NA
TIO
NA
L U
NIV
ER
SIT
Y
SA
NM
AR
TÍ
GE
RA
RD
LA
GR
AN
JA D
ES
IGN
FRE
EM
AN
M
AR
K
INS
TITU
TE F
OR
IN
TER
NA
TIO
NA
L TR
AN
SIT
ION
S
JUA
N R
AJA
JO
RD
I V
ITA
MIN
E
GE
NE
R
AN
NA
A
GU
IRR
E N
EW
MA
N
CR
OS
AS
M
ER
CÈ
H
AR
VA
RD
MA
RTI
ER
FUR
T M
AR
K
MA
NA
GIN
G F
OR
VA
LUE
CA
SA
DE
LLA
A
ND
RE
U
CA
MÍ I
MO
RE
LL
JOR
DI
PR
BB
GIL
DE
BE
RN
AB
É
FER
NA
ND
O
CIS
CO
SY
STE
MS
SU
BIR
AD
A
FRA
NC
ES
C
BS
C B
AR
CE
LON
A
SU
PE
R C
OM
PU
TIN
G
CE
NTE
R
SU
BIR
AD
A
FRA
NC
ES
C
BS
C B
AR
CE
LON
A
SU
PE
R C
OM
PU
TIN
G
CE
NTE
R
CA
RR
ER
AS
FIS
AS
M
AN
UE
L
PLA
NA
S
MIG
UE
L N
EC
SIA
ES
KE
NA
ZI
MA
RIO
D
ISS
EN
YA
DO
R
RA
VE
NTO
S
PE
PE
R
AV
EN
TOS
I B
LAN
C
GR
IFO
LL
ISA
BE
L
INFO
RP
RE
SS
VIL
AN
OV
A
NU
RIA
IN
FOR
PR
ES
S
HU
GA
S
JAU
ME
EN
RIC
B
LUM
ED
A
RA
BE
LL
XA
VIE
R
AR
EA
S
TOR
NE
R
LLU
IS
ICFO
RO
VIR
A G
AR
CÍA
JO
AN
S
UN
DIS
A
VE
RD
AG
UE
R B
US
QU
ETS
X
AV
IER
IM
AG
INE
CR
EA
TIV
E
CE
NTE
R
RU
IZ S
EN
A
XA
VIE
R
SO
VE
RE
IGN
BA
NK
LÓP
EZ
DE
VE
RA
ZA
JOA
QU
IN
ME
RC
HB
AN
C
GÜ
ELL
AM
PU
ER
O
CA
SIL
DA
U
IC -
LSE
DE
CA
RA
LT
FER
NA
ND
O
CIM
SA
ING
EN
IER
ÍA D
E
SIS
TEM
AS
AG
US
TI M
AR
AG
ALL
JA
UM
E
ZEN
KS
WO
RLD
DE
RE
INA
AM
AR
ILLA
S
MIG
UE
L ZE
NK
S W
OR
LD
GA
RC
IA M
ILA
TE
RE
SA
B
AR
CE
LON
A G
RA
DU
ATE
S
CH
OO
L O
F E
CO
NO
MIC
S
SU
GR
AÑ
ES
AR
IMA
NY
R
OS
A
IB
ER
IA T
ILE
S/R
OS
A
GR
ES
/IND
RA
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
SU
GR
AÑ
ES
R
OS
A
IB
ER
IATI
LES
RO
SS
INY
OL
XA
VIE
R
DU
FRY
GR
OU
P
BIE
GE
R
SA
RA
LE
AD
ER
S T
RU
ST
MO
RA
NC
HO
JO
SE
P
IT N
OW
OR
TEG
A C
ER
DA
M
AR
IA Á
NG
ELE
S
IT N
OW
PO
NT
GA
SA
U
LLU
IS
IT N
OW
SA
NC
HA
IS
MA
EL
AC
CE
NTU
RE
RO
DÉ
S C
AS
TAÑ
E
LEO
PO
LDO
M
ED
IA P
LAN
NIN
G
SE
RR
A S
AV
ALL
JO
AQ
UIN
N
ATU
RA
BIS
SE
PU
IG G
UA
SC
H
MA
RIA
N
PU
IG
IGLE
SIA
FE
RN
AN
DO
A
CE
C
HA
MO
U
MA
XIM
E
RE
IG C
AP
ITA
L
HE
RN
ÁN
DE
Z-P
UE
RTO
LAS
A
LEJA
ND
RO
R
EIG
CA
PIT
AL
JUA
N P
AR
DO
N
ATA
LIA
R
EIG
CA
PIT
AL
MO
RÉ
BU
RY
M
AR
C
RE
IG C
AP
ITA
L
RE
IG M
OLE
S
MA
RIA
R
EIG
CA
PIT
AL
SA
NZ
HE
LEN
A
RE
IG C
AP
ITA
L
CO
NE
SA
SA
NTA
MA
RIA
P
ILA
R
AN
TEV
ER
TI
SA
NTA
CA
NA
MA
RTO
RE
LL
FRA
NC
ES
C
JUB
ILA
T
PE
LAS
SA
P
IER
GIO
RG
IO
NA
NO
NIC
A
FAB
RE
GA
T R
UB
IOL
VIC
TOR
FA
BR
EG
AT
PE
RU
LLE
S
SA
LES
AB
OG
AD
OS
BLA
NC
H
MIR
EIA
B
UFE
TE B
. BU
IGA
S
SC
HN
AID
MA
N
MA
UR
O
JAFR
A C
OS
ME
TIC
S
RE
NZE
TTI
LAU
RA
E
-MA
SC
AR
O
OLI
VE
RA
S
JOS
EP
M
UN
IVE
RS
ITA
T O
BE
RTA
D
E C
ATA
LUN
YA
- U
OC
PLA
NE
LL
JOS
EP
A
UN
IVE
RS
ITA
T O
BE
RTA
D
E C
ATA
LUN
YA
- U
OC
SA
NZ
HE
LEN
A
RE
IG C
AP
ITA
L
MA
RTÍ
NE
Z V
ILA
JO
SE
P
SA
BA
FER
RE
R P
ELL
ICE
R
IGN
AS
I E
AT
OU
T
HO
ME
DE
S
MÒ
NIC
A
OM
HG
(MA
ND
AR
IN
OR
IEN
TAL)
C
AN
ALS
MA
RG
ALE
F JO
RD
I IE
SE
NU
EN
O IN
IES
TA
PE
DR
O
IES
E
PR
ATS
MO
RE
NO
JU
LIA
IE
SE
RO
UR
E A
LOM
AR
JO
AN
IE
SE
TOM
EO
TO
MÁ
S
IES
E
VA
LOR
SA
BA
TIE
R
JOS
EP
IE
SE
VIV
ES
TO
RR
EN
TS
XA
VIE
R
IES
E
RE
GIS
M
AS
SIM
ILIA
NO
V
YR
TUC
OM
SA
NFE
LIU
JO
SE
P L
LUIS
Y
SIO
S
SA
GU
É B
ATL
LÓ
VIC
TOR
N
ÚÑ
EZ
Y N
AV
AR
RO
LÓP
EZ
DE
VE
RA
ZA
MIG
UE
L G
ULF
BA
NK
GA
RR
IGA
PU
IG
ALB
ER
T A
MP
ER
SO
N
CO
NS
ULT
ING
G
RIJ
ALB
O
PO
PP
Y
ED
ICIO
NE
S G
RIJ
ALB
O
SIM
Ó A
YM
AR
X
AV
IER
IN
LEA
DA
RS
CH
D
AV
E
CO
LLA
BO
RA
TIV
E
FOR
UM
RÉ
NA
RD
LA
UR
EN
T TO
RO
DE
VE
LOP
ME
NT
SL
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
CLA
RK
G
RE
G
THE
BU
SIN
ES
S O
F C
ITIE
S L
IMIT
ED
WÜ
STE
MA
NN
G
US
G
US
WÜ
STE
MA
NN
A
RC
HIT
EC
TS
WIE
THA
US
O
LIV
ER
G
ÖH
MA
NN
FER
RE
R R
OQ
UE
TA
CA
RLE
S
NA
UTA
CA
PIT
AL
DE
TO
CA
AN
DR
EU
JO
AQ
UIM
M
UJI
NU
ÑE
Z G
IME
NO
P
ATR
ICIA
P
ATI
NU
ÑE
ZAG
EN
CY
FER
NA
ND
EZ
DIE
GO
C
OP
ER
FIE
LD F
OR
S
OC
IAL
GO
OD
OLI
VA
R
GE
MA
P
RIC
E W
ATE
RH
OU
SE
C
OO
PE
RS
E
CH
EV
AR
RIA
M
AN
EL
SW
AR
OV
SK
I
HA
YE
R
RO
BE
RTO
R
EB
ER
LA
W
MA
SC
AR
Ó
AN
TON
I E
MA
SC
AR
Ó
BIE
TO
EU
GE
NIA
E
SA
DE
ALZ
AM
OR
A F
IGU
ER
AS
-D
OTT
I M
AH
ALA
M
AH
ALA
C
OM
UN
ICA
CIÓ
N Y
R
ELA
CIO
NE
S
DIE
Z D
AV
ID
ALF
ON
SO
N
ISS
AN
EU
RO
PE
G
AR
CIA
- VA
LDE
CA
SA
S
SE
RR
A
FRA
NC
ISC
O
DE
LOIT
TE
JAN
SE
N
JOZE
F U
RD
AN
ETA
CA
PIT
AL
AS
EN
SI
EN
RIQ
UE
GA
RR
IGA
M
AN
UE
L C
ALL
2WO
RLD
C
OM
UN
ICA
CIO
NE
S
INTE
LIG
EN
TES
S.L
.
CA
TÀ S
ALA
A
UR
OR
A
SE
ELI
GE
R &
CO
ND
E
CO
ND
E M
OLL
ER
LU
IS
SE
ELI
GE
R &
CO
ND
E
DE
FA
BR
ITIIS
P
AO
LO
DE
FIA
SO
LUTI
ON
S S
LU
GR
AU
G
EM
MA
N
IKE
VID
AL-
QU
AD
RA
S I
FAB
RA
M
AN
UE
L C
ON
QU
IBU
S, S
L
CO
RB
ER
A D
ALE
IG
NA
CIO
G
AR
RIG
UE
S
RO
SA
S C
AS
TELL
TOR
T JO
RD
I R
OS
AS
ES
TUD
IO
CO
MU
NIC
AC
IÓN
MA
RTI
NE
Z G
AR
CÍA
TU
NO
N
GU
STA
VO
J
WA
LTE
R T
HO
MP
SO
N
GA
RC
ÍA-N
IETO
P
OR
TAB
ELL
A
IGN
AC
IO
GR
UP
O F
INA
NC
IER
O
RIV
A Y
GA
RC
IA
VE
NTU
RA
C
RIS
TIN
A
STO
NE
JO
HN
U
NIV
ER
SIT
AT
DE
B
AR
CE
LON
A
TOM
ÁS
LO
EFF
EL
SA
LVA
DO
R
DO
W E
UR
OP
E G
MB
H
MA
RS
A V
ISA
Y
FER
RA
N
LA L
LAV
E D
E O
RO
BR
U
AN
A
BR
U &
BR
U E
XC
LUS
IVE
TR
AV
EL
DE
SIG
NE
R, S
.L.
RA
BA
SS
A
ED
UA
RD
O
SE
ELI
GE
R &
CO
ND
E
GU
AR
DA
NS
H
ELE
NA
S
ELL
BY
TEL
CA
RN
E I
AY
ATS
JO
RD
I WIL
LIA
M
FOU
ND
ATI
ON
CE
RC
LE
TEC
NO
LOG
IC D
E
CA
TALU
NY
A
CA
RR
O
FER
NA
ND
O
BE
RTE
LSM
AN
N
DE
DE
U
JOA
N
CH
INA
CO
NS
ULT
AN
S
FOG
UE
T
ELE
NA
V
ALU
E R
ETA
IL
GO
LDE
NB
ER
G
MIC
HA
EL
V
ALU
E R
ETA
IL
KO
GO
N
BO
AZ
INS
TITU
T C
ATA
LÀ D
E
NA
NO
CIÈ
NC
IA I
NA
NO
TEC
NO
LOG
IA
(ICN
2)
SO
CIS B
ARCE
LONA
GLOBA
L
MA
GLI
ON
E
LUD
OV
ICA
MA
RTÍ
NE
Z C
AM
PO
S
SE
RG
IO
ZEN
ITR
AM
CO
NS
ULT
ING
OR
DE
JÓN
P
AB
LO
INS
TITU
T C
ATA
LÀ D
E
NA
NO
CIÈ
NC
IA I
NA
NO
TEC
NO
LOG
IA
(ICN
2)
PE
RR
EA
U D
E P
INN
INC
K
BA
LLE
STA
O
SC
AR
E
IM E
SP
AÑ
A, S
.L.
SA
BA
TÉS
MA
S
SA
NTI
AG
O
EU
RO
FRA
GA
NC
E S
L
SA
MA
N
PH
ILIP
PE
C
HA
MB
RE
DU
C
OM
ME
RC
E F
RA
NÇ
AIS
E
SO
LER
ME
ND
EZ
N
UR
IA
ALT
ER
EG
O P
AS
A
SS
ISTA
NC
E, S
.L
GA
UD
IER
FA
RG
AS
FR
AN
CIS
CO
C
OM
ER
CIA
L IM
PO
RTA
DO
RA
GA
FA,
S.A
.
LOP
EZ-
BA
LCE
LLS
R
OM
ER
O
IGN
AC
IO
BU
FETE
B. B
UIG
AS
LÓP
EZ
RO
DR
ÍGU
EZ
JUD
ITH
N
DO
SA
RQ
UIT
EC
TUR
A
5. MEMBRES JUNTA DIRECTIVA I COMITÈ EXECUTIU
!
!
!
!
BOARD OF DIRECTORS
Ric
ard
Forn
esa,
C
aixa
Em
ilio
Cua
treca
sas,
C
uatre
casa
s
Sal
vado
r A
lem
any,
A
berti
s
Julia
Pra
ts,
IES
E
Ildef
onso
G.
Ser
ena,
C
ompa
ct
Joaq
uim
Ser
ra,
Nat
ura
Bis
sé
Ain
hoa
Gra
ndes
, M
acba
Bor
ja
Cor
cóst
egui
, IM
O
Mar
ian
Pui
g,
ISD
IN
Pila
r de
Torr
es,
Pue
ntis
Aur
ora
Cat
a,
See
liger
&
Con
de
Ann
a B
irule
s,
AB
S
Juan
Car
los
Bel
loso
, Fu
ture
plac
es
Jorg
e Vi
dal,
Rah
ola
Vida
l
Leop
oldo
R
odes
, MP
G
Jua
n R
odés
, C
línic
Alb
ert
Agu
stí,
AC
B
Mar
ia R
eig,
R
eig
Jose
p Ll
uis
Bon
et,
Frei
xene
t
Gon
zalo
R
odés
, GB
S
Joaq
uim
C
oello
, A
PP
LUS
Ant
onio
de
Lacy
. B
IMA
Artu
r Car
ulla
, A
grol
imen
Ped
ro A
lons
o,
IS G
loba
l
Orio
l Bar
rach
ina,
C
ushm
an &
W
akef
ield
Llui
s B
assa
t, B
assa
t Ogi
lvy
Jaum
e B
uxó,
D
eloi
tte
Jord
i Cam
í, P
RB
B
Luis
Con
de,
See
liger
&
Con
de
Agu
stí C
ordo
n,
Fira
Ped
ro
Font
ana,
A
reas
Car
los
God
ó,
Gru
po G
odó
Fritz
H
olde
rlein
, E
veris
Jose
p M
artín
ez V
ila,
Sab
a
Ric
ard
Rob
les,
S
onar
Pab
lo S
agni
er, E
gon
Zehn
der
Jose
p S
anfe
liu,
Ysi
os
Car
los
Vent
ura,
B
anc
Sab
adel
l
Jura
do, J
uan
Mar
ia
IT N
OW
Exe
cutiv
e C
omm
ittee
Mar
ian
Pui
g, C
onse
ller
Del
egat
ISD
IN
Mar
ia R
eig,
Pre
side
nta
Rei
g C
apita
l
Gon
zalo
Rod
és,
Con
selle
r Del
egat
G
BS
Joaq
uim
Coe
llo,
Pre
side
nt A
PP
LUS
Pila
r de
Torr
es,
Con
selle
ra D
eleg
ada
Pue
ntis
Aur
ora
Cat
a, S
ocia
de
See
liger
& C
onde
Llui
s B
assa
t, P
resi
dent
H
onor
Bas
sat O
gilv
y
Luis
Con
de, S
oci
See
liger
& C
onde
Ped
ro F
onta
na,
Pre
side
nt E
xecu
tiu
Are
as
Pab
lo S
agni
er, S
oci
de E
gon
Zehn
der
Mar
ius
Car
ol,
DirC
om G
rup
God
ó
Mat
eu H
erná
ndez
Dire
ctor
Gen
eral
Enr
ic P
ican
yol.
Soc
i C
uatre
casa
s
Sec
reta
ri
Em
ilio
Cua
treca
sas
Pre
side
nt C
uatre
casa
s
Pre
side
nt
Jord
i Cam
í, P
RB
B
Vice
-Pre
side
nt
Vice
-Pre
side
nt
6. METODOLOGIA PRESENTACIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES
!
! ! 2!
RES
UM
PR
OCÉ
S
!
!
!
3!
DESCRIPCIÓ DEL PROCÉS 1. INICIATIVA
1.1. Tots els socis de Barcelona Global tindran la possibilitat de proposar projectes a l’Associació d’acord amb els seus Estatuts.
1.2. Els projectes també podran ser proposats per part dels òrgans de l’Associació.
1.3. Els projectes seran presentats d’acord al model de fitxa que s’adjunta que estarà disponible per als socis a la intranet de l’Associació.
2. PRESA EN CONSIDERACIÓ I VALIDACIÓ INICIAL PER PART DE LA COMISSIÓ EXECUTIVA I LA JUNTA DIRECTIVA 2.1. El projecte serà presentat per part del soci proponent a la
Comissió Executiva qui podrà decidir prendre’l en consideració. 2.2. La Junta Directiva presencial o telemàticament decidirà
l’aprovació inicial del projecte. 3. APROVACIÓ DEFINITIVA PER PART DE TOTS ELS SOCIS
3.1. Un cop aprovat per Junta Directiva, el projecte serà comunicat a tots els socis i si s’escau es convocarà una o vàries sessions informatives del mateix.
3.2. El projecte serà sotmès a votació electrònica entre tots els socis obrint-se un període de votacions per a que el soci voti a favor o en contra del projecte.
3.3. Tot soci podrà posar-se a disposició de participar, si s’escau, en el projecte.
3.4. S’entendrà un projecte com aprovat si aconsegueix més vots favorables que desfavorables sempre que aquests no superin el 25% del cens de l’associació.
4. CREACIÓ DEL GRUP DE TREBALL 4.1. Un cop aprovat el projecte la Comissió Executiva acordarà la
creació del Grup de Treball, nomenant al seu coordinador i la resta de l’equip per assolir els objectius proposats.
5. SEGUIMENT DEL GRUP DE TREBALL 5.1. El Grup de Treball comptarà amb el suport de la Direcció i
estructura de Barcelona Global en quan assistència estratègica, tècnica, logística, i de comunicació.
5.2. El Grup de Treball presentarà l’avenç de resultats mensualment a la Comissió Executiva, a les Juntes Directives i es podrà fer un seguiment via web dels principals indicadors de seguiment del projecte.
!
!
!
4!
PROPOSTA FITXA PROJECTE DATA I CODI BARCELONA GLOBAL
Nom projecte
Proposta de nom breu, atractiu i auto explicatiu. A ser possible que porti la paraula Barcelona.
Missió i descripció del projecte
Un paràgraf on es plasmi l’ambició del projecte a desenvolupar.
Objectius concrets del projecte
Llista dels principals objectius amb que es crea el projecte. En la mesura del possible han de ser mesurables o que al llarg del projecte es puguin mesurar.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Identificació del soci que proposa la iniciativa i actuarà de portaveu en l’arrancada. Llistat de socis amb què compta el projecte d’arrencada i de les empreses què hi donen suport. Una part significativa han de ser socis de BG.
Descripció del projecte
Breu descripció del projecte incloent el què i el per què.
Resultats esperats
Fites a assolir, tant de procés com de resultat.
Mitjans necessaris
Mitjans humans, logístics, físics, institucionals i econòmics que siguin necessaris per a l’èxit del projecte
Calendari
Durada del projecte i aproximació en calendari a les fites.
Metodologia de treball
Detall de la proposta amb què es treballarà. Reunions plenàries, comissions, grups de treball, on line, recerca, etc.
Pressupost
Detall d’ingressos i despeses per al desenvolupament del projecte.
7. PLA D’ACCIÓ 2013-2014
Barcelona GlobalPla d’Acció 2013 - 2014
Barcelona Global’sInternational Professional Talent Monitor 2013Work, Business and Life in Barcelona
a Citizens’ Platformfor Ideas in Motion
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
About us: We are a private, independent and non-for-profit partnership, funded by business leaders, entrepreneurs, and professionals who live and work in Barcelona.
Our mission: We share the mission “to actively contribute to make Barcelona one of the most attractive cities across the globe to attract and develop talent and entrepreneurial activity”.
Barcelona Global International Council:
Barcelona Global International Council is an international community network of Barcelonans committed to promoting the image and prestige of Barcelona and identifying investment and business opportunities for the city.
Strategic lines of action:
Contact us: Mateu Hernández CEO of Barcelona Global [email protected]
Barcelona Global Corporate Partners:
President
Corporatius Protectors
Corporatius Bàsics
Sòcis Corporatius setembre 2013
Vicepresidents
Director General
Membres de la Comissió Executiva
Emilio Cuatrecasas
Marian PuigGonzalo Rodés
Mateu Hernández
Lluis BassatJordi CamíMàrius CarolAurora CatàJoaquim CoelloLuis CondeEmilio CuatrecasasPilar De TorresPedro FontanaMarian PuigMaria ReigGonzalo RodésPablo Sagnier
About us: We are a private, independent and non-for-profit partnership, funded by business leaders, entrepreneurs, and professionals who live and work in Barcelona.
Our mission: We share the mission “to actively contribute to make Barcelona one of the most attractive cities across the globe to attract and develop talent and entrepreneurial activity”.
Barcelona Global International Council:
Barcelona Global International Council is an international community network of Barcelonans committed to promoting the image and prestige of Barcelona and identifying investment and business opportunities for the city.
Strategic lines of action:
Contact us: Mateu Hernández CEO of Barcelona Global [email protected]
Barcelona Global Corporate Partners:
Pla d’Acció 2013 - 2014 ||
A juliol de 2014 volem consolidar Barcelona Global com un actor rellevant en el panorama econòmic de la ciutat, catalitzador d’iniciatives, i promotor de talent i iniciatives empresarials.
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
Qui som
La missió de Barcelona Global
Som una associació civil privada, independent i sense ànim de lucre formada per líders empresarials, emprenedors i professionals que estimen la ciutat de Barcelona.
La nostra força rau en la professionalitat, la solvència i la voluntat dels nostres socis per fer que les cosses passin.
Formen part de Barcelona Global les empreses i les entitats que generen més ocupació a Barcelona en sectors clau de la nostra economia, i les persones la reputació i talent de les quals són imprescindibles per assolir els objectius de l’associació.
La nostra missió és la de “contribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per desenvolupar el talent i l’activitat empresarial” elaborant solucions pràctiques per a millorar les condicions de competitivitat global de la ciutat de Barcelona i aconseguir que s’implantin sota el paradigma “fem que passi”.
4
Pla d’Acció 2013 - 2014 ||
4 eixos d’actuació estratègics
5
1. Barcelona Business Friendly
3. Born In Barcelona
2. Landing Barcelona
4. Marca Barcelona
Promoure les condicions jurídiques i socials per atraure talent i negoci a
Barcelona.
Connectar talent emergent – innovació- empresa – inversió.
Servei de benvinguda i acollida al talent i als negocis internacionals.
Protegir i incrementar el valor de la marca Barcelona, a través de la
implicació activa en l’ens de gestió de la marca i en les accions de promoció
de la mateixa que es defineixin.
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
5 funcions permanents
Prospectiva
Catalització
Desenvolupament de serveis
Networking connectiu
Plataforma d’informació
Identificació de talent, projectes i necessitats
per a la Barcelona de la competitivitat a través de xarxes i mètodes
qualitatius i quantitatius.
Impulsar la concreció i activació de projectes
estratègics per a la competitivitat de Barcelona sota el
paradigma “fem que passi”.
Prestació de serveis d’alt valor afegit vinculats al
talent internacional.
Generar dinàmiques pròpies de connexió
entre associats i entre talent emergent i empresa
a través del cens i la programació d’activitats.
Plataforma pròpia de comunicació i informació
de novetats i temes d’interès associats a
l’activitat econòmica i el talent de Barcelona.
6
Pla d’Acció 2013 - 2014 ||
7
4 instruments de gestió
1. Socis
3. Barcelona Global International Council
2. Plataformes sectorials
4. Desenvolupament corporatiu
El soci (individual o corporatiu) com a centre de l’actuació i atenció de
l’associació, ben identificat i motivat per a contribuir a la missió de l’associació.
Les antenes de Barcelona al món de la mà dels millors expatriats.
Desenvolupar grups de treball per àmbits d’interès i sectors econòmics.
Fer créixer la base associativa, desenvolupar la cultura corporativa, i
les relacions institucionals.
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
Eix núm 1: Barcelona Business Friendly
8
Analitzar de forma sistemàtica les principals barreres a la creació d’ocupació i al desenvolupament i creixement dels negocis a Barcelona.
Promoure les modificacions legislatives i socials i de tot ordre que calguin per a millorar les condicions i la atracció de negoci i talent.
Recolzar i impulsar iniciatives contundents de millora del nivell d’anglès a Barcelona.
Promoure la creació de Zones Especials d’Atracció Econòmica vinculades a Barcelona i les seves especialitats.
Pla d’Acció 2013 - 2014 ||
9
Eix núm 2: Landing Barcelona
Barcelona Global crearà els mecanismes necessaris per identificar el talent i els negocis internacionals que decideixin ubicar-se a Barcelona per acompanyar-los en el seu aterratge i integració a la ciutat.
Barcelona Global comptarà d’entre els seus socis amb voluntaris interessats en participar en les sessions de benvinguda que es programin.
Barcelona Global organitzarà un gran esdeveniment anual de posada en valor de la comunitat internacional resident a Barcelona.
Barcelona Global organitzarà actes anuals per promoure la relació entre la comunitat local i la comunitat internacional resident a Barcelona.
Barcelona Global recollirà les necessitats i barreres a l’acollida per al talent i els negocis globals a Barcelona i advocarà per a la seva superació.
Barcelona Global mantindrà informada la comunitat de residents de les novetats associades al talent i l’activitat econòmica de Barcelona.
Barcelona Global col·laborarà amb els actors més vinculats a la comunitat internacional de Barcelona (consolats, cercles de negoci, clubs,...).
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
Eix núm 3: Born in Barcelona
10
Identificació sistemàtica de talent i projectes nous o emergents d’alt potencial.
Creació d’un cens de talent i projectes d’alt valor afegit de Barcelona. Difusió multicanal del talent i els projectes emergents de rellevància fets a Barcelona.
Organització d’esdeveniments de valor afegit de relació i coneixement on presentar nous projectes i talent emergent de Barcelona.
Difusió sistemàtica dels projectes i actius d’innovació i recerca desenvolupats a Barcelona entre la comunitat empresarial de la ciutat.
Aprofitament dels serveis probono de les empreses per canalitzar-los a la facilitació de l’activitat empresarial emergent.
Creació d’una xarxa de voluntaris de Barcelona Global per a la identificació i acompanyament al talent emergent de la ciutat.
Facilitació de la primera experiència professional a l’estranger per a joves amb talent de Barcelona.
Pla d’Acció 2013 - 2014 ||
11
Eix núm 4: Marca Barcelona
Seguir col·laborant amb l’Ajuntament de Barcelona en la creació de l’agència de gestió de la marca Barcelona a través de la participació en el seus òrgans de govern, la presidència del comitè executiu i la selecció de l’equip de gestió.
Per assolir els següents objectius:
Defensar el valor patrimonial de la marca Barcelona.
Incrementar el valor de la marca Barcelona a través de la seva promoció.
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
4 Instruments de gestió
12
1. Socis
3. Barcelona Global International Council
2. Plataformes sectorials
4. Desenvolupament corporatiu
El soci (individual o corporatiu) com a centre de l’actuació i atenció de
l’associació, ben identificat i motivat per a contribuir a la missió de l’associació.
Les antenes de Barcelona al món de la mà dels millors expatriats.
Desenvolupar grups de treball per àmbits d’interès i sectors econòmics.
Fer créixer la base associativa, desenvolupar la cultura corporativa, i
les relacions institucionals.
Pla d’Acció 2013 - 2014 ||
13
Instruments: Socis
Assegurar la participació dels socis en la definició de prioritats i projectes de l’Associació.
Mantenir un cens de socis actius en base a una base de dades completa d’interessos i potencialitats.
Desenvolupar permanentment estratègies i accions de fidelització i de sentiment de pertinença a l’associació.
Impulsar estratègies de voluntariat entre els socis per a la participació en els programes de l’associació.
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
14
Instruments: Plataformes sectorials
Identificar i crear grups de treball en base a sectors estratègics de la nostra economia que formats per actors diversos identifiquin oportunitats de millora, obstacles de desenvolupament i desenvolupin projectes “fem que passi”.
Actualment hi ha línies de treball en rehabilitació, alimentació, medicina.
Pla d’Acció 2013 - 2014 ||
15
Instruments: Barcelona Global Internacional Council
Identificar i seleccionar d’acord a mèrit, potencial i trajectòria, persones que tinguin un fort sentiment d’estima a Barcelona, i tinguin el lloc de treball habitual fora d’Espanya en una ciutat rellevant.
Enviar una enquesta als membres del Global Council per conèixer la seva opinió en aspectes relacionats amb el progrés econòmic de la ciutat i fer-ne un resum per compartir amb les institucions i socis.
Organitzar una trobada anual a la que estaran convidats els socis internacionals, els membres de l’associació i l’alcalde de la ciutat.
Gestionar entrevistes en els mitjans de comunicació de Barcelona per als socis per a que aquests exposin les seves experiències i opinions.
Informar-los periòdicament d’aquells esdeveniments, notícies, projectes i iniciatives d’interès associats a Barcelona.
Facilitar la organització d’agendes de negoci entre socis i institucions de Barcelona amb les seves comunitats de residència.
|| Pla d’Acció 2013 - 2014
16
Instruments: Desenvolupament corporatiu
Identificar i associar nous socis individuals i corporatius per arribar a assolir 100 empreses de referència associades a Barcelona Global (50 protectores i 50 de bàsiques).
Mantenir i afegir valor qualitatiu a la informació professional i d’interessos del cens de socis de Barcelona Global.
Crear un vehicle propi de comunicació i informació de novetats i temes d’interès associats a l’activitat econòmica i el talent de Barcelona.
Garantir un marc estable de relacions institucionals amb les diferents administracions i la resta d’entitats de la societat civil.
Crear i consolidar una cultura associativa i organitzativa pròpia de Barcelona Global, basada en els valors que la constitueixen, i que sigui compartida per tots els associats.
Dotar l’associació d’una estructura mínima professional i d’excel·lència dirigida aportar valor als seus associats.
Aconseguir que tots el membres de BG sentin orgull de pertinença a la associació.
Ronda Sant Pere 17, 6º 2ªBarcelona, 08010
[email protected]@barcelonaglobal
8. FITXES PROJECTES PLA D’ACCIÓ 2013-14
8.1 Barcelona Top-10 Emprenedors 8.2 Barcelona i el seu futur 8.3 Barcelona Monitor 8.4 Marca Barcelona 8.5 Barcelona Regenera 8.6 Barcelona By Barcelona 8.7 Barcelona Mèdica 8.8 Barcelona Global Internship 8.9 Barcelona Young Design 8.10 Barcelona Global International Council 8.11 Barcelona Global Food Hub 8.12 Barcelona Global Open Talent 8.13 Barcelona Global Escola i Empresa
!
!
!
1!
FITXA PROJECTE TOP-10 COMEX 16/12/13
NOM PROJECTE: TOP-10 EMPRENEDORS
Missió i descripció del projecte Identificar de forma sistemàtica els referents en creixement empresarial i en iniciativa emprenedora de Barcelona.
Amb l’objectiu de construir la “marca Barcelona” en el camp de l’atracció de talent i desenvolupament empresarial, és imprescindible conèixer bé els noms, les grans fites, i el model de negoci de les empreses que des de Barcelona creixen ràpidament a escala global. Associar la Marca Barcelona al seu caràcter empresarial i emprenedor.
Actualment existeix una excessiva dificultat per identificar els “campions” o “top 10”, cosa que dificulta la visibilitat de Barcelona com a plataforma emprenedora.
TOP -10 Emprenedors ha de servir per a la seva visualització.
Objectius concrets del projecte • Consolidar una metodologia / procés per identificar referents empresarials
sistemàticament en dues categories: o Empreses d'alt rendiment consolidades:> 10 anys o Noves iniciatives empresarials: <10 anys
• Desenvolupar un inventari i construir un rànquing dinàmic de "referents" o 40 per categoria (R40) per a elaborar el TOP-10
• Donar a conèixer periòdicament una selecció TOP 10 d'empreses per categoria o Esdeveniment anual per a donar a conèixer a la ciutat els TOP-10. Fer
difusió per al seu coneixement global. • Atreure aquestes empreses a BCN Global, fent de Barcelona Global el referent
per a la representació d’interessos de l’àmbit emprenedor i creixement empresarial. !
• Contribuir a associar la Marca Barcelona a l’àmbit emprenedor i al món empresarial.!
!
!
!
!
!
!
2!
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Presideix: Pedro Fontana Coordina: Mark Martí i Julia Prats (IESE) Equip Impulsor: Lluisa Alemany (ESADE), Alfredo Bassal (E-Ventures), Ángel García (Lanta),
Matéu Hernández (Barcelona Global), Miguel Planas (NECSIA), Marcel Prunera (Future Places), Joan Roure (IESE), Josep Lluis Sanfeliu (YSIOS), Paco Solé Parellada (UPC) , Carles Trench (Caixa Capital Risc), Carles Ventura, Miguel Vicente, Karen Reith (Adventure Capital), Toni Mascaró (E-Mascaró), Aurora Catà (Selliger y Conde), Carles Ferrer (Nauta)
Descripció del projecte • Identificar de forma sistemàtica referents globals en creixement empresarial sota
les categories de Noves Iniciatives Empresarials (menys de 10 anys d’existència) i Empreses d’Alt Rendiment (més de 10 anys d’existència).
• Procedir a la seva identificació seguint els següents criteris: 1. Referents globals i lideratge en el seu sector.2. Innovació i singularitat.3. Creixement assolit i potencial. 4. Impacte local. 5. Competitivitat sostenible.
• Fer una primera identificació d’empreses a través dels participants al grup de treball d'acord a la metodologia proposada.
• Consolidació ranking TOP-10 emprenedors. • Elaborar estratègia per a visualització i construcció de marca ciutat al voltant
iniciativa emprenedora i empresarial
Resultats esperats • Disposar d’una llista de referents empresarials en creixement a Barcelona
amb la que construir marca ciutat en competitivitat empresarial a través d’accions de difusió.
• Entrar en contacte amb aquests “campions ocults” per a conèixer a fons les seves necessitats i identificar camps de millora per a la ciutat en aquest àmbit i donar-hi resposta.
• En el seu cas actuar com a plataforma a utilitzar per millorar la defensa i promoció dels seus interessos davant qui correspongui.
• Posar-los en contacte amb Barcelona Global per a que participin en la missió del l’associació
!
!
!
3!
Mitjans necessaris • Mark Martí coordinador del grup. • Accés a la base de dades global sobre el conjunt de les empreses. • Barcelona Global incorporarà el suport d’un becari per a al desenvolupament
intern del projecte així com el suport tècnic per al seu desenvolupament.
Calendari • Inici votació i projecte: Desembre 2013 • Consolidació: Febrer-Març 2014
Metodologia de treball Es seguirà una metodologia d'empreses desenvolupada per Mark Martí i en col·laboració amb IESE (Júlia Prats), ESADE (Luisa Alemany), UPC (Paco Sole Perellada). Adjunt al document.
Pressupost A determinar per:
1. Accés a base de dades empresarial 2. Organització esdeveniment de presentació del TOP-10
!
!
!
1!
DOCUMENTO18!
NOM#PROJECTE:!BARCELONA(I(EL(SEU(FUTUR!
Missió%i%descripció%del%projecte%Elaborar! una! visió! compartida! pel! conjunt! de! la! societat! civil! de! la! ciutat! sobre! el! futur! de!Barcelona.!
Objectius%concrets%del%projecte%!Elaborar! un!document!que! serveixi! com!a! visió!del! conjunt!de! la! societat! civil! de!Barcelona!sobre!el!futur!de!la!ciutat,!que!incorpori!la!missió!de!Barcelona!Global:!contribuir!activament!a!fer!de!Barcelona!una!de!les!ciutats!més!atractives!del!món!per!atraure!i!desenvolupar!talent!i!activitat!econòmica.!
!
Soci%o%socis%Proponent%i%Equip%Impulsor%Soci!Coordinador:!!Emilio!Cuatrecasas!
!
Equip!Impulsor:!!Socis!Barcelona!Global!
!
Descripció%del%projecte%Barcelona!necessita!implicar!a!la!societat!civil!!en!la!construcció!del!seu!futur,!i!la!societat!civil!de! la! ciutat! necessita! establir! una! visió! comuna! sobre! el! futur! de! Barcelona! per! a! treballar!conjuntament!en!la!seva!consecució.!Sota!el!paradigma!fundacional!de!Barcelona!Global!“Fem!que! passi!”,! l’associació! es! proposa! escriure! aquesta! visió! compartida! amb! el! conjunt! de! la!societat!civil.!
Resultats%esperats%
!
!
!
2!
Unir!a!la!societat!civil!de!Barcelona!en!una!visió!compartida!sobre!Barcelona!i!el!seu!futur!
Establir!un!document!participat!pel!conjunt!de!socis!de!Barcelona!Global.!
Elaborar! un! relat! que! serveixi! per! a! complir! amb! la! missió! recollida! en! el! text:! contribuir!activament! a! fer! de! Barcelona! una! de! les! ciutats! més! atractives! del! món! per! atraure! i!desenvolupar!talent!i!activitat!econòmica.!
!
Mitjans%necessaris%!
Calendari%Gener!2014:!Consolidació!del!text!
Març!–!Juliol:!Compartit!amb!societat!civil!de!Barcelona.!
Metodologia%de%treball%
• Proposta!del!President!Emilio!Cuatrecasas!• Debat!a!Líders!Fòrum!(Junta!Directiva!+!Soci!Corporatius)!• Esmenes!i!reculls!de!suggeriments!dels!socis!de!Barcelona!Global!• Votació!Electrònica!
Pressupost%!
!
!
!
!
!
1!
DOCUMENTO18!
NOM# PROJECTE:! BARCELONA( GLOBAL% INTERNATIONAL) PROFESSIONAL*TALENT&MONITOR!
Missió%i%descripció%del%projecte%Realitzar!una!monitor!bianual!basat!en!una!enquesta!!als!membres!de!la!comunitat!de!talent!
internacional! residents! a! Barcelona! que! permeti! copsar! les! seves! opinions! sobre! diferents!
aspectes! estratègics! per! la! ciutat! amb! la! finalitat! de! construir! línies! d’acció! d’acord! amb! els!
propòsits! de! l’Associació! Barcelona! Global! per! a! fer! de! la! ciutat!més! atractiva! per! al! talent!
internacional.!!
Objectius%concrets%del%projecte%Elaborar!un!registre!de!professionals!de!talent!internacional!residents!a!Barcelona.!
Enquestar! a! la! comunitat! de! talent! internacional! residents! Barcelona! sobre! diferents! àmbits!
relacionats!amb!la!seva!relació!amb!la!ciutat!i!la!missió!de!Barcelona!Global.!
Analitzar! les! fortaleses! i! les! debilitats! de! Barcelona! en! l’acollida! i! retenció! del! talent!
internacional.!
Elaborar! línies! d’actuació! que! permetin! millorar! la! captació! i! retenció! d’aquest! talent!
internacional:!
• De!forma!directa!mitjançant!la!implicació!dels!socis!de!Barcelona!Global!
• De!forma!indirecta!treballant!en!colOlaboració!amb!d’altres!entitats!i!administracions.!
Presentar! els! resultats! implicant! a! la! comunitat! de! talent! internacional! en! la! construcció! de!
Barcelona!d’acord!amb!els!propòsits!de!Barcelona!Global!en!un!esdeveniment!amb!el!màxim!
relleu!institucional.!
Soci%o%socis%Proponent%i%Equip%Impulsor%Soci!Coordinador:!Gonzalo!Rodés!
!
Equip!Impulsor!per!a!l’edició!del!Barcelona!Global!International!Professional!Talent!Monitor!2013!!
Research(Director:!Dr.!Francisco!Granados,!Institut!Barcelona!d’Estudis!Internacionals!(IBEI)!
Research(Associate(and(Barcelona(Global(Project(Director:!Ludovica!Maglione!Piromallo!
!
!
!
!
2!
Descripció%del%projecte%L’enquesta!es!realitza!en!una!mostra!de!conveniència!elaborada!per!a!aquest!propòsit:!
1. Mitjançant!xarxa!de!centres!i!empreses!colOlaboradores!
L’enquesta!analitzarà!els!diferents!àmbits!de!treball!d’interès:!
• Work!in!Barcelona!• Doing!Business!in!Barcelona!• Social!Integration!in!Barcelona!!• Educational/School!System!• Living!conditions!of!the!city!• Leaving!Barcelona!
Amb! aquestes! àrees! de! treball! es! procedirà! a! l’anàlisi! de! resultats! en! termes:!Quantitatius! i!Qualitatius! per! a! disposar! d’una! visió! integral! de! la! situació! de! la! comunitat! internacional! a!Barcelona.!
El! projecte! respon! a! la! voluntat! de! fer! de! Barcelona! una! ciutat! amable! per! a! l’acollida! dels!professionals!internacionals!que!decideixen!viure!i/o!treballar!a!la!ciutat.!
!
Resultats%esperats%Disposar!d’un!cens!de!professionals!de!talent!internacional!a!Barcelona!
Dispoar! d’un! informe! d’analisi! i! interpretació! dels! resultats! obtinguts! sobre! les! fortaleses! i!debilitats!de!Barcelona!en!relació!als!professionals!de!talent!internacional.!
Disposar!d’informació!que!permeti!elaborar!estratègies!per!a!la!millora!de!l’acollida,!captació!i!retenció!!del!talent!internacional!a!Barcelona.!
Implicar! a! la! comunitat! de! talent! internacional! junt! amb! la! societat! civil! de! la! ciutat! en! la!construcció!de!Barcelona!d’acord!amb!la!missió!de!Barcelona!Global:!
• Encoratjar!a!d’altres!professionals!internacionals!a!escollir!Barcelona.!
Circular!la!informació!per!a!fer!de!Barcelona!una!ciutat!atractiva!per!al!talent!internacional:!
• Obrir!la!societat!civil!de!Barcelona.!• Implicar!als!diferents!agents!institucionals!en!la!millora!de!les!condicions!a!la!comunitat!
de!talent!internacional.!
Situar! l’acollida! i! integració! del! talent! internacional! com! a! tema! estratègic! per! a! la!competitivitat!de!Barcelona.!
!
!
!
!
!
3!
Mitjans%necessaris%
• Project!Directors!
• Research!Director!
• Base!censal!per!a!la!mostra!de!l’enquesta!
• Plataforma!Digital!!
!
Calendari%Febrer!–!Juliol!de!2013!
Metodologia%de%treball%Disseny!de!l’enquesta:!
• Anàlisi!de!bibliografia!especialitzada!
• Sessions!d’entrevista!amb!professionals!internacionals!per!a!selecció!temàtica.!
• Sessions!pilot!per!al!mostreig!provaderror!de!l’enquesta!
!
Selecció!de!la!base!censal:!
• Xarxa! de! colOlaboradors! interns! (socis! Barcelona! Global)! i! externs! (empreses,!
institucions,!consolats,!càmeres!de!comerç!internacional)!
Implementació:!
• Disseny!de!la!plataforma!electrònica!de!resposta!
• Recull!setmanal!d’informació!i!procés!en!base!de!dades!
• Sistemes!d’anàlisi!quantitatiu!!
• Sistemes!d’anàlisi!qualitatiu!
!
Pressupost%20.000€!
!
!
!
!
!
2!
Descripció del projecte
La marca Barcelona és un intangible que te valor en clau de competitivitat i internacionalització, és coneguda internacionalment i s’associa principalment a turisme, oci i poc a negoci. Com a ciutat tenim la oportunitat de crear un model de gestió i promoció que ens posicioni amb força en un context en el que l’Ajuntament JA ha fet els primers passos, ha iniciat el registre de la marca i és una PRIORITAT del mateix Alcalde. Un cop registrada la marca Barcelona com a ‘marca col·lectiva’, contant per impuls de l’Ajuntament amb un Reglament d’us de la marca i els diferents manuals de gestió de la mateixa, es planteja la necessitat de comptar amb una Agència de la marca que de forma activa desenvolupi accions de protecció, intel·ligència de marca, gestió de la mateixa i promoció. L’Agència de gestió de la marca Barcelona hauria de tenir un fort component públic privat i des de Barcelona Global s’aposta per replicar amb els matisos necessaris el model de gestió professionalitzada adoptat en camps similars com és la Fira de Barcelona i Turisme de Barcelona. En aquest sentit és necessari assentar les bases per l’AGÈNCIA DE LA MARCA formada per
• L'administració (Ajuntament, Àrea Metropolitana, Generalitat). • Els agents d'internacionalització (fira, turisme, port, aeroport, CZF). • Les empreses locals amb presència global agrupades sota el paraigües de
Barcelona Global. L’Agència. presidida per l’Alcalde s’articularia a través de:
• Un consell general amb tots els actors. • Un Comitè Executiu presidit per un Vice President empresarial. • Una estructura executiva regida amb criteris privats seguint el model de Fira de
Barcelona. Per desenvolupar una estratègia de “brand intelligence” i posicionament global basada en sectors.
Resultats esperats
• Protecció efectiva de la marca Barcelona. • Gestió activa de la protecció de la marca Barcelona. • Creació d’una agència de gestió de la marca Barcelona públic privada. • Orientació de les accions de promoció de la marca Barcelona cap al camp de la
competitivitat empresarial per posicionar Barcelona com a ciutat de negocis.
!
!
!
3!
Mitjans necessaris
• Anàlisis internacional de les diferents estratègies de marca. • Capacitat de interlocució amb l’administració.
Calendari Juliol 2012 a Desembre 2012.
Metodologia de treball Basada en la creació de documentació executiva per a la creació de l’agència.
Pressupost
No és necessari.
!
!
!
1!
MARCA BARCELONA.
Missió i descripció del projecte
Promoure la marca Barcelona com actiu econòmic de la ciutat i les seves empreses a través de la seva adequada protecció i gestió professionalitzada.
Objectius concrets del projecte
1. Acompanyar l’Ajuntament de Barcelona en una “protecció activa” de la marca Barcelona, entesa aquesta com un patrimoni d’alt valor i projecció per a l’activació econòmica de la ciutat i el país.
2. Acompanyar l’Ajuntament de Barcelona en la creació d’una agència públic privada encarregada de la protecció, gestió i promoció de la marca Barcelona.
3. Monitoritzar l’evolució i impacte de la marca Barcelona en els principals mercats objectiu de la mateixa.
4. Promoure un relat de la marca Barcelona que des de l’impuls dels diferents sectors econòmics contribueixi a posicionar Barcelona com a centre global de negocis.
5. Organitzar un Consell Empresarial de la marca Barcelona format per les principals companyies de la ciutat que vulguin contribuir a millor posicionar Barcelona.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci coordinador: Marian Puig. Conseller Delegat de ISDIN. Equip Impulsor: Josep Lluis Bonet, President de Freixenet, de Fira de Barcelona i del Foro de Marcas Renombradas. Emilio Cuatrecasas, President de Cuatrecasas i de Barcelona Global.
!
!
!
4!
BARCELONA REGENERA
Missió i descripció del projecte
Fer de Barcelona una ciutat eficient energèticament a través d’un pla de rehabilitació energètica a gran escala, viable econòmicament i que impliqui l’administració, les empreses de serveis energètics, entitats financeres i les comunitats de propietaris.
Objectius concrets del projecte
1. Crear un model propi de rehabilitació energètica i arquitectònica de Barcelona susceptible de ser “exportat” a altres entorns.
2. Renovar les ordenances i regulacions locals i autonòmiques per facilitar l’èxit del projecte.
3. Desenvolupar incentius fiscals per a que la propietat de l’edifici es sumi al projecte. 4. Crear l’aval energètic per tal de facilitar el finançament bancari de les operacions
desenvolupades sota aquesta figura.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Maria Reig, Presidenta de Reig Capital. Joaquim Coello, President de APPLUS. Equip Impulsor: Ramon Folch, President de Estudi Ramon Folch. Josep Codorniu, Director de solucions i serveis de Gas Natural. Jofre Ayala, Johnson and Johnson. Ignacio Nieto. Consultor. Jordi Artigas de AIM3 Jesús Ladera de Topox Jordi Ludevid, President Consejo Superior de Arquitectos de España.
!
!
!
5!
Descripció del projecte
La sostenibilitat energètica dels territoris és cada cop un element més important per a la mesura de la seva competitivitat. Un estudi desenvolupat pel Pla Estratègic Metropolità de Barcelona en coordinació amb Barcelona Global destaca el grau d’obsolescència dels habitatges i edificis d’oficines i equipaments de Barcelona i la seva àrea metropolitana i per tant recull la necessitat i la oportunitat de crear un model sostenible econòmicament que permeti la posada al dia energètica de Barcelona. El projecte aquí presentat cerca crear un model propi, que assoleixi resultats i que integri les necessitats de posada al dia arquitectònica del parc d’habitatge de la ciutat, la eficiència energètica i la creació de ocupació tot garantint la seva viabilitat econòmica i financera. En quan a la operativa, el projecte s’emmiralla en la iniciativa “Barcelona posa’t guapa” que també en un context de crisis i partint de la sinèrgia entre administracions locals, comunitats de propietaris i constructors va permetre crear un model propi de embelliment de les façanes de la ciutat.
Resultats esperats
En un termini de 5 anys reduir en un X% el consum energètic de Barcelona desagregat en un X% en edificis d’oficines, en un X% en habitatge i en un X% en equipaments
Mitjans necessaris
Assistència tècnica per a la redacció d’ordenances, model de negoci, i documentació associada.
Calendari Setembre - Novembre Redacció projecte Novembre - Gener Reformulacions Març 2013 Arrencada projecte
Metodologia de treball
!
!
!
6!
Es crearan inicialment dos grups de treball, un més centrat en el model d’interès per a la rehabilitació energètica pura, en la transposició de les directives europees, i en generar un model sostenible econòmicament, i un altre que integri en el relat la necessitat de rehabilitació arquitectònica dels edificis. Sota la coordinació d’una única Secretaria Tècnica es treballarà amb els implicats. Es retrà comptes mensualment. S’obre un període per a l’acceptació de socis fins 15 de setembre 2012.
Pressupost
!
!
!
7!
BARCELONA BY BARCELONA
Missió i descripció del projecte
Crear una aplicació per a tecnologia mòbil dirigida a la comunitat internacional que resideix o ens visita per negocis on el món empresarial i emprenedor local li indiqui els llocs genuïns per visitar, menjar i comprar a Barcelona. Una manera de fer que el visitant i resident internacional conegui que Barcelona és una ciutat oberta als negocis i al talent i que més enllà de les clàssiques icones turístiques hi ha múltiples espais amb encant i autenticitat.
Objectius concrets del projecte
1. Crear una eina tecnològica amigable orientada a fer més acollidora la ciutat per a la comunitat internacional afincada a Barcelona i per al visitant de negocis.
2. Promoure unes visions pròpies i “autèntiques” de Barcelona des dels ulls i les experiències dels propis barcelonins.
3. Difondre entre el visitant de negocis i la comunitat internacional la percepció que Barcelona compta amb una comunitat empresarial i emprenedora oberta i dinàmica.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Gonzalo Rodés, President de GBS Catalunya. Equip Impulsor: Traslapuerta. Xavier Mas de Xaxas, periodista.
!
!
!
8!
Descripció del projecte
Un dels mals que afecten a les destinacions d’èxit turístic és el de la homogenització global: espais, carrers, centres de negoci, restaurants i eixos comercials que repliquen icones, models de negoci i marques globals no diferenciades, que homogenitzen i eliminen l’encant local i la diferenciació. Diferents analistes globals sobre els fluxos d’inversió estrangera, han identificat en la identitat local un dels elements clau per aconseguir més i millor inversió estrangera i ser atractius per al talent global de nova generació. Richard Florida en seria un d’ells. En aquest sentit, l’aplicació Barcelona By Barcelona cerca mostrar la Barcelona autèntica a aquells visitants i residents internacionals de la nostra ciutat als que aquelles zones comercials, espais singulars, o restaurants amb encant i genuïns queden ocults sota la massiva oferta turística global. La meitat dels prop de 8.000.000 de visitants que dormen a la ciutat cada any, ho fan per motius de negoci (fires, congressos, reunions, etc). En aquest sentit, Barcelona compta amb un canal d’alt potencial per promoure una imatge de ciutat autèntica necessària per atraure més i millor activitat empresarial i talent. Per tal de incrementar la imatge de ciutat per aquell que ens visita per una fira, un congrés o una reunió i també per al directiu internacional que s’instal.la a Barcelona, es desenvoluparà una APP (Aplicació per a mòbils) a través de la qual el visitant podrà conèixer indrets de Barcelona singulars escollits per destacats membres de la comunitat empresarial i emprenedora de la ciutat. De la ma del periodista Xavier Mas de Xaxas s’han escollit una setantena de professionals, emprenedors i empresaris de Barcelona Global als que preguntar indrets singulars de Barcelona on menjar, comprar o visitar. Amb aquesta informació i una aplicació senzilla però potent els visitants coneixeran la Barcelona dels barcelonins de la ma d’emprenedors, professionals i empresaris plurals i diversos. L’aplicació serà de pagament i es cerca una amplia difusió de la mateixa per aconseguir la seva neutralitat econòmica.
Resultats esperats
1. Creació de l’aplicació Barcelona By Barcelona 2. Assolir 20.000 descàrregues els primers dotze mesos. 3. Assolir una aliança estable amb Fira de Barcelona, Convention Bureau, i Aena.
Mitjans necessaris
Tractament periodístic, tecnologia. Seguiment de peticions de col·laboració.
!
!
!
9!
Calendari 1. Setembre: recopilació de les experiències per part dels empresaris, emprenedors i
professionals seleccionats. 2. Setembre - Octubre: integració tecnològica i tractament de la informació 3. Setembre: acords amb Fira de Barcelona i Convention Bureau 4. Octubre: presentació.
Metodologia de treball Sota la coordinació de Gonzalo Rodés i en col·laboració amb Xavier Mas de Xaxas, es recopilarà la informació, s’establiran les aliances necessàries i s’animarà als socis a participar-hi
Pressupost
Serà necessària una inversió d’uns 20.000€ (disseny, integració tecnològica i continguts). La idea és aconseguir un patrocinador de l’APP que inverteixi els primers recursos necessaris i sigui el primer en recuperar la inversió. Un cop aquesta sigui reemborsada, els ingressos es dividirien entre Barcelona Global i el patrocinador.
!
!
!
10!
BARCELONA MÈDICA
Missió i descripció del projecte
Fer de Barcelona un referent internacional en serveis i indústria mèdica accelerant el seu posicionament a través de l’excel·lència i la innovació clínica i instrumental dels seus professionals.
Objectius concrets del projecte
1. Atraure inversió punta en indústries mèdiques. 2. Donar a conèixer l’excel·lència medico tecnològica que te lloc a Barcelona. 3. Convertir Barcelona en una destinació mèdica de primera magnitud global.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Antonio de Lacy, Cap del Servei de Cirugia Gastrointestinal de l’Hospital Clínic de Barcelona. Equip Impulsor: BIMA, Barcelona International Medical Academy.
Descripció del projecte
Barcelona disposa del potencial i la tradició mèdica per ser coneguda i reconeguda com un dels centres mundials d’excel·lència mèdica. El sistema de salut del nostre país i la tradició mèdica existent han afavorit l’emergència d’un conjunt ampli de professionals de reconeguda solvència que poden contribuir a accelerar el temps necessari per a que Barcelona estigui ben posicionada en el mapa mundial de l’excel·lència mèdica i tot el que això comporta en clau d’atracció d’inversions, creació d’empreses, desenvolupament de talent, innovació medico tecnològica, i tractament mèdic. Avui Barcelona no ocupa un lloc rellevant en el camp de la medicina mundial malgrat disposar d’un elevadíssim potencial. Seguir els mètodes que altres destinacions mèdiques han utilitzat com Munich, Houston, o Estocolm passa per una inversió en temps i recursos que Barcelona no disposa. En aquest sentit, el projecte Barcelona Mèdica parteix de l’objectiu de posicionar Barcelona com a centre mèdic global a través de l’excel.lència reconeguda dels seus professionals i la qualitat de les seves infraestructures públiques i privades.
!
!
!
11!
Resultats esperats
1. Consolidació d’una estratègia compartida de promoció de Barcelona com a destinació d’inversió, talent i pacients a escala global.
2. Creació d’un ens conductor i coordinador de l’estratègia de promoció de la Barcelona Mèdica en que hi estiguin integrats els seus principals operadors (atenció mèdica, metges, administració i indústria).
3. Reforç a l’associació de professionals BIMA (Barcelona International Medical Academy).
4. Augmentar l’impacte comunicatiu dels projectes d’excel·lència mèdica en curs a Barcelona.
Mitjans necessaris
En la fase actual la visibilitat i la concreció del projecte.
Calendari En marxa.
Metodologia de treball A través de Barcelona International Medical Academy.
Pressupost
-
!
!
!
12!
BARCELONA GLOBAL TALENT INTERNSHIP
Missió i descripció del projecte
Oferir oportunitats rellevants d’experiència professional a l’estranger en companyies internacionals de Barcelona per a joves amb talent de la ciutat.
Objectius concrets del projecte
1. Crear un model propi i sostenible a través del qual s’ofereixi oportunitats d’experiència professional a l’estranger a joves amb talent de Barcelona.
2. Assolir un número rellevant de casos d’èxit en els quals talent de Barcelona hagi fet pràctiques professionals en empreses vinculades a Barcelona Global amb seu fora d’Espanya.
3. Esdevenir un referent local per a la internacionalització del nostre talent.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Joaquim Serra, VP de Natura Bissé. Equip Impulsor: Júlia Prats, IESE. Alberto Abadías, Euromanager.
Descripció del projecte
!
!
!
13!
Barcelona Global te la vocació d’integrar projectes transversals, comptar amb altres institucions, i ja integra algunes de les principals empreses catalanes i espanyoles que tenen un fort component d’internacionalització i que en conseqüència compten amb oficines, delegacions i seus a l’estranger. La formació amb mentalitat global del nostre talent jove exigeix el obrir oportunitats de pràctica professional internacional per aquests joves amb formació acreditada i manca d’experiència. La xarxa empresarial que Barcelona Global representa pot ser una bona porta d’entrada per, un cop identificat el talent més competitiu oferir les millors posicions d’aprenentatge global. Es tracta a més d’un projecte, que en el context actual de crisi i de manca d’oportunitats al nostre país pot permetre contribuir a formar a través de l’experiència una generació molt ben preparada que al retornar al país aportarà no només alts coneixements i experiència sinó visió global.
!
!
!
14!
Resultats esperats
1. Creació d’una empresa especialitzada en aquesta tasca. 2. Oferir primeres oportunitats de pràctica professional. 3. Implicar en la primera etapa un mínim de 20 empreses globals amb seu a
Barcelona.
Mitjans necessaris
Pla de negoci i viabilitat.
Calendari Setembre: elaboració del pla de viabilitat. Si s’escau arrencada a Novembre.
Metodologia de treball El grup impulsor elaborarà el pla de negoci i viabilitat.
Pressupost
-
!
!
!
15!
BARCELONA YOUNG DESIGN
Missió i descripció del projecte
Apostar per als dissenyadors joves i emergents de Barcelona a través d’un concurs de disseny de camisetes promogut per empreses
Objectius concrets del projecte
1. Testar un model de col·laboració entre una multinacional o una gran marca i el talent creatiu emergent de la ciutat.
2. Implicar les principals escoles de disseny de Barcelona. 3. Traslladar la imatge de Barcelona com a centre de disseny a una de les grans
companyies multinacionals del món.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Joaquim Serra. VP de Natura Bissé Equip Impulsor: Pau Herrera. President de Barcelona Centre Disseny. BCD, Barcelona Centre Disseny
Descripció del projecte
Barcelona te una potent associació amb el sector del disseny. Amb aquest projecte es cerca identificar una nova generació de dissenyadors de Barcelona per a que contactin amb PEPSICO i es generi una relació entre ells i la multinacional a llarg plaç. Els dissenyadors seran gràfics o de moda i concursaran amb un disseny atractiu a utilitzar principalment en camisetes destinades a joves de tot el món.
Resultats esperats
Desenvolupar el concurs a Barcelona i associar Pepsico al disseny emergent de Barcelona. Premiar i promoure 5 dissenyadors emergents de Barcelona.
Mitjans necessaris
!
!
!
16!
Suport del sector del disseny i en especial de les escoles de disseny de la ciutat.
Calendari Setembre – Novembre
Metodologia de treball Es treballarà en partenariat amb BCD, Barcelona Centre de Disseny qui actuarà com a secretaria tècnica de la iniciativa.
Pressupost
30.000€ aportats per PEPSICO.
!
!
!
17!
BARCELONA GLOBAL INTERNATIONAL COUNCIL
Missió i descripció del projecte
Creació i dinamització d’una xarxa de barcelonins amb prestigi personal i professional que ocupin posicions d’alta responsabilitat en alguna ciutat fora d’Espanya per tal d’actuar com a alts representants de la marca Barcelona i identificar oportunitats de negoci i inversió relacionades amb la ciutat.
Objectius concrets del projecte
1. Identificar i comprometre un mínim de 100 personalitats barcelonines a l’estranger. 2. Posar en marxa la xarxa amb accions concretes, una intranet efectiva i comunicació
permanent amb els seus membres i entre ells. 3. Connectar i posar a disposició aquesta iniciativa amb l’Ajuntament de Barcelona i
amb el seu Alcalde del que se’n requerirà lideratge.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Luís Conde. President de Seeliger & Conde Equip Impulsor: Aurora Catà, socia de Seeliger & Conde Eduardo Rabasa, soci de Seeliger & Conde per Amèrica i Asia.
Descripció del projecte
!
!
!
18!
La Xarxa, clau per a la identificació d’oportunitats d’inversió i negoci per Barcelona i per a la promoció internacional de la seva marca, es basarà en l’excel·lència i el compromís dels seus membres (que abonaran una quota anual) i en la professionalitat de la relació amb ells. La Xarxa estarà formada per persones de prestigi professional contrastat i que tinguin influència en els seus entorns de residència i que siguin acceptats per la Junta de Barcelona Global. Serà transversal en tant que sectors i àmbits professionals i es mantindrà activa amb propostes i dinamització continuada de valor afegit. En formaran part intel·lectuals, metges, recercadors, alts executius, empresaris, esportistes, artistes, escriptors, cuiners, periodistes. En quan a la metodologia de treball i els compromisos que les parts adquiriran: 1. En relació als socis internacionals, aquests es comprometran a:
1.1. Transmetre les excel·lències de Barcelona allà on resideixin a través de tertúlies, conferències, col·laboracions amb mitjans de comunicació i la seva vida quotidiana.
1.2. Actuar com a portaveu i representant de Barcelona Global a la seva ciutat de residència.
1.3. Detectar i transmetre a Barcelona Global les potencials oportunitats d’inversió cap a Espanya i intentar canalitzar-les cap a Barcelona.
1.4. Col·laborar a organitzar a la seva ciutat de residència l’agenda de visites de l’Alcalde de Barcelona, alguna altre autoritat o soci de Barcelona Global.
1.5. Col·laborar en la implementació de plans de pràctiques professionalitzadores en empreses de la seva ciutat de residència per a joves universitaris de Barcelona seleccionats per Barcelona Global.
1.6. Proposar altres possibles socis de la iniciativa. 1.7. Respondre els qüestionaris que trimestralment l’equip de Barcelona Global els
farà arribar. 1.8. Procurar establir aliances i agermanaments amb les ciutats de residència tot
mantenint una bona relació amb el cos diplomàtic espanyol. 1.9. Informar dels temes d’interès per Barcelona que succeeixin a la seva ciutat de
residència i que puguin ser d’aplicació a la nostra ciutat. 2. En relació a Barcelona Global, aquesta es comprometrà:
2.1. Enviar trimestralment un qüestionari de cinc preguntes als socis que un cop processat i resumit serà remès a l’Alcalde de Barcelona.
2.2. Organitzar a Barcelona un cop l’any una trobada amb els socis internacionals a la que pugui assistir l’Alcalde.
2.3. Organitzar mensualment entrevistes als mitjans de comunicació amb els socis internacionals.
2.4. Facilitar la publicació d’articles signats pels socis internacionals a la premsa local.
2.5. Informar dels esdeveniments de més relleu que succeeixen a Barcelona. 2.6. Facilitar informació executiva sobre el posicionament i el relat de Barcelona.
!
!
!
19!
2.7. Organitzar un cop l’any una visita destacada de l’Alcalde de Barcelona a una de les destinacions amb representant de Barcelona Global i a la que es reconegui per ser una de les ciutats de referència en temes econòmics.
2.8. Promoure i influir per a que els socis internacionals participin activament i siguin membres de destacades institucions de les seves ciutats de residència així com dels consells assessors de les principals companyies d’aquí establertes allà.
2.9. Facilitar la seva visibilitat i presència en actes de nivell organitzats per les institucions de l’Estat.
2.10. Convidar-los a participar als actes de Barcelona Global i als seus òrgans de govern com a observadors.
Resultats esperats
1. Identificar i implicar uns 100 primers socis de la xarxa. 2. Posar en marxa la xarxa amb la seva intranet i metodologia de treball 3. Rebre el reconeixement municipal i el seu suport a la iniciativa.
Mitjans necessaris
Creació d’una intranet i sistema de comunicacions.
Calendari Inici de la Xarxa i presentació de la mateixa per la Mercè 2012.
Metodologia de treball El soci coordinador i l’equip de treball proposaran els noms de candidats a formar part de la xarxa i facilitaran el primer contacte amb els mateixos per tal de conformar-la amb rapidesa i començar a treballar.
Pressupost
50.000€ anuals procedents de les quotes dels membres de la xarxa per a les activitats de dinamització de la mateixa.
!
!
!
20!
BARCELONA GLOBAL FOOD HUB
Missió i descripció del projecte
Impulsar el reconeixement, projecció i creixement del sector alimentari com un dels vectors clau de l’economia metropolitana a través de la creació o transformació d’una entitat que aglutini i promogui el sector.
Objectius concrets del projecte
1. Transformar una entitat existent o crear-ne una de nova que aglutini el conjunt del sector alimentari de Barcelona per tal d’actuar com a plataforma de promoció de la ciutat com a plataforma alimentària global.
2. A través d’aquesta entitat desenvolupar actuacions concretes d’atracció d’inversió, atracció d’organismes reguladors i certificadors internacionals, internacionalització i suport a la recerca i desenvolupament.
3. Relacionar el sector de l’alimentació amb la resta de sectors que configuren la marca Barcelona i impulsar sinèrgies entre ells (alimentació i salut, alimentació i esport, gastronomia i turisme, alimentació i edat, alimentació i sostenibilitat, etc).
4. Reforçar la capitalitat barcelonina de la Dieta Mediterrània, reconeguda com a patrimoni inmaterial de la humanitat per la UNESCO.
5. Potenciar la plataforma Alimentaria com a gran fira internacional del sector a Europa i recolzar les iniciatives d’internacionalització de la mateixa.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Josep Lluis Bonet, President de Freixenet i d’Alimentaria Equip Impulsor: Alimentaria. Fundació Dieta Mediterrània. Fundació Triptolemus.
Descripció del projecte
!
!
!
21!
1. Barcelona pot esdevenir una plataforma alimentària global doncs concentra en una reduïda franja territorial gran part dels atributs per ser capital de la indústria alimentària amb tots els beneficis que això comporta en atracció i retenció de talent, creació d’empreses, atracció de fons de finançament, atracció d’inversions internacionals i creació de noves seus, desenvolupament de sol intel·ligent per a la indústria alimentària, generació de sinèrgies vàries, massa crítica, etc.
2. Malgrat aquest potencial Barcelona i la seva àrea d’influència no ha pogut / sabut / volgut associar-se per crear de Barcelona una referència global en un dels sectors més competitius econòmicament com és el de la indústria de l’alimentació.
3. Mentre la marca Barcelona s’associa espontàniament a atributs i sectors econòmics com els del turisme, el disseny, la creativitat, els esports i darrerament a la tecnologia del mòbil, el sector de l’alimentació no ha aconseguit generar un relat prou potent que associï la indústria alimentària a la marca Barcelona.
4. No associar marca Barcelona a indústria alimentària és un error en diferents sentits: 4.1. La sensibilitat de les administracions i les polítiques públiques locals en vers
els interessos de la indústria alimentària és més reduïda. 4.2. No es treu el suficient partit econòmic a Barcelona com a marca associada als
valors de la qualitat i la competitivitat. 4.3. Els riscos que iniciatives estratègiques per la indústria alimentaria local
basculin cap a altres zones geogràfiques es pot deure a una manca de lideratge del sector de a indústria alimentària local i en la seva manca de pes en la marca ciutat.
4.4. Les decisions sobre política de sol, formació, emprenedoria, connectivitats, tràmits, inspeccions, fronteres, sensibilitat del port i de l’aeroport, etc poden no comptar fàcilment amb els interessos de la indústria alimentària.
5. Amb la candidatura a la Oficina Europea de Seguretat Alimentària es va aconseguir aglutinar un potent sector de l’alimentació a Barcelona que va presentar la candidatura més competitiva i un programa d’activitats que va ser derrotat més per qüestions polítiques que de qualitat i posicionament de la proposta. Recuperar la energia i el relat col·lectiu que es va crear en aquell context pot ser una oportunitat per al sector i per Barcelona de primer ordre.
6. Barcelona pot doncs: 6.1. El sector alimentari de Barcelona agrega quasi tota la cadena de valor del
sector: des de la producció primària, el tractament i transformació, la distribució, la logística, les plataformes d’internacionalització, el finançament, l’ensenyament, la recerca, la divulgació i la comercialització.
6.2. El teixit empresarial alimentari de Barcelona és fort i competitiu. Inclou des de multinacionals globals amb seu a Barcelona (Nestlé, Danone, Unilever, Sara Lee, Pepsico), a multinacionals catalanes com Agrolimen, Torres, Freixenet,
!
!
!
22!
Gallina Blanca, Codorniu, Borges, Nutrexpa, grans grups empresarials com la Cooperativa de Guissona, Damm, o Tarradellas, i empreses emergents en els més variats sectors de la seva activitat.
6.3. La indústria de la distribució i el consum compta també amb empreses globals altament competitives com Cobega entre d’altres així com en centres de distribució i consum com Condis, Bon Preu, Consum, etc.
6.4. Les empreses de l’alimentació de col·lectivitats i individus tenen a Barcelona la seu de les seves activitats amb empreses globals com Áreas i més locals com Serhs.
6.5. A més de comptar amb un teixit empresarial fort, internacionalitzat i competitiu, Barcelona compta amb plataformes per a la internacionalització d’alt valor afegit com Mercabarna, el Port de Barcelona i el mateix Aeroport.
6.6. En el camp de la recerca i l’ensenyament, Barcelona compta amb importants grups de recerca i centres docents especialitzats en sectors de l’alimentació clau. Des de les iniciatives associades a l’IRTA, el Campus d’Alimentació Torribera, a les activitats de la Fundació Triptolemus.
6.7. Les escoles de negoci amb seu a Barcelona com IESE i ESADE han desenvolupat competitius programes de formació de directius i de posicionament de marca associats al sector de l’alimentació com la trobada anual de directius del sector de l’alimentació o els diferents simposis de marca i alimentació.
6.8. Barcelona s’ha consolidat així mateix com a referència obligada en el mercat del Sud d’Europa, el Mediterrani, Àsia i Amèrica Llatina pel que fa referència a les tasques de comercialització i distribució de productes a través de la Fira bianual Alimentària, consolidada com a la número 2 Europea.
6.9. La Dieta Mediterrània ha estat reconeguda per la UNESCO com a patrimoni immaterial de la humanitat, esdevenint, aquest fet, una oportunitat d’alt valor simbòlic per aprofundir en la capitalitat alimentària de Barcelona.
6.10. Finalment, i relacionat amb l’eclosió de la dieta mediterrània així com del turisme urbà, Barcelona i la seva àrea d’influència ha aconseguit convertir-se en relatiu poc temps en tot una referència global en restauració de qualitat de la ma d’un reduït nombre de grans cuiners i els seus restaurants. Noms propis com Ferran Adrià, els germans Roca, Carme Ruscalleda o Santi Santamaria han posat la cuina catalana al capdamunt de tots els rànquings globals.
Resultats esperats
Creació d’una potent oficina que representant els interessos del sector desenvolupi les accions de promoció, captació d’inversió, captació d’institucions internacionals per fer de Barcelona un hub global en indústria alimentària.
!
!
!
23!
Mitjans necessaris
Assignar un coordinador tècnic al projecte.
Calendari Inici: setembre. Finalització: març.
Metodologia de treball Creació d’una primera taula dels actors rellevants del sector alimentari de Barcelona amb una proposta d’organització del mateix.
Pressupost
-
!
!
!
24!
BARCELONA OPEN TALEN
Missió i descripció del projecte
Fer de Barcelona una ciutat acollidora i oberta al talent directiu, recercador i innovador internacional que acull.
Objectius concrets del projecte
1. Facilitar l’arrelament del talent internacional resident a Barcelona. 2. Obrir les institucions, plataformes de la societat civil i organitzacions locals al talent
internacional resident a Barcelona. 3. Facilitar els tràmits i processos necessaris per a una millor acollida del talent
internacional a la nostra ciutat. 4. Garantir les condicions de competitivitat en l’acollida de talent directiu internacional
de la ciutat de Barcelona per tal que les multinacionals i empreses internacionals radicades a la ciutat tinguin facilitats per destinar-hi personal directiu.
5. Permeabilitzar la societat civil barcelonina a la acollida al talent directiu internacional.
Soci o socis Proponent i Equip Impulsor
Soci Coordinador: Gonzalo Rodés, Conseller Delegat de GBS. Equip Impulsor:
!
!
!
25!
Descripció del projecte
Barcelona acull una incipient comunitat internacional fruit de la presència a la ciutat de múltiples empreses internacionals principalment europees però també americanes i japoneses. Així mateix, l’atractiu de la marca Barcelona ha provocat que Barcelona aculli progressivament més emprenedors europeus i internacionals que cerquen a la ciutat l’ambient necessari per impulsar les seves noves companyies globals en camps especialment vinculats a les noves tecnologies. Finalment, l’impuls recent a la recerca i el desenvolupament sumat a l’excel·lència científica d’algunes de les nostres plataformes tecnològiques ha provocat l’arribada a Barcelona d’una potent comunitat científica d’arrels globals. Ara bé, el caràcter i la idiosincràsia de la societat catalana i barcelonina en particular no ha ajudat a que aquesta creixent comunitat internacional tingui el necessari sentiment de pertinença tant necessari per al seu arrelament. La infraestructura d’escoles internacionals, la percepció de la llengua catalana com a barrera d’entrada, la escassa obertura internacional dels nostres centres culturals, el localisme dels clubs locals que no tenen programes per acollir aquest tipus de nou barceloní, i una fiscalitat que lastra la competitivitat en l’atracció d’aquests perfils porta a que Barcelona perdi oportunitats en la manca d’arrelament d’aquestes persones clau per al nostre desenvolupament. Obrir els clubs de la societat civil barcelonina, desenvolupar una oferta d’accés a la programació cultural de la ciutat a mida de la comunitat internacional, fer evident els inconvenients de competitivitat de la fiscalitat associada al directiu internacional, incrementar la oferta, varietat i qualitat de l’escola internacional, i facilitar l’acompliment de tràmits i processos per al nou vingut són tasques importants en les quals una ciutat que aspira a ser global com Barcelona encara te molt camí a recórrer.
Resultats esperats
Crear un protocol d’entrada als principals clubs i plataformes socials de la ciutat a mida de la comunitat internacional resident a Barcelona. Establir canals de prioritat en la tramitació per a la comunitat internacional de perfil directiu resident a Barcelona. Generar ponts permanents de diàleg i resolució de problemes entre els principals actors vinculats a la comunitat internacional: consolats, cercles internacionals de negoci, escoles internacionals, clubs, empreses multinacionals, centres de recerca i administració. Desenvolupar un dispositiu de suport en l’acollida del talent internacional a Barcelona.
Mitjans necessaris
!
!
!
26!
Coordinació del projecte.
Calendari Inici: setembre.
Metodologia de treball Es crearà per part del coordinador un grup de treball format per socis de Barcelona Global i representants dels principals cercles internacionals de negoci i consolats a la ciutat per establir el pla d’acció i les prioritats en les mesures.
Pressupost
-
Escola i Empresa
Missió i breu descripció:
Acostar el món empresarial als alumnes de secundària. Pren la forma d’un diàleg entre els alumnes i empresari o directiu, en la que aquest exposa la importància de l’empresa a la societat, descriu la seva vivència com a empresari i acompanya els alumnes en una reflexió sobre les habilitats necessàries per aquestes tasques.
Objectius del projecte:
1. Mostrar la necessitat de l’empresa en la societat. 2. Despertar l’interès pel món de l’empresa entre els joves. 3. Donar una visió de l’empresa que sigui inspiradora, atractiva. 4. Mostrar la cara amable de l’empresa i de l’empresari. 5. Mostrar algunes de les habilitats que requereix un empresari.
Socis proponent i Equip Impulsor
Soci proponent: Joaquim Boixareu.
Entitat impulsora: FemCAT
Descripció del projecte:
Una de les línies de treball expressades en el manifest fundacional de FemCAT és “Millorar la capacitat emprenedora i d’innovació.” A través del Programa `Escola i Empresa’ volem aconseguir que els estudiants tinguin contacte amb una persona que representa el món de l’empresa i que els explicarà la seva vivència. Volem que aquesta vivència representi un impacte positiu que ajudi els estudiants a visualitzar aspectes de la vida a l’empresa i del seu paper en la societat des d’una perspectiva diferent a l’habitual.
Iniciat l’any 2010 i amb la col·laboració del Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya, el programa ha tingut una acceptació notable en centres de tot Catalunya, arribant a 10.000 alumnes durant el curs 2011-2012. Seixanta ponents, empresaris i empresàries de tot el territori català, han dut a terme prop de dues-cents diàlegs amb alumnes de Secundària.
El públic objectiu són els estudiants 4t d’ESO, Batxillerat, Cicles Formatius de Grau Mig i Cicles Formatius de Grau Superior. El contingut fonamental és una xerrada impartida per un empresari o directiu de primer nivell d’una empresa catalana o implantada a Catalunya. La xerrada no demana un coneixement previ ni preparació, però exigeix una actitud activa dels estudiants, ja que es planteja en
tot moment com un diàleg entre el o la ponent i els alumnes.
En els centres de Barcelona ciutat, l'activitat s'emmarca en el Projecte de Vida Professional (ProVP). Aquest programa té per objectiu la divulgació de la cultura emprenedora i els valors del treball i està liderat per Barcelona Activa, el Consorci d\'Educació de Barcelona i la Fundació BCN Formació Professional.
Resultats esperats:
1. Identificar i motivar empresaris i directius associats a Barcelona Global a participar voluntariament en el programa Escola i Empresa de promogut per FEMCAT
Mitjans necessaris:
Identificar voluntaris d\'entre els associats de Barcelona Global.
Metodologia de treball:
1. Informar de la iniciativa als associats de Barcelona Global .
2. Amb els que mostrin interès, FemCAT els farà una presentació.
3. Un cop els voluntaris estiguin actius, FemCAT procedeix a formar-los breumen en la metodología associada i s'inicien les activitats
Calendari: Abril 2013 - Juny 2013
9. ESTAT PROJECTES A FEBRER 2014
Quadro)de
)com
andamen
t.)Estat)projectes.)Feb
rer)2014))
Marca)Barcelona)
Marian)Pu
ig)
! Protegida)m
arca.)
" Iniciada)tram
itació)propo
sta)Estatuts)Agència)
Marca)Barcelona.)
" Preparade
s)alglegacion
s)! Creació)Con
sell)Marca)Barcelona)
! Accen
ture)Tweeter)Traking)de
)la)M
arca)
Barcelon
a)Re
gene
ra)
Maria)Reig)
" A
rren
cat)treb
all)amb)grup
)arquitectes.)
" Con
veni)amb)Tunísia)
! Taula)d’empreses)par7cipants))
" M
issió)Tunisia)
Barcelon
a)By)
Barcelon
a)Gon
zalo)Rod
és)
" Plataform
a)en
)marxa))
! Núm
ero)de
)descàrregue
s)" A
cords)am
b)MWC,)Turisme,)Gremi)H
otels)
! Nou
)pla)de)de
senvolup
amen
t)
Barcelon
a)Mèd
ica)
Anton
io)de)Lacy)
" Con
s7tuida)BIMA.)
" A
IS)Chann
el)On)Line
)! Pen
dents)recollida)inform
ació)cer7fi
cació)
qualitat)infraestructura)ho
spitalària)
! Pen
dent)acord)amb)administracions)i)
Barcelon
a)Ce
ntre)M
èdic)per)pla)promoció.))
Barcelon
a)Global)
Internship)
Joaquim)Serra)
" D
efinit)pla)de
)negoci.)
" Principi)acord)selecció)joves)am
b)talent)amb)
Barcelon
a)Ac7va)
! Pen
dents)tancam
ent)bu
sine
ss)plan)
Barcelon
a)youn
g)de
sign)
Joaquim)Serra)
" Projecte)en
)marxa)amb)Ba
rcelon
a)Ce
ntre)
Disseny.))
! Acord))pen
dent)de)form
alització)
! Pen
dent)inici)actuacion
s)am
b)BC
D.)
Interna7
onal)
Coun
cil)
Luís)Con
de)
" Preparant)acció)USA
)/)M
iami)
" Primeres)accions:)Paris),)MWC,)NYC
)" En)marxa)New
sleb
er)quinzen
al)
" Cartes)supo
rt)Con
grés)IB
A)
! Enq
uesta)de
)seguimen
t)
Barcelon
a)Global)
Food
)Hub
)Josep)Lluis)
Bone
t)
" Red
isseny)Fun
dació)Dieta)M
editerrània)
" Sup
ort)Deloibe)
! Pen
dents)arrencada.))
Barcelon
a)Global)
Talent)
Gon
zalo)Rod
és)
" BG)Interna7
onal)Talen
t)Mon
itor)
" Propo
sta)socis)internacionals)Cercle)Liceu)i)
Eque
stre)
" BarcelHOLA)Inspiring)Co
cktail)
" A
rren
cada)sop
ars)
! Barcelona)Global)Interna7o
nal)Schoo
l)
Quadro)de
)com
andamen
t.)Estat)p
rojectes.)Feb
rer)2
014.))
Escola)i)Em
presa)
Joaquim)
Boixareu
)
" 30)socis)v
olun
taris)de)Ba
rcelon
a)Glob
al)
" Seguimen
t)cam
panya)captació)volun
taris)
" Formació)al)setem
bre)/)feb
rer)
" 20)voluntaris)am
b)classes)fetes)
Top)10)
empren
edors)
Pedro)Fontana)
" Coo
rdinador:)M
ark)Maro)
" Selecció)be
caria
:)Esthe
r)Gabarró)(U
PF))
" Colglabo
ració)am
b)IESE)
" 20)socis)implicats))
" Inici)treb
all)base)de
)dades)
10.DADES DE CONTACTE
DIRECTOR
COMUNICACIÓ
ADMINISTRACIÓ
BARCELHOLA