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DISEO DE FUNCIONESLas FuncionesSon la baseDe la aplicacinDe las personasEn tareas organizacionalesDISEO DE PUESTOS Y CARGOS
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Diseo de FuncionesEvaluacinde ActividadesDescripcinde CargosBajo Gestinpor CompetenciasMtodosde laEvaluacinde ActividadesObjetivosde laEvaluacin de Actividades
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DESCRIPCIN DE DISEO DE FUNCIONESTareaAtribucinFuncinCargoTarea individual que ejecuta el ocupante del cargo Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemtica y reiterada. Conjunto de funciones con posicin definida en la estructura organizacional
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DISEO DE FUNCIONESResponsabilidad Contenido del CargoMtodos y ProcesosAutoridadSe establecen 4 condiciones:Conjunto de tareas a cumplirCmo se deben cumplir las tareasA quin deber reportarA quin deber supervisar
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Clsico o Tradicional(Taylor)Modelo para el Diseo de Funciones
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ConsisteEvaluarToma de decisionesEstimularEvaluacin de Actividades o Desempeo
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El Gerente
El Empleado
El Empleado y El GerenteResponsabilidad por la Evaluacinde las Actividades
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
El Empleado yEl GerenteFormulacin de ObjetivosRetroalimentacin IntensivaCompromiso PersonalDesempeoMedicin Constante
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
El Equipo de TrabajoEvaluador 360 Evala Actividades
Programa Medidas
Define Objetivos y MetasComit de EvaluacionesCada persona es evaluada por las personas de su entorno.
Refleja distintos puntos de vista
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Objetivo de las Evaluaciones de ActividadesHerramientaResultadosPara mejorarDel Recurso HumanoExistente
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ObjetivosIntermedios- Educacin del individuo al cargo - Auto-perfeccionamiento del empleo - Capacitacin- Promociones- Incentivo salarial por buenos desempeos - Clculo del potencial de desarrollo de los empleados.
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Beneficios de las Evaluaciones de ActividadesParaEl JefeEl SubordinadoLa Organizacin
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Mtodos para la Evaluacin de Actividades- Mtodo de Escalas Grficas - Entrevista de Evaluacin de Desempeo
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Mtodos para la Evaluacin de ActividadesDesempeo de actividades Una mtodo Una herramientaPara obtener datos e informacinMejora el desarrollo humano en las organizaciones
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Mtodos tradicionales Mtodo de escala De incidentes crticos De eleccin forzada De investigacin de campoMtodos mixtos
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Propsito de la entrevista El subordinado El gerente
Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas claraComo desempear un cargo , participar mejorando sus fortalezas y debilidades
Debe tener la habilidad para conseguirQue el subordinado asumas superarse y sea Concientede los aspecto positivo y negativosexigidos por el cargo
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El evaluador debe considerar Todo empleado El gerenteTiene aspiraciones y objetivos personales y por elemntales que sea sus funciones en la empresa debe ser siempre una persona nica y diferente a las demsEl desempeo debe evaluarse en funcin del cargo que ocupa el empleado y de la orientacin y las oportunidades que recibe del jefe
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Descripcin de Cargos Bajo Gestin por CompetenciasCargoDescripcinAnlisisTareas, deberes y responsabilidadesDel cargo
Requisitos que el cargo exigeA sus ocupantes.
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Estructura del Anlisis de CargosRequisitos IntelectualesRequisitos FsicosInstrumento bsico
Experiencia bsica
Adaptabilidad al cargo
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias Esfuerzo fsico necesario
Capacidad visual
Destreza o habilidad
Constitucin fsico necesaria
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Estructura del Anlisis de CargosResponsabilidades ImplcitasCondiciones de TrabajoSupervisin de personal
Material, herramienta o equipos
Dinero, ttulos, valores o documentos
Contactos internos y externos
Informacin confidencialAmbiente de trabajo.Riesgo.
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CompetenciaCualidadQue haceA la personaAptaPara un Fin
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Gestin por CompetenciaPor ques necesaria?Herramienta principal para el desarrollo de Capital HumanoHace diferencia entre curso de capacitacin y la estructura de Capacitacin-Entrenamiento-ExperienciaImpulsa la Innovacin