Download - Cuadro Comparativo Gestión y Admon
Cuadro comparativo: administración y gestión
ADMINISTRACIÓN GESTIÓN
CARÁCTERÍSTICAS OBJETIVOS CARACTERÍSTICAS OBJETIVOS
Es la coordinación de todos los recursos a través de la
planeación, dirección, y control a fin de lograr los objetivos establecidos.
Obtener el máximo beneficio posible dentro de
una empresa, puede ser económico o social.
Pone en funcionamiento, desarrollan y movilizan a
las personas de una organización.
Ejecutar órdenes planificadas por la
administración.
Persigue la satisfacción de objetivos por medio de una
estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado.
Lograr un objetivo determinado, mediante el
esfuerzo ajeno.
Lleva a cabo diligencias que hacen posible la
realización de un anhelo cualquiera.
Ayudar a la conducción hacia el objetivo fijado por una empresa o negocio.
Se refiere al logro de algo específico, tal es el caso de un objetivo planteado.
Coordinar eficazmente los recursos de un grupo social para lograr sus
objetivos con la máxima productividad.
Abarca los procesos en curso, las decisiones de
negocio y estrategias para asegurar el éxito organizacional.
Propiciar la innovación y creación de productos,
servicios, entornos, comunicaciones, marcas
etc., eficazmente.La efectividad
administrativa requiere el uso de ciertos
conocimientos aptitudes y práctica, saber llevarla y
como llevarla a cabo.
Obtener resultados de máxima eficiencia en la
coordinación y solo a través de ella se
aprovecharan al máximo los recursos de la
empresa.
Gestionar es decidir, es importante contar con
capacidad de decisión para el beneficio de la empresa
Conseguir aumentar los resultados óptimos de una
industria o compañía.
Se asocia a esfuerzos de un grupo para alcanzar objetivos, los cuales se
logran fácilmente con un grupo de personas, en
lugar de una sola persona.
Hacer que las cosas sucedan, centrar atención
y esfuerzos en producir acciones exitosas.
Cuenta con cuatro pilares básicos que ayudan a
alcanzar las metas fijadas: estrategia, cultura,
estructura y ejecución.
Generar rendimientos de los factores que suelen
intervenir en el desarrollo de la empresa o negocio.
Gestión del diseño Elaboró: Martha Alejandra Salas Coronel 103358