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COMPORTAMIENTOORGANIZACIONALConceptos de organización
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A DRIÁN FURNHAM (CONCEPTO DE
ORGANIZACIÓN)
Creaciones humanas.
Individuos trabajan con unaestructura para lograr un fin común.
Metas variadas y no siempre compartidaspor todos los miembros de la organización.
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MORGAN (CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN)
Máquina
Organismo
Cerebro Presionespsicológicas
Sistemaspolíticos
Cultura Flujo ytransformación
Medio dedominación
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CHERRINGTON (CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN)
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COMPORTAMIENTOORGANIZACIONALConceptos de comportamiento
organizacional
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B ARON Y GREENBERG
Conocimiento de aspectos delcomportamiento en ambientes
organizacionales.
Estudio sistemático de procesosindividuales, grupales y
organizacionales.
Aumentar la efectividad ybienestar del individuo.
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S AAL Y KNIGHT
Comportamientos, pensamientosy sentimientos del hombre y
mujer en cuanto se adaptan aotras personas, objetos y
ambiente en una organización.
Utilidad de ésta informaciónpara lograr bienestar psicológicoy económico de los empleados.
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JEWELL
Psicólogoindustrial
Le interesa elcomportamiento
humano engeneral.
El comportamientodel individuo en lasorganizaciones en
particular.
Especialistas encomportamientoorganizacional
Les interesan lasorganizaciones en
general.
Y el elementohumano en las
organizaciones enparticular.
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ADRIÁN FURHAM
Primer concepto
� Reclutamiento
� Selección� Socialización� Recompensa y
motivación� Estructura en grupos,
secciones y equipos.� Líderes.� Pensamientos y
sentimientos.
Segundo concepto
� Individuo en la
organización� Grupos pequeños ygrandes
� Influencia de laorganización como un
todo en el individuo.
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ANDREW J. DUBRIN
Comportamiento humanoen el lugar de trabajo.
Interacción entre personas yla organización
Objetivos: Explicar,predecir y controlar dichaconducta.
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MUCHINSKY
Influencias sociales y degrupo en el puesto de
trabajo.
Sentimientospersonales hacia la
motivación ycompromiso.
Comunicaciónen el contextoorganizacional
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DON HELLRIEGEL Y JOHN W . SLOCUM JR.
Conductas, actitudes ydesempeños humanos enlas organizaciones.
Interrelación de individuos,conducta de equipos yliderazgos.
Siete competenciasderivadas de la interaccióndinámica entre individuos.
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7 COMPETENCIA S FUNDAMENTALES DEL INDIVIDUO EN EL MARCO
ORGANIZACIONAL.
Del manejopropio.
Del manejo dela
comunicación.
Del manejo dela diversidad.
Del manejo dela ética
Del manejotranscultural
Del manejo deequipos
Del manejodel cambio