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CULTURA, CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
VALERIA A. CORRAL M.
CLIMA, CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Se refiere al conjunto depropiedades medibles de
un ambiente de trabajo.
Ambiente físico: comprendeel espacio físico, las
instalaciones, los equipos instalados.
Los efectos que lo determinan son:
Características estructurales:como el tamaño de la organización, su estructura formal.
Ambiente social: que abarca aspectoscomo el compañerismo, los conflictosentre personas.
Comportamiento organizacional:
compuesto por aspectos como la productividad, entre otras.
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común.
Identidad de sus miembros: Es el
grado en que los trabajadores seidentifican con la organización
como un todo.
Énfasis en el grupo: las actividades
de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
El control: Establece el uso de reglas, procesos y Supervisión.
El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio.
•Internas: Surgen del análisisdel comportamiento organización al y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambiode estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Se originan por la interacción de fuerzas, que son:
•Externas: son aquellas que provienen
de afuera
•de la organización, son muestras de
esta fuerza: Los decretos
gubernamentales,
las normas de calidad, limitaciones en
el ambiente tanto físico como
económico.
Las características que lo determinan son:
El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de
esencial importancia para la elevación de la productividad laboral. El
clima organizacional es un componente esencial del proceso de
socialización del conocimiento y la cultura. La socialización de la
cultura y del conocimiento en una organización es una premisa
fundamental de su éxito en tiempos donde la colaboración es fuente
de ventajas competitivas.
Son elementos estrechamente ligados, lograr que estos guarden
estados positivos, y en su caso, contengan los valores y las
creencias correctas, enfilados hacia una tendencia de mejora
continua son y deben ser asuntos que requieren una evaluación
permanente para que cuando la nave empresarial, se salga de
rumbo, podamos nuevamente reorientarla efectivamente.
Hoy en día el éxito de las organizaciones esta basado en los valores del
desarrollo organizacional, con los cuales se refuerza aquel adagio que señala
que “dos cabezas piensan mejor que una”. Aprovechar las personas,
valorándolas y concediéndoles participación en la formulación de alternativas
para la toma de decisiones crea enormes posibilidades para que los resultados
empresariales se logren.
INFLUENCIA DEL CLIMA Y LA CULTURA EN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL