Download - Balanced Scorecard
Mejora la efectividad al
tener una visión ejecuta-
ble de la estrategia
Asegura resultados
Optimiza los recursos
asignados a implementar
la estratega
Permite que los fun-
cionarios trabajen en for-
ma coordinada y colabo-
rando en busca de los
objetivos de la institu-
ción.
Acelera el tiempo
necesario para agregar
valor ya que permite
tomar decisiones más
informadas
Usando el Balanced Score-Usando el Balanced Score-
card como un Plan Estraté-card como un Plan Estraté-
gico delgico del
Sistema de GestiónSistema de Gestión
Robert S. Kaplan
David P. Norton
The Balance Scorecard le
da a la alta gerencia una
rápida pero comprensiva
vista de lo que ocurre en la
compañía
Beneficios
al aplicar BSC
Estrategia de gestión
BALANCED SCORE CARD
Traducir la visión
Aclarar la visión
Lograr el consenso
RETROALIMENTACION Y
APRENDIZAJE
Articular una visión compar-
tida, el suministro de infor-
mación estratégica.
Facilitar la revisión y el
aprendizaje estratégico
LA COMUNICACIÓN Y LA
VINCULACION
Comunicación y educación
El establecimiento de metas
Vincular las recompensas a
las medidas de desempeño
PLANIFICACION DE NEGO-
CIOS
El establecimiento de objeti-
vos
Alinearlas
Iniciativas estratégicas
La asignación de recursos
El Balanced Scorecard es una herra-
mienta que se crea trasladando la
misión y la estrategia de la compañía
dentro objetivos específicos suscepti-
bles de ser medidos.
The B.S.C. Tiene información financie-
ra que mide los resultados de accio-
nes anteriores y se complementa esta
información con medidas operaciona-
les, procesos internos y las activida-
des de innovación y de mejoramiento,
las cuales son las actividades opera-
cionales que en últimas crearan el
desempeño financiero futuro.
VISION Y ESTRATEGIA: Cuatro
Perspectivas
AREAS CLAVE : NO FINANCIERAS PARA BSC
TARJETA DE PUNTUACION PARA:
Clarificar y actualizar la estrategia
Comunicar la estrategia a lo largo
de la empresa
Alinear la unidad y los objetivos in-
dividuales con los de estrategia
Revisiones periodicas
The Balanced ScorecardThe Balanced Scorecard
INTEGRANTES
CAROLINA COTE
ALEXANDER ROMANO
CARLOS EDUARDO IBARRA
GERSON SEPULVEDA
Universidad libre
Especialidad en alta gerencia
Cúcuta
2011