Mejora la efectividad al

tener una visión ejecuta-

ble de la estrategia

Asegura resultados

Optimiza los recursos

asignados a implementar

la estratega

Permite que los fun-

cionarios trabajen en for-

ma coordinada y colabo-

rando en busca de los

objetivos de la institu-

ción.

Acelera el tiempo

necesario para agregar

valor ya que permite

tomar decisiones más

informadas

Usando el Balanced Score-Usando el Balanced Score-

card como un Plan Estraté-card como un Plan Estraté-

gico delgico del

Sistema de GestiónSistema de Gestión

Robert S. Kaplan

David P. Norton

The Balance Scorecard le

da a la alta gerencia una

rápida pero comprensiva

vista de lo que ocurre en la

compañía

Beneficios

al aplicar BSC

Estrategia de gestión

BALANCED SCORE CARD

Traducir la visión

Aclarar la visión

Lograr el consenso

RETROALIMENTACION Y

APRENDIZAJE

Articular una visión compar-

tida, el suministro de infor-

mación estratégica.

Facilitar la revisión y el

aprendizaje estratégico

LA COMUNICACIÓN Y LA

VINCULACION

Comunicación y educación

El establecimiento de metas

Vincular las recompensas a

las medidas de desempeño

PLANIFICACION DE NEGO-

CIOS

El establecimiento de objeti-

vos

Alinearlas

Iniciativas estratégicas

La asignación de recursos

El Balanced Scorecard es una herra-

mienta que se crea trasladando la

misión y la estrategia de la compañía

dentro objetivos específicos suscepti-

bles de ser medidos.

The B.S.C. Tiene información financie-

ra que mide los resultados de accio-

nes anteriores y se complementa esta

información con medidas operaciona-

les, procesos internos y las activida-

des de innovación y de mejoramiento,

las cuales son las actividades opera-

cionales que en últimas crearan el

desempeño financiero futuro.

VISION Y ESTRATEGIA: Cuatro

Perspectivas

AREAS CLAVE : NO FINANCIERAS PARA BSC

TARJETA DE PUNTUACION PARA:

Clarificar y actualizar la estrategia

Comunicar la estrategia a lo largo

de la empresa

Alinear la unidad y los objetivos in-

dividuales con los de estrategia

Revisiones periodicas

The Balanced ScorecardThe Balanced Scorecard

INTEGRANTES

CAROLINA COTE

ALEXANDER ROMANO

CARLOS EDUARDO IBARRA

GERSON SEPULVEDA

Universidad libre

Especialidad en alta gerencia

Cúcuta

2011