Download - Analisis Porter y Foda
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ANALISIS EXTERNO
Análisis de Porter
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Análisis Externo
• Escrutinio del medioambiente con el objeto de entender las amenazas y oportunidades (el atractivo de la industria)
• Metodologías– FODA (o SWOT): Oportunidades y Amenazas
– Fortalezas y Debilidades para el Análisis Interno
– Las 5 Fuerzas de Porter– Otros
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Oportunidades y Amenazas
• Oportunidades: – crecimiento del mercado, desregulación, baja
de costos de tecnologías, etc.
• Amenazas o riesgos:– obsolescencia tecnológica, baja de barreras
de entrada tecnológicas atrae a entrada de competidores agresivos (ej: Powerline),
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Las 5 Fuerzas de Porter
Ref: “Ventajas Competitivas: Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior” ,
Autor: Michael Porter .
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Las 5 Fuerzas
• Análisis orientado a determinar el atractivo de una industria
• Representan la relación entre los actores de una industria y conforman su estructura– delimitan precios y costos– definen requerimientos de inversión– estructuran expectativas de rentabilidad
• A mayor intensidad de las fuerzas, menor el atractivo de la industria
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CompradoresCompradoresProveedoresProveedores
SustitutosSustitutos
NuevosParticipantes
NuevosParticipantes
5) Poder deNegociación
de Proveedores
4) Amenaza de Sustitución
3) Poder deNegociaciónde Compradores
2) Amenaza de nuevos participantes
Las 5 Fuerzas
1) Rivalidad de competidores
actuales
Competidores actuales
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Las 5 Fuerzas
CompradoresCompradoresProveedoresProveedores
SustitutosSustitutos
NuevosParticipantes
NuevosParticipantes
Poder deNegociaciónde Proveedores
Amenaza de Sustitución
Poder deNegociaciónde Compradores
Amenaza de nuevos participantes
Rivalidad de competidoresactuales
Competidores actuales
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORESRIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES•Concentración y equilibrio entre competidoresConcentración y equilibrio entre competidores•Crecimiento de la industriaCrecimiento de la industria•Costo fijo (ej la red)Costo fijo (ej la red)•Diferenciación del producto (o servicios)Diferenciación del producto (o servicios)•Incremento de la capacidad intermitenteIncremento de la capacidad intermitente•Costos de cambioCostos de cambio•Intereses estratégicos corporativosIntereses estratégicos corporativos
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORESRIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES•Concentración y equilibrio entre competidoresConcentración y equilibrio entre competidores•Crecimiento de la industriaCrecimiento de la industria•Costo fijo (ej la red)Costo fijo (ej la red)•Diferenciación del producto (o servicios)Diferenciación del producto (o servicios)•Incremento de la capacidad intermitenteIncremento de la capacidad intermitente•Costos de cambioCostos de cambio•Intereses estratégicos corporativosIntereses estratégicos corporativos
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Las 5 Fuerzas
CompradoresCompradoresProveedoresProveedores
SustitutosSustitutos
NuevosParticipantes
NuevosParticipantes
Poder deNegociación
de Proveedores
Amenaza de Sustitución
Poder deNegociaciónde Compradores
Amenaza de nuevos participantes
Rivalidad de competidores
actuales
Competidores actuales
BARRERAS DE ENTRADABARRERAS DE ENTRADA•Economías de escalaEconomías de escala•Diferenciación del productoDiferenciación del producto•Identificación de la marcaIdentificación de la marca•Costo de cambioCosto de cambio•Acceso a los canales de distribuciónAcceso a los canales de distribución•Requerimientos de capitalRequerimientos de capital•Acceso a la última tecnologíaAcceso a la última tecnología•Experiencia y efectos del aprendizajeExperiencia y efectos del aprendizaje
BARRERAS DE ENTRADABARRERAS DE ENTRADA•Economías de escalaEconomías de escala•Diferenciación del productoDiferenciación del producto•Identificación de la marcaIdentificación de la marca•Costo de cambioCosto de cambio•Acceso a los canales de distribuciónAcceso a los canales de distribución•Requerimientos de capitalRequerimientos de capital•Acceso a la última tecnologíaAcceso a la última tecnología•Experiencia y efectos del aprendizajeExperiencia y efectos del aprendizaje
ACCIÓN DEL GOBIERNOACCIÓN DEL GOBIERNO•Protección de la industriaProtección de la industria•Regulación de la industriaRegulación de la industria•Coherencia de las políticasCoherencia de las políticas•Política de inversionesPolítica de inversiones•Derechos aduanerosDerechos aduaneros•Tasas de cambio y de interésTasas de cambio y de interés•Propiedad extranjeraPropiedad extranjera•Asistencia proporcionada a los competidoresAsistencia proporcionada a los competidores
ACCIÓN DEL GOBIERNOACCIÓN DEL GOBIERNO•Protección de la industriaProtección de la industria•Regulación de la industriaRegulación de la industria•Coherencia de las políticasCoherencia de las políticas•Política de inversionesPolítica de inversiones•Derechos aduanerosDerechos aduaneros•Tasas de cambio y de interésTasas de cambio y de interés•Propiedad extranjeraPropiedad extranjera•Asistencia proporcionada a los competidoresAsistencia proporcionada a los competidores
BARRERAS A LA SALIDABARRERAS A LA SALIDA•Especialización de activosEspecialización de activos•Costo de salida que se realiza una Costo de salida que se realiza una
sola vezsola vez•Interrelaciones estratégicas con otros Interrelaciones estratégicas con otros
negociosnegocios•Barreras emocionalesBarreras emocionales•Restricciones gubernamentales y Restricciones gubernamentales y
socialessociales
BARRERAS A LA SALIDABARRERAS A LA SALIDA•Especialización de activosEspecialización de activos•Costo de salida que se realiza una Costo de salida que se realiza una
sola vezsola vez•Interrelaciones estratégicas con otros Interrelaciones estratégicas con otros
negociosnegocios•Barreras emocionalesBarreras emocionales•Restricciones gubernamentales y Restricciones gubernamentales y
socialessociales
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Barreras de Entrada y Salida
RendimientRendimientosos
bajos bajos y establesy estables
RendimientRendimientos os
bajos bajos y riesgososy riesgosos
RendimientoRendimientos s
elevados elevados y establesy estables
RendimientoRendimientos s
elevados elevados y riesgososy riesgosos
Barreras de salidaBarreras de salida
BajasBajas
BajasBajas
AltasAltas
AltasAltas
Barreras Barreras de de
entradaentrada
Acción del Gobierno??
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Las 5 Fuerzas
CompradoresCompradoresProveedoresProveedores
SustitutosSustitutos
NuevosParticipantes
NuevosParticipantes
Poder deNegociación
de Proveedores
Amenaza de Sustitución
Poder deNegociaciónde Compradores
Amenaza de nuevos participantes
Rivalidad de competidores
actuales
Competidores actuales
PODER DE LOS PROVEEDORESPODER DE LOS PROVEEDORES•Número de proveedores importantesNúmero de proveedores importantes•Disponibilidad de sustitutos para sus productosDisponibilidad de sustitutos para sus productos•Diferenciación o costo de cambio de sus productosDiferenciación o costo de cambio de sus productos•Amenaza de los proveedores de integración hacia adelanteAmenaza de los proveedores de integración hacia adelante•Amenaza de la industria de integración hacia atrásAmenaza de la industria de integración hacia atrás•Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de los Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de los
productos productos •Costo total de la industria contribuido por los proveedoresCosto total de la industria contribuido por los proveedores•Importancia de la industria para los beneficios de los proveedoresImportancia de la industria para los beneficios de los proveedores
PODER DE LOS PROVEEDORESPODER DE LOS PROVEEDORES•Número de proveedores importantesNúmero de proveedores importantes•Disponibilidad de sustitutos para sus productosDisponibilidad de sustitutos para sus productos•Diferenciación o costo de cambio de sus productosDiferenciación o costo de cambio de sus productos•Amenaza de los proveedores de integración hacia adelanteAmenaza de los proveedores de integración hacia adelante•Amenaza de la industria de integración hacia atrásAmenaza de la industria de integración hacia atrás•Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de los Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de los
productos productos •Costo total de la industria contribuido por los proveedoresCosto total de la industria contribuido por los proveedores•Importancia de la industria para los beneficios de los proveedoresImportancia de la industria para los beneficios de los proveedores
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Las 5 Fuerzas
CompradoresCompradoresProveedoresProveedores
SustitutosSustitutos
NuevosParticipantes
NuevosParticipantes
Poder deNegociación
de Proveedores
Amenaza de Sustitución
Poder deNegociaciónde Compradores
Amenaza de nuevos participantes
Rivalidad de competidores
actuales
Competidores actuales
DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOSDISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS•Disponibilidad de sustitutos cercanosDisponibilidad de sustitutos cercanos•Costos de cambio del usuarioCostos de cambio del usuario•Rentabilidad y agresividad del productor del Rentabilidad y agresividad del productor del
sustitutosustituto•Valor-precio del sustitutoValor-precio del sustituto
DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOSDISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS•Disponibilidad de sustitutos cercanosDisponibilidad de sustitutos cercanos•Costos de cambio del usuarioCostos de cambio del usuario•Rentabilidad y agresividad del productor del Rentabilidad y agresividad del productor del
sustitutosustituto•Valor-precio del sustitutoValor-precio del sustituto
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Las 5 Fuerzas
CompradoresCompradoresProveedoresProveedores
SustitutosSustitutos
NuevosParticipantes
NuevosParticipantes
Poder deNegociación
de Proveedores
Amenaza de Sustitución
Poder deNegociaciónde Compradores
Amenaza de nuevos participantes
Rivalidad de competidores
actuales
Competidores actuales
PODER DE LOS COMPRADORESPODER DE LOS COMPRADORES•Número de compradores grandesNúmero de compradores grandes•Disponibilidad de sustitutos para los productos de la industriaDisponibilidad de sustitutos para los productos de la industria•Costos de cambio de los compradoresCostos de cambio de los compradores•Amenaza de los compradores de integración hacia atrásAmenaza de los compradores de integración hacia atrás•Amenaza de la industria de integración hacia adelanteAmenaza de la industria de integración hacia adelante•Contribución a la calidad o el servicio de los productos de los Contribución a la calidad o el servicio de los productos de los
compradorescompradores•Costo total de los compradores contribuido por la industriaCosto total de los compradores contribuido por la industria•Rentabilidad de los compradoresRentabilidad de los compradores
PODER DE LOS COMPRADORESPODER DE LOS COMPRADORES•Número de compradores grandesNúmero de compradores grandes•Disponibilidad de sustitutos para los productos de la industriaDisponibilidad de sustitutos para los productos de la industria•Costos de cambio de los compradoresCostos de cambio de los compradores•Amenaza de los compradores de integración hacia atrásAmenaza de los compradores de integración hacia atrás•Amenaza de la industria de integración hacia adelanteAmenaza de la industria de integración hacia adelante•Contribución a la calidad o el servicio de los productos de los Contribución a la calidad o el servicio de los productos de los
compradorescompradores•Costo total de los compradores contribuido por la industriaCosto total de los compradores contribuido por la industria•Rentabilidad de los compradoresRentabilidad de los compradores
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Consideraciones del Método de las 5 Fuerzas
• Enfoque de 5 Fuerzas es estático– no permite análisis dinámico– se hace recomendable reevaluar
permanentemente
• Las fuerzas tienen distintas importancias en distintas industrias
• Análisis requiere– definición acotada de industria y mercado
objetivo
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Análisis Dinámico de las 5 Fuerzas
• Para dinamizar el análisis, se utiliza una proyección de escenario para cada fuerza:
Rivalidad entre Rivalidad entre competidorescompetidores
Amenazas de Amenazas de nuevos competidoresnuevos competidores
Poder de Negociación Poder de Negociación de Compradoresde Compradores
Disponibilidad de Disponibilidad de SustitutosSustitutos
Poder de Negociación Poder de Negociación ProveedoresProveedores
FUERZAFUERZA- INTENSIDAD +- INTENSIDAD +
Actual ___Actual ___ Futura -----Futura -----
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Análisis Dinámico En Telecomunicaciones
• Rivalidad entre competidores: variable– Importancia de las redes (costo fijo)– Diferenciación de servicios es baja (ej: llamadas telefónicas, enlaces de datos)
• Amenazas de nuevos competidores: media-alta– Barreras entrada y salida son relevantes, por importancia de acción regualtoria
y monto de inversiones
• Poder de Negociación de Compradores: bajo o nulo– Intensa asimetría de información
• Disponibilidad de Sustitutos: baja para la industria como un todo– Existe una limitada elasticidad cruzada entre servicios de TC
• Poder de Negociación Proveedores: alto– Debido a baja compatibilidad entre tecnologías y – baja cantidad de oferentes de redes
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5 Fuerzas en Telecomunicaciones
Rivalidad entre Rivalidad entre competidorescompetidores
Amenazas de Amenazas de nuevos competidoresnuevos competidores
Poder de Negociación Poder de Negociación de Compradoresde Compradores
Disponibilidad de Disponibilidad de SustitutosSustitutos
Poder de Negociación Poder de Negociación ProveedoresProveedores
variablevariable
media-altamedia-alta
bajo o nulobajo o nulo
baja para la baja para la industria como un todoindustria como un todo
altoalto
FUERZAFUERZA INTENSIDADINTENSIDAD IMPORTANCIAIMPORTANCIA
altaalta
altaalta
bajabaja
mediamedia
altaalta
CONCLUSIÓN: CONCLUSIÓN: Industria atractivaIndustria atractiva
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Otras Metodologías de Análisis Externo
• Análisis de estados financieros:– Aplicación de indicadores contables a
competidores e industria en general– Proyección de rentabilidades en base a Estados
de Resultados
• Análisis de grupos estratégicos– Análisis y proyección de factores
• sociales, competitivos, de mercado, tecnológicos y económicos
– Se aplica a “grupos” de competidores• Líder , seguidores, etc.
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ANALISIS INTERNOAnálisis Foda
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Análisis Interno
• Escrutinio de la Organización para identificar:– Ventajas competitivas o Fortalezas– Áreas de desventaja o Debilidades
• Análisis se realiza a nivel de Negocio
• Objetivo del análisis: Generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo
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Metodología de AI
• Analizar Capacidades: aquellas que la organización puede controlar y en las que debe sobresalir para una ventaja competitiva sostenible– Metodología: Cadena de Valor
• Desarrollo de Perfil Competitivo: midiendo fortalezas y debilidades del negocio frente a cada competidor de mayor importancia
• Resumen: identificación de las fortalezas y debilidades generales de la Organización
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Capacidades Según Cadena de Valor
• Las actividades de la Organización se dividen en:– Actividades Primarias
• Aquellas relacionadas directamente con la producción de bienes y servicios
– Actividades de Apoyo• Aquellas que apoyan las primarias y entre sí
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Cadena de Valor
• Actividades Primarias– Logística Interna– Operaciones– Logística externa– Marketing y Ventas– Servicios
• Actividades de Apoyo– Adquisiciones– Desarrollo de Tecnología (I&D)– Manejo de Recursos Humanos– Infraestructura de la Firma
![Page 23: Analisis Porter y Foda](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050705/5571f8c249795991698e07d5/html5/thumbnails/23.jpg)
Cadena de Valor
ActividadeActividades s
de de ApoyoApoyo
Actividades Actividades PrimariasPrimarias
Infraestructura de la FirmaInfraestructura de la Firma
Recursos HumanosRecursos Humanos
Desarrollo de Tecnología (I&D)Desarrollo de Tecnología (I&D)
AdquisicionesAdquisiciones
ServicioServicioLogísticLogístic
a a de de
EntradaEntrada
Opera-Opera-cionesciones
Logística Logística de Salidade Salida
Mktg y Mktg y VentasVentas
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Cadena de Valor Comparada
• Comparar Cadena de Valor exige conocer estado de la competencia:– Identificar competidores– Precisar su relevancia como competencia
• Competidor es relevante desde punto de vista:– De mercado: Alto market share, agresividad, alta
rentabilidad, etc.– Funcional: Costos mas bajos, tecnología, calidad,
integración vertical, etc.
![Page 25: Analisis Porter y Foda](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050705/5571f8c249795991698e07d5/html5/thumbnails/25.jpg)
Cadena de Valor Comparada
• Para cada competidor relevante:– Compararlo con las ventajas y debilidades propias
Ej: Cobertura de las redes, Capacidades IT
– Eventualmente, construir su cadena de valorEj: Telefonía Movil
– Analizar sus posibles acciones futurasPlanes de acción
![Page 26: Analisis Porter y Foda](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050705/5571f8c249795991698e07d5/html5/thumbnails/26.jpg)
Cadena de Valor en Telecomunicaciones
RHRH
I&DI&D
AdquisicionesAdquisiciones
Logística Logística de de
EntradaEntradaOpera-Opera-cionesciones
Logística Logística de Salidade Salida
Mktg y Mktg y VentasVentas
ServicioServicio
IEIE
ServiciosServiciosQoSQoS
Presencia Física (cobertura)Presencia Física (cobertura)
Selección y EntrenamientoSelección y Entrenamiento
•BillingBilling•SACSAC•10x10x
MarcaMarcaDistribucDistribuc
Capacitación e Investigación Capacitación e Investigación
Licitaciones, Inventario, Contratistas Licitaciones, Inventario, Contratistas
![Page 27: Analisis Porter y Foda](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050705/5571f8c249795991698e07d5/html5/thumbnails/27.jpg)
Fortalezas y Debilidades(Análisis FODA)
![Page 28: Analisis Porter y Foda](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050705/5571f8c249795991698e07d5/html5/thumbnails/28.jpg)
Fortalezas y Debilidades
• Ejercicio Sistemático para Diagnosticar Posición Competitiva de la Empresa
• Fortalezas: áreas de acción (gestión) donde la firma tiene o puede desarrollar ventajas
Ej: Redes de gran cobertura, o inalámbricas
• Debilidades: Aspectos en los cuales la firma es vulnerable
Ej: Sistemas de fecturación muy elementales
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Desarrollo del Perfil Competitivo
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Escrutinio Externo
• 5 Fuerzas de porter
Formulación de la Estrategia
Atractivo de la Industria
¿Como esta el mercado?
Escrutinio Interno•Cadena de valor•Cadena Comparada
Evaluación de capacidades competitivas
¿Que me distingue frente a la competencia?
• Objetivo: Obtener una ventaja competitiva
Formulación de la Estrategia
Perfil Competitiv
o