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ANÁLIS DE ALTERNATIVAS
Es una técnica para:
•Identificar niveles de soluciones alternativas que pueden llegar a ser estrategias del proyecto.
•Evaluar las posibles estrategias.
•Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto
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PASOS PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
1. Identificar diferentes relaciones “medio – fin” como posibles estrategias alternativas para mejorar sustancialmente la situación.
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PASOS PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
2.Ubicar el nivel de actuación deseada, examinando la capacidad y competencia del ejecutor.
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3. Aplicar criterios apropiados y/o requeridos para validar la VIABILIDAD (técnica y política) en primera instancia de la estrategia seleccionada.
Grado de apoyo u oposición de la estrategia
Fuerza que tienen los involucrados para influir en
el proyecto
Si la Σ es menor que cero, hay que cambiar la estrategia
INVOLUCRADOS
INTERÉS RECURSOS Y
MANDATOS
AREA DE INTERÉS
-CRITERIOS-
AFECTACIÓN
-------------------5 0 5
(a)
FUERZA------>
0 5(b)
INDICE(axb)
Sumatoria (Σ)
Cómo se ven afectados los involucrados al ejecutase el
proyecto
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ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Intereses de los involucrados.
Recursos y mandatos.
Criterios ambientales.
Criterios de género.
Análisis coto-beneficio