ANÁLIS DE ALTERNATIVAS

Es una técnica para:

•Identificar niveles de soluciones alternativas que pueden llegar a ser estrategias del proyecto.

•Evaluar las posibles estrategias.

•Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto

PASOS PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

1. Identificar diferentes relaciones “medio – fin” como posibles estrategias alternativas para mejorar sustancialmente la situación.

PASOS PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

2.Ubicar el nivel de actuación deseada, examinando la capacidad y competencia del ejecutor.

3. Aplicar criterios apropiados y/o requeridos para validar la VIABILIDAD (técnica y política) en primera instancia de la estrategia seleccionada.

Grado de apoyo u oposición de la estrategia

Fuerza que tienen los involucrados para influir en

el proyecto

Si la Σ es menor que cero, hay que cambiar la estrategia

INVOLUCRADOS

INTERÉS RECURSOS Y

MANDATOS

AREA DE INTERÉS

-CRITERIOS-

AFECTACIÓN

-------------------5 0 5

(a)

FUERZA------>

0 5(b)

INDICE(axb)

Sumatoria (Σ)

Cómo se ven afectados los involucrados al ejecutase el

proyecto

ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

Intereses de los involucrados.

Recursos y mandatos.

Criterios ambientales.

Criterios de género.

Análisis coto-beneficio