![Page 1: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/1.jpg)
Mtro. Raúl Jaramillo Mendoza
Actividad de aprendizaje 2
![Page 2: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/2.jpg)
• Posteriormente, investiga en el área de recursos humanos o capital humano según sea el caso de tu empresa u organización, la forma en cómo evalúan el desempeño laboral de sus empleados y conforme a la información obtenida, diseña una propuesta sobre:
• La evaluación del desempeño laboral (de manera general)Cómo evaluar el puesto actual en el que te encuentras
• Por último, emite tu reflexión de forma general sobre lo llevado a cabo, indicando cómo se siente de ser evaluado y si es necesaria dicha evaluación.
![Page 3: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/3.jpg)
Estructura Organizacional
• Los tipos mas comunes de estructura son los siguientes:
• Lineal o por funciones: • Horizontal o procesos• Matricial• Producto o Región
![Page 4: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/7.jpg)
Evaluación de 90 grados
![Page 8: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/8.jpg)
Evaluaciones en 180 y 360 grados
![Page 9: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/10.jpg)
Evaluación de 360 La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al obtener aportes desde todos los ángulos: supervisores, compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
• Objetivos:• Conocer el desempeño de cada uno de los evaluados de
acuerdo a diferentes competencias requeridas por la empresa y el puesto en particular.
• Detectar áreas de oportunidad del individuo, del equipo y/o de la organización.
• Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeño del personal y, por lo tanto, de la organización.
![Page 11: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: actividad de aprendizaje2_GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pptx](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042717/55cf9908550346d0339b227b/html5/thumbnails/12.jpg)
Mysthery Shopper
• ¿Qué es un Mystery Shopper?• También conocidos como “Comprador secreto”,
“Evaluador de performance” o “Auditores”, nuestros Mystery Shoppers visitan su negocio o empresa “disfrazados como clientes normales” y hacen las cosas que otros clientes hacen – preguntas, compras, devoluciones, utilizan los servicios- pero con una variante: Estos clientes encubiertos evalúan su negocio y a sus empleados de acuerdo a las variables que usted desee medir. (gasolinerias)
• http://www.bigk.com.mx/trab.htm