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Los Clusters como Impulsores del Desarrollo y la InnovaciónIng. Leonel Guerra Casanova
INTRODUCCION
Agrícola1ª, Rev. Industri
al
2ª, Rev. Industri
al
Tierra Máquinas Tecnología Capital Intelectual
Factor Estratégico
Manufactura Mentefactura
De la Era Industrial a la Era del Conocimiento
El Cambio Paradigmático en el Desarrollo Regional
Evolución del Paradigma de la Competitividad
Ventaja AbsolutaAdam Smith (1776)
Ventaja Comparativa
David Ricardo (1817)
Ventaja Competitiva
Michael Porter (1990)
Ventaja Competitiva Sistémica
Instituto Alemán del Desarrollo (1994)
Economía y Sociedad del Conocimiento
De la Ventaja Absoluta a la Ventaja Competitiva Sistémica
Enfoque Anterior al Desarrollo Regional
Enfatizaba la construcción de un entorno competitivo fortaleciendo la infraestructura económica regional.
Tomaba en consideración las ventajas comparativas y competitivas de la región.
…pero pocas veces se mencionaban oportunidades concretas de negocios innovadores.
?
Desarrollo Regional e Innovación
Iniciativas Empresariales Innovadoras
(Negocios Innovadores)
Entorno Económico Competitivo
(Capitales Regionales
Competitivos)
El Enfoque Actual al Desarrollo Regional
Considera que el desarrollo regional es el resultado del
efecto multiplicador de dos factores:
Un tercer impulsor debe integrarse para lograr un
desarrollo exitoso:
El Capital Social
Negocios Innovadores
Capitales Competitivos para el Desarrollo
Capital Social
Innovación y Desarrollo
Tres Impulsores Estratégicos para la Innovación y Desarrollo
7
El nuevo enfoque del Desarrollo Regional
puede fundamentarse en el establecimiento del Ciclo Virtuoso de
Desarrollo
El Ciclo Virtuoso de Desarrollo
¿Cómo Puede Establecerse un “Ciclo Virtuoso de Desarrollo”?
Generar riqueza a través de Negocios
Innovadores
Inte
lig
en
cia
p
ara
el D
esarr
ollo
Viabilidad ecológica
Via
bilid
ad
fin
an
cie
ra
Viabilidad política
Distribución de riqueza
Prosperidad parala comunidad
Actividades económicas más prometedoras de
la región
Identificar y seleccionar
Generar y consolidar el Capital Social
AcademiaBancaGobiernoSociedadOtros
Productores y comercializadoresProveedores de insumos y servicios
Condicionantes del desarrollo
Via
bilid
ad
socio
-cu
ltura
l
Cap
ital n
atu
ral
Cap
ital h
um
an
o
Cap
ital re
lacio
nal
Cap
ital fí
sic
o
Cap
ital cie
ntí
fico
y t
ecn
oló
gic
o
Cap
ital fi
nan
cie
ro
Articular yfortalecer
Capitales para el desarrollo regional
Impulsar y consolidar las actividades económicas más prometedoras de la
región
“Ciclo virtuosode desarrollo”
Desarrollar y fortalecer los capitales regionales
• Recursos humanos capacitados,
especializados y con visión compartida del desarrollo regional.
Capital Humano
• Investigación y desarrollo científico y
tecnológico, Innovación
tecnológica, patentes.
Capital Científico y Tecnológico
• Financiamientos con garantías y tasas
accesibles, capital de riesgo, capital semilla,
otros.
Capital Financiero
• Caminos, carreteras, puertos, aeropuertos, electrificación, agua y
drenaje, parques tecnológicos y sistemas de telecomunicaciones.
Capital Físico
• Marco legislativo, regulatorio y
normativo, clima laboral sano, transparencia institucional,
relaciones internacionales,
seguridad pública y jurídica. Capital
Relacional
• Suelo, aire, tierra, agua, bioespecies, temperatura……el
ecosistema
Capital Natural
•Para que la Gobernabilidad y la Gobernanza se manifiesten como instrumentos eficaces y efectivos para la gestión del bien común
• Para que perdure el respeto y sostenibilidad del ecosistema regional aun cuando se utilicen los recursos naturales como fuente primaria de la actividad económica
•Para asegurar el autofinanciamiento del ciclo a través de los negocios innovadores y subsidios de las instituciones publicas y privadas.
• Para que los beneficios económicos generados en el ciclo fortalezcan el desarrollo social y cultural de la comunidad regional
Socio - Cultural
Financiera
PolíticaEcológica
Capital
Social
Capital Human
o
Valores
Objetivos
Comunes
Voluntad y capacidad
de asociatividad y colaboración entre individuos, grupos y organizaciones en una región para el logro de objetivos comunes.
Surge a partir del actuar del Capital Humano fundamentándose en valores compartidos, principalmente en la confianza.
Capital Social
Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo
Es la capacidad de los estrategas de la región para generar conocimiento sobre:
Las actividades económicas estratégicas para impulsar el desarrollo económico y social
Los capitales a articular y fortalecer establecer el “Ciclo
Virtuoso de Desarrollo Regional”
El “Capital Social para el Desarrollo” a generar y
consolidar
Los Mercados Estratégicos para los Productos y Servicios
de la Región
Las estrategias para la innovación y el desarrollo de la
competitividad regional
Las Políticas Públicas y sus instrumentos
Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo
Las métricas del desempeño de las industrias de clase
mundial y las mejores prácticas
El impacto de las megatendencias
sociales y tecnológicas sobre el Desarrollo
Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo
El impacto de las estrategias y políticas públicas sobre la
innovación y el desarrollo.
Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo
Capacidad de producción
competitiva de bienes y
servicios regionales
I
nte
lig
en
cia
para
el D
esarr
ollo
Desarrollo Regional
Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional
Estrategias, políticas públicas y sus instrumentos
Estrate
ga
s
Sistema de InteligenciaCompetitiva
Sistema de Inteligencia de Mercados (SIM)
GIM
Sistema de Inteligencia Económica (SIE)
GIE
GIC
14
Atractivo de mercado de bienes y servicios regionales
El Sistema de Inteligencia para el Desarrollo
Matriz de Análisis Estratégico (MAE)A
tracti
vo d
e M
erc
ad
o
(
Dem
an
da)
Capacidad de Producción (Oferta)
AltaBaja
Alto
Bajo
Es una herramienta que permite comparar una gran cantidad de datos de productos/servicios a fin de seleccionar los que mayores posibilidades tienen de competir en un mercado en particular.
Atr
act
ivo d
e M
erc
ado
(
Dem
anda)
Capacidad de Producción (Oferta)
AltaBaja
Alto
Bajo
Qué es lo que más demanda el mercado, y
que ha tenido mejor evolución en el tiempo
Vector Atractivo de Mercado
Variables del Vector Atractivo
de MercadoValor de las importaciones del último
año
Precio Medio de las importaciones del último año
TCMA del valor de las importaciones
Complemento de la concentración de competidores (1- CC4)
TCMA del precio medio
Atr
act
ivo d
e M
erc
ado
(
Dem
anda)
Capacidad de Producción (Oferta)
AltaBaja
Alto
Bajo
Qué es lo que
produce la región
Variables del Vector de Capacidad de
Producción
Producción del último año en valor
Producción del último año en volumen
TCMA del valor de la producción
TCMA del volumen de la producción
TCMA del precio medio de la producción
Vector Atractivo de Capacidad de Producción
Atr
act
ivo d
e M
erc
ado
(
Dem
anda)
Capacidad de Producción (Oferta)
AltaBaja
Alto
Bajo
Interpretación de la MAE
12
345
67
Inve
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Expa
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el
mer
cado
Conso
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y
Expa
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n
Desin
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Expa
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mer
cado
s
Cons
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ar
la
prod
ucción
Mejores Productos Salvadoreños para el Mercado de México
Producto CP 8 HS Descripción AM CP AM*CP No. Grupo Título GrupoAM*CP del
GrupoCafé cereza 21011199 Extractos, esencias y concentrados. Los
demás.0.5150 0.5373 0.2767 1 Café 0.2767
Ave (carne canal) 02072699 Ave. Trozos y despojos frescos o refrigerados. Los demás.
0.6466 0.8316 0.5377 2 Carne - Aves 0.4670
Bovino (carne canal) 02013001 Bovino. Carne fresca o refrigerada. Deshuesada.
0.7193 0.7006 0.5039 3 Carne - Bovino 0.4404
Porcino (carne canal) 02031201 Porcino. Piernas, paletas y sus trozos, sin deshuesar.
0.7261 0.5260 0.3820 4 Carne - Porcino 0.3028
Maíz grano 10059003 Maíz amarillo. 0.7525 0.6756 0.5084 5 Cereales 0.3662Bovino (carne canal) 41015001 Cueros y pieles enteros. De bovino frescos o
salados verdes (húmedos).0.6068 0.7006 0.4251 6 Cueros 0.4093
Pimienta 09042099 Frutos de los géneros Capsic. Los demás. 0.5067 0.5789 0.2933 7 Especias 0.2933Ciruela 12123001 Huesos (carozos) y almendras de chabacano
(damasco, albaricoque), de durazno (melocotón) (incluidos los griñones y nectarinas) o de ciruela.
0.5586 0.5419 0.3027 8 Frutales 0.2967
Calabaza (semilla) o chihua 12099199 Semillas de hortalizas. Los demás. 0.5927 0.5235 0.3103 10 Hortalizas 0.3052Cacao 18050001 Cacao en polvo sin adición de azúcar ni otro
edulcorante.0.6487 0.5972 0.3874 11 Industriales 0.3279
Leche bovino 04021001 Leche bovino. Leche en polvo o en pastillas. 0.6908 0.6135 0.4238 12 Lácteos 0.3590
Frijol 07133201 Frijoles (porotos, alubias, judías, fréjoles) 0.5389 0.5159 0.2781 13 Legumbres 0.2692Ajonjolí 12074001 Semilla de sésamo (ajonjolí). 0.5090 0.5220 0.2657 14 Oleaginosas 0.2657
Mejor Producto dentro de cada grupo identificado en la Matriz de Análisis Estratégico de México
Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y
fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional
Desarrollo Regional
Sistema de Inteligencia para el
Desarrollo
SIE SIM
Capacidad de asociatividad
Estrategas
GIC
Estrategias, políticas públicas y sus instrumentos
20
Estrateg
as
Estatus del Capital Social
Condiciones actuales
de los factores básicos del desarrollo
Condiciones actuales
del clima de negocios
LOS CLUSTERS COMO ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO
Los Clusters proporcionan una estructura apropiada para
visualizar el compromiso y la interacción entre los actores
relevantes (Capital Social) que desarrollan e implementan los
tres impulsores estratégicos para la innovación y el desarrollo,
de tal forma que las estrategias y políticas publicas para
impulsar la prosperidad regional se logren exitosamente.
Los Clusters como Estrategia para la Innovación y el Desarrollo
• Un contexto local que impulse formas apropiadas de inversión y mejora sostenida
• Competencia vigorosa entre rivales establecidos localmente
• Clientes locales sofisticados y exigentes
• Necesidades de clientes que provean las de otras partes
• Demanda local no usual en segmentos especializados
que se pueden atender mundialmente
• Presencia de proveedores locales capaces y especializados
• Presencia de industrias conexas y de apoyo competitivas
• Cantidad y costo de factores (insumos)
o Recursos humanoso Recursos naturaleso Recursos de capitalo Infraestructura física,
administrativa, de información,
científica y tecnológicao Calidad de factoreso Especialización de factores
Las condiciones de la demanda
El contexto para la estrategia y rivalidad de las empresas
Las condiciones de los factores de producción
La presencia de industrias y empresas conexas y de apoyo
El Diamante de Porter y el Fortalecimiento de los Clusters
Un cluster es una agrupación de empresas
interconectadas e instituciones asociadas
en un campo particular, cercanas unas a
otras geográficamente y vinculadas a
través de elementos comunes y
complementarios.
Michael E. Porter (1998)
¿Qué es un Cluster?
Región Geográfica
Recursos Humanos
Productores y Comercializadores
Proveedores de Insumos y Servicios
Proveedores de Infraestructura Especializada
Recursos Tecnológic
os
Recursos Financiero
s
Infraestructura Física
Clima de Negocios
Recursos Naturales
Productos
Mercados
El Perfil de un Cluster
Perfil del Cluster del Calzado de Cúcuta, ColombiaMercados y Clientes
Ecuador Panamá MéxicoVenezuel
aUSA Interno
(Colombia)
ProductosPartes para
calzadoCalzado de cuero
Calzado de caucho o plástico
Calzado de textiles
Productores y Comercializadores
Proveedores de Insumos y Servicios
Proveedores de Infraestructura Especializada
Curtiembres Herrajes Maquinarias y EquiposSoftware
Especializado
DiseñadoresIndustria Químicas y
de PlásticoIndustria Ganadera Peleterías
ProexportCámara de Comercio
SENAAlcaldía de
CúcutaUniversidad
Simón Bolívar
ACICAM (Asoc. de Empresarios de
calzado)Fenalco
CDP (Corp. Dllo. Productivo del
Calzado)
Entidades Financieras
ANDIGobernación de
Norte de Santander
Zapatos María
Calzado Torcoroma
Trébol Blanco
Industria Vianey
Calzado Burgos
Calzado Gilvani
Check Manufactura
Teorema Shoes
Creaciones Henry
Rugeles
Creaciones Lupe
La Anatomía de un Cluster Industrial
INSUMOS PRINCIPALES
PRODUCTOS INTERMEDIOS
PRODUCTOS FINALES
COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES
SERVICIOS DE APOYO
INDUSTRIAS RELACIONADAS
SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
2 3
4
5
7 8
Cadena de valor del Cluster Económico
16
9
Sistema Extendido de Valor del Cluster Económico
Cluster de Lácteos y sus Derivados
28
SCIAN Clase de Actividad Económica
311511
Envasado de Leche liquida
311513
Elaboración de quesos, cremas y yogurt
SCIAN Clase de Actividad Económica
322221 Elaboración de envases de cartón
327213 Fabricación de envases y ampolletas de vidrio
SCIAN Clase de Actividad Económica
484223
Autotransporte local con refrigeración
488511
Servicios de agencias aduanales
Sistema Extendido de Valor del Cluster del Café Mexicano
Asesoría Técnica
Certificaciónde la
Producción
Manejo del Cultivo
Transportación
Mano de Obrade Cosecha
Capacitación y Certificación
de la Mano de Obra
ProducciónPrimaria
Café Verde
Acopio, Tueste y Molienda del
Café
Comercialización de Café verde
y tostado
IndustriaIntermedia
del Café Oro
Industria Final Cafés solubles
y Extractos
Agroquímicos
Semilleros yViveros
Equipo agrícolay consumibles
Servicios Contables y Financieros
Asesoría Técnica
Mano de Obra Calificada
Capacitación y Certificaciónde la Mano de Obra
Certificación del beneficiadohúmedo
Equipo y Maquinaria para: Despulpado y FermentaciónLavado y Escurrido Oreo del Café
Equipo Ind. y ConsumiblesBen
efic
io H
úmed
o
Equipo y Maquinaria:Secadoras y TrilladorasSeleccionadoras
Equipo Ind. y ConsumiblesBen
efic
io S
eco
Asesoría Técnica
Almacenamiento
Mano de Obra Calificada
Capacitación y Certificaciónde la Mano de Obra
Certificación del beneficiadoseco
Ben
efic
io H
úmed
oB
enef
icio
Sec
o
Servicios Contables y Financieros
Cámaras de AlmacenamientoDe Atmósfera controlada
TrilladorasSeleccionadoras
TostadorasEnfriadoras
Envasadoras
Equipo Industrial yConsumibles
Asesoría TécnicaEspecializada
Asesoría Técnica
Almacenamiento
Mano de Obra Calificada
Capacitación yCertificación de M.O
Certificación del Beneficiado seco
Transportación
Servicios Contablesy Financieros
Cámaras de AlmacenamientoDe Atmósfera
controlada
Flota de TransporteEspecializado
Información deMercados
Asesoría y ServiciosEspecializados(Mercadotecnia
y Marketing)
Servicios de Exportación
Servicios Contablesy Financieros
Servicios de Logística de Distribución
Servicios De la Bolsa Inter.
Flota de TransporteEspecializado
InfraestructuraIndustrial especializadapara Café Soluble
InfraestructuraIndustrial especializadapara Café Liofilizado
Información y desarrollo de Mercados
Asesoría y ServiciosEspecializados(Mercadotecnia
y Marketing)
Servicios de Importación Y Exportación
Servicios Financieros
Insumos e Infraestructura
Servicios
PROCESO DE CLUSTERIZACIÓN
Etapas Evolutivas del Ciclo de Vida de un Cluster
Maduración
Consolidación del cluster
INSUMOS PRINCIPALES
INSUMOS PRINCIPALES
PRODUCTOS INTERMEDIOSPRODUCTOS
INTERMEDIOSPRODUCTOS
FINALESPRODUCTOS
FINALES
COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN COMPRADORESCOMPRADORES
SERVICIOS DE APOYOSERVICIOS DE APOYO
INDUSTRIAS RELACIONADAS
INDUSTRIAS RELACIONADAS
SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTERSERVICIOS A LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CLUSTER
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICAINFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
1 2 3
4
5
7 8
9
6
1. CICLO DE VIDA DE UN CLUSTER
2. ANATOMÍA DE UN CLUSTER ECONÓMICO
3. ESTRATEGIAS PARA LA CLUSTERIZACIÓN
Desarrollo del clúster
Integración del cluster
Incubación del cluster
ExpansiónEmergenci
aGestació
nExpansió
nEmergenci
aGestación
Desarrollo del cluster
Integración del cluster
Incubación del cluster
Cadena productiva del cluster económico
Maduración
Consolidación del cluster
INSUMOS PRINCIPALES
INSUMOS PRINCIPALES
PRODUCTOS INTERMEDIOSPRODUCTOS
INTERMEDIOSPRODUCTOS
FINALESPRODUCTOS
FINALES
COMERCIALIZACI
ÓN
COMPRADORES
SERVICIOS DE APOYO
INDUSTRIAS RELACIONADAS
SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTERSERVICIOS A LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CLUSTER
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
1 2 3
4
5
7 8
9
6
Cadena productiva del cluster económico
1. CICLO DE VIDA DE UN CLUSTER
2. ANATOMÍA DE UN CLUSTER ECONÓMICO
3. ESTRATEGIAS PARA LA CLUSTERIZACIÓN
Desarrollo del cluster
Integración del cluster
Incubación del cluster
Expansión
Emergencia
Gestación
Maduración
Consolidación del cluster
INSUMOS PRINCIPALES
INSUMOS PRINCIPALES
PRODUCTOS INTERMEDIOSPRODUCTOS
INTERMEDIOSPRODUCTOS
FINALESPRODUCTOS
FINALES
COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
COMPRADORES
SERVICIOS DE APOYO
INDUSTRIAS RELACIONADAS
SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTERSERVICIOS A LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CLUSTER
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
1 2 3
4
5
7 8
9
6
1. CICLO DE VIDA DE UN CLUSTER
2. ANATOMÍA DE UN CLUSTER ECONÓMICO
3. ESTRATEGIAS PARA LA CLUSTERIZACIÓN
Desarrollo del cluster
Integración del cluster
Incubación del cluster
Expansión
Emergencia
Gestación
Maduración
Consolidación del cluster
INSUMOS PRINCIPALES
INSUMOS PRINCIPALES
PRODUCTOS INTERMEDIOSPRODUCTOS
INTERMEDIOSPRODUCTOS
FINALESPRODUCTOS
FINALES
COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
COMPRADORES
SERVICIOS DE APOYOSERVICIOS DE APOYO
INDUSTRIAS RELACIONADAS
INDUSTRIAS RELACIONADAS
SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTERSERVICIOS A LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CLUSTER
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICAINFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
1 2 3
4
5
7 8
9
6
1. CICLO DE VIDA DE UN CLUSTER
2. ANATOMÍA DE UN CLUSTER ECONÓMICO
3. ESTRATEGIAS PARA LA CLUSTERIZACIÓN
Desarrollo del cluster
Integración del cluster
Incubación del cluster
Expansión
EmergenciaGestación
Maduración
Consolidación del cluster
INSUMOS PRINCIPALES
INSUMOS PRINCIPALES
PRODUCTOS INTERMEDIOSPRODUCTOS
INTERMEDIOSPRODUCTOS
FINALESPRODUCTOS
FINALES
COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN COMPRADORESCOMPRADORES
SERVICIOS DE APOYOSERVICIOS DE APOYO
INDUSTRIAS RELACIONADAS
INDUSTRIAS RELACIONADAS
SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTERSERVICIOS A LA CADENA
PRODUCTIVA DEL CLUSTER
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICAINFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
1 2 3
4
5
7 8
9
6
1. CICLO DE VIDA DE UN CLUSTER
2. ANATOMÍA DE UN CLUSTER ECONÓMICO
3. ESTRATEGIAS PARA LA CLUSTERIZACIÓN
Desarrollo del cluster
Integración del cluster
Incubación del cluster
ExpansiónEmergenci
aGestació
n
Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y
fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional
Desarrollo Regional
Sistema de Inteligencia para el
Desarrollo
SIE SIM
Capacidad de asociatividad
Estrategas
GIC
Estrategias, políticas públicas y sus instrumentos
37
Estrateg
as
Estatus del Capital Social
Condiciones actuales
de los factores básicos del desarrollo
Condiciones actuales
del clima de negocios
Incubación Integración Desarrollo Consolidación
A
B C D
Nivel 1. Procesos estratégicos
Identificación de ideas y oportunidades de negocios Desarrollo del Capital Humano
Desarrollo y consolidación del Capital Social Desarrollo y fortalecimiento del Capital Relacional
Nivel 2. Estrategias genéricas
1.1 Formulación y desarrollo de proyectos de negocios
2.1 Formación y capacitación del Capital Humano 3.1 Fomento al asociacionismo
3.2 Definición y difusión del marco axiológico (valores,
principios, comportamientos)
3.3 Establecimiento y mantenimiento de vínculos
asociativos
3.4 Desarrollo y consolidación del Capital Humano
4.1 Generación y actualización del marco legal, normativo y
regulatorio4.2 Procuración de la Seguridad
Pública4.3 Procuración de la Seguridad
Jurídica4.4 Establecimiento y desarrollo de relaciones y vínculos inter y
trans-sectoriales
4.5 Desarrollo de relaciones económicas internacionales
5.1 Desarrollo de tecnologías para el diseño del producto y su
innovación
5.2 Desarrollo de tecnologías para el diseño del proceso de manufactura y su innovación
6.1 Desarrollo y aseguramiento de sistemas de transporte
(carreteras, puertos, aeropuertos)
6.2 Desarrollo y aseguramiento de instalaciones físicas para la producción,
comercialización y prestación de servicios (planta física, parques
industriales, parques tecnológicos, centros de convenciones)
6.3 Desarrollo y aseguramiento de sistemas de distribución de
agua y energía
7.1 Creación y desarrollo de sistemas de telecomunicaciones
e informática
9.1 Aplicación de tecnologías para el mejoramiento de
productos y servicios
9.2 Aplicaciones de tecnologías para el mejoramiento de
procesos de producción y de prestación de servicios
10.1 Diseño y mejoramiento de estructuras y procesos
organizacionales
Nivel 3. Proyectos de acción
A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,C,D A,B,C,D B,C,D A,C,D
A,C,D A,B,C,D B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,C,D
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
Estrategias para la clusterización
1.-Identificación de ideas y oportunidades de
negocios2.-Desarrollo del Capital
Humano3.-Desarrollo y
consolidación del Capital Social
4.-Desarrollo y fortalecimiento del Capital
Relacional
5.-Desarrollo y fortalecimiento del Capital
Científico y Tecnológico
6.-Desarrollo y fortalecimiento del Capital
Físico7.-Desarrollo y
fortalecimiento de TICs8.-Cuidado y conservación
del Capital Natural
9.-Innovación tecnológica
10.-Innovación de estructuras y procesos
organizacionales en empresas e instituciones
publicas y privadas
11.-Mejoramiento de la productividad y
competitividad en empresas e instituciones
publicas y privadas
12.-Generación y consolidación de la Inteligencia para el
Desarrollo
13.-Desarrollo y fortalecimiento de
empresas e instituciones de apoyo
14.-Fomento y promoción a la comercialización de
productos y servicios en el ámbito local, nacional y
extranjero
15.-Generación y fortalecimiento de
esquemas eficientes y efectivos de
financiamiento
Negocios Innovadores
Apoyo a Negocios
Capital para el Desarrollo
Capital Social
Otros
Nivel 2. Estrategias Genéricas para la Clusterización
Factores de Éxito en el Desarrollo Regional
Fomento a laASOCIATIVIDAD
(Clusters y Grupos Asociativos para la
Competitividad)
Fortalecimiento de losCAPITALES
PARA EL DESARROLLO(Infraestructura
EconómicaClave)
Formación y Consolidación del CAPITAL SOCIAL
(Capital Humano, Objetivos
Comunes y Valores)
Generación de INTELIGENCIA PARA
LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO
(Identificación de Motores
del Desarrollo Económico-Social, Formulación de la
Estrategia Competitiva,
Definición de Políticas
Públicas y sus Instrumentos)
Objetivos a lograr:
+
+
+ =
Prosperidad para
la región
Más y mejores oportunidades
para todos
Innovación y Desarrollo
@gruposustavagruposustavasc
Leonel Guerra CasanovaSocio Director – Grupo SustavaPlaneación y Desarrollo
Monterrey-Mexico City, México [email protected]/company/3056970
Muchas Gracias