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TEMA : SISTEMAS DE COSTEO MODERNOS
Ing° Carlos Saavedra López 997901739 [email protected]
Tendencia de los Costos
M. O. D.
M. P. M. P.
M. O. D.
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G. I. F.
G. I. F.
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Sistemas de Costos Tradicionales
Por su forma de AcumulaciónOrdenes de TrabajoProcesos
Momento de la determinación del Costo
HistóricosP d t i d
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PredeterminadosEstimados y Estándar
Tipos de Costos que intervienenAbsorbenteDirecto
Entorno contemporáneo de los negocios
MundializaciónMundialización
Tecnología
Orientación al cliente
Consideraciones sociales,
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políticas y culturales
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Nuevos Sistemas de Contabilidad de Costos
1 Costeo basados en actividades (ABC)1. Costeo basados en actividades (ABC)2. Costos de Calidad3. Justo a Tiempo4. Costo Meta5. Ciclo de vida6 C d d l
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6. Cadena de valor7. Administración moderna de costos
1.0 Costeo y Administración en Base a Actividades
Se analizan las actividades que se realizan, seidentifican aquellas que no generan valor, paraq q g , peliminarlas.Las actividades son las que consumen recursos.Los productos consumen actividades
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Costeo ABC
RECURSOS
GENERADORESDE RECURSOS
GENERADORES
RECURSOS
ACTIVIDADES
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GENERADORES DE ACTIVIDADES
OBJETO DEL COSTO
2.0 Costos de Calidad
Calidad totalSe basa en el desarrollo de
políticas y prácticas para
asegurar que los productos y /
i i d l
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o servicios excedan las
expectativas del cliente
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Costos de Calidad – Clasificación)
Prevención Fallas internasDesarrollo de sistemasCírculos de calidadCapacitación
DetecciónPruebas e inspección
Re trabajoDesechosTiempo perdido
Fallas externasResponsabilidades
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Equipos de pruebasAuditoría
IndemnizacionesReparaciones
CC1 CC2 CC3
Mejora Continua
La administración y los trabajadores seLa administración y los trabajadores secomprometen con un programa paramejorar la calidad y otros factores de éxito
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Ciclo de Mejora Continua
PHVA – PDCA – Ciclo de Deming - Rueda de Shewart)
Planear(P)
Hacer(H)
Verificar
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(P)e ca
(V)Actuar
(A)
3.0 Justo a tiempo (JIT)Sistema por el cual solo se producen ocompran los materiales y las partesco p a os ate a es y as pa tesnecesarias en el momento necesario
Objetivo: Eliminar desperdicios y costos degestión adicionales por manejo de
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inventario
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Beneficios del JIT
Disminución de inversiónMejora de productividadReducción costos financierosAhorro espacioRacionalización de costos de producción
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Racionalización de costos de producciónFacilidad en la toma de decisionesProcesos ordenados
Modelo de Justo a Tiempo
Desperdicio de tiempop pMovimientosEspera o almacenajeTiempo de proceso
Almacén Ajuste
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Almacén
Movimiento
Línea Proceso1
Movimiento
Proceso2
Ajuste
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JIT en Departamento de Mantenimiento
Tiempo deespera ProcesProceso + Inspección + Ajuste + Re inicio
Orden Inicio Entrega
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p
Valor agregado
Ciclo de mantenimiento??
JIT
4.0 Costo meta
Por medio de esta técnica, se determina el,costo necesario respecto de un preciocompetitivo para generar una utilidad deseada
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Concepto
Diferencia entre el precio de venta parap pobtener una participación determinada enel mercado y la utilidad deseada porunidad en el ciclo de vidaTradicional
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Costo + Utilidad = PrecioCosto objetivo
Precio - Utilidad = Costo
Costo Meta
Identificar el producto
Determinar precio competitivo
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Determinar si el producto puede ser fabricado a un costo con el
que se obtega la utilidad deseada
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GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
ANTES : OBJETO DE COSTOS COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN ( PRODUCTO )
AHORA : OBJETO DE COSTOS EL QUE LA ESTRATEGIADE LA EMPRESA
PRODUCCION Y COSTEO RESPONSABLE CON VISION DE FUTURO
DETERMINE (p.ej.Precio meta)
[email protected] / 97901739
MEJORA CONTINUA, BENEFICIO CRECIENTE
5.0 Ciclo de vida
Identificar los costos que un productoq pgenera en su desarrollo, diseño,manufactura, mercadeo, venta y post venta
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Punto de Vista de la Producción
Porc
etaj
e de
l ci
clo
de v
ida
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Investigación Diseño Producción Tiempo Planeación Prueba Apoyo
Punto de Vista de Mercadotecnia
unid
ades
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0 Tiempo
Desarrollo de Idea Crecimiento Decadencia
Introducción Madurez
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Administración de costos del ciclo de vida
Atributos Introduccion Crecimiento Madurez Declinacion
V t B j R id C i i t l t V t i D li iCiclo de vida de producto de mercadotecnia
Ventas Baja Rapido Crecimiento lento - Ventas pico Declinacion
Gastos: IyD de producto Altos Medios Medios Bajos IyD del proceso Medios Altos Medios Bajos Planta y equipo Bajos a Medios Altos Medios Bajos Publicidad Media a Alta Altos Medios BajosServicio Bajos Medios Altos Bajos
Ciclo de vida de producto de produccion
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Servicio Bajos Medios Altos Bajos
Tipo de cliente Innovador Mercado Masivo Mdo. Masivo diferenciado RezagadoSensibilidad al desempeño Alta Alta Alta ModeradaSensibilidad al precio Baja Media Alta MediaCompetencia Ninguna Creciente Alta Baja
Utilidades Insignificante hasta perdida Niveles pico Medias a altas Baja
Ciclo de vida de producto de consumo
Ciclo de vida de producto de mercadotecnia
6.0 Cadena de valor
Es un análisis para identificar las etapasp prequeridas para proveer un productocompetitivo
Cadena interna y cadena externa
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Cadena de Valor
Conjunto de actividades creadoras de valorCo ju o de c v d des c e do s de v odesde las materias primas hasta laeliminación del producto por el consumidorfinal
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Exploración Producción Distribución Refinamiento Gasolineras Consumidor Eliminación
Vínculos de la Cadena de Valor
Vínculos ExternosVínculos ExternosProveedores
Clientes
Vínculos InternosDepartamentos de la
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Departamentos de la empresa
Personal
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Análisis de la Cadena de Valor
Identificar vínculosIdentificar vínculos internos y externos
que permitan desarrollar una
ventaja competitiva
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j pya sea de liderazgo en
costos o de diferenciación
ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES NEGOCIO
Actividades de valor dentro de una Empresa
Que es Cadena de valor del negocio ?
Materias primas I & D Manu-
factura Marketing Distri-bución Servicio
Desarrollo de una cadena competitiva Desarrollo de una cadena competitiva
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Proveedor Del
provedor
Desarrollo de una cadena competitiva mediante vínculos con los Proveedores
de la Empresa.
Proveedor EMPRESA EMPRESA
Desarrollo de una cadena competitiva mediante vínculos con los Clientes de la
Empresa.
ClientesClientes
De losClientes
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EJEMPLO : Silvicultura y talal
Que es Cadena de valor del negocio ?
Cadena de valores en la Industria de productos de
papel.
Posicionamiento de diferentes
competidores
en el campo
Corte y transporteDe trozas de madera
Fabricación de pulpa De madera
Fabricación De papel
Comptido
Comptidor
B
Comptidor
C
Comptido
Co
Com
Comp de
val
or d
el n
egoc
io
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competidores( A ---> G), en la
cadena de valor del mercado de
productos de papel.
Operaciones de conversiónEn subproductos
Distribución de produsctosPara la venta
Consumo de productosPor el usuario final
r
A
Cr
D
mptidor
E
mptidor
F
tidor
G
Cad
ena
d
Desarrollo de una ventaja competitiva mediante vínculos de procesos dentro de la cadena de
valores de una unidad de negocios
Que es Cadena de valor del negocio ?
Desarrollo de una cadena competitiva mediante vínculos a través de las
cadenas de valores d las unidades de negocio dentro de la firma.
Etapas en el valor agregado
valores de una unidad de negocios
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Unidad de negocios
N° 1
Unidad de negocios
N° 2
Unidad de negocios
N° 3
Materiaprima
I & D Manu-factura
Marke-ting
Distri-bución
Servicio
Cantidad De valoragregado
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6.0 Administración moderna de Costos
Métodos y sistemas diversos de Costeo Métodos y sistemas diversos de Costeo, creados específicamente para una determinada situación ó tipo de
empresa ú organización, y que se desenvuelven dentro del marco de obtener una buena gestión de los
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obtener una buena gestión de los costos, tomando en consideración la
necesidad de desarrollarse en un medio competitivo
Conclusiones
El entorno actual de los negocios es mundialgLos competidores están en cualquier lugarEl cliente cada vez exige másLos negocios requieren más que nunca una planeación estratégicaE i t bl t j titi
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Es necesario establecer ventajas competitivas sosteniblesLos sistemas de costos han evolucionado