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1 Catalunya
CatalunyaCatalunyaelEconomista
Revista mensual
4 de enero de 2016 | Nº 13LA INDUSTRIA AUTOMOVILÍSTICA,
PREPARADA PARA BATIR RÉCORDSSeat y Nissan fabricarán conjuntamente más de 600.000
vehículos anuales en Catalunya a partir de 2017 | P6
Las empresas ya ganan más dinero que antes de la crisis | P32
Dormity se lanza a la conquista del mercado español | P26
Catalunya2
6
A fondo
El motor catalán acelera hacia máximos de producción
Tras mantener Volkswagen las inversiones, Martorell y la Zona
Franca producirán en los próximos años más coches que nunca
18. El pulso macro
La economía que nos depara el año 2016
El crecimiento económico proseguirá y la tasa de
desempleo caerá hasta la zona del 15 por ciento
23. El mes que nos viene
La actualidad política no decaerá en enero
El protagonismo de los políticos seguirá
condicionando el día a día de Catalunya
28. Ronda de financiación
Marfeel se encamina hacia Estados Unidos
La ‘startup’ con sede en Barcelona espera convertir
pronto en realidad su oficina en Nueva York
29. Los inversores
La Salle Technova acelera emprendedores
La institución, con 15 años de experiencia,
es vanguardista en transferencia del conocimiento
14
Entrevista
Fernando Tercero, responsable de Proximidad de Caprabo
“Caprabo es un balón de oxígeno para muchos pequeños
productores agroalimentarios catalanes”
26Éxito empresarial
Dormity conquistará España antes de salir al extranjero
El fabricante de colchones planea facturar 35 millones de euros
este año y abrir al menos diez nuevos establecimientos
32Espejo Público
Las empresas catalanas dejan atrás la crisis de beneficios
Las compañías con sede en Catalunya que cotizan en bolsa
ganan más dinero en 2015 del que obtuvieron en 2007
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Catalunya’: Cristina Triana Diseño: Pedro Vicente y Marta Camós Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Iván Gutiérrez
SUMARIO
Catalunya3
El 27 de septiembre los catalanes no conocían cuáles eran los límites
en las negociaciones para formar gobierno.
Pero ahora ya se sabe y debe tenerse en cuenta
cuando se vuelva a votar el próximo mes
de marzo
EDITORIAL
@elEconomistaCat
El año en el que vivimos demasiado peligrosamente
Es paradójico el agridulce sabor de boca que tenemos en elEconomista Catalunya cuando repasamos la lista de deseos que preparamos para dar la bienvenida al 2015. Mentiríamos si dijéramos que muchos no se han cumplido -el
crecimiento económico ha sido fuerte, se ha creado empleo, se ha captado inversión extranjera, las empresas han vivido un año récord en beneficios y las industrias claves para la economía catalana, como la automoción, se encaminan hacia un nuevo máximo de produccion-, pero aún así estamos decepcionados.
La verdad es que no esperábamos que el futuro de Catalunya, con más de siete millones de habitantes, quedara en manos de 338.000 votos, que es el número de personas que decieron optar por la CUP en las elecciones del pasado 27 de septiembre. La CUP es la formación, entre todas las que obtuvo representación en el parlamento de Catalunya, que captó menos votos. El PP obtuvo 349.193 votos; Catalunya Sí que es Pot, 367.613 y el PSOE y Ciudadanos, 523.283 y 736.364 votos cada uno. Es cierto que Junts pel Sí sacó mucho ventaja a todos ellos, con 1,629 millones de votos, pero ni siquiera así obtuvo ni la mitad de los votos, ni una mayoría
parlamentaria lo suficientemente amplia como para poder investir siquiera a un president. No obstante, apoyado en la CUP, puso sobre la mesa impulsar la ruptura con España y hacerlo impulsando la desobediencia.
Ni en nuestros peores deseos esperábamos ver en 2015 una declaración rupturista como la que aprobó el parlament el pasado 9 de noviembre y que ha suspendido el Tribunal Constitucional. Ese documento, con el que Catalunya ha cruzado una línea roja peligrosa, expone a los catalanes y a los españoles a importantes riesgos cuando todavía la recuperación económica es incipiente. Afortunamente, la CUP lo ha frenado, reflejando lo que realmente deseaban sus bases y siendo coherente con su programa electoral, y ha abierto la puerta a que, otra vez, los catalanes puedan expresarse -el 27 de septiembre las fuerzas no rupturistas obtuvieron una mayoría de votos, aunque no de escaño-, y se pronuncien sobre si aceptan las reglas de juego que ha puesto sobre la mesa Artur Mas. El president en funciones ha renunciado a la ideología de su partido con tal de mantener su cota de poder dentro del proceso independentista. El 27 de septiembre desconocíamos los límites de las negociaciones, pero ahora lo sabemos y deberíamos reflexionarlo al votar en marzo.
Catalunya4
Mango inauguró su tienda más grande de España en el centro de Barcelona. Con 2.500 metros cuadrados, la inversión es de 25 millones de euros. Estos se suman a los 360 millones que la familia Andic ya había invertido a principios de año en su centro logístico de Lliçà d’Amunt.
Mango vuelve a apostar por
Barcelona
Las tres compañías planean o han anunciado planes de inversión. La primera pretende poner en marcha en el Prat su centro logístico para el Sur de Europa. Crearía 2.000 puestos de trabajo. Por su parte, Autodesk ha elegido Barcelona para instalar su HUB de ventas para todo el continente europeo, por lo que contratará a 100 personas. En cuento a Fresenius Kabi ha invertido 20 millones en ampliar su planta de Vilassar de Dalt.
Amazon, Autodesk y Fresenius invierten
en Catalunya
La biotecnológica con sede en Barcelona saltó al parqué en diciembre. Ha vivido sesiones de fuerte volatilidad, pero, por el momento, se mantiene por encima de su precio de debut, que fue de 3,39 euros. También quiere cotizar en el estadounidense Nasdaq.
Oryzon Genomics se incorpora a
la bolsa española
Cola Cao no ha sabido ganarse al público chino. La compañía acaba de desprenderse de su participación en la fábrica que elaboraba este producto en China. Nutrexpa ha tenido problemas en este país, porque no se consume leche ni pan -también introdujo Nocilla-.
Cola Cao vende su participación en su fábrica en China
El robo de 60 metros de cobre a mediados de mes afectó a más de 60.000 usuarios de Cercanías (Rodalies) y dejó en evidencia la inoperancia del gestor de infraestructuras Adif, la operadora Renfe y a los Mossos de Esquadra como el cuerpo de seguridad que más robos ha permitido en todo el estado. Los daños están cifrados en 30 millones de euros según el Ministerio de Fomento y los trenes aún circulan con demora por este incidente.
El robo de cobre en Rodalíes impacta
en los usuarios
La multinacional alemana Bayer ha decidido abandonar en 2017 la mayor planta que tiene en España, situada en Tarragona, y que se dedica a la fabricación de productos químicos derivados del poliuretano. Esto significará el despido de 120 empleados en la localidad.
Bayer cierra y despide a 120
empleados
LA BALANZA
5 Catalunya
Fuente: elaboración propia con datos de FactSet. elEconomista
Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanasDatos a 28 de diciembre
(*) Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender
COMPAÑÍA
Abertis
Almirall
Applus
Banco de Sabadell
CaixaBank
Cellnex Telecom
Dogi International
eDreams ODIGEO
Ercros
Fersa
Fluidra
Gas Natural
Grifols
Grupo Catalana Occidente
Inmobiliaria Colonial
Laboratorio Reig Jofre
Miquel y Costas
Naturhouse Health
Oryzon
Renta Corporacion
EUROS
15,39
17,45
10,97
1,96
3,84
18,03
-
3,52
0,65
0,42
3,70
21,84
42,10
32,81
0,70
-
40,05
6,16
-
-
MILLONES DE EUROS
1.978
106
56
674
1.230
31
-
11
4
-43
12
1.486
553
284
409
-
26
23
-
-
RENTAB. POR DIVIDENDO
ESTIMADO 2016(%)
5,16
1,41
1,80
3,98
4,50
1,22
-
0,00
0,00
0,00
2,23
5,25
1,65
2,54
1,91
-
-
8,08
-
-
REVISIONESNEUTRALES
(%)
45,00
38,46
29,41
50,00
48,00
31,25
-
14,29
0,00
0,00
0,00
48,15
44,00
16,67
27,27
-
0,00
0,00
-
-
REVISIONESPOSITIVAS
(%)
30,00
23,08
70,59
18,18
24,00
68,75
-
71,43
0,00
100,00
80,00
40,74
36,00
83,33
45,45
-
100,00
100,00
-
-
REVISIONESNEGATIVAS
%)
25,00
38,46
0,00
31,82
28,00
0,00
-
14,29
100,00
0,00
20,00
11,11
20,00
0,00
27,27
-
0,00
0,00
-
-
VARIACIÓNMENSUAL (%)
-0,65
0,00
-0,72
-1,41
-3,32
0,73
-
-0,37
0,00
0,00
0,00
1,08
0,89
3,96
1,65
-
0,00
0,00
-
-
VARIACIÓNMENSUAL (%)
-0,46
-0,12
-2,43
0,94
-3,70
-4,80
-
-9,34
0,00
0,00
0,00
0,24
-0,09
0,62
-4,46
-
-2,07
0,00
-
-
VARIACIÓNMENSUAL
Sin cambios
Sin cambios
Mejora
Empeora
Empeora
Sin cambios
-
Mejora
Sin cambios
Sin cambios
Sin cambios
Empeora
Mejora
Mejora
Empeora
-
Sin cambios
Sin cambios
-
-
RECOM.*
PRECIO OBJETIVO BENEFICIO NETO ESTIMADO 2015
EL PULSO DEL MERCADO
■ La empresa de reservas de viaje ‘online’ se gana a los analistas Lo ha hecho poco a poco, pero lo ha conseguido. Las acciones de eDreams han despedido el año con una recomendación de compra por parte de la media de bancos de inversión que la cubren. Más del 70 por ciento de los expertos que siguen su evolución han emitido una recomendación positiva
eDreams se incorpora a la lista de la ‘compra’
sobre sus títulos en los últimos 100 días, de acuerdo con datos de FactSet. La nota negativa son las estimaciones de beneficio. Los analistas, que se están preparando para la temporada de resultados, han ajustado cerca de un 10 por ciento a la baja sus estimaciones de beneficios para 2015. No obstante, si gana dinero, serán sus primeros beneficios como cotizada.
■ Naturhouse, Abertis y Gas Natural, líderes en retribución al accionista Los expertos creen que este año no será bueno para la renta fija. Con los bonos pagando rendimientos en mínimos históricos en la zona euro y con los tipos de interés subiendo en Estados Unidos, las empresas con políticas de retribución atractivas son una alternativa. Gas Natural, que ha probado que es capaz de
impulsar sus resultados a lo largo de la crisis, y Abertis son las dos catalanas del Ibex 35 que ofrecerán mejor retribución en los próximos meses, con una rentabilidad por dividendo que supera a el 5 por ciento. Quienes contemplen invertir en compañías con menor tamaño y liquidez, cuentan con Naturhouse, cuya rentabilidad por dividendo estimada supera el 8 por ciento.
CRISTINA TRIANA
6 Catalunya
IVÁN GUTIÉRREZ
Las plantas de Seat y Nissan se preparan para dejar atrás el ‘bache’ de la crisis y ensamblar conjuntamente
más de 600.000 coches anuales, que supondrán un 21% del total de los que se fabricarán en España
A FONDO
EE
LA AUTOMOCIÓN CATALANA ‘ACELERA’
HACIA MÁXIMOS DE PRODUCCIÓN
LA AUTOMOCIÓN CATALANA ‘ACELERA’
HACIA MÁXIMOS DE PRODUCCIÓN
7 Catalunya
Seat incorporará a 160 temporales este mes y Nissan creará 1.000 empleos en los próximos años
2017 y 2018 -cifra sólo alcanzada en 2000, 2006 y 2007-. A pesar del futuro esperanzador, hay algunas manchas en el año que acabamos de cerrar. La amenaza de suspender la actividad de fábricas de componentes como Johnson Control Eurosit en Abrera, Valeo en Martorelles, Inteva en Santa Perpètua o Autoliv en Granollers, son algunos de los borrones de un sector que levanta cabeza pero en un ambiente más globalizado y, por lo tanto, más competitivo y hostil. Pero, ¿cómo hemos llegado hasta aquí?
La constante amenaza de cierre durante la crisis El primer síntoma de la inminente y traumática crisis que se venía encima se produjo en 2008 cuando, precisamente, la fuerte caída de la producción en el sector del automóvil encendió todas las alarmas tras un 2007 de cifras récord con una producción de casi tres millones de vehículos y más de dos millones de vehículos matriculados. En tan solo un año, las ventas cayeron casi en 700.000 unidades y el efecto dominó de la mala coyuntura económica se empezó a cobrar sus primeras víctimas, entre ellas, las pequeñas y medianas empresas que tuvieron que echar la persiana por impagos y sus consecuentes deudas. Y ya se sabe que cuando un eslabón de la cadena sale perjudicado, el siguiente también se ve afectado de una manera u otra. Precisamente, el que
La industria del automóvil en Catalunya ha vivido momentos especialmente duros durante la crisis económica que aún azota. Amenazas de deslocalización, Expedientes de Regulación o ajustes han sido algunos de los argumentos más recurrentes para hacer más competitivas las plantas en pos de conseguir nuevos
modelos; a ello se le ha sumado la última crisis por el trucaje de motores de Volkswagen. No obstante, a pesar de este imprevisto y de la baja producción del último lustro, el pasado 2015 emergió como un verdadero punto de inflexión tras dos ejercicios de leve recuperación y ocho ediciones del plan Pive. Por primera vez desde 2008, se ha rebasado el millón de turismos matriculados, un crecimiento del 21 por ciento frente al 9 por ciento que marca la media europea. En este escenario, la industria catalana es la que más peso tiene con un 23 por ciento del total.
El escenario automovilístico catalán tiene dos grandes protagonistas: Seat y Nissan, de cuyas plantas se nutre un ecosistema de proveedores y fábricas de componentes que emplea a casi 100.000 personas. A pesar de la pérdida paulatina de empleo en el sector, el futuro pinta distinto. Ambas marcas se preparan para volver a sus máximos de producción históricos tras una década perdida y prevén ensamblar más de 600.000 vehículos al año en
A FONDO
Cadena de montaje del León en la planta de Seat de Martorell (Barcelona). BLOOMBERG Planta de Nissan en la Zona Franca, donde se fabrica el nuevo Pulsar que se fabrica para el mercado europeo y de Oriente Medio . LUIS MORENO
8 CatalunyaA FONDO
más notó la desaparición de empresas fue uno de los grandes baluartes de la automoción catalana, Nissan Motor Ibérica, que se dedicaba exclusivamente a la producción de vehículos comerciales y todoterrenos. La planta de la Zona Franca pasó de estar cerca de su máximo de producción (193.000 unidades en 2007) con una plantilla de más de 4.000 trabajadores, a ver como su producción caía casi un 80 por ciento en 2009 con apenas 44.000 unidades.
El actual consejero delegado de Nissan Motor Ibérica recuerda la situación y afirma, “no éramos competitivos”. Cuando la crisis pegaba más fuerte a las empresas, Nissan no tenía más modelos que la furgoneta NV200 y los todoterrenos Pathfinder-Navara. Torres asevera que “había un desbarajuste entre coste y productividad y tuvimos que adaptarnos a la demanda”. Realmente, los costes laborales descartaban Barcelona como una plaza competitiva, ya que el sueldo medio por trabajador era de más de 29.000 euros, el más alto del sector nacional, y no se podía flexibilizar la producción con empleados temporales. Con este escenario y la amenaza que significaba la apertura de la nueva fábrica de Marruecos, Nissan ejecutó su plan de ajustes en Barcelona con un ERE de más a 1.400 trabajadores.
Rebajas salariales a cambio de nuevos modelos Uno de los problemas endémicos que han achacado las grandes productoras de automóviles a sus plantas españolas son sus elevados costes. La globalización abrió la veda de producir con mano de obra más barata, lo que en muchos casos ha provocado deslocalización. Para combatir los imbatibles costes que ofrecen estos países, las marcas han venido jugando la carta de reducir derechos laborales a cambio de garantizar la viabilidad de las plantas a través de la adjudicación de nuevos modelos. Esto se ha ido repitiendo como una constante durante los últimos 20 años y se ha visto en muchas ocasiones como “un chantaje”, por parte de los sindicatos. Pero lo cierto es que las marcas otorgan nuevos modelos a las plantas más eficientes, y esa eficiencia no parece que tenga otro camino por el momento que el de la flexibilidad para poder adaptar la producción al mercado y no generar excedentes. Un ejemplo es el de la fábrica de Volkswagen en Landaben (Navarra), que perdió en 1998 la exclusividad de la producción del Polo ante la negativa de los sindicatos de aceptar un aumento de la flexibilidad, lo que provocó un traslado parcial a Bratislava.
El máximo responsable de Nissan Motor Ibérica recuerda que cuando entró el nuevo equipo directivo en 2010 “la planta no tenía futuro”, ya que las piezas de componentes se exportaban en su mayoría de Japón lo que
■ Tres modelos: Pick-up, Pulsar y las NV200 Nissan produce en la Zona Franca tres modelos: la nueva Pick-up que sustituye al Navara, el turismo Pulsar (el primero tras el Almera Tino) y los modelos de furgoneta NV200 y e-NV200. En la línea 1 han producido el Pulsar y la NV200 con dos turnos. En la línea 2 fabrican la pick-up con un turno; ahora incorporarán otro. ■ 1.000 nuevos empleos por la Pick-up La nueva Pick-up que se fabricará para Nissan, Mercedes y Renault tendrá un efecto positivo con la contratación de hasta 1.000 personas en los próximos años. Prevén que la Zona Franca alcance máxima capacidad (220.000 unidades) en 2017 ó 2018. ■ Pugnarán por futuros modelos La planta de la Zona Franca se ha diversificado y está preparada para fabricar varios tipos de vehículos, cuando en 2009 se limitaba a los vehículos comerciales y todoterrenos. Esto le permite estar muy bien posicionada para tener nuevos encargos en los próximos años por parte de la dirección japonesa.
Nissan sale del ‘bache’ fortalecida
■ Tres modelos: Ibiza, León y Audi Q3 En la actualidad, en Martorell se producen tres modelos: Ibiza (línea 1), León (línea 2) y Audi Q3 (línea 3). la Línea 1 cuenta con dos turnos de producción mientras que las líneas 2 y 3 disponen de tres turnos. El Altea se dejó de producir en 2015 y lo sustituirá el nuevo SUV que no se fabricará aquí. ■ Nuevos empleos pese al trucaje En los últimos dos años Seat ha contratado a 750 empleados y este mes se incorporarán 100 más. La compañía cuenta en estos momentos con 400 trabajadores de ETT de los que 200 son para cubrir absentismo y ser flexibles. De los 200 que se dijo que no se renovarían en noviembre, 160 pasarán a incorporarse en Seat. ■ Modelos en el aire: Audi A1 y SUV ‘pequeño’ La inversión de 3.300 millones y que de momento VW garantiza, se suma la incertidumbre sobre la adjudicación del Audi A1 y un SUV de menor tamaño, modelos clave para el futuro de Martorell, además de las nuevas generaciones de Ibiza y León.
Seat o cómo superar el ‘dieselgate’
9 Catalunya
provocaba una sangría en la cuenta de resultados. Pero ahora, Torres explica que “el 85 por ciento de los proveedores los tenemos aquí y muchos inclusos dentro de nuestra fábrica”. El apretón de cinturón de la planta de la Zona Franca dio frutos y en 2010 tuvo la primera adjudicación que resultó clave para reflotarla: el X-83 que se fabricaría para Nissan, Renault y Opel con los nombres de Primastar, Trafic y Vivaro respectivamente. Aunque el problema de sólo poder ensamblar vehículos comerciales y todoterrenos seguía, con lo que se procedió a diversificar la planta. Esto se consiguió con la adjudicación del turismo Pulsar y de la nueva Pick-up que substituyó hace unos meses al Navara. Desde 2009, Nissan ha rebajado los costes de producción un 41 por ciento y en los dos últimos años ha conseguido tres nuevos modelos. En 2014 se trasladó la producción de la furgoneta X-83 a Francia, pero Torres ha logrado replicar ese mismo modelo con la nueva Pick-up que se producirá en Barcelona para Nissan, Mercedes y Renault.
Esta camioneta es el sustento y la garantía de viabilidad de la planta mientras las ventas respondan. A la furgoneta NV200 también se le ha sumado su modelo eléctrico en exclusiva de producción mundial. Pero Frank Torres no quiere dejar de pisar el acelerador y asegura que “ya estamos trabajando en los productos de dentro de 10 años”. De hecho, añade que se fabricarán 120.000 unidades de la nueva Pick-up cuando esté en plena producción para todos sus modelos, que prevé que sea en 2018. Entre la Pick-up, el Pulsar y la NV200 y E-NV200, también vaticina que la fábrica alcanzará su máxima capacidad en 2017 ó 2018, superando la cifra de las 200.000 unidades, lo que le permitirá contratar hasta 1.000 empleados.
Seat espera los 3.300 millones como agua de mayo La planta de Seat en Martorell, una de las más grandes de Catalunya, ha tenido una historia muy distinta a la de Nissan. Volkswagen tiene en su poder una docena de marcas que incluyen los fabricantes de turismos Volkswagen, Seat, Skoda y Audi; otros fabricantes de coches de superlujo, además de sus filiales de vehículos industriales y motocicletas. Entre las marcas populares, la menos rentable para el grupo es sin duda Seat. La marca española lleva en pérdidas desde 2007 y su posicionamiento en el mercado, con una gama media baja, se parece demasiado al de Skoda, más rentable. De hecho, Seat sólo ha logrado dar beneficios en el primer semestre de 2015.
Con 12.500 trabajadores, Seat ha tenido como producto estrella en las últimas décadas el Seat Ibiza, un utilitario que siempre se ha situado entre los más vendidos de su segmento, pero cuya rentabilidad es más bien baja. Fuente: Dirección General de Tráfico, ANFAC, Nissan y Seat . elEconomista
El sector de la automoción en Catalunya y EspañaSector automoción en España
Producción vehículos en España y exportación
AYER (HACE 30 AÑOS)
HOY (2015)
MAÑANA (2016)
Producción
Millones de vehículos
1,4 2,6 2,8
Exportación
Millones de vehículos
0,8 2,1 2,3
EEUU
Japón
Alemania
Francia
Italia
R. Unido
España
Corea del Sur
Rumanía
Checoslovaquia
China
EEUU
Japón
Alemania
Corea del Sur
India
México
España
Brasil
Canadá
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Matriculaciones de vehículos en España
Líderes en producción mundial de vehículos
AYER (HACE 30 AÑOS)
HOY (2015)
MAÑANA (2016)
Turismos
572.307 1.035.000 1.103.000
Comerciales + Industriales
130.873 174.000 191.000
TOTAL VEHÍCULOS
703.180 1.200.000 1.300.000
RANKING RANKING
RANKING HOY 2015
RANKING AYER (HACE 30 AÑOS)
PAÍS PAÍS
Producción de coches, unidades anuales
Matriculaciones de vehículos en España y Catalunya, en miles
EspañaCataluña
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Seat Nissan
Plantilla
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Seat Nissan
A FONDO
10 Catalunya
Esta situación parece que ha empezado a cambiar con la producción del Audi Q3 desde el pasado año, el primer coche premium fabricado en España y el aumento de ventas del León como su modelo más vendido, pues el margen es mayor. Pero cuando parecía que Seat rehuía la crisis aumentando ventas, reduciendo a la mitad sus pérdidas y con el anuncio de una inversión de 3.300 millones de euros por parte de la matriz, saltó el escándalo de los motores trucados. Volkswagen siempre ha vinculado la inversión a que la administración siga inyectando subvenciones públicas, condiciones que tanto el Gobierno como la Generalitat han avalado siempre.
En la actualidad, en Martorell se producen tres modelos: Ibiza, León y Audi Q3, y hace unos meses dejó de ensamblarse el Altea. Por ello, el futuro de Martorell depende en gran parte de que se les adjudique el nuevo Audi A1 y un SUV de tamaño menor. Esto permitiría mantener la producción del Audi Q3, cuya buena marcha permitió aumentar la producción. Otra de las claves será la nueva generación del Ibiza y el León. Desde Seat se pone como objetivo de la planta “la productividad y la eficiencia”.
Perspectivas de futuro: nuevas marcas El alza en la producción de Nissan y Seat situaría la producción catalana de vehículos en más de 600.000 unidades anuales en los próximos años, de los casi 3 millones que prevé España. La principal amenaza que podría afectar a este dato es una posible desinversión de Volkswagen por el pago de sanciones o una hipotética caída de ventas. Por el contrario, el profesor de Iniciativa Empresarial en IESE, Pedro Nueno, no cree en ese escenario y asegura que el escándalo “quedará como una simple mala práctica de gestión, sin más”. Para Nueno, la tendencia es positiva y ve viables todas las plantas porque “somos competitivos y Barcelona es ideal para la automoción, ya que se pueden fabricar coches por la tarde y que estén la mañana siguiente en el norte de Italia”. Aunque ese futuro pasa también por “tener modelos de todo tipo, ya sean híbridos, eléctricos o incluso autoconducidos, nunca se sabe por donde irá el mercado”, explica Nueno.
Tampoco descarta la implantación de nuevas marcas, sobre todo chinas, como ya pasó con Chery hace unos años sin éxito. Y es que Barcelona fue la primera ciudad española que tuvo un taller de automóviles a finales del siglo XIX, y como recuerda Nueno “lo lleva en los genes, no existe un lugar mejor para fabricar coches en Europa”. Quién sabe si las cifras de producción que ahora aportan las marcas alemanas y japonesas, las engrosará una china.
A FONDO
El actual rey Felipe Planta de Seat en
Martorell . BLOOMBERG
Nadie duda que la automoción es uno de los principales motores de la economía española y catalana. En el conjunto del Estado, representa el 10 por ciento del PIB, significa el 17 por ciento de las exportaciones y emplea al 9 por ciento de la población activa, además de absorber el 12 por ciento de la inversión en investigación, desarrollo e innovación. ■ 206.000 millones en Catalunya En Catalunya, el sector aporta 206.000 millones de euros al PIB catalán, según datos del Clúster de la Automoció de Catalunya (CIAC). Estas mismas cifras indican que acapara un 7 por ciento del PIB catalán y un 35 por ciento del PIB industrial de la región. ■ Necesidad de 1.000 millones más El presidente del CIAC, Vicenç Aguilera, indica que el sector tiene que captar inversiones superiores a los 1.000 millones de euros, sobre todo en el sector de componentes. Según Aguilera, “el sector de componentes es la base para que las dos marcas de automóviles puedan crecer en Catalunya”. El máximo responsable del CIAC también asegura que en 5 y 8 años se puede alcanzar el 10 por ciento del PIB catalán, ya que “se pueden producir más automóviles”. ■ Objetivo: 3 millones de coches El objetivo del CIAC es incrementar en 500.000 vehículos la actual producción para llegar a la mítica cifra de los tres millones.
El sector de la automoción, clave en la economía española y catalana
11 Catalunya
“Nissan confía en Barcelona y ya estamos preparados para conseguir nuevos modelos en los próximos años”
Consejero director general de Nissan Motor Ibérica y vicepresidente de Operaciones Industriales en España
vaivenes del mercado. Nuestra previsión es rebasar las 200.000 unidades anuales en 2018, algo nunca visto. La nueva pick up en sus diferentes modelos -Nissan, Mercedes, Renault- será clave, igual que nuestro turismo, el Pulsar. Precisamente, en el caso del ‘Pulsar’, no parece que se estén cumpliendo las previsiones de ventas... Fuimos un poco agresivos al prever 80.000 unidades, ya que al final no entramos en algunos mercados. Este segmento es muy competitivo y este año acabaremos con poco más de 40.000 Pulsar. El mercado dirá cuánto debemos producir.
ENTREVISTA
FRANK TORRES
IVÁN GUTIÉRREZ
El actual director general de Nissan Motor Ibérica se incorporó a la compañía en 2007 y en apenas cuatro años cogió las riendas de Nissan en nuestro país. Frank Torres ha revitalizado la planta de la Zona Franca de Barcelona, que estaba sentenciada de muerte en 2009, adjudicándose tres nuevos modelos en los últimos 17 meses. Nissan ha estado marcada en el último lustro por los conflictos laborales. ¿Se ha acabado el ajuste? Tenemos un diálogo mucho más adulto y fluido con los sindicatos. Los grandes ajustes ya los hemos hecho y así nos lo ha reconocido Nissan desde Japón con nuevos modelos. Pero ser competitivos es un reto constante, ya estamos preparándonos para los productos de dentro de diez años. ¿Las señales que llegan de Japón son buenas? El feedback es positivo. Ya nos estamos posicionando para conseguir los futuros modelos y hemos llamado a la puerta. Aunque no hay nada concreto, las expectativas son buenas, ya que podemos fabricar cualquier tipo de vehículo, algo que no
muchas plantas pueden decir. De hecho, podemos ampliar la capacidad de producción y aplicar nuevas mejoras. ¿Esto se verá traducido en nuevos empleos? Por el momento tenemos los tres nuevos modelos que nos permitirá contratar alrededor de 1.000 trabajadores; estos se incorporarán paulatinamente en los próximos años. ¿Hasta cuándo está garantizada la viabilidad de la planta? Tenemos cubiertos los próximos diez años, aunque tanto las contrataciones como la producción dependerán de los
LUIS MORENO
12 Catalunya
Junts pel Sí ha instalado a Catalunya en la parálisis de la ingobernabilidad durante los últimos tres meses. Las elecciones autonómicas, presentadas como un plebiscito, desembocaron en un resultado endemoniado: sin mayoría de votos independentistas y con la CUP como única bisagra en cuanto a escaños. Aunque el
bloqueo tiene nombres y apellidos: Artur Mas. La CUP se ha negado a investirlo presidente, provocando que Catalunya tenga que convocar nuevas elecciones, a menos que JxSí presente otro candidato. En los últimos meses se han producido reuniones casi diarias entre ambas formaciones, donde
EL PROCESO INDEPENDENTISTA QUE PLANEA ARTUR MAS
I. GUTIÉRREZ
Las negociaciones entre JxSí y la CUP nos permiten conocer las líneas generales de la hoja de ruta independentista, que se queda paralizada mientras que no se constituya un gobierno
REPORTAJE
L. M.
13 Catalunya
Junts pel Sí ha cedido en temas tan controvertidos como paralizar el proyecto de ocio BCN World o contemplar la expropiación de Aigües Ter Llobregat (ATLL) a Acciona por una cifra cercana a los 296 millones de euros, pero nunca ha cedido en renunciar a su candidato. Estas negociaciones nos han permitido conocer cuál es el plan y los tiempos que maneja JxSí para impulsar la independencia y que plasmó en la última propuesta de pacto a la CUP el pasado 23 de diciembre.
Según dicho documento, Catalunya vive en un proceso constituyente de dos fases: la primera empezó a raíz de la propia resolución independentista el 9 de noviembre y proclama a la Generalitat “sujeto político soberano no vinculado a las leyes o instituciones gubernamentales ni jurídicas del Estado español”. En la medida en que se forme gobierno, que “será de transición”, y en menos de un mes, las estructuras de estado tales como la Hacienda catalana o la Seguridad Social verán las leyes que las dotarán de vida (pese a estar suspendidas por el Constitucional, al igual que la propia resolución).
Una vez dichas instituciones están aprobadas, será creará una ley de transición que según el documento, “declarará la continuidad, salvo excepciones, del derecho autonómico catalán, del derecho español, del de la Unión Europea y el del derecho Internacional”. No se comenta qué obviará la nueva Catalunya independiente, por lo que el marco jurídico es incierto. En esta transición, se les dará la opción a los funcionarios del Estado a
270 Son los millones de euros que se invertirían en llevar a cabo el plan de choque más inmediato con medidas contra la pobreza infantil, la pobreza energética o el realojo de familias desahuciadas 296 Son los millones que puede costar a la Generalitat de Catalunya expropiar a Acciona la concesión de Aigües Ter-Llobregat (ATLL). Mas lo contempla y suscribe toda la hoja rupturista, por lo que está dispuesto a ver “de donde saca el dinero” para pagar la compensación.
REPORTAJE
Raül Romeva y Marta Rovira, de Junts pel Sí, en la sala de prensa del Parlament. REUTERS Una de las voces más influyentes de la CUP, el ex diputado David Fernández LUIS MORENO
Las medidas económicas más significativas
“integrarse en las estructuras del nuevo Estado”. Después, se convocarían unas “elecciones constituyentes”, donde se elegiría al gobierno de la República Catalana y finalmente se ratificaría la nueva constitución en un referéndum. Aunque todo el plan quedaría en papel mojado si el gobierno español accediera a celebrar un referéndum sobre la independencia.
Las decisiones más inmediatas Además de recuperar leyes aprobadas ya por el Parlament, pero suspendidas por el TC, la propuesta de JxSí contiene una serie de medidas que les comprometen en términos políticos y presupuestarios con un coste total de 270 millones de euros. Para empezar, el nuevo gobierno catalán tendrá que aplicar medidas de forma inmediata en materia de pobreza infantil, pobreza energética y realojo de familias desahuciadas.
Una vez aprobados los presupuestos, se procedería a recuperar la Renta Mínima de Inserción, que añadirían 70 millones a los 200 ya presupuestados; se garantizarán las ayudas a la dependencia previstos en 50 millones y en Educación y guarderías con un total de 20 millones. También se invertirían 10 millones en ampliar el parque de vivienda pública, obligando a los bancos a ceder las viviendas vacías. Por último, se impulsará un Plan de Barrios para los que estén en riesgo de exclusión por 10 millones. Hay otras medidas como aprobar la dación en pago, que llegarían con la “plena soberanía”.
14 Catalunya
“Caprabo es un balón de oxígeno para muchos pequeños productores agroalimentarios catalanes”
Responsable de Proximidad de Caprabo
CRISTINA TRIANA
En 2013, Caprabo dio un giro estratégico y decidió volver a sus orígenes, buscando incrementar en sus centros el protagonismo del producto de proximidad. Tres años después, durante los que Fernando Tercero Checa, responsable del proyecto, se ha recorrido todas las comarcas catalanas para presentar la iniciativa a los productores e implicar a las tiendas, el balance es muy positivo. La oferta de este tipo de productos en los supermercados de la cadena crece día a día, el cliente lo aprecia y, además, Caprabo ha conseguido eliminar el intermediario entre el productor y el consumidor, permitiendo que se recupere la complicidad entre ambos. Asimismo, ha ayudado a pequeñas explotaciones agropecuarias catalanas a vadear con destreza la crisis. En 2016, Caprabo continuará impulsando este programa, especialmente en gama de producto fresco -carne, frutas, verduras...- y seguirá afianzando lazos entre el productor y el cliente a través de ferias. ¿Por qué decide Caprabo dar este giro a su modelo de negocio? Caprabo es una empresa catalana de más de 50 años, que nació en Barcelona. En 2013, tras la expansión iniciada en los años noventa y que continuó en 2000, decidimos mirar hacia dentro, hacia nuestro ADN, regresar a los orígenes y reforzar el trato con los productores locales. La iniciativa ha
ENTREVISTA
FERNANDO TERCERO
LUIS MORENO
15 Catalunya
sido innovadora, porque ha permitido recuperar la forma en la que se hacían las cosas hace treinta o cuarenta años, y el trato directo entre el productor y el cliente. ¿Cuántos productores están integrados en el programa? En estos tres años, hemos recorrido las 41 comarcas que existen en Cataluña dando la posibilidad a todos los productores locales de que se incorporaran. En este periodo, se han unido más de 260, que han supuesto 1.800 nuevas altas de productos en las tiendas de Caprabo. ¿El cliente también ha reaccionado positivamente? ¿Es activo comprando los productos que se producen más cerca de su vivienda? La realidad que tenemos es que la respuesta está siendo muy positiva, especialmente en aquellas comarcas en las que existe un gran peso de la industria agroalimentaria. El año pasado, las ventas de los productos de proximidad han crecido aproximadamente un 30 por ciento en las tiendas en las que se han implementado. Es algo constante, gracias a la calidad y el reconocimiento a nivel local de estos productores, que son vecinos del propio pueblo, o de la propia comarca. En el caso del producto de proximidad, ¿se fija menos el consumidor en el precio? Porque han sido años en los que la crisis ha provocado el auge de la marca blanca... Es cierto que cuando pusimos en marcha el programa la situación macroeconómica era malísima. Pero nosotros no hicimos una reflexión meramente económica, sino que queríamos apoyar la producción local. Fuimos contra la corriente, en un momento en que las grandes superficies optaban por los productos de bajo precio. Es cierto que el nivel de precios de productos de proximidad es superior, pero cuando lo relacionas con su calidad, el cliente lo valora positivamente. La realidad es que las ventas, sin hacer acciones promocionales, es creciente. El cliente suele probar el producto y, en muchos casos, existe sensibilidad hacia un productor determinado, que incluso puede ser su propio vecino. ¿Han podido valorar qué impacto ha tenido el programa en los productores? ¿Les ha ayudado a pasar mejor estos años difíciles? No tenemos datos concretos, pero sí que es cierto que muchos de ellos nos han comentado que hemos sido un balón de oxígeno para ellos y que han
contratado gente para atender el aumento de demanda. En general, nos encontramos que es su primera entrada en la distribución moderna, lo que es un aprendizaje. De hecho, algunos de ellos ya entran en esta dinámica y se lanzan a preparar nuevos productos. Además, hay ciertas producciones de producto que, si no hubiera una salida para la venta, se abandonarían, por lo que estamos colaborando a que no se pierdan. ¿Qué gama de producto de proximidad se puede comprar en un centro de Caprabo? Cuando comenzamos en 2013 empezamos con alimentación seca y charcutería. Desde 2015, nos hemos lanzado con la producción local de frescos, carne de ternera, cooperativas, huerta, frutas, cordero... En cualquier caso, la oferta de producto varía mucho de un establecimiento a otro, porque depende del que se genere en la propia comarca. Por ejemplo, hay comarcas en el que hay una gran producción de aceites, confituras… y otras, como el área metropolitana de Barcelona, que son industriales, por lo que la oferta es diferente. En Caprabo queremos ser un referente tanto para los productores, como para los clientes en el producto de proximidad, y que se sepa que yendo a otras superficies no se va a encontrar determinado producto. ¿Cómo los identifican dentro del establecimiento? Todos los productos de la comarca están agrupados e identificados en la tienda, que es algo que ha valorado muy positivamente el cliente. Y cuando hablamos del área metropolitana, lo que tratamos es que el consumidor disfrute de lo mejor de nuestras comarcas. En un supermercado como en el que estamos ahora (L’Ila Diagonal, en Barcelona), ¿cuántos productos de proximidad podemos encontrar? Este es un centro de los más grandes que existen, por lo que es especial. En el caso de Barcelona, lo que hemos hecho es una selección de los diferentes productores, de las distintas comarcas, y los vamos variando para darles la oportunidad de que sus productos sean conocidos en el área metropolitana. Concretamente, en este supermercado podemos encontrar aproximadamente entre 250/260 referencias sobre un total de 8.000 disponibles. El objetivo que nos hemos marcado aquí es más pedagógico, porque lo que tratamos es de reflejar la realidad del país; que el cliente conozca lo que se produce en cada comarca.
ENTREVISTA
LUIS MORENO
“En los últimos tres años hemos recorrido las 41 comarcas de Catalunya”
“El cliente valora la relación
calidad/precio del producto
de proximidad”
“En la zona metropolitana
realizamos una labor
pedagógica”
16 CatalunyaENTREVISTA
pero como tiene una relación directa con la tienda lo puede comprobar directamente: puede hacer el seguimiento total de su producto, algo que es imposible si trabajas con más intermediarios. Por ejemplo, si vendes el producto a Mercabarna, luego no sabes dónde está, ni tienes la relación con el cliente. En el caso del proyecto de proximidad de Caprabo esto no sucede. El productor ve cómo se trata a su producto. Su plantilla está entonces muy implicada... Claro, es la base. Los responsables de tienda están totalmente implicados, pero no son los únicos. El cliente reconoce rápidamente lo que se está produciendo al lado de su casa. Una de las actividades que han puesto en marcha son las ferias de producto de proximidad, ¿continuarán con ellas este año? Sí. Empezamos a modo de celebración, pero las estamos impulsando y ya hemos realizado varias. Empezamos en Igualada, en la comarca de Anoia, que había sido industrial por excelencia y había sido muy castigada por la deslocalización. Nos juntamos con 14 productores y con mucho esfuerzo por parte de nuestras tiendas y organizamos la feria. La verdad es que fue una jornada muy bonita, que valoraron los clientes, productores y la gente de Caprabo. Es una gran oportunidad para conocer quién está detrás del producto, cómo se alimenta el ganado, cómo se hace el tratamiento de los animales... y también para que los productores se unan. También están trabajando con denominaciones de origen... Lo primero que hicimos fue un proyecto con los productores que apoyan a la economía social, impulsando la discriminación positiva hacia cooperativas y junto a la federación de cooperativas agroalimentarias catalanas. A partir de ahí hemos ido dando pequeños pasos. De ahí viene el acuerdo con la Federación Catalana DOP-IGP para ser referentes en cuanto a la incorporación de estos producto. Seguiremos haciéndolo para que los clientes conozcan cuál es la realidad del país en materia agroalimentaria. En sus establecimientos en Navarra, ¿siguen un modelo similar e impulsan el producto de proximidad? Sí, también. Allí lo que hacemos es que la Comunidad Foral se trata como un todo. En este caso, la presencia de Caprabo está concentrada en Pamplona, y lo que hacemos es llevarnos allí todo el producto.
¿Qué tiene que hacer un productor para que sus productos lleguen a un gran centro de Barcelona? Lo primero que hacemos es pedirles que sean francos. Vemos una tienda, para ver cómo funciona, porque sabemos lo que cuesta que se embarquen en inversiones o instalaciones. Con los productores, valoramos si puede servir a una tienda o a dos... Para nosotros es muy reconfortante que nos digan que han contratado a una persona para afrontar el aumento de producción que ha generado la venta en nuestros centros. ¿Y para comenzar a trabajar con ustedes? Lo único que tiene que hacer el productor es ponerse en contacto con la tienda que tenga más cerca. Ellos son los que nos trasladan la petición y luego ya nos reunimos con él para explicarle el proyecto. Entonces, lo probamos y lo testamos, y el productor lo valora mejora. Algunos, al principio, desconfían porque dudan sobre el trato que se le va a dar a su producto,
LUIS MORENO
“Es muy reconfortante que nos digan
que contratan personal”
“Queremos que se conozca
la realidad de lo que produce
Catalunya”
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18 Catalunya
Doce meses por delante para ir a más a nivel económico. Esta es la carta de presentación con la que Cataluña arranca 2016, un ejercicio que genera confianza entre los economistas. Fomento del Trabajo, la patronal de grandes empresas catalanas, pronostica que a finales de este año el paro en la
región habrá caído por debajo del 15 por ciento, desde el 17,49 por ciento en el que se situó al cierre del tercer trimestre de 2015. Por primera vez en varios años, la demanda empresarial, tanto la interna, como la externa, y el consumo se han conjugado para impulsar la economía, que ha avanzado con fuerza el pasado ejercicio.
Según las últimas cifras facilitadas por Idescat, correspondientes al 30 de septiembre de 2015, el Producto Interior Bruto (PIB) catalán creció en 2015 un 3,7 por ciento. Estos datos -que todavía no recogen el posible impacto que haya podido tener la declaración rupturista, que se aprobó en el
CRISTINA TRIANA
2016: UN AÑO DE CRECIMIENTO CON EL PERMISO DE LA POLÍTICACatalunya creció un 3,7% el pasado ejercicio gracias al consumo y la inversión. En los próximos 12 meses la reactivación debería consolidarse y el paro caer hasta el 15% si no hay imprevistos
EL PULSO MACRO
GETTY
19 CatalunyaEL PULSO MACRO
Parlamento catalán el 9 de noviembre-, reflejan una fuerte actividad económica, que, si no surgen imprevistos, los expertos auguran que se mantendrá este año, aunque se amortiguará.
En este sentido, Fomento del Trabajo espera que el crecimiento del PIB catalán sea muy parecido al del conjunto España y se sitúe en el 2,5/2,7 por ciento. Y si buscamos pistas en los indicadores adelantados sobre el consumo de las familias, estos anticipan que las familias catalanas eran a finales de 2015 más optimistas que un año antes.
Desde Cofidis, que miden el optimismo de los catalanes con su barómetro de la ilusión, explican que respecto a diciembre de 2014, el indicador ha subido a 56 desde 54 puntos, y que aumenta la expectativa de realizar un viaje o adquirir bienes, como, por ejemplo, un coche. Según los economistas, este tipo de expectativas normalmente esconden un plan, que se traduce en una decisión de consumo y, por tanto, suele anticipar una mejora de la economía.
La razón de este cambio de mentalidad también se encuentra en el barómetro de Cofidis. Sólo un 12 por ciento de los catalanes afirma que su principal deseo para 2016 es encontrar un empleo, cuando el año anterior el porcentaje era del 21 por ciento; probablemente porque han encontrado un empleo. En Cataluña se han creado 36.100 nuevos puestos de trabajo en el último año y el numero de asalariados ha aumentado en 37.000, aunque, según Fomento del Trabajo, son empleos temporales.
La recuperación, ¿es fuerte? Estos primeros buenos datos sobre reactivación económica, sin embargo, están pendientes de un hilo. Las primeras pistas reales sobre si las elecciones -tanto las autonómicas en Cataluña, como las generales- han tenido impacto negativo en la actividad económica no se tendrán hasta que se publiquen datos del cuarto trimestre de 2015 y del primer trimestre de 2016. Sobre Cataluña, además, pende la incógnita de si la declaración rupturista puede haber provocado retrasos en los planes de inversión de empresas extranjeras o deslocalizaciones.
Desde las distintas asociaciones empresariales y desde el Govern siempre se ha mantenido que las empresas que se están yendo de Cataluña lo hacen por razones fiscales y que la mayoría de quienes están cambiando la sede social son profesionales o pequeñas empresas. Sin embargo, esta situación ya comienza a ser un motivo de preocupación internacional. Además de haber provocado la revisión de la calificación de la deuda de Cataluña hasta
basura, Moody’s ha publicado un informe en el que analiza los movimientos de empresas -en este caso de pequeñas empresas- que ha vivido España en los últimos años.
Según la agencia de calificación, en un entorno de crecimiento del número de pequeñas y medianas empresas dentro del conjunto de España, las cifras concretas para Cataluña no son especialmente buenas. En 2014, el número de empresas de este tipo se habría reducido un 0,4 por ciento. Es la misma caída que ha registrado Andalucía, aunque inferior a la sufrida por Navarra o el País Vasco, donde el número de pequeñas y medianas empresas se contrajo un 0,6 por ciento en 2014 (véase gráfico).
En cuanto a la inversión extranjera, por el momento, los datos son muy positivos. Hasta el primer semestre de 2015, había crecido a un ritmo que rozaba el 300 por ciento, según datos de Fomento del Trabajo, y Cataluña había captado un 23 por ciento de la total realizada en España.
Fuente: Moody's Investors Service. elEconomista
Se reduce el espectro de ‘pymes’ catalanasCambio en el número de compañías entre 2013 y 2014, por comunidades autónomas (%)
GALICIA
0,6%ASTURIAS
0,1%CANTABRIA
0,4%PAÍS VASCO
-0,6%NAVARRA
-0,6%
ARAGÓN
1,0%
CATALUÑA
-0,4%
ISLAS BALEARES
1,3%
ISLAS CANARIAS
1,8%
ANDALUCÍA
-0,4%
EXTREMADURA
0,8%
CASTILLA - LA MANCHA-0,3%
C. DE MADRID
1,4%
CASTILLA Y LEÓN
-0,1%
LA RIOJA
0,5%
C. VALENCIANA
0,3%
MURCIA
1,6%
En 2015, el número de asalariados creció en 37.000, pero con
gran peso de la temporalidad
20 Catalunya
Medir es la mejor forma de cuantificar el tamaño o la repercusión de algo y es lo que el año pasado hizo Iberpotash, cuando encargó a PwC un informe sobre su impacto económico, social y ambiental en España y en Catalunya. El estudio concluyó entre otras cosas que, con
los últimos datos disponibles, que se corresponden con 2013, ICL Iberia (Iberpotash) es la compañía industrial líder en beneficio bruto de explotación y en generación de empleo en Catalunya Central. No obstante, su objetivo es llevar más allá estos números, que se verán transformados una vez esté
IBERPOTASH AFIANZA SU ARRAIGO CON CATALUNYA
CRISTINA TRIANA
Su primera planta de sal comenzará a operar en 2016, lo que significará un punto de inflexión para ICL Iberia, que entrará de pleno en la segunda fase de su Plan Phoenix. Un proyecto con el que extraerá más potasa sin generar depósitos añadidos e impulsará el empleo en las áreas que opera
REPORTAJE
EE
21 Catalunya
concluido el Plan Phoenix. “No hay dudas de que el informe nos permite ver con mucha claridad lo que somos en muchos aspectos”, explica Joan Güell, secretario del consejo de administración de Iberpotash.
Según el estudio de PwC, la minera es ya un elemento dinamizador clave de la economía de Catalunya Central. De hecho, genera cinco empleos por cada uno propio. Asimismo, las compras a proveedores, la mayoría de ellos catalanes y centralizados en dicha área, han sido crecientes (véase gráfico) y claves en la generación de puestos de trabajo alrededor de sus centros de operaciones. Asimismo, el informe destaca las cifras destinadas al área de investigación y desarrollo, que está previsto que aumenten en los próximos años. Entre 2007 y 2014, Iberpotash ha invertido 11 millones de euros en I+D y se anticipa que esta cifra aumentará a casi 50 millones cuando se contabilicen las inversiones que están previstas para el periodo comprendido entre 2014 y 2017.
A nivel macroeconómico, según PwC, el impacto total de Iberpotash en la economía española fue del 0,03 por ciento del PIB en 2014 y gran parte de esa riqueza -un 28 por ciento- se la llevaron otras empresas, a las que Iberpotash contrató servicios, especialmente de ingeniería, asesoramiento técnico y vigilancia. El estudio de PwC no recoge, sin embargo, el impacto total del Plan Phoenix, que va a provocar un importante salto cualitativo para ICL Iberia y que previsiblemente aumentará su generación de riqueza en Catalunya. “El estudio sólo mide un parte del plan, que se extiende hasta 2018”, explica Güell. Hasta ahora, sólo se ha desarrollado la primera fase del plan, centrada en la construcción de una instalación para el tratamiento de sal y en la renovación y modernización de otras, así como en la optimización de los accesos, para lo que ha invertido 170 millones. El hito visible con el que dará el salto hacia la segunda fase del proyecto, será la puesta en marcha de su primera planta de sal vacuum, ubicada en la localidad de Súria, que llegará de forma inminente. “Está previsto que entre en funcionamiento en 2016 y la segunda planta en 2019”, especifica Güell.
Para llegar a ese segundo momento, ICL Iberia invertirá otros 350 millones; de los que 70 se destinarán a construir una nueva terminal en el Puerto de Barcelona, de la que en diciembre se licitaron los accesos. Con la puesta en marcha de esa segunda planta de tratamiento de sal, ICL completará un importante ciclo, porque no sólo fortalecerá su producción de potasa, sino que lo hará sin generar residuos añadidos, ya que esa nueva sal no la almacenará en los depósitos, sino que la venderá. Espera exportar 1,5 millones de toneladas de sal anuales a partir de ese momento. Fuente: Iberpotash. elEconomista
El impacto de Iberpotash en CatalunyaLíder en ocupación en 2013 entre las empresas industriales de Catalunya Central
Evolución de las compras a proveedores 2011-2014
0 150 300 450 600 750 900
NÚMERO DE TRABAJADORES
2011 2012 2013 2014
Millones de euros Catalunya España Internacional
55
105
37
19 32
COMPRAS A PROVEEDORES
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
73
13
4
87
56
4
321 Mill. €+90%
125 Mill. €+91%
La Farga
Mcbride
TESEM
Pedro Roquet
Gestamp Levante
Ausa Center
Proseat Foam Manufacturing
Gestamp Esmar
Proquimia
Gates Pt Spain
Axilone Metal
Some
Maxion Wheels España
L Oliva Torras
Frigorifics Ferrer
Corporación Metalúrgica Catalana
Fundiciones de Odena
Gestamp Metalbages
Montajes Rus
Snop Estampación
Bedismer
Limpiezas Deyse
Denso Barcelona
Girbau
Iberpotash
REPORTAJE
■ 170 millones de euros Para completar la primera fase del Plan Phoenix, ICL Iberia ha invertido 170 millones para poner en marcha la primera planta de tratamiento de sal de la compañía en Catalunya y mejorar y modernizar las que ya tenía. ■ 350 millones para la segunda fase En septiembre de 2015, grupo ICL, matriz de ICL Iberia, aprobó invertir 350 millones en la segunda fase del plan, que se completará con la puesta en marcha de la segunda planta de tratamiento de sal en Súria y con la construcción de una nueva terminal en el Puerto de Barcelona. ■ 1,5 millones de toneladas Cuando las dos plantas de sal están en marcha, la compañía producirá esta cantidad de la variedad ‘vacuum’. Asimismo, la producción de potasa se incrementará hasta el millón de toneladas. ICL ha firmado un acuerdo con Akzo Nobel, que le comprará toda la producción de sal. ■ 4.075 empleos generados Según el estudio de PwC, Iberpotash genera cinco puestos de trabajo indirectos e inducidos en España por cada uno propio. En 2014, su plantilla ascendía a 765 trabajadores. De estos, un 97,4 por ciento cuentan con contrato indefinido al cierre de 2014.
Las cifras de un proyecto a largo plazo
Catalunya22
Cataluña recurre el ‘control’ del FLA al Supremo
El Gobierno catalán interpuso en el Tribunal Supremo un recurso contencioso-administrativo al
considerar que las condiciones impuestas por el gobierno central para el cobro del Fondo de
Liquidez Autonómico (FLA) constituyen una decisión “arbitraria, discriminatoria e inadmisible”.
20
El PP gana las elecciones y Podemos vence en Catalunya
Aunque Mariano Rajoy se impuso en las generales, en
Catalunya fue En Comú Podem quien se llevó los comicios.
27La CUP se divide ante la cuestión de investir a Mas
Empate a 1.515 votos en la maratoniana jornada aseamblearia
en Sabadell, donde la CUP debía decidir si investir a Mas.
01El Constitucional anula la resolución rupturista
El Tribunal Constitucional dejó sin efecto la declaración independentista aprobada por el Parlament
de Catalunya el 9 de noviembre y que abría el camino a romper relaciones con España. Por una-
nimidad y en uno de los fallos más rápidos de su historia, se declaró inconstitucional. 02Empieza la campaña electoral a las generales
La campaña electoral empezó con un 40 por ciento de indecisos y una volatilidad del voto muy
alta, con lo que las encuestas eran en muchos casos imprecisas como se acabaría demostrando
el día 20. Aunque sí acertaron en una cosa, y es que todas daban como vencedor a Rajoy. 04La Generalitat prorroga los presupuestos
El Govern en funciones aprobó la prórroga de los Presupuestos de la Generalitat de este año para
2016 ante la imposibilidad de formar gobierno por la falta de acuerdo entre Junts pel Sí y la CUP.
Esta medida puede prolongar la agonía para cobrar que sufren los proveedores. 15JxSí ofrece a la CUP ‘parar’ Bcn World En un último intento por seducir a los militantes de la CUP para que votara a Mas president, Junts
pel Sí propuso un plan de choque social de 270 millones de euros, donde la pobreza energética
es uno de los temas más urgentes. Además, también incluye paralizar el proyecto Bcn World. 22
LAS FECHAS CLAVE DE DICIEMBRE
Catalunya23
La cuesta de enero será especialmente difícil para el independentismo. La CUP ha reiterado su negativa a apoyar la investidura de Artur Mas y
ha instado a la JxSí a que presente otro candidato. Justo doce meses antes el líder de ERC, Oriol Junqueras, y el de Convergència, Artur Mas, se las vieron y se las desearon para llegar a un acuerdo sobre una lista conjunta -que finalmente sería el germen de Junts pel Sí-. Aunque Junts pel Sí, la formación en la que Mas fue como número cuatro, ganó los pasados comicios del 27 de septiembre, la CUP ha vetado en varias ocasiones al president por su perfil neoliberal y caracterizado por una etapa de recortes en los servicios públicos. El domingo 3 de enero volvió a hacerlo y ahora, a menos que Junts pel Sí se guarde un as en la manga, se prevé que se volverá a convocar elecciones, que se celebrarán en marzo. Es complicado que en los próximos días se presente un nuevo candidato y se eludan las elecciones, en las que está por verse si CDC y ERC volverían a presentarse en una lista única.
Hasta ahora Artur Mas había superado todo tipo de obstáculos. Siendo candidato y delfín de Jordi Pujol, tuvo que aguantar muchas críticas sobre su frialdad y la falta de empatía con los votantes tras perder dos elecciones que acabó en tripartito. Ya como president, ha capeado la crisis mutando al independentismo y por el camino ha roto su propia federación Convergència i Unió, ha dividido a sus anteriores socios históricos en dos -Unió y Demòcrates de Catalunya-, ha convertido el PSC en una jaula de grillos sin criterio claro y con una oleada de fugas por el proceso independentista, y ahora parece haber partido en dos a la CUP, que se cuajó en un empate a votos en su asamblea nacional. Pero lo más importante que es la acción política está totalmente paralizada y que Catalunya sigue con contar con un gobierno capaz de aprobar unos nuevos presupuestos.
LO IMPRESCINDIBLE EN EL MES DE ENERO
3 ENERO - CONSEJO POLÍTICO DE LA CUP Después del insólito empate en la Asamblea Nacional de la
CUP, la formación ha acordado no apoyar la investidura de
Artur Mas. Se abstendrá si hay pleno de investidura.
4 ENERO - REUNIÓN DE LA MESA La mesa del parlamento de Catalunya se reúne para valorar si
se convoca el pleno de investidura, o no. De decidirse que sí,
la primera ronda de votaciones se produciría el día 5. La
segunda ronda se celebraría justo dos días después, es decir
el jueves día 7. La CUP demanda que se presente un nuevo
candidato de consenso para apoyar la formación del gobierno.
10 ENERO - NUEVAS ELECCIONES El 10 de enero se convocarán automáticamente elecciones si
no se ha conseguido formar gobierno. Si no hay pleno de
investidura, Artur Mas podría convocar esta misma semana
nuevas elecciones. Está previsto que se celebren en marzo. La
fecha de los nuevos comicios podría ser el próximo día 6 de
marzo.
30 ENERO - RESULTADOS CAIXABANK CaixaBank y Banco Sabadell, previsiblemente, presentarán sus
resultados a finales de este mes. Al cierre de esta edición no
estaban confirmadas las fechas, pero en 2015, los
comunicaron el 30 y el 29 de enero, respectivamente.
31 ENERO - EXPOHOGAR Con una previsión de 150 expositores, la 55ª edición de
Expohogar, que tendrá lugar en el palacio 1 del recinto de
Montjuïc, avanza las novedades y tendencias de la temporada
primavera-verano 2016 en artículos de regalo, decoración,
bisutería y complementos de moda.
Año nuevo, misma incertidumbre
EL MES QUE VIENE
24 Catalunya
El Puerto de Barcelona superó el millón de contenedores tanto en importaciones como exportaciones. En concreto, el puerto catalán recibió 437.092 TEU en importaciones, lo que supone un incremento del 8,5 por ciento respecto al mes de noviembre del año pasado. También cargó 602.234 TEU, un 6 por ciento más en la comparativa interanual en cuanto a exportaciones. Este registro denota la internacionalización del tejido productivo y la revitalización del consumo interno. En total, de enero a noviembre, el Puerto de Barcelona ha transportado 1,7 millones de TEU, un 3 por ciento más respecto al mismo periodo del año pasado. China se consolida como el principal socio comercial del Puerto de Barcelona, con un incremento de los intercambios de casi el 15 por ciento y una cuota de mercado del 22,5 por ciento. El crecimiento del comercio con China ha sido similar al logrado con Estados Unidos, que ha aumentado un 14 por ciento. Otro de los mercados de referencia este año ha sido el coreano, que se ha convertido en uno de los suministradores de referencia del clúster de la automoción aragonés.
ACTUALIDAD
El Puerto de Barcelona supera el millón de contenedores en importación y exportación
La Fira de Barcelona logró en 2015 el segundo mejor ejercicio de su historia. Durante el año pasado, ingresó más de 148 millones de euros, lo que consolida su buena salud tras los años más duros donde ya capeó la coyuntura económica negativa. El cierre del año fue diferente en muchos sentidos, ya que por primera vez participaba la alcandesa Ada Colau -a la izquierda de la imagen- y con ella el nuevo director general de la entidad, Constantí Serrallonga -en primer plano, a la derecha de la imagen-. También les acompañaban personalidades como el presidente de la Cámara de Comercio, Miquel Valls; el conseller de empresa y empleo, Felip Puig; y el presidente de la Fira y empresario, José Luis Bonet -en el centro de la foto-. El beneficio operativo del ente ferial fue de 12,5 millones, pese a no contar con el congreso Alimentaria, que se organiza cada dos años. Aunque el volumen de negocio fue de 148 millones, tres millones menos que en 2014, este resultado sitúa a la Fira en niveles de ingresos anteriores a la crisis. En 2007 ingresó 128 millones, por encima de las cifras logradas en 2011 ó 2013, cuando facturó 114 y 117 millones, respectivamente.
Fira de Barcelona ingresa 148 millones de euros a lo largo del año 2015
Grifols cambiará de jefe tras 35 años. El presidente y consejero delegado, Víctor Grifols -en el centro de la imagen-, ha decidido traspasar su poder en la farmacéutica familiar a su hijo mayor Víctor -a la izquierda- y a su hermano pequeño Raimon -a la derecha-. El relevo se producirá dentro de un año -el 1 de enero de 2017-, según el plan de sucesión aprobado en diciembre por la compañía catalana. En esa fecha, Víctor Grifols Deu -de 39 años, hoy director de Planificación y en la compañía desde hace 14 años- y Raimon Grifols Roura -de 51 años y actual consejero dominical-, pasarán a ser consejeros delegados solidarios, manteniéndose Víctor Grifols padre como presidente no-ejecutivo del Consejo de Administración. La familia Grifols posee en torno al 30 por ciento de las acciones de la compañía, un paquete cuya valoración en bolsa alcanzaría hoy en día unos 2.600 millones de euros. El actual presidente cederá el relevo a los 67 años, la misma edad en la que su padre Víctor Grifols Lucas -hijo del fundador y fallecido el 1 de junio de este año- le cedió el testigo de la compañía. El actual presidente del grupo se incorporó a la empresa en 1973.
Víctor Grifols deja las riendas de la empresa en manos de su hijo y de su hermano
25 CatalunyaEMPRESAS AL DÍA
Durante el acto de inauguración, Valerie Chenivesse, consejera delegada de Avis Budget Group en Iberia, explicó que el objetivo de la compañía era “ofrecer siempre a nuestros clientes la mejor experiencia posible”. Este espacio se ubica en la oficina frente a la estación de Sants en el Carrer del Rector Triadó 104.
Avis abre en la Ciudad Condal su primera sala VIP del mundo
Omán Investment Fund (OIF) aterriza con esta operación en el sector hotelero español. OIF es el fondo del Sultán de Omán, que creó este vehículo en 2006 y que actualmente gestiona a nivel mundial activos por 6.000 millones de dólares -unos 5.498 millones de euros-. Hasta ahora el inmueble estaba en manos de Westmont Hospitality.
El fondo soberano de Omán compra el Hilton de Barcelona
La compañía charcutera ha despedido 2015 con una nueva imagen y una nueva web, con la que trata de adaptarse a las necesidades de los clientes y posicionarse de cara al exterior. En 2014, la compañía obtuvo unos ingresos de 43 millones y su objetivo para el año pasado era mantener esta cifra y alcanzar beneficio bruto superior a cuatro millones.
Casademont renueva imagen e impulsa su internacionalización
La compañía industrial se estrenó como cotizada el 21 de diciembre. Tecnoquark, que se dedica a la fabricación de componentes para el sector de la automoción y la aeronáutica, tiene sede en Manresa. Se ha incorporado al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) para obtener financiación con la que comprar maquinaria y crecer en China.
Tecnoquark se incorpora al Mercado Alternativo Bursátil
L’Institut Català de Finances(ICF) invertirá cinco millones de euros en fondos de capital riesgo que apoyen financieramente a empresas de nueva creación o que se encuentren en fase inicial de expansión en Cataluña. ICF inyectará estos fondos a través de su filial, Ifem. Desde 2010, ha invertido nueve millones de euros en este tipo de proyectos.
El ICF invertirá cinco millones en fondos de capital ‘semilla’
La Jornada Empresa y Conocimiento es una iniciativa de la Asociación Española de Directivos (AED) y Tribuna de Girona, con la colaboración de la Diputación de Girona, CaixaBank y KPMG. La quinta edición, fue inagurada el 14 de diciembre con una intervención del fundador de Infonomía, Alfons Cornella -en la fotografía-.
Girona acoge la ‘V Jornada Empresa y Conocimiento’
26 Catalunya
Director general y fundador de Dormity, una empresa con sede en Sant Cugat, que se dedica a la fabricación y venta de colchones
ÉXITO EMPRESARIAL
David SÁNCHEZ
La empresa nació hace diez años y desde 2009 ha multiplicado por siete los puntos de venta en Catalunya, País Vasco y Andorra. Espera facturar 35 millones en 2016 y abrir 10 nuevos establecimientos
Dormity no es una tienda de colchones cualquiera. Cuando se entra en uno de sus centros, uno no tiene la sensación de estar en un punto de venta de muebles de habitación, colchones o camas, sino más bien en una boutique de moda personalizada. Y es que la premisa de la empresa
fundada por David Sánchez en 2006 es tratar “los colchones como si fueran medicamentos”, con prescripción profesional incluida. Y aunque parezca una comparación atrevida, de momento, le avalan sus 42 puntos de venta distribuidos entre Catalunya, País Vasco y Andorra, además de los 24 millones de euros de facturación con los que ha cerrado 2015.
Ahora su objetivo es consolidarse en Euskadi y en el segundo semestre de 2016 abrir sus cuatro primeros puntos de venta en Madrid. La capital española es la siguiente pantalla de Dormity tras el desembarco en el País Vasco el pasado año. “Después de abrir en las grandes ciudades vascas nos centraremos en Madrid, pero hacemos un proceso de inmersión muy grande cuando entramos en un mercado, por lo que de momento seguimos centrados en el norte de España, y también estamos buscando de forma activa un local en Pamplona”, señala Sánchez. Con una plantilla de 160 personas, Dormity cuenta con un centro logístico en Terrassa y una fábrica en Rubí que produce 64.500 colchones al año, ambas poblaciones muy cercanas al cuartel general de la empresa, que se encuentra en Sant Cugat del Vallés.
El crecimiento de la compañía es sostenido y prácticamente se financia todo con recursos propios, sin prisa pero sin pausa. Sánchez adelanta que tienen previsto abrir unas 10 tiendas el próximo año, de las que la mitad ya tienen local y contrato firmado. La apertura de nuevos establecimientos y el aumento de ventas también les permitirá añadir un nuevo turno en la fábrica, con lo que podrán contratar a unas 30 personas en los próximos meses entre operarios y personal de tienda. Aunque, ¿de dónde emerge una empresa que en apenas diez años, con medio centenar de tiendas y una fábrica que en unos meses, estará en su
DORMITY QUIERE CONQUISTAR MADRID Y ESPAÑA ANTES DE ‘SALTAR’ A FRANCIA Y ALEMANIA
EE
IVÁN GUTIÉRREZ
27 Catalunya
máxima capacidad de producción? La historia de Dormity no empieza entre grandes inversiones, sino en el pequeño mercado municipal de Los Pajaritos de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), donde la madre de David Sánchez tenía un pequeño puesto de veinte metros cuadrados donde vendía cojines y colchones de espuma. “Mi madre ya tenía entonces ese sentimiento de tienda de barrio que hace de nexo entre sus gentes, y yo eso lo tengo muy presente”, asevera.
El ‘Mercadona’ de los colchones La filosofía de Dormity es muy similar a la que tiene Mercadona: dar un trato cercano de tienda especializada con personal sabedor de lo que vende y unos precios competitivos. Al igual que Juan Roig, Sánchez sitúa su competencia en la tienda de barrio más que en las grandes superficies. Y no sólo eso. Otra de las analogías entre ambas empresas es el diseñar y producir sus propios productos en busca de la máxima calidad para competir con las primeras marcas. Asimismo, si Roig pone al trabajador como uno de los elementos más importantes de su cadena de valores, Sánchez busca para su empresa únicamente personas “que se comprometan y quieran dedicarse a esto toda la vida”, por lo que también, igual que el propietario de Mercadona, ofrece una retribución a sus empleados que se sitúa por encima de la media del sector.
Los interproveedores que trabajan en exclusiva para la cadena de supermercados valenciana también se asemeja a la logística que tiene Dormity, con una distribución externalizada, pero que no tiene vinculación alguna con ninguna otra empresa más que ellos. Esta distribución hace que también generen unos 20 empleos de forma indirecta.
La última de las coincidencias es su estrategia de crecimiento internacional. A pesar de que Mercadona ya es líder en el sector de la distribución española con una cuota de mercado del 22,9 por ciento, las sirenas de internacionalización que sonaban hace unos años sobre todo con saltar a Italia se paralizaron con la crisis para reforzar su posición en el sector nacional. Y eso es exactamente lo que quiere Dormity. Conscientes de que su presencia se basa sobre todo en Catalunya, quieren exportar el liderazgo que tienen en la comunidad catalana al resto de España, con País Vasco, Navarra y Madrid como puntos de partida.
Esas sirenas de crecimiento exterior también sonaron en Dormity hace unos años, e incluso la intención de Sánchez era entrar este mismo año en la Cuenca del Rhur alemana y en Francia, pero todo cambió cuando fueron a
una misión comercial a Chile. Allí descubrieron una compañía muy similar a la suya, pero con un modelo de negocio impoluto, y vieron que primero tenían que ser indiscutibles en España y ser profetas en su tierra. El medio para conseguirlo era un desconocido en su sector: la innovación.
La innovación como ‘leitmotiv’ El crear e innovar siempre ha sido una de las inquietudes de Sánchez. Incluso cuando el negocio familiar de su familia iba viento en popa, él siempre tuvo muy claro que quería tener un negocio propio. Una semana después de venir del servicio militar, abrió su primer comercio en Rubí, en lo que sería la semilla de Dormity. Aunque su primera aventura a lo grande llegaría con una iniciativa conjunta familiar en Sueños Logística, donde diseñarían y enfocarían el negocio con una estrategia de comunicación profesional. Pero Sánchez dejó ese negocio precisamente para cumplir lo que hoy ya es: hacer de un colchón “mucho más que un mueble”.
La obsesión que llevó a David Sánchez a fundar Dormity fue llevar a cabo un colchón que no se limitara a “si es duro, blando o si es bonito o feo”. Pero este sector no contaba con ningún tipo de innovación más allá del estético o los diferentes tipos de productos con el que se fabricaba. Por ello, Sánchez invierte un 2 por ciento de su facturación en Investigación y Desarrollo, y tiene un acuerdo con el Parc de Recerca de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). El proyecto busca los parámetros que le permiten crear el colchón ideal para la constitución de cada persona según su peso o altura. De hecho, Dormity acaba de renovar ese acuerdo con la UAB y está en proceso de ejecutar otros planes de investigación a nivel internacional. Por el momento, el colchón personalizado ya está a la venta y a través de una prueba en tienda, el consumidor podría dormir en él en una semana.
La innovación y la crisis han sido la lanzadera de la empresa. Desde 2009, Dormity ha multiplicado por siete su número de tiendas y ha pasado de facturar cinco millones a 24 en tres años. Sánchez asegura que lo único que le preocupa es que “la gente pueda dormir levitando”. Para él, “la crisis es una oportunidad y hace que la gente mire con lupa las empresas, por lo que sólo quedan los buenos”.
Los objetivos son ambiciosos; su previsión es facturar 35 millones de euros en 2016. El secreto de su éxito, desvela el fundador de Dormity, no se basa en la tesis de ningún economista, sino en las premisas de su abuela, que siempre le advirtió: “No inviertas más de lo que sabes que no vas a poder devolver”. Amén.
ÉXITO EMPRESARIAL
EE
■ Innovación Dormity basa todo su negocio en la creación de productos propios y la constante inversión en I+D. ■ Buena retribución. Paga a sus empleados por encima de la media del sector, lo que incrementa su fidelización y mejora el trato al cliente. ■ Recursos propios. Casi toda la inversión en nuevas tiendas se hace con recursos propios, por lo que Dormity tiene un control absoluto del endeudamiento. ■ Crecimiento sostenido. Sánchez no se plantea un salto al MAB ni la entrada de un fondo. Quiere tener el control y crecer de forma sostenida para garantizar la calidad del producto.
La receta del éxito de Dormity: control
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Marfeel, una startup fundada en Barcelona por Xavi Beumala y Juan Margenat -ambos en la fotografía-, convierte cualquier contenido online en lo que podríamos llamar una agradable experiencia táctil; o dicho de otro modo, ayuda
a que podamos leer unos contenidos que no están específicamente adaptados a los dispositivos móviles. En apenas cuatro años, la firma se prepara, desde sus oficinas del ensanche barcelonés, para asaltar el mercado norteamericano, porque la oficina en Nueva York es casi una realidad.
Juan Margenat -a la derecha en la fotografía-, con probados éxitos en el mundo del emprendimiento como Smartbox & Bongo y PlanB!, y actual COO y cofundador de Marfeel, nos cuenta cómo hace poco más de cuatro años, Xavi Beumala -a la izquierda de la foto-, el otro cofundador y antiguo ingeniero en Adobe, detectó que los medios de comunicación tenían sus contenidos básicamente desarrollados para los ordenadores de sobremesa y pensó en idear la forma en que pudieran verse también en el entonces incipiente universo de smartphones y tabletas sin que hubiera necesidad de diseñar una versión específica para ello. La idea era revolucionaria.
En poco tiempo entró en la aceleradora Seedrocket, que ganó, lo que le permitió recibir inversión. Poco después, Beumala conoció al que sería su socio y encargado de llevar la parte específica de negocio, Juan Margenat. La Academia Wayra -la aceleradora de Telefónica- en Barcelona, y la presencia en el Techcrunch, que se celebró en la Ciudad Condal en 2012, les dieron el empujón definitivo a nivel de inversión y a inicios de 2013 anunciaban que habían recibido financiación por
valor de 1,6 millones de euros por parte de Nauta Capital -inversor principal con 860.000 euros-, Ealaia (430.000 euros), BDMI (150.000 euros ) y otra vez Wayra (125.000 euros).
Con la inversión cerrada y el producto en marcha, 2013 se convierte en un año de impasse. El modelo, basado en cobrar al medio de comunicación por el uso de su solución, muestra
RONDA DE FINANCIACIÓN
La imparable ascensión de los dispositivos móviles como herramientas de navegación ‘online’ y consulta de contenidos en Internet ha encontrado en Marfeel a la solución perfecta para los medios de comunicación. El objetivo para este año de la compañía tecnológica es abrir una nueva oficina en Nueva York
JORDI SABATER DOMÈNECH
MARFEEL PONE RUMBO A EEUU
signos de agotamiento, así que en enero de 2014 lanza un motor de monetización y revoluciona su modelo de negocio. A partir de ese momento, dejan de cobrar por el uso de su solución, pero, a cambio, comparten ingresos. El cambio funciona y en 2014 multiplican por 11 su facturación.
Este modelo, conocido como revenue share consiste en ofrecer la solución gratuitamente a cambio de compartir los ingresos publicitarios. Utilizan una tecnología para optimizar los espacios publicitarios y el resultado es que el medio consigue multiplicar por dos y por tres sus ingresos. Asimismo, la solución detecta y analiza el comportamiento del usuario y adapta la publicidad al mismo. Y, aunque parezca un contrasentido, Marfeel permite que el medio de comunicación cuide a su usuario más fiel, ofreciéndole publicidad con menor frecuencia que el usuario puntual y adaptando la misma a los horarios.
Todo este conjunto de posibilidades de personalización y optimización conllevan una mejora de los resultados. Y no es de extrañar, pues se controlan cerca de 7.000 variables en tiempo real hasta el extremo que los espacios publicitarios no se ocupan al 100 por ciento si el logaritmo de Marfeel concluye que no debe anunciarse nada.
Este éxito tecnológico les supone que Google les incorpore junto a cinco partners más como Certified Mobile Vendors y se ganen, antes de llegar, una gran credibilidad entre los círculos del sector tecnológico de los Estados Unidos. Esto genera que el número de inversores crezca y cierran una segunda ronda de financiación, por 3,5 millones de dólares, cubierta por los inversores existentes y que permite la salida de Wayra. Ahora el objetivo es la expansión internacional, con la apertura en NY.
Xavi Beumala y Juan Margenat, fundadores de Marfeel. EE
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Josep Miquel Piqué, presidente ejecutivo de La Salle Technova, tiene una dilatada experiencia en el ámbito de la emprendeduría y la innovación. A principios del siglo XXI, cuando aquí era prácticamente desconocido el término startup,
detectó en Silicon Valley la figura de los university angels -profesionales que se paseaban por los campus en busca de talento y oportunidades-, así como la presencia de redes de inversores privados -trajo a España la primera red internacional de business angels-.
Una de las primeras conclusiones resultante del estudio del funcionamiento de las startups tecnológicas de Silicon Valley, es que estas se comportan como un “ecosistema planetario”, que como comenta Piqué, orbitan alrededor de grandes
JORDI SABATER DOMÈNECH Y JOSÉ MARÍA PINA SANCHEZ-MARISCAL
LA SALLE TECHNOVA, 15 AÑOS DE INNOVACIÓNJosep Miquel Piqué, su presidente ejecutivo, explica que la institución es totalmente vanguardista en cuanto a lo que se le pide a una institución universaria: docencia, investigación y transferencia del conocimiento
LOS INVERSORES
corporaciones -léase Google o Microsoft- y que acaban siendo absorbidas por ellas, en lo que constituye la base del Corporate Venturing.
Otro hecho relevante, es que junto al talento, la tecnología y la financiación, la existencia de un ecosistema -la localización- es un factor clave de éxito para el crecimiento y consolidación de proyectos empresariales.
Ya de vuelta a nuestro país, y en relación al papel de La Salle Technova, Piqué asevera que su foco está en el apoyo a la emprendeduría con el fin de valorizar la transferencia tecnológica. El presidente ejecutivo de La Salle Technova hace esta afirmación, desde el convencimiento de poder generar barreras de entradas y hacer estos proyectos escalables.
Proyectos adaptados a cada fase Con el fin de dotar a todos los proyectos de un entorno y de un ecosistema adecuado donde pudieran encontrar talento, tecnología y financiación, Technova dispone de varios programas según la fase del proyecto. Como la fase más inicial está el Idea Contest, donde los estudiantes de 4º curso se limitan a lanzar la idea. Otro programa de los que tiene en marcha, desarrollado en la pre-aceleración, persigue que la idea se transforme en un modelo de negocio y que estos emprendedores lo puedan validar en un período reducido de 10 semanas.
Posteriormente, la validación de la escalabilidad, cuyo objetivo es que el proyecto pueda alcanzar un valor de mercado suficiente y que se basa en su capacidad de replicarse para dar el salto internacional.
La creación de todo este ecosistema ha llevado a que Josep M. Piqué esté a punto de acceder a la presidencia de la Red Mundial de Parques Tecnológicos. Así, Barcelona en general -desde el 22@ pasando por Barcelona Activa- y La Salle Technova en particular, son modelos fuertemente demandados desde todas las partes del mundo, ya que buscan replicar el mismo y reproducir el éxito alcanzado por la institución catalana.
Josep Miquel Piqué, presidente
ejecutivo de La Salle Technova. EE
30 Catalunya
La app gratuita, que proporciona acceso a la oferta náutica de los puertos deportivos, y que pertenece a la órbita del fondo 101 Startups, ha cerrado una ronda de 900.000 euros de inversores privados e institucionales. Smart Sea prevé el lanzamiento en 2016 de una nueva funcionalidad, que consistirá en un servicio de cartas náuticas interactivas con el que buscará mejorar la carta de servicios que ofrece a sus usuarios.
BREVES
Smart Sea capta financiación por 900.000 euros
LaComunity.com, el primer portal-club de alquiler vacacional, con más de 50.000 viviendas disponibles, ha cerrado la segunda parte de una ronda de inversión que empezó en abril de 2015 con 400.000 euros. Recientemente ha cerrado la segunda parte de la misma por valor de 350.000 euros. Han participado Caixa Capital Risc, y fondos públicos procedentes de Emprendetur I+D+I, y Emprendetur Internacionalización.
LaComunity cierra una ronda de
350.000 euros
Orientada a la inversión en empresas tecnológicas de reciente creación, tendrá sede en la capital del Baix Camp y está capitaneada por Andreu Rodriguez, presidente de Ticnova, convirtiéndose en la la nueva firma de capital riesgo de Reus. Con 900.000 euros, la empresa ya nace con participaciones heredadas, ya que está invertida en startups catalanas como LaComunity, Uvinum, Trabajo Próximo, Keonn o Notegraphy.
Reus Venture Capital, el capital riesgo en Reus
La empresa que se dedica a la venta de productos de parafarmacia a través de Internet ha cerrado una ampliación de capital valorada en 3 millo nes de euros, que ha estado liderada por Atresmedia. La compañía, además, prepara otra ampliación del mismo importe para 2016. Promofarma está participada por Kibo Ventures, Vitamina K y la familia Carulla además de los fundadores, David Masó, Adrià Carulla y José Miguel Pulido.
Promofarma amplía capital en tres
millones de euros
Las cifras de la red de Business Angels y Family Offices del IESE son impresionantes. Después de 10 años de vida, han conseguido 25 millones de euros con los que han apoyado 120 proyectos emprendedores y se estima que han supuesto la creación de alrededor de 2.500 puestos de trabajo. Se han celebrado, entre Barcelona y Madrid, 100 foros de inversión y la red de la escuela de negocios cuenta actualmente con más de 140 miembros.
La red de inversores del IESE
cumple 10 años
Revista Cataluna 300x212.indd 1 24/07/15 12:33
32 Catalunya
Cuando en 2007 todavía en España escuchábamos con cierta incredulidad que nos encontráramos ante el precipicio de una profunda crisis, las empresas catalanas -y el conjunto de las cotizadas en España- lograron unos beneficios récord, que solamente diez años después se superarán. Los expertos
anticipaban en 2007 que la magnitud del desplome económico era capaz de provocar una década perdida y su pronóstico no ha sido desacertado. En los
LAS EMPRESAS SALTAN HACIA UNA NUEVA CIMA DE BENEFICIOS
CRISTINA TRIANA
No ha sido una década, pero casi. En 2007, las compañías catalanas cotizadas ganaron más dinero que nunca en toda su historia. Durante enero y febrero demostrarán que en 2015 han conseguido rebasar esas cifras, que se pronostica que volverán a batir en 2016
ESPEJO PÚBLICO
GETTY
33 Catalunya
están lejos de los que se registran en la media de países de la zona euro. El propio Joaquim Gay de Montellà, presidente de la patronal Fomento de Trabajo, reconoció hace pocos días que las compañías están en deuda con los trabajadores y que de alguna manera les deben revertir la flexibilidad que han mostrado a lo largo de la crisis. Si el contexto político no lo complica, con unos mercados abiertos a dar financiación, ese debería ser el camino. España y Catalunya, gracias justo a la caída de los costes laborales, han ganado atractivo para captar inversiones extranjeras. En el primer semestre de 2015 -antes de que se aprobara la declaración rupturista- la inversión extranjera en Catalunya se había incrementado más de un 200 por ciento. En los próximos meses sabremos si esta tasa se ha mantenido.
Varios meses con mucho movimiento Las grandes compañías con sede en Cataluña han vivido un año 2015 muy intenso en materia de proyectos y las salidas a bolsa han tenido un papel protagonista. Por ejemplo, las catalanas Naturhouse, Cellnex y Oryzon comenzaron el año pasado su aventura como cotizadas. Aunque son empresas con tamaño muy diferente -solamente Cellnex es lo
próximos días -a medida que las compañías que cotizan en bolsa presenten resultados en enero y febrero- se confirmará que la crisis en beneficios se ha superado ocho años después. Los analistas esperan que las empresas catalanas presenten beneficios conjuntos de 5.575 millones de euros el año pasado -sin tener en cuenta los beneficios extraordinarios acumulados por Abertis gracias a la incorporación al parqué de Cellnex-.
Esta multimillonaria cifra batirá la lograda en 2007, cuando las grandes empresas catalanas ganaron 4.706 millones, según datos de FactSet. Con este nuevo récord bajo el brazo, las empresas deberían ser más prolíficas a la hora de afrontar inversiones con su consiguiente generación de empleo, ya sea dentro, como fuera de España. Asimismo, la buena salud en resultados también debería impulsar revisiones a mejor de los sueldos.
De acuerdo con el Banco de España, a pesar de la reactivación económica que se ha registrado en 2015, los costes laborales unitarios han continuado contrayéndose en España en el sector industrial. En el tercer trimestre, cayeron un 1,2 por ciento, aunque en el conjunto de la economía española se incrementaron un 0,1 por ciento. En el caso de la remuneración por asalariado, mejoró un 0,3 por ciento entre julio y septiembre. No obstante, estos primeros indicios de recuperación en los salarios todavía
■ El año 2007 marcó el punto de partida de la fuerte crisis económica de la que a nivel macroeconómico todavía estamos saliendo. Aquel año, las empresas catalanas cotizadas que todavía forman parte del parqué, ganaron 4.706 millones de euros, de acuerdo con datos de FactSet. Hasta 2015, ha sido imposible superar esta cifra. Si se cumplen las expectativas de los analistas, y sin tener en cuenta los resultados extraordinarios de Abertis, este grupo de valores habrá ganado 5.575 millones. Un récord que se espera también se bata en 2016, ejercicio en el que se ganarán 6.354 millones.
ESPEJO PÚBLICO
Las acciones de Naturhouse subieron en su primer día en bolsa un 2,08%, hasta los 4,9 euros. EFE El equipo de Cellnex al completo tras su debut en el parqué. Sus títulos se dispararon un 10% al alza en su primer día en el parqué. EFE
Un ejercicio con el que dejar atrás la crisis económica
34 Catalunya
COMPAÑÍA
Abertis*
Almirall
Applus
Banco de Sabadell
CaixaBank
Cellnex Telecom
Dogi
eDreams
Ercros
Fersa
Fluidra
Gas Natural
Grifols
G. Catalana Occidente
Inmobiliaria Colonial
Laboratorio Reig Jofre
Miquel y Costas
Naturhouse Health
Oryzon
Renta Corporación
Beneficio total
2005
511
118
453
1.153
0
38
1
21
749
26
138
1
4
17
33
3.261
2006
530
147
354
2.159
-18
4
1
27
855
45
191
17
5
11
48
4.378
2007
682
131
782
1.726
-22
-33
2
33
959
88
235
74
4
10
35
4.706
2008
618
136
245
1.059
-49
-203
2
21
1.057
122
104
-1.609
6
12
-112
1.409
2009
653
151
522
1.309
-39
-51
1
-7
1.156
148
101
-369
-45
17
-54
3.494
2010
662
119
380
1.823
13
-14
-48
16
1.201
116
181
-361
-23
20
-85
4.000
2011
701
84
-89
232
1.053
-8
-64
-1
-102
15
1.325
50
210
15
16
23
3
3.465
2012
1.024
76
-69
82
230
-6
-23
-12
-69
15
1.441
257
200
-710
0
27
4
4
2.470
2013
580
-34
-170
248
503
78
-9
-21
0
1
-10
1.445
346
221
-142
1
27
9
-7
3.065
2014
636
448
24
372
620
57
15
-181
-7
2
7
1.462
470
242
-209
25
23
58
4.062
2015
674
106
57
673
1.268
31
12
4
-43
12
1.486
553
284
409
27
23
5.575
2016
724
133
63
847
1.677
57
19
7
1
22
1.536
603
320
288
31
25
6.354
Fuente: elaboración propia con datos de FactSet.
(*) La previsión de beneficio de 2015 no incluyen los extraordinarios por la venta de Cellnex, con los que se espera que el resultado neto de Abertis alcance los 1.978 millones de euros.Para calcular el beneficio neto recurrente, se ha extrapolado al conjunto del ejercicio el crecimiento logrado hasta septiembre (+6%).
elEconomista
Las empresas catalanas mejorarán su récord de beneficios en 2015Evolución histórica del resultado neto y previsiones para 2015 y 2016. Datos en millones en euros
suficientemente grande para aspirar a fichar por la primera división bursátil española e incorporarse al Ibex 35-, todas ellas vendieron en su debut que su objetivo principal era el crecimiento y la expansión internacional. Este objetivo también lo comparte Laboratorio Reig Jofre.
La compañía no se incorporó al parqué de la forma tradicional, pero también ha cruzado la barrera de 2016 como cotizada, porque se quedó con el pasaporte que tenía Natraceutical, cuya adquisición cerró el año pasado.
Al igual que el resto de las nuevas chicas de la bolsa, Reig quiere seguir creciendo y no descarta ampliar plantilla en la medida que vaya cuajando su plan de crecimiento. Reig quiere entrar en nuevos mercados y crecer en los que ya está gracias a la incorporación de Forté Pharma a la empresa, que está especializada en complementos nutricionales y cuenta con una marca muy reconocida en Francia. Los analistas no son capaces de dilucidar todavía cuál será su beneficio en 2015, pero la compañía, en su último plan
Reig Jofre anunció que en 2019 su
beneficio bruto será un 67 por ciento mayor al de 2014
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en 2015 doblará sus resultados de 2014. En el caso de Banco Sabadell, 2015 se ha convertido en el ejercicio de su expansión internacional. Además de la adquisición de la británica TSB, con la que ha entrado en Reino Unido, el 4 de enero, ha dado el pistoletazo de salida a sus operaciones en México. Los analistas esperan que, gracias a las adquisiciones, Sabadell dé un salto en beneficios muy significativo y anuncie en los próximos días un beneficio de 673 millones de euros en 2015. Todavía no será una cifra récord, ya que en 2007 ganó 782 millones, pero sí que se convertirá en el trampolín que le llevará a dejar atrás su plusmarca previa a la crisis financiera. Los analistas
estratégico ha adelantado que espera alcanzar un beneficio bruto de explotación de 25 millones en 2019, frente a los 15 millones de 2014.
Colonial también maneja objetivos ambiciosos. En una presentación a inversores realizada en octubre explicó que pretende realizar adquisiciones valoradas en 1.500 millones de euros durante los próximos cinco años.
La inmobiliaria es, entre todas las empresas catalanas cotizadas, la que ha sufrido con más fuerza la crisis -véase gráfico en la página anterior-. Desde 2008, año en el que oficialmente se pinchó la burbuja inmobiliaria, ha acumulado pérdidas por más de 3.000 millones. Solamente ganó dinero en 2011, y el beneficio fue de apenas 11 millones. Sin embargo, se anticipa que esta mala racha se acabó en 2015, ejercicio para el que se calcula un beneficio de 409 millones de euros. Por el momento, los analistas son más cautos con las previsiones para 2016 y anticipan que el beneficio neto de Colonial alcanzará los 288 millones.
Fluidra también ha formado parte del grupo de empresas que han anunciado un nuevo plan estratégico para 2018, con objetivos financieros muy definidos. Se ha comprometido a alcanzar unos ingresos de 750 millones ese ejercicio y un beneficio bruto de explotación (ebitda) de 100, en comparación con los 579 y los 56 millones correspondientes a 2014. De acuerdo con datos de FactSet, todavía le puede costar alcanzar el beneficio histórico que logró en 2007, cuando ganó 33 millones de euros.
Por el momento, se estima que en 2015 ha ganado 12 millones y que en 2016 incrementará esta cifra a 22 millones. Fluidra espera ganar 30 millones en 2018. Por otra parte, la compañía ha anunciado en diciembre el nombramiento como presidente de Eloi Planes, hasta ahora consejero delegado.
Doce meses de operaciones corporativas El otro gran eje de 2015 ha sido el de las grandes operaciones corporativas. Abertis, de hecho, obtendrá un beneficio histórico en 2015 gracias a la colocación de un 66 por ciento del capital de Cellnex, que podría superar los 1.978 millones. Sin esta operación, dicha cifra sería inalcanzable para la compañía, ya que los analistas anticipan que su beneficio rondará los 724 millones en 2016.
La banca también ha sido prolífica en operaciones. CaixaBank, que ha adquirido numerosas entidades a lo largo de la crisis, cerró el año pasado la adquisición del negocio de banca minorista de Barclays en España, reforzando su liderazgo en el mercado español. Los analistas anticipan que
Abertis ha logrado un beneficio
histórico en 2015 gracias a la salida a
bolsa de Cellnex
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El presidente del Sabadell, Josep Oliu y el CEO de TSB Banking, Paul Pester, tras la firma. D. FRY
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esperan que gane 847 millones este año. Por su parte, Catalana Occidente también ha sido activa en materia de adquisiciones. El grupo asegurador completó el año pasado la adquisición de Plus Ultra. No obstante, en su caso, no será esta compra la que le permita superar la cifra de beneficios de 2007 (235 millones), porque ya la batió en 2014. No obstante, lo que sí anticipan los analistas es que en 2015 volverá a marcar una nueva plusmarca (284 millones), que volverá a batir en 2016 (320 millones).
Un ritmo de crecimiento sostenido Gas Natural, que es la única empresa catalana que ha incrementado progresivamente sus resultados, año tras año desde hace una década, también colaborará a que 2015 se recuerde como el año en el que las empresas batieron récords, porque ella volverá a hacerlo, al ganar 1.486 millones. En 2016 lo impulsará hasta 1.536 millones.
Grifols es otra empresa que anunciará un beneficio récord en 2015. Ahora mismo, de acuerdo con la media de firmas de inversión que realizan estimaciones de resultados, la empresa ha ganado 553 millones en 2015, batiendo los 470 millones acumulados en 2014, que fue su anterior mejor marca en lo que a resultados se refiere. A diferencia de Gas Natural, la trayectoria de Grifols no ha sido tan positiva, aunque tras marcar un mínimo en beneficios en 2011, cuando ganó 50 millones, sus resultados han crecido de manera continuada.
En cuanto a Miquel&Costas, si hay sorpresa, la empresa está preparada para marcar un nuevo máximo en resultados muy pronto. Podría haberlo hecho en 2015, si las estimaciones de los expertos se han quedado cortas -estiman que ganó 27 millones, el mismo resultado que el obtenido en 2012 y 2013-, pero los analistas ya calculan que lo hará en 2016. Así, estiman que en 2016 ganará aproximadamente 31 millones de euros, lo que supondrá un nuevo máximo en la década.
Otra empresa catalana que puede girar su rumbo, aunque no será para alcanzar un nuevo máximo en ganancias, pero sí para volver a beneficios, es Ercros. La compañía, desde 2007, no sabe lo que es ganar dinero -con la salvedad de 2013 donde se quedó en tablas-, pero el año que hemos dejado atrás podría haber supuesto el punto y final a esta complicada situación. Si se cumplen las expectativas de los bancos de inversión que cubren al valor, en los próximos meses anunciará que el año pasado ganó 4 millones de euros. Esta cifra podría casi duplicarse en 2016, para situarse en los 7 millones de euros.
■ eDreams Los analistas bursátiles esperan que la compañía de reservas de viaje anuncie un beneficio de 12 millones en 2015. Sería su primer año de beneficios desde que cotiza. ■ Gas Natural La empresa de gas y electricidad ha logrado mejorar sus beneficios de manera sostenida todos y cada uno de los años desde 2005. En 2007 ganó 959 millones frente a los 1.486 millones previstos para 2015. ■ Inmobiliaria Colonial Si se cumplen las expectativas, la compañía debería anunciar en su presentación de resultados de 2015 un beneficio neto de 409 millones de euros. De conseguirlo, habrá logrado su mejor resultado en una década. ■ Grupo Catalana Occidente La aseguradora es otra de las compañías que ha ido mejorando poco a poco sus resultados. En 2014, cuando ganó 242 millones de euros según datos de FactSet, superó la cifra de 2007. Se espera que en 2015 haya batido su récord y gane 284 millones.
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Las nuevas plusmarcas
Catalunya37 EL BACKSTAGE
La Ciudad Condal eligió celebrar la llegada del año nuevo con un espectáculo en las inmediaciones de la Fuente Mágica de Montjuïc. Los organizadores buscaron que los efectos de luz transformaran los elementos arquitectónicos de las cuatro columnas de Puig i Cadafalch en un gran reloj para dar la bienvenida a 2016 con pirotecnia.
Barcelona celebra por todo lo alto la llegada de 2016
■ Los barceloneses dan la bienvenida a 2016 en la Fuente Mágica de Montjuïc La puesta en escena estuvo a cargo de Jaume Bernadet (director artístico y letrista), Rita Kuan (adjunta a dirección) y Santi Arisa (composición y dirección musical) y contó con la participación del grupo Pegasus.
■ José Aljaro, medalla de oro por el IEAF El director general financiero de Abertis, que sostiene el premio, recibió el galardón de manos de Juan Carlos Ureta, pte. de IEAF.
■ El Gremio de Editores premia al escultor Jaume Plensa De izda a derecha, Jaume Plensa, Carme Forcadell, pte. del parlamento catalán y Patrici Tixis, pte. del Gremio de Editores.
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■ Bultaco vuelve a Barcelona entre invitados de peso La inauguración de su nueva tienda contó con la asistencia de varias caras conocidas. En la foto, de izquierda a derecha, Daniel Oliver Bultó; Juli Espinal, gerente de Newmoto BCN; el conseller d’economia i empresa de la Generalitat de Catalunya, Felip Puig; Gerald Poellmann, presidente de Bultaco Motors; y José Antonio Garvía, director general, comercial y marketing de Bultaco Motors.
■ Sexta tienda en Barcelona de Florencia La firma de moda, que empezó su trayectoria en la Ciudad Condal a mediados de 2013, cuenta con una facturación anual de cerca de 500.000 euros y una plantilla de 30 trabajadores.
EL BACKSTAGE
■ Soraya Sáenz de Santamaría visita Pronovias en su 50 aniversario Junto a Alicia S. Camacho (PP), Alberto Palatchi (Pronovias) y Xavier G. Albiol, Saénz de Santamaría visitó las instalaciones de la firma en el Prat.
■ Ilunion Hotels y Deusto Turismo, premio Xavier del Turisme-HTSI Los premios Xavier del Turisme-HTSI 2015 los otorga la Facultad de Turismo y Dirección Hotelera Sant Ignasi-HTSI (Ramon Llull).
■ Roger Goulart presenta sus nuevos monovarietales de cava La empresa, que elabora cava desde 1882, realizó una cata para degustar las variedades macabeo, parellada, xarel.lo y chardonnay.
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Catalunya39 EL BACKSTAGE
■ Gran estreno de la nueva entrega de Star Wars en las salas Dolby Cinesa El centro comercial de La Maquinista vivió a lo grande el estreno de la nueva entrega de la mítica saga de George Lucas. La sala Dolby, con sonido envolvente, es la primera en España de estas características.
■ Disfrutar, restaurante del año por la Academia Catalana de Gastronomía y Nutrición Mateu Casañas, Oriol Castro y Eduard Xatruch, son los chefs de este restaurante barcelonés, que abrió sus puertas en diciembre de 2014, y que ha recibido recientemente su primera estrella Michelín.
■ ‘Foment del Treball’ entrega sus premios ‘Foment’ otorgó sus premios en diferentes categorías a Freixenet, Abertis, Jordi Priu y Basf. Asimismo, la patronal de grandes empresas catalana reconoció a Sol Daurella como la empresaria del año y, a título póstumo, por su trayectoria, a Leopoldo Rodés.
■ Codorníu y el chef Paco Pérez, cinco estrellas Michelín, aliados para revolucionar el cava y la gastronomía Pérez colaborará durante dos años con los enólogos de Codorníu en un proyecto de I+D para ‘re-evolucionar’ el cava aplicando la creatividad.
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L. MORENO
Catalunya40
CORBIS
Si alguna vez se ha sentado en una mesa de negociación para la compraventa de una empresa es probable que, en algún momento, ambas partes, o, más concretamente, sus asesores, se hayan peleado
por la g, por el WACC y, evidentemente, por las expectativas del negocio en los próximos años. La g, en apariencia inofensiva, es la culpable de la mayor parte del valor teórico de una empresa, porque establece -nada más y nada menos- su crecimiento anual a perpetuidad. Por tanto, los compradores suelen pelear por ajustar a lo mínimo la g, mientras que los vendedores defienden negociar la mayor tasa posible. Generalmente, para evitar polémicas, se suele pactar que la g se sustituya por la expectativa de crecimiento de la economía a largo plazo, sobre lo que seguro que también se discute.
Por su parte, al WACC, que cuanto más alto sea más reduce el valor teórico de una empresa, le impulsan varios factores. Entre ellos, la prima de riesgo de mercado -la rentabilidad que los inversores exigen a la bolsa para tomar posiciones- o el coste de la financiación. Cuando ambos se incrementan, el valor teórico de una empresa se reduce: por eso cae la renta variable.
Imagínese ahora que es un asesor al que le encargan que valore a una empresa española con sede y con negocio en Catalunya para un proyecto de inversión. Ya le resultará complicado establecer qué perspectivas existen para España tras las elecciones generales. Luego súmele el desconcertante contexto político catalán y con ello trate de dilucidar la rentabilidad mínima exigible -y por tanto el WACC- para invertir en una empresa de nacionalidad futura incierta, que se desarrollará en una economía con expectativas desconocidas -la g-, y dentro de un marco legal que establecerá un gobierno con una ideología difícil de prever. Es probable que, tras la reflexión, un sudor frío le recorra la espalda: no tiene visibilidad sobre el valor de la empresa. Luego se relaja y recurre al sentido común. Coge el teléfono y llama a su cliente: “olvide esa inversión”.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Ada Colau Alcaldesa de Barcelona
EL ‘RETUITEO’
2015 ha sido el año de Ada Colau. La que fuera líder de la Plataforma
Antidesahucios (PAH) ha cerrado doce meses donde ha ganado la alcaldía
de Barcelona y ha resultado decisiva para que En Comú Podem se alzara
con la victoria en las elecciones generales. Sendos triunfos le han dado una
relevancia y un aura de garantía de éxito que la puede catapultar en el
futuro a retos mayores. De momento, en Barcelona gobierna con Esquerra
Republicana (ERC) y con el apoyo puntual del PSC. De hecho, esto le sirvió
para aprobar las ordenanzas fiscales. En el último mes ha conseguido que
la Sareb le ceda 200 viviendas. Aunque lo que no ha podido evitar pese a su
abstención es que el consistorio haya suscrito la resolución rupturista.
@DavidVitali (militante de la CUP)
Per motius familiars soc a Andalusia i no he pogut anar a #ANECUP. Espero que no vagi d’un sol vot. (Por motivos familiares estoy en Andalucía y no he podido ir a la Asamblea de la CUP. Espero que no dependa de un voto)
1.515 es el número de votos al que empataron los votantes de la CUP en su Asamblea
La Asamblea Nacional de la CUP celebrada en
Sabadell el día 27 debía decidir si finalmente la
formación anticapitalista investiría a Mas como
president. Para sorpresa de todos, de los 3.030
votantes que se dieron cita en la última de las
votaciones, 1.515 pusieron una papeleta a favor de
investir y otros tantos en contra. Una Asamblea que
se preveía como histórica y que quedó en un chiste.
El coste de descontar inestabilidad políticaPor Cristina Triana
La Torre de Babel
OPINIÓN