Teora de la Comunicacin Organizacional 1701Identidad de las organizaciones. Captulo 8: dominios de la organizacin.Miranda Flores Mauitzel6 de noviembre del 2015

Se identifican los elementos que definen a una situacin en estudio y se agrupan en tres dominios: El dominio de las relaciones entre sus integrantes El de los propsitos El de las capacidades existentesEstos dominios son los tres niveles de la realidad que son utilizados como categoras lgicas para realizar un anlisis. Entendiendo que los metaconceptos (identidad, estructura y autonoma), son descriptivos, se conoce que la nocin de un dominio es instrumental y operacional. Se entiende tambin que los dominios son disyuntos, es decir, que no hay interaccin entre ellos. Dominio de las relaciones.Se sabe que las organizaciones estn formadas por personas articuladas entre s a travs de un sistema de roles; la naturaleza de sus vnculos est determinada por:a) Los rasgos determinantes de la identidad de la organizacinb) Las necesidades y deseos que los integrantes tratan de satisfacerc) Los recursos existentes as como las normas y valores imperantes. (Cultura de la organizacin)La heterogeneidad dentro de un conjunto es la que determina la existencia de conflictos que pueden resolverse a travs de las relaciones de poder; siendo esta lgica de poder la que impera en este dominio. La psicologa social es la que permite el abordaje terico y tcnico de este dominio en sus diferentes mbitos: El psicosocial o individual, el sociodinmico o grupal, el institucional asimilable en el nivel de las organizaciones y el comunitario.Para la evaluacin de los vnculos establecidos, se analizan los mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles y los siguientes vectores.a) Pertenenciab) Pertinenciac) Cooperacind) Comunicacine) Aprendizaje Dominio de los propsitos.Los integrantes de las organizaciones proponen metas y polticas que orientan su accin; este conjunto de intenciones constituye al dominio de los propsitos, estos son creados por individuos, esto a su vez determina las relaciones de mutua causalidad entre el dominio de las relaciones y el de los propsitos; el primeo est constituido por personas y este ltimo est formado por ideas agrupables.La contradiccin entre propsitos solo exige como condicin necesaria su pertenencia, esto es que, siempre tome como referente la supervivencia y el devenir de la entidad en estudio. Los paradigmas subyacentes a este dominio estn dirigidos a la satisfaccin de uno de los extremos de las polaridades; siendo el comn denominador la bsqueda de la racionalidad, esta se puede definir como lgica imperante de este dominio.Las tcnicas con las que se opera dentro de este dominio son: administracin por objetivos, investigacin operativa, anlisis de sistemas, tcnicas de decisin, anlisis d costo-beneficio, planeamiento estratgico y valoracin de puestos de trabajo. Dominio de las capacidades existentes.Se denomina as para enfatizar que se incluyen no solo medios materiales, como maquinas, edificios o recursos financieros, sino tambin los sistemas, las normas, los archivos, las tcnicas, los modelos y las declaraciones de principios. Este es el dominio al cual se recurre cuando se trata de legitimar los propsitos y los mecanismos del poder; se caracteriza por el bajo grado de conexin entre sus elementos, este dominio se considera capaz en cuanto su utilizacin tenga algn sentido para la organizacin.