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INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ANUAL DE GESTIÓN
CUARTO TRIMESTRE ACUMULADO
VIGENCIA 2017
Bogotá D.C, enero 2018
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INTRODUCCIÓN
La Superintendencia Nacional de Salud es una Entidad adscrita al Ministerio de Salud y Protección Social, cuenta con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio independiente, tiene una sede administrativa situada en la ciudad de Bogotá D.C. y seis (6) sedes Regionales ubicadas en las ciudades de Cali, Medellín, Bucaramanga, Barranquilla, Neiva y Quibdó. Con corte a junio 30 del presente año, se han abierto 56 puntos de atención al usuario en todo el territorio nacional.
La Superintendencia Nacional de Salud SNS es la Entidad encargada de ejercer funciones de Inspección, Vigilancia y Control sobre los actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud, defender los derechos de los usuarios y velar por la sostenibilidad financiera del sistema, además de ejercer funciones jurisdiccionales y de conciliación.
La Supersalud surtió un proceso de transformación que inició a comienzos del año 2014 con la modernización de la Entidad, la cual se materializó con la expedición de los Decretos 2462 y 2463 de 2013.
Uno de los principales objetivos de la mencionada modernización fue lograr una mayor cercanía a los colombianos y a su realidad en el Sistema General de Seguridad Social en Salud, así como generar un fortalecimiento institucional que permitiera concebir un modelo de inspección, vigilancia y control (IVC) más eficiente, consolidando a la Superintendencia como un organismo técnico, rector del sistema de IVC, en pro del mejoramiento de la calidad en la atención en salud de los ciudadanos.
Para el último trimestre de 2014 la entidad ya contaba con nuevas herramientas en el desarrollo de sus funciones, siendo una de ellas la Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgos (OMSAR), con la que se comenzó la organización de un modelo de IVC del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS), en el cual se han venido creando diferentes metodologías, con el fin de priorizar las acciones de supervisión y definir políticas en busca de una mejor garantía del derecho fundamental a la salud.
La Superintendencia Nacional de Salud consciente de la sinergia a lograr entre los procesos estratégico, misional, de apoyo y de evaluación, estableció, de acuerdo al Decreto 2462 de 2013 “Por medio del cual se modifica la estructura de la Superintendencia Nacional de Salud’, las unidades organizacionales para desarrollar la armonización institucional y sectorial.
Es así como, en la plataforma estratégica de la Superintendencia se han integrado las políticas y estrategias derivadas del Plan Nacional de Desarrollo –PND- y del Plan Estratégico Sectorial, para concretar las metas a cargo de la Entidad en el Plan
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Estratégico Institucional y el Plan Anual de Gestión –PAG-, todo ello armonizado con las actividades de inspección, vigilancia y control, así como con las funciones jurisdiccionales y de conciliación, que como ente rector de la supervisión debe ejercer sobre el Sistema General de Seguridad Social en Salud – SGSSS-.
La formulación del PAG 2017 se concentró en primera instancia en alinear el PND, el Plan Estratégico Sectorial y el Plan Estratégico Institucional y de Desarrollo Administrativo; en segunda instancia se articuló con el Sistema Integrado de Gestión –SIG- adoptado por la Entidad mediante la Resolución 678 de 2014, en tercera instancia, se realizó la formulación del Plan Anual de Gestión de acuerdo con los elementos definidos en el formato PIFT 02 - MATRIZ DE PROGRAMACIÓN DEL PLAN ANUAL DE GESTIÓN - PAG.
En el presente informe se exponen los resultados de la ejecución acumulada del Plan Anual de Gestión del cuarto trimestre de la vigencia 2017, el cual ha sido formulado y aprobado por la Resolución 4130 del 15 de diciembre de 2016, dando cumplimiento al Decreto Ley 775 de 20051.
Con el objeto de poder realizar el seguimiento al PAG, se establece el nivel de cumplimiento alcanzado por las dependencias, realizando un comparativo entre las actividades metas, y procesos programados frente a lo alcanzado en el periodo.
De acuerdo a lo anterior se calcula el nivel de cumplimento de las metas fijadas por cada una de las dependencias y se realiza la consolidación a través de la sumatoria ponderada de las eficacias individuales, para obtener el nivel de ejecución tanto de cada dependencia como el de la entidad, en otras palabras, se mide el estado general de cumplimiento del Plan Anual de Gestión formulado por las dependencias y del plan consolidado de gestión de la entidad.
El seguimiento se realiza mensualmente, frente a la verificación del cumplimiento metodológico y a las obligaciones internas; el informe de avance de cumplimiento se realiza trimestralmente con un análisis de comportamiento cualitativo y cuantitativo, verificación del cumplimiento metodológico y de obligaciones regulatorias internas, y determinando el comportamiento de la ejecución, representado en la calificación por dependencia y por Entidad.
1 Por el cual se establece el Sistema Específico de Carrera Administrativa para las Superintendencias de la Administración Pública Nacional”, Artículo 36. Criterios básicos de evaluación. - 36.2. Plan Anual de Gestión. Con fundamento en el marco constitucional y legal, cada Superintendente deberá aprobar para cada vigencia fiscal, a más tardar el 15 de diciembre de cada año, el Plan Anual de Gestión para el año siguiente, el cual, para su elaboración y consolidación, definirá mecanismos de participación de todos los servidores públicos de la entidad respectiva. En el Plan Anual de Gestión se identificarán todos los proyectos, actividades y funciones que deberá desarrollar la Superintendencia, y será la base para la concertación de objetivos y posterior evaluación de los servidores de carrera. Dicho Plan incluirá de manera detallada todas las metas operativas institucionales e individuales y las acciones de mejoramiento, a las que se comprometerá cada Superintendencia, el Superintendente y cada uno de los servidores públicos de la entidad, durante la vigencia del Plan.
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1. EJECUCIÓN PLAN ANUAL DE GESTIÓN DE LA SUPERINTENDENCIANACIONAL DE SALUD
El presente informe de avance de la ejecución del Plan Anual de Gestión –PAG vigencia 2017, corresponde al cuarto trimestre acumulado. Este describe la ejecución del PAG por cada una de las dependencias de la entidad, con base en la información suministrada por ellas. La ejecución y los informes serán acumulativos así:
El primer informe del trimestre reflejará un avance del 25%, el segundo trimestre el 50%, el tercer trimestre el 75% y cuarto el 100%.
En cumplimiento a la Resolución No. 4130 del 15 de diciembre de 2016 y las modificaciones tramitadas, de acuerdo a la delegación conferida en el artículo 4° y de conformidad con las disposiciones del artículo 3° de la mencionada resolución y de los lineamientos establecidos en la Guía para la Formulación, “Elaboración, Implementación y Evaluación del Plan Anual de Gestión de la Superintendencia Nacional de Salud” (PIGU01), los resultados obtenidos representan el avance de la ejecución realizada y medida a través de los indicadores de gestión de cada una de ellas.
Los resultados obtenidos contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, Objetivos Estratégicos, Macroprocesos y Procesos de la Superintendencia Nacional de Salud, en concordancia con la alineación estratégica del plan.
Porcentaje de Ejecución acumulada al IV Trimestre PAG 2017
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
100% 98%
Programado Ejecutado
La anterior grafica muestra la ejecución acumulada del total de dependencias de la Superintendencia Nacional de Salud durante la vigencia 2017 que alcanzó el 98% del 100% programado para el año.
Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS
De los diecisiete (17) Objetivos de Desarrollo Sostenible, la Superintendencia Nacional de Salud le aporta a cuatros de ellos, que son:
1. Alianza para lograr los objetivos 2. Industria, innovación e infraestructura 3. Paz, justicia e instituciones sólidas 4. Salud y bienestar
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510
95
55
Número de Actividades por Objetivos de Desarrollo Sostenible
Alianza para lograr los objetivos Industria, innovación e infraestructuraPaz, justicia e instituciones solidas Salud y bienestar
La anterior gráfica corresponde al número de actividades que le aportan a cada uno de los cuatro objetivos de desarrollo sostenible.
Objetivos de Desarrollo Sostenibles –ODS
0306090
94% 94% 99% 96%% de Avance de los ODS
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La anterior gráfica muestra el porcentaje de avance acumulado al cuarto trimestre de cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de acuerdo con el número de actividades programadas al cuarto trimestre.
Objetivos Sectoriales: La Superintendencia Nacional de Salud, les aporta a tres objetivos del sector salud que son:
1). Aumentar el acceso efectivo a los servicios y mejorar la calidad en la atención
2). Optimizar la gestión de los recursos públicos
3). Recuperar la confianza y la legitimidad en el sistema.
El siguiente gráfico muestra el avance de la gestión al cuarto trimestre acumulado referente a los tres objetivos estratégicos sectoriales a los que le aporta la SNS.
Aumentar el acceso efectivo a los servicios y mejorar la
calidad en la atención
Optimizar la gestión de los recursos públicos
Recuperar la confianza y la legitimidad en el sistema.
0
20
40
60
80
100
88% 100% 98%
% de Avance de los Objetivos Sectoriales
El avance del objetivo aumentar el acceso efectivo a los servicios y mejorar la calidad en la atención, presenta una ejecución del 88% del 100% programado, debido a que en dos actividades su ejecución está en un 50% y otra está en cero. Esto se podrá evidenciar en el numeral 2.3 correspondiente a la delegada para la Supervisión Institucional.
Avance de las Políticas de Desarrollo Administrativos: Gestión de Tesorería, Gestión misional y de gobierno, Transparencia participación y servicio al ciudadano, Gestión del Talento humano y Eficiencia administrativa.
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0306090
99% 100% 100% 99% 96%% de Avance Acumulado de las PDA
El anterior gráfico muestra el avance acumulado de la gestión al cuarto trimestre en lo concerniente a las Políticas de Desarrollo Administrativo de la SNS. Se evidencia que la política de gestión misional y de gobierno presenta una ejecución del 96%, teniendo en cuenta el rango de los indicadores que miden esta política podemos decir que el avance es bueno debido a que obtuvo un cumplimiento mayor a (90%).
Avance Acumulado de los Objetivos Estratégicos.
La Superintendencia Nacional de Salud cuenta con ocho objetivos estratégicos
0%20%40%60%80%
100%99%91%100%89%100%98%93%99%
% de Avance de los Objetivos estratégicos
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1.Consolidar la Superintendencia Nacional de Salud como un organismo técnico, rector del sistema de vigilancia, inspección y control. 2. Promover el mejoramiento de la calidad en la atención en salud. 3. Fortalecer la inspección, vigilancia y control del aseguramiento en salud. 4. Fortalecer a través de mecanismos de IVC la oportunidad en la generación y flujo de los recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud y los regímenes especiales y exceptuados . 5. Promover y fortalecer la participación ciudadana para la defensa de los derechos de los usuarios del sector salud. 6. Adelantar los procesos de intervención forzosa administrativa aplicando mecanismos de seguimiento a los agentes interventores, liquidadores y contralores y realizar inspección, vigilancia y control a las liquidaciones voluntarias con el fin de proteger los derechos de los afiliados y recursos del sector salud. 7. Proteger los derechos y reconocer las obligaciones y deberes de los distintos actores participantes en el sector salud, a través de las funciones jurisdiccionales y de conciliación. 8. Fortalecer la capacidad institucional de la Superintendencia Nacional de Salud.
El anterior gráfico muestra el avance acumulado de la gestión al cuarto trimestre, de los Objetivos estratégicos de la SNS, donde se puede ver que el objetivo de Fortalecer a través de mecanismos de IVC la oportunidad en la generación y flujo de los recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud y los regímenes especiales y exceptuados, presenta un avance aceptable del 89% de acuerdo con el rango de los indicadores que miden este objetivo estratégico que es de (75% a 89%). Para los objetivos; Promover el mejoramiento de la calidad en la atención en salud y Proteger los derechos y reconocer las obligaciones y deberes de los distintos actores participantes en el sector salud, a través de las funciones jurisdiccionales y de conciliación el avance de ejecución se considera bueno de acuerdo con el rango de los indicadores
Macro Procesos
57
284
76
Numero de Actividades por Macro Procesos
Apoyo Estratégico Evaluación Misionales
La gráfica anterior muestra la distribución de las actividades del PAG 2017, de acuerdo con los cuarenta y dos (42) procesos y los cuatro 4 macroprocesos que se tiene en la entidad.
Avance de los Macro Procesos del PAG 2017
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Apoyo Estratégico Evaluación Misionales0%
10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
98% 100% 100% 96%% de Cumplimiento de lo MacroProcesos del PAG
El anterior grafico muestra el avance acumulado al cuarto trimestre de los macroprocesos plasmados en el PAG 2017 de la SNS, donde se evidencia el cumplimiento de estos.
El siguiente graficó muestra el avance de los diferentes tipos de indicadores en los macro procesos de la SNS. El indicador de efectividad en el macro proceso de evaluación nos muestra un cero (0%) debido a que este macro proceso no tiene indicador de efectividad
Efec
tivid
ad
Efici
enci
a
Efica
cia
Efec
tivid
ad
Efici
enci
a
Efica
cia
Efec
tivid
ad
Efici
enci
a
Efica
cia
Efec
tivid
ad
Efici
enci
a
Efica
cia
Estrategico Misionales Apoyo Evaluación
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%100% 98% 98% 99% 96% 96% 100% 98% 98%
0%
100% 100%
% de Avance por tipo de Indicadores de acuerdo a los Macro Procesos del PAG
% de Avance Acumulado por Tipo de Indicadores
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99%
97%
98%
% de Avance Acumulado por Tipo de Indicadores
Efectividad Eficacia Eficiencia
La anterior gráfica muestra el avance de ejecución de los tipos de indicadores institucionales que se tienen plasmados en el PAG 2017 en la entidad.
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2. Avance Consolidado por Dependencias acumulado al IV Trimestre del PAG 2017
0%20%40%60%80%
100%100%
100%
100%
100%
100%
100%
99%
99%
98%
98%
98%
94% 94% 91%
98%
% EjecutadoMeta
Fuentes: Delegadas, Secretaria General, Oficinas Asesoras, Oficinas Superintendencia Delegada para la Supervisión de Riesgos-SDSR, Superintendencia Delegada para la Supervisión Institucional-SDSI, Superintendencia Delegada para las Medidas Especiales-SDME, Superintendencia Delegada para la Función Jurisdiccional y Conciliación-SDFJC, Superintendencia Delegada para la Protección al Usuario-SDPU, Oficina Asesora de Comunicaciones Estratégicas e Imagen Institucional-OACEII, Oficina Asesora de Planeación-OAP, Oficina Asesora Jurídica-OAJ, Oficina de Control Interno Disciplinario-OCID, Oficina de Control Interno-OCI, Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgos-OMSAR, Oficina de Tecnologías de la Información-OTI y Secretaría General-SG.
2.1. Superintendencia Delegada de Procesos Administrativos.
La Delegada obtuvo una ejecución acumulada para al cuarto trimestre semestre del 98.7% para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan al proceso de Gestión del Procedimiento Administrativo.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Expedir actuaciones administrativas (resoluciones de apertura de indagación preliminar, inicio de investigación administrativa, informes de improcedencia y memorandos) en la etapa de apertura de los casos remitidos a la dependencia, mediante el análisis de la documentación allegada
336 337 100
Expedir resoluciones de pruebas y alegatos en el desarrollo del procedimiento administrativo
241 241 100
Expedir resolución decisoria a los procesos 130 130 100
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administrativos, mediante el análisis jurídico de los descargos, las pruebas y los alegatos allegados en el periodo.Resolver los recursos y revocatorias directas contra las decisiones tomadas por la entidad en los procesos administrativos recibidos en el periodo
237 237 100
Adelantar actuaciones administrativas en el marco de las actividades de descongestión de vigencias anteriores.
2771 2587 93
Análisis del Avance: Esta Delegada cumplió al 100% con las metas programadas para el semestre.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
2.2. Superintendencia Delegada para la Supervisión de Riesgos.
La delegada obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 100%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Evaluación Integral de Riesgos de Sujetos Vigilados y Auditoría a los Sujetos Vigilados.
Actividad Programado Ejecutado
% de Avance
AcumuladoRealizar auditorías y visitas de seguimiento a los riesgos financieros y de salud a las Entidades Promotoras de Salud-EPS priorizadas.
102 102 100
Realizar auditorías y visitas de seguimiento a los riesgos financieros y de salud a las Institucionales Prestadoras de Servicios de Salud-IPS y EPS priorizadas.
40 40 100
Realizar auditorías y visitas de seguimiento a los riesgos financieros y de salud a las Institucionales Prestadoras de Servicios de Salud-IPS y EPS priorizadas.
238 238 100
Realizar concepto de viabilidad de los Planes de Gestión Integral de Riesgos-PGIR de los sujetos vigilados
32 32 100
Realizar jornadas de capacitación y asistencia técnica en la aplicación de las metodologías del Plan de Gestión Integral de Riesgos- PGIR a las Entidades
87 87 100
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Actividad Programado Ejecutado
% de Avance
AcumuladoTerritoriales- ET y a las Entidades de Salud Sociales del Estado- ESES.Realizar proyecto piloto Plan de Gestión Integral de Riesgos - PGIR, con entidades territoriales
4 4 100
Analizar las notas técnicas de los planes voluntarios de salud remitidas a la Supersalud
17 17 100
Elaborar conceptos técnicos a los riesgos (Económicos y en Salud) de los vigilados
64 64 100
Evaluar las metodologías propuestas por las EPS para el cálculo de las reservas técnicas.
28 28 100
Evaluar la información remitida por las entidades para la verificación de la adecuada aplicación de la metodología definida por la Supersalud para el cálculo de las reservas técnicas.
35 35 100
Ejercer monitoreo sobre el cumplimiento de los indicadores de permanencia con base en la información reportada por parte de los sujetos vigilados en el Sistema General de Seguridad Social en Salud- SGSSS
4 4 100
Realizar seguimiento sobre la adopción de los marcos técnicos normativos reglamentarios de la Ley 1314 de 2009 - Normas Internacionales de Información Financiera-NIIF
2 2 100
Ejercer monitoreo sobre el proceso de gestión de riesgos en salud de las Entidades Promotoras de Salud-EPS
44 44 100
Realizar análisis de riesgo en salud derivado de la organización de la red de prestadores en Entidades Promotoras de Salud-EPS
4 4 100
Realizar seguimiento a los planes de mejoramiento derivados de las distintas fuentes de auditoria y supervisión
16 16 100
Analizar la información reportada por las entidades priorizadas en aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera- NIIF
6 6 100
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Actividad Programado Ejecutado
% de Avance
AcumuladoAnalizar y medir el impacto de la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera-NIIF sobre el Patrimonio, por tipo de vigilado, por entidad y por principales causas
6 6 100
Análisis del Avance: Esta Oficina Asesora cumplió al 100% con las metas programadas para el año.
2.3. Superintendencia Delegada para la Supervisión Institucional.
La delegada obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 91%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Auditoría a los Sujetos Vigilados y Supervisión a los Sujetos Vigilados de la Superintendencia Nacional de Salud.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar mesas de trabajo con los actores del sistema que intervienen de manera directa en la prestación de los servicios de salud según problemática evidenciada y priorizada de flujo de recursos.
28 28 100
Realizar seguimiento a los acuerdos de pago suscritos en las mesas de saneamiento.
12 12 100
Realizar seguimiento a la depuración al flujo de recursos (cuentas por cobrar y pagar) entre prestadores y aseguradores del Sistema General de Seguridad Social en Salud-SGSSS
28 28 100
Realizar seguimiento al giro directo de recursos en el Sistema General de Seguridad Social en Salud -SGSSS
4 4 100
Verificar el cumplimiento de los requisitos en términos del decreto 1281/2002 y Res. 3361/2013, relacionadas a las solicitudes de restitución de recursos que realice el Fondo de Solidaridad y Garantías -FOSYGA, a los entes vigilados y expedir las respectivas resoluciones.
2090 2090 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar seguimiento al cumplimiento de las decisiones generadas en los actos administrativos que resuelven las solicitudes de trámites.
117 117 100
Evaluar y resolver las solicitudes de trámite y peticiones presentadas por los sujetos vigilados y otros actores del sistema de salud, en el marco de la descongestión.
36000 36000 100
Realizar auditorías especiales a los sujetos vigilados priorizados acerca del cumplimiento de la implementación de la política de Atención Integral a la Primera Infancia (De Cero a Siempre).
2 1 50
Realizar auditorías integrales a las entidades territoriales priorizadas de acuerdo con los indicadores de salud (desnutrición, mortalidad infantil, etc.).
2 2 100
Formular y ejecutar plan de acción en materia de prevención y atención a víctimas de violencia sexual en el marco del conflicto armado.
2 1 50
Realizar auditorías a las Instituciones Prestadoras Servicios de Salud - IPS priorizadas
110 110 100
Realizar auditorías a los Planes de Atención Complementaria, Empresas de Medicina Prepagada, Administradoras de Riesgos Laborales.
60 60 100
Realizar auditorías a las entidades territoriales (Departamentos Distritos y Municipios,)
32 32 100
Realizar auditorías especiales al Fondo de Solidaridad y Garantías -Fosyga.
2 0 0
Realizar auditorías forenses a los vigilados definidos por la Entidad.
13 13 100
Realizar auditorías integrales a las Entidades Administradoras de Planes de Beneficios- EAPB
57 57 100
'Realizar auditorías integrales a las Instituciones Prestadoras de Salud-IPS, priorizadas de acuerdo con los indicadores definidos por la entidad.
28 28 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar auditorías integrales a las Entidades Territoriales- ET, priorizadas de acuerdo con los indicadores definidos por la entidad
19 19 100
'Realizar auditorías integrales a las entidades del orden nacional- FOSYGA y COLJUEGOS, priorizadas de acuerdo con los indicadores definidos por la entidad
4 4 100
Realizar auditorías no programadas a sujetos vigilados
37 37 100
Aprobar los planes de mejoramiento suscritos por los sujetos vigilados
223 223 100
Capacitar y apoyar técnicamente en el sistema de Inspección y Vigilancia a las Entidades Territoriales
9 9 100
Análisis del Avance: Las actividades que a continuación mencionamos no cumplieron con la meta programada debido a:
Realizar auditorías especiales a los sujetos vigilados priorizados acerca del cumplimiento de la implementación de la política de Atención Integral a la Primera Infancia (De Cero a Siempre). No se realizó la visita al Municipio de Arboletes por la situación del paro aéreo (disponibilidad de tiquetes).
Formular y ejecutar plan de acción en materia de prevención y atención a víctimas de violencia sexual en el marco del conflicto armado. No se realizó la visita por la situación del paro aéreo (disponibilidad de tiquetes).
Realizar auditorías especiales al Fondo de Solidaridad y Garantías -Fosyga. Para la vigencia 2017 se programaron 2 visitas la UT Fosyga por parte del contratista Consorcio AIGPE & HAGGEN AUDIT, las cuales inicialmente se aplazaron a solicitud de la UT Fosyga 2014 quienes mediante derecho de petición solicitan, entre otros, que se inicien las actuaciones administrativas tendientes a solicitar la declaratoria del conflicto de interés por parte del Consorcio AIGPE & HAGGEN AUDIT. Mediante Auto No 785 del 18 de diciembre de 2017, se ordenó reanudar la auditoría especial ordenada mediante Auto No.000534 de 2017, a la UT Fosyga 2014. En cumplimiento al auto que ordenó la reanudación de la auditoría, las doce (12) personas listadas en el auto se presentaron en las instalaciones de la UT Fosyga 2014 a fin de dar inicio a la correspondiente visita, sin embargo, nuevamente la gerente de la UT manifestó que en su sentir persiste el conflicto de interés y que a la fecha no había respuesta de fondo al derecho de petición de 10
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de octubre, por lo que recusaría al Consorcio AIGPE & HAGGEN AUDIT y en tal forma, no fue posible para los auditores del Consorcio AIGPE & HAGGEN AUDIT realizar la visita de auditoría en la fecha ordenada.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
2.4. Superintendencia Delegada para las Medidas Especiales.
La delegada obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 97.5% para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Adopción y Seguimiento de Acciones y Medidas Especiales.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar toma de posesión prorroga modificación o levantamiento de acciones o medida especiales de los sujetos vigilados de acuerdo con la normatividad vigente
35 35 100
Evaluar el cumplimiento de los requisitos para el registro de agentes especiales interventores y liquidadores y contralores
325 325 100
Realizar eventos de difusión socialización y capacitación relacionados con las acciones y medidas especiales
8 8 100
Realizar seguimiento a las entidades con medidas adoptadas y a la gestión de los agentes interventores liquidadores y contralores
60 52 87
Realizar seguimiento al plan de acción de las entidades en acción o medida especial 110 110 100
Realizar seguimiento a las entidades que se encuentran en liquidación voluntaria 86 85 99
Análisis del Avance:
La actividad que a continuación mencionamos no cumplió con la meta programada debido a.
Realizar seguimiento a las entidades con medidas adoptadas y a la gestión de los agentes interventores liquidadores y contralores, debido a la dificultad logísticas asociadas al paro de aviación de Avianca (disponibilidad de tiquetes).
2.5. Delegada para la función Jurisdiccional y de Conciliación
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La delegada obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 94% para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Resolución de Conflictos Derivados entre los actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud y Administración de Justicia dentro del SGSSS.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar las acciones necesarias para la ejecución de las pre jornadas de la función de conciliación con informes de resultados
15 15 100
Realizar las acciones necesarias para la ejecución de las jornadas de la función de conciliación con informes de resultados
15 15 100
Realizar el trámite de las solicitudes de conciliación
4314 4314 100
Realizar seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de conciliación suscritos
2 2 100
Surtir el proceso jurisdiccional de la Supersalud. (Procesos Impulsados)
13853 13853 100
Surtir el proceso jurisdiccional de la Supersalud. (Procesos terminados)
1688 1396 83
Realizar documentos técnicos y jurídicos aplicables a la Función Jurisdiccional
8 8 100
Realizar documentos técnicos y jurídicos aplicables a la Función Jurisdiccional a partir de las recomendaciones del banco mundial.
100 71 71
Análisis del Avance: Las actividades que a continuación mencionamos no cumplieron con la meta programada debido a:
Surtir el proceso jurisdiccional de la Supersalud. (Procesos terminados), La razón del cumplimiento del 88% de la gestión de esta actividad, se debió a la disminución de ponentes jurídicos, lo que obedeció a una baja del 6.2% de procesos terminados, sin embargo, hubo un aumento del 13.7 en el número de procesos terminados por ponentes.
Realizar documentos técnicos y jurídicos aplicables a la Función Jurisdiccional a partir de las recomendaciones del banco mundial. De acuerdo as actividades de recomendaciones del Banco Mundial, falta de rediseño de cuatro procesos debido al cambio normativo y la capacitación a los funcionarios.
2.6. Delegada para la Protección al Usuario
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La delegada obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 98.3%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Gestión de la Participación Ciudadana en Las Instituciones del Sistema General de Seguridad Social en Salud, Gestión de Atención al Usuario del Sistema General de Seguridad Social en Salud y Auditoría a los Sujetos Vigilados.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Desarrollar capacitaciones, escenarios de diálogo y/o mesas de trabajo en el Sistema General de Seguridad Social en Salud-SGSSS
100 100 100
Realizar eventos con la aplicación de técnicas de expresión oral
100 100 100
Formular y ejecutar plan de acción en materia de prevención y atención a víctimas de violencia sexual en el marco del conflicto armado.
18 18 100
Aplicar instrumentos de medición de la calidad a los actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud-SGSSS
100 100 100
Aplicar estrategia destinada a la población a fin de conocer sus PQRD y transmitir al ciudadano el alcance a sus derechos
11 11 100
Aplicar encuesta de satisfacción al usuario del canal telefónico y personalizado (Regionales y Centros de Atención Ciudadana) la meta es del 95%
1200 1142 100
Tramitar y gestionar las PQRD recibidas 451614 451614 100
Responder a los usuarios del Sistema General de Seguridad Social en Salud-SGSSS los requerimientos y/o trasladar las Peticiones Quejas Reclamos y Denuncias-PQRD dentro de los plazos establecidos en la Ley.
404782 380773 94
Realizar visitas a los sujetos vigilados de acuerdo con el cronograma establecido
206 182 88
Realizar visitas no programadas a los sujetos vigilados
11 11 100
Aplicar el modelo para la aplicación de la metodología de evaluación desempeño de las Entidades Promotoras de Salud-EPS,
28 28 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
en la atención al usuarioRealizar seguimiento al funcionamiento de los COPACOS de las 32 capitales departamentales.
100 100 100
Realizar seguimiento y acompañamiento en la conformación de comités de ética hospitalaria en las Entidades de salud Sociales del Estado- ESES, del tercer nivel
100 100 100
Realizar las acciones que se deriven de la aplicación de la metodología de rendición de cuentas.
100 100 100
Análisis del Avance: La actividad que a continuación mencionamos no cumplió con la meta programada:
Realizar visitas a los sujetos vigilados de acuerdo con el cronograma establecido. En el mes de septiembre, el señor Superintendente impartió directrices con miras a fortalecer las acciones de inspección y vigilancia frente a Medimás EPS, motivo por el cual las Oficinas Regionales no lograron desarrollar las visitas programadas en atención al desarrollo de las actividades dirigidas a dar cumplimiento a las directrices del Superintendente.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
2.7. Oficina Asesora de Comunicaciones Estratégicas e Imagen Institucional
La Oficina Asesora de Comunicaciones obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 100%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Comunicación Organizacional y Comunicación Informativa.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Diseñar y ejecutar actividades de comunicación organizacional (piezas y mensajes)
10 10 100
Diseñar y ejecutar actividades de comunicación organizacional (Poner en marcha propuestas)
11 11 100
Evaluar la percepción de los funcionarios 7 7 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
frente a las campañas internas de comunicaciónDiseñar y ejecutar campañas de comunicación informativa (Producir y emitir los mensajes institucionales en medios masivos y alternativos a nivel nacional y regional)
11 11 100
Diseñar y ejecutar campañas de comunicación informativa (jornadas de capacitación)
11 11 100
Diseñar y ejecutar campañas de comunicación informativa (producción de material)
11 11 100
Realizar análisis a los resultados de medición de la opinión pública y medios de comunicación, (positiva. Negativa y neutral) de la entidad a nivel nacional y regional.
6 6 100
Realizar las audiencias públicas de rendición de cuentas programadas.
1 1 100
Construir metodología y/o herramienta para medir el impacto de las actividades de comunicación organizacional e Informativa
12 12 100
Análisis del Avance: Esta Oficina Asesora cumplió al 100% con las metas programadas para el año.
2.8. Oficina Asesora de Planeación
La Oficina Asesora de Planeación obtuvo una ejecución acumulada para al cuarto trimestre del 100%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Formulación Implementación y Evaluación de Planes y Programas, Formulación Implementación y Evaluación de Estudios y Proyectos y Administración del Sistema Integrado de Gestión.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Formular los Planes Institucionales de gestión (PEI Plan Estratégico Institucional
5 5 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Plan de Desarrollo Administrativo Plan Anual de Gestión Plan Gobierno en Línea Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - Mapa de Riesgos de Corrupción Racionalización de tramites Rendición de Cuentas a la Ciudadanía Mecanismos para Mejorar la Atención al Ciudadano Transparencia y Acceso a la Información Gestión de Ética).Realizar informes de Seguimiento al Plan Anual de Gestión a las políticas institucionales (planes gerenciales) y Planes de Mejoramiento (Auditorias informe de seguimientos informe de evaluación de la ejecución del procedimiento de rendición de cuentas realizado por la Oficina de Control Interno).
16 16 100
Realizar jornadas para el mejoramiento continuo y apropiación sobre temas estratégicos sistemas de gestión y programas de gobierno.
28 28 100
Ejecutar el cronograma de la implementación sostenibilidad y fortalecimiento del Sistema Integrado de Gestión-SIG
8 8 100
Construir metodología para la evaluación de la interiorización y aplicabilidad de los subsistemas del Sistema Integrado de Gestión.
16 16 100
Realizar seguimiento a los planes de mejoramiento resultado de la calificación del FURAG e Índice de Transparencia Nacional-ITN.
2 2 100
Realizar jornadas de participación ciudadana en planeación estratégica y rendición de cuentas a la ciudadanía con los usuarios internos y externos.
6 6 100
Ejecutar el cronograma para la implementación del Plan Estadístico Institucional.
19 19 100
Elaborar estudios que contribuyan al cumplimiento de la misión de la entidad 17 17 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar seguimiento a los proyectos de inversión mediante alertas tempranas sobre la ejecución de los recursos.
11 11 100
Realizar actividades de socialización y capacitación sobre las etapas del ciclo de proyectos de inversión.
42 42 100
Realizar seguimiento al cumplimiento de las actividades propuestas en los cronogramas relacionados con cooperación internacional
8 8 100
Análisis del Avance: Esta Oficina Asesora cumplió al 100% con las metas programadas para el año
2.9. Oficina Asesora Jurídica
La Oficina Asesora de Planeación obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 98.4%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Conceptos y Asesoría Jurídica, Cobro Persuasivo y por jurisdicción Coactiva, Representación Judicial y Extrajudicial, Representación Judicial en Tutelas, Gestión del Procedimiento Administrativo y Gestión de Tasa.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Responder dentro de los términos de ley, las solicitudes de información, derechos de petición y consultas jurídicas recibidas durante el período
1389 1232 89
Realizar actividades que permitan la interiorización del pensamiento jurídico de la Entidad en los usuarios internos y externos
3 3 100
Realizar actividades que permitan la interiorización del pensamiento jurídico de la Entidad en los usuarios internos y externos
7 7 100
Realizar el cobro respecto de las obligaciones aportadas al grupo que presenten saldo por cobrar.
7898 7910 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar seguimiento y control a los procesos jurídicos recibidos y evidenciados en el software que presenten pago.
799 800 100
Someter los asuntos de competencia al Comité de Conciliación.
424 416 98
Elaborar demandas, contestaciones y ejercer la actividad procesal.
242 238 98
Responder los requerimientos realizados por los despachos judiciales en el marco de las acciones de tutela
23776 23776 100
Proyectar los actos administrativos de única instancia, los que resuelven los recursos de reposición y apelación interpuestos contra las resoluciones de única instancia y segunda instancia respectivamente, así como los que resuelven el recurso de queja para la firma del Superintendente Nacional de Salud.
826 826 100
Emitir los actos administrativos que resuelven el recurso de reposición interpuesto contra las resoluciones de cobro de tasa.
157 157 100
Análisis del Avance: La actividad que a continuación mencionamos no cumplió con la meta programada:
Responder dentro de los términos de ley, las solicitudes de información, derechos de petición y consultas jurídicas recibidas durante el período. Se debe tener en cuenta la mecánica de ingreso y de salida de los documentos del grupo, esto teniendo en cuenta que, los términos legales que se manejan consisten en 5, 10, 15 y 30 días hábiles, lo que implica que se cuenta con un término superior a dos meses para contestar un derecho de petición, por ende, documentos radicados durante noviembre y diciembre si bien pueden ser respondidos en enero o febrero del año siguiente ello no implica que no sean respondidos oportunamente.
Lo anterior, esclarece el porqué documentos que ingresaron durante parte de la vigencia 2017, no aparecen respondidos durante la misma vigencia.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
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2.10. Oficina de Control Disciplinario Interno
La Oficina de Control Disciplinario Interno obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 100%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan al proceso de Actuaciones Disciplinarias.
Primer Semestre
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Proferir decisiones disciplinarias (Expedientes Resueltos) 51 51 100
Proferir decisiones disciplinarias (expedientes disciplinarios impulsados en el período)
30 30 100
Segundo Semestre
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Determinar el procedimiento y/o actividad correspondiente, para adelantar el ejercicio de la acción disciplinaria que culminará con decisión de fondo.
5 5 100
Coordinar políticas, planes y programas de prevención y orientación que minimicen la ocurrencia de conductas disciplinables.
126 126 100
Análisis del Avance: Esta Oficina Asesora cumplió al 100% con las metas programadas para el año.
2.11. Oficina de Control Interno
La Oficina de Control Interno obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 99.6%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Auditorías Integrales de Gestión y Seguimiento a la Gestión Institucional.
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Ejecutar Programa Anual de Auditorías Internas 13 13 100
Ejecutar Programa Anual Seguimiento a la Gestión Institucional
150 149 99
Análisis del Avance: Esta Oficina cumplió con las metas programadas parala vigencia.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
2.12. Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgo
Dependencia que obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 99%, para lograr este avance se desarrolló la actividad que le aportan al proceso de Diseño e Implementación de Políticas, Metodologías e Instrumentos para la Inspección, Vigilancia y Control (IVC).
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Realizar estudios técnicos para la elaboración de metodologías, instrumentos y políticas que permitan mejorar la supervisión del Sistema General de Seguridad Social en Salud-SGSSS (Implementar metodologías; Evaluar y ajustar metodologías)
105 103 98
Realizar estudios técnicos para la elaboración de metodologías, instrumentos y políticas que permitan mejorar la supervisión del Sistema General de Seguridad Social en Salud-SGSSS
27 27 100
Análisis del Avance: Esta Oficina cumplió al 100% con las metas programadas para el año.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
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2.13. Oficina Tecnologías de la Información
La Dependencia obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 94.2%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Provisión de soluciones tecnológicas, Gestión de servicios tecnológicos y Gobierno y Gestión de la Información.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Diseñar nuevas soluciones 27 24 89Implementar nuevas Soluciones de Sistemas de Información-SI
24 19 79
Adquirir e implementar sistema de información de acuerdo con lo establecido en la Ley 1797/2016
13 13 100
Adquirir, Renovar y/o mejorar Infraestructura de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones-TIC
24 24 100
Adquirir y/o renovar licenciamiento 13 11 85
Implementar y mantener el gobierno y gestión del Subsistema de Seguridad de la Información - SSI
119 119 100
Realizar mejoras al Sistema de Información-SI
39 39 100
Actualizar y mantener el plan de contingencia tecnológica de la entidad. 33 33 100
Mantener la Continuidad y disponibilidad del servicio tecnológico (C.A) la meta es del (90%)
15475 14819 96
Análisis del Avance: Las actividades que a continuación mencionamos no cumplieron con la meta programada:
Diseñar nuevas soluciones. El Hito “Revisión del Cumplimiento de la Arquitectura en la Implementación del Sistema Gestión Documental - Contrato 247 de 2016 – Elaborar Informe Recibido a satisfacción por cumplimiento arquitectónico” Este no se cumplió, teniendo en cuenta que el contrato 247 de 2017, ha tenido dos prórrogas donde se amplía el plazo de ejecución hasta el 16 de julio de 2018, por las justificaciones expuestas este hito no pudo ser cumplido debido a que el proyecto no se ha finalizado.
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Los hitos "Definir la Línea Base de Nuevos Requerimientos y Definir la Arquitectura Objetivo”, no se cumplieron por cuanto el requerimiento formal dependía del área funcional, y durante la vigencia del 2017 no la hicieron
Implementar nuevas Soluciones de Sistemas de Información-SI. Este no se cumplió, teniendo en cuenta que el contrato 247 de 2017, ha tenido dos prórrogas donde se amplía el plazo de ejecución hasta el 16 de julio de 2018, por la justificación expuestas los siguientes hitos no se pudieron cumplir durante la vigencia 2017.
1. Fase de ejecución - desarrollo Adquisición, licenciamiento y servicios conexos para la implementación del sistema de información para la gestión documental en la Superintendencia Nacional de Salud
2. Fase de ejecución - pruebas Adquisición, licenciamiento y servicios conexos para la implementación del sistema de información para la gestión documental en la Superintendencia Nacional de Salud
3. Fase de ejecución - Despliegue Adquisición, licenciamiento y servicios conexos para la implementación del sistema de información para la gestión documental en la Superintendencia Nacional de Salud
4. Fase de ejecución - estabilización Adquisición, licenciamiento y servicios conexos para la implementación del sistema de información para la gestión documental en la Superintendencia Nacional de Salud
5. Cierre Adquisición, licenciamiento y servicios conexos para la implementación del sistema de información para la gestión documental en la Superintendencia Nacional de Salud
Adquirir y/o renovar licenciamiento. El Hito “Entregar Licenciamiento Gestión Documental Fase de ejecución”. Este no se cumplió, teniendo en cuenta que el contrato 247 de 2017, ha tenido dos prórrogas donde se amplía el plazo de ejecución hasta el 16 de julio de 2018.
El Hito “Herramienta de Arquitectura - Realizar Estudio Previo de la Solución de TI”. No se radicaron los Estudio Previo de la Solución de TI debido a que conforme al desarrollo de los diferentes proyectos y soluciones que la OTI ha liderado y adelantado, se requiere profundizar en la determinación de las especificaciones técnicas de la herramienta, a efectos de que cumpla con las necesidades de la Oficina. Por ello, dentro de lo previsto para la vigencia 2018, se realizarán los análisis técnicos pertinentes para definir las especificaciones que atiendan lo requerido por la OTI.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
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2.14. Secretaria General
La Oficina Secretaria General obtuvo una ejecución acumulada al cuarto trimestre del 99.5%, para lograr este avance se desarrollaron actividades que le aportan a los procesos de Administración de los Bienes de Consumo y Devolutivos, Prestación de Servicio Generales, Pre contractual, Contractual, Administración de la Gestión Documental, Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, Evaluación de desempeño, Administración de Personal, Bienestar Social y Estímulos, Fortalecimiento de competencias, Control Financiero de Cuentas, Gestión contable, Gestión Presupuestal, Gestión de Tesorería, y Gestión de Tasa.
Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Diseñar y ejecutar una nueva estrategia de gestión del cambio para el manejo y administración de inventarios
8 8 100
Actualizar los inventarios de la entidad por cada uno de los funcionarios
1313 1257 96
Acondicionar la infraestructura de las oficinas regionales de acuerdo con las nuevas funciones asignadas y la capacidad institucional
66 66 100
Gestionar la certificación del Subsistema de gestión ambiental bajo la norma ISO 14001:2015
1 1 100
Revisar en términos de ley los procesos precontractuales radicados con el cumplimiento de requisitos por las diferentes dependencias de la entidad
361 354 98
Elaborar las minutas de contratación de acuerdo con los estudios previos definitivos
105 105 100
Tramitar las solicitudes Modificación originadas en el proceso contractual oportunamente (la tendencia es 0%) de las 2168 solicitudes solamente 51 fueron modificadas lo que equivale a un 0.23%
2168 51 100
Diseñar, actualizar e implementar programas, planes, políticas e instrumentos para el desarrollo del Subsistema de Gestión Documental
4 4 100
Efectuar el almacenamiento, la custodia, administración y préstamo de los
1497 1488 99
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
documentos. Realizar las transferencias primarias y traslados documentales
20 20 100
Dar soporte al proceso de organización de los documentos del archivo de Gestión de las dependencias de la Superintendencia Nacional de Salud.
360 360 100
Realizar procesos de valoración y organización de los documentos del archivo central con el propósito de contribuir en la eficiencia administrativa de la SNS.
200 200 100
Realizar procedimientos y técnicas para la conservación y preservación de los documentos de la SNS
180 180 100
Realizar procedimientos y técnicas para la conservación y preservación de los documentos de la SNS
80 80 100
Implementar y socializar el proceso de transición y gestión de cambio en los aspectos funcionales del software de Gestión Documental
67 67 100
Administrar la correspondencia producida y recibida por la entidad
204935 197513 96
Administrar la correspondencia producida y recibida por la entidad
142750 137626 96
Notificar los actos administrativos producidos por la entidad.
11963 11963 100
Formular y ejecutar acciones dirigidas a la sostenibilidad y mejoramiento de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo de los funcionarios y colaboradores de la entidad
4 4 100
Formular y ejecutar acciones dirigidas a la sostenibilidad y mejoramiento de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo de los funcionarios y colaboradores de la entidad
193 193 100
Realizar informes de análisis de la evaluación de desempeño de los funcionarios de la entidad
2 2 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
Adoptar e implementar el nuevo sistema de evaluación de desempeño
4 4 100
Realizar la liquidación de nómina definitiva 16 16 100
Formular y ejecutar actividades de bienestar laboral para los funcionarios de la entidad
8 8 100
Formular y ejecutar actividades de bienestar laboral para los funcionarios de la entidad
516 516 98
Realizar capacitaciones para fortalecer las competencias laborales de los funcionarios de la entidad
8 8 100
Realizar capacitaciones para fortalecer las competencias laborales de los funcionarios de la entidad
110 110 100
Conciliar la información generada por las áreas que alimentan el proceso financiero de las cuentas por cobrar a favor de la SNS.
7369 7369 99
Validar los estados de cuenta con los deudores.
11527 11527 100
Ejecutar el cronograma de actividades que permiten presentar información financiera confiable y oportuna para la toma de decisiones y análisis de los usuarios internos y externos de la Entidad
11 11 100
Realizar y entregar mensualmente a cada dependencia un informe del comportamiento presupuestal, que sirva de herramienta para la toma de decisiones y que contribuyan a mejorar la ejecución del presupuesto.
12 12 100
Realizar y entregar a la alta dirección informes de gestión presupuestal
6 6 100
Realizar capacitaciones a las diferentes dependencias responsables de la ejecución sobre el manejo presupuestal y casos específicos.
3 3 100
Ejecutar el cronograma de actividades que reflejen el cumplimiento de la administración y ejecución de los recursos
68 68 100
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Actividad Programado Ejecutado% de
Avance Acumulado
financieros de la Superintendencia Nacional de Salud.
Gestionar el recaudo anual de los recursos de tasa liquidados vía Resolución
12 12 100
Gestionar el recaudo anual de los recursos de tasa liquidados vía Resolución 309 309 100
Análisis del Avance: Esta Oficina cumplió con las metas programadas para el año.
NOTA: Las actividades que presenta una ejecución superior a 90% se consideran que cumplieron con la meta del rango, el cual es equivalente a 90% para el rango bueno.
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