DISEO Y DESARROLLO DE

PRODUCTOS

Seleccin del Concepto

Seleccin del Concepto

Es el proceso para evaluar conceptos con respecto

a las necesidades del cliente y otros criterios,

comparando los puntos relativamente fuertes y

dbiles de los conceptos, y seleccionando uno o ms

de estos para su posterior investigacin, prueba o

desarrollo.

Seleccin del Concepto

La seleccin de un concepto es parte de la fase general del

desarrollo de un concepto.

Mtodos de Seleccin del Concepto

Los mtodos de seleccin de concepto varan en su efectividad e incluyen lo siguiente:

Decisin Externa: Los conceptos se presentan al comprador, cliente o

alguna otra entidad externa para su seleccin.

Campen del Producto: Un miembro influyente del equipo de desarrollo

del producto escoge un concepto basado en su preferencia personal.

Intuicin: Se escoge el concepto que se percibe como mejor.

Votacin Mltiple: Cada uno de los miembros del equipo vota por varios

conceptos. Se elije el concepto con ms votos.

Mtodos de Seleccin del Concepto

A favor y en contra: El equipo hace una lista de los puntos fuertes y

dbiles de cada concepto y hace la seleccin con base a la opinin del

equipo.

Prototipo y prueba: La organizacin construye y prueba prototipos de

cada concepto, haciendo una seleccin con base en los datos y pruebas.

Matrices de Decisin: El equipo califica cada concepto contra criterios de

seleccin especificados de antemano, los cuales pueden ser ponderados.

Embudo de Desarrollo del Concepto

Un mtodo estructurado de seleccin de conceptos ofrece los siguientes beneficios potenciales:

Un producto enfocado al cliente

Un diseo competitivo

Mejor coordinacin del proceso de un producto

Tiempo reducido para la introduccin del producto

Efectiva toma de decisiones grupal

Documentacin del proceso de decisin

Mtodos de Seleccin del Concepto

Ejemplo Conceptos Jeringa

Ejemplo Conceptos Jeringa

Metodologa

Filtrado de Conceptos

Evaluacin de Conceptos

Etapa Filtrado de Conceptos

Se basa en un mtodo desarrollado por Stuart Pugh en la dcada de 1980, por esto tambin al mtodo se le llama

seleccin del concepto de Pugh.

Para el proceso de filtrado el equipo toma de referencia:

Un estndar de la industria que puede ser producto disponible

comercialmente o un anterior generacin del producto.

Una solucin obvia para el problema.

Las ms favorable (medida de acuerdo con un voto por el equipo de diseo)

conceptos de las alternativas bajo consideracin.

Una combinacin de subsistemas que se han combinado para representar las

mejores caractersticas de diferentes productos.

Etapa Filtrado de Conceptos

Los pasos son los siguientes:

Elaborar la matriz de seleccin

Evaluar los Conceptos

Ordenar los Conceptos

Combinar y Mejorar los Conceptos

Seleccionar uno o ms conceptos

Reflexionar sobre los resultados y el proceso

Matriz de Seleccin

Elaborar la Matriz de seleccin: Se introducen las entradas

conceptos y criterios en el lado izquierdo de la matriz de

filtrado y en la parte superior.

Variantes del Concepto

Criterios de Seleccin A B C D E F G Referencia

Facilicidad de Manejo

Facilidad de Uso

Legibilidad de los Nmeros

Medidor de dosis Manejo de la Carga

Facilicidad de Fabricacin

Transportabilidad

Evaluar los Conceptos

Consiste en colocar en cada celda de la matriz una evaluacin

relativa de mejor que (+), igual a (0), o peor que (-)

para representar como se evala cada concepto de

referencia relativo al criterio particular.

Ordenar los Conceptos

Despus de evaluar todos los conceptos , el equipo suma el

numero de evaluaciones mejor que, igual a y peor que

e introduce la suma de cada categora en las filas inferiores

de la matriz.

Combinar y Mejorar los Conceptos

Habiendo evaluado y ordenado los conceptos, el equipo debe verificar que los resultados sean lgicos y luego considerar si

hay formas de combinar y mejorar ciertos conceptos.

Hay dos conceptos que se puedan combinar para preservar las cualidades mejor que mientras se anulan las peor que?

Ejemplo Combinacin de Conceptos

Seleccionar uno o ms Conceptos

Una vez los miembros del equipo estn satisfechos con su

compresin de cada concepto y su calidad relativa, deciden

cuales conceptos han de seleccionarse para ms refinamiento

y anlisis. Variantes del Concepto

Criterios de Seleccin A B C DE F G Referencia

Facilicidad de Manejo

Facilidad de Uso

Legibilidad de los Nmeros

Medidor de dosis Manejo de la Carga

Facilicidad de Fabricacin

Transportabilidad

Reflexionar sobre los resultados y el Proceso

Todos los miembros del equipo deben sentirse cmodos con el resultado.

Considerar en forma explicita si los resultados tienen sentido

para todos reduce la probabilidad de caer en un error y

tambin aumenta la probabilidad de que todo el equipo se

comprometa slidamente en subsiguientes actividades de

desarrollo.

Ejemplo Aplastador Automtico de latas de

Aluminio

Concepto de

Referencia

Concepto A

Concepto B

Concepto C

Concepto D

Evaluacin de Conceptos

Matriz de evaluacin de conceptos es un mtodo que utiliza la suma ponderada de las evaluaciones para determinar la

evaluacin de conceptos.

Consta de los siguientes pasos:

Elaborar la matriz de seleccin

Evaluar los Conceptos

Combinar y Mejorar los Conceptos

Seleccionar uno o ms conceptos

Reflexionar sobre los resultados y el proceso

Ej Matriz de Evaluacin de Conceptos

Advertencias

Algunas precauciones de los mtodos de seleccin de conceptos:

Descomposicin de la calidad del Concepto

Criterios subjetivos

Para facilitar mejoras del Concepto

Dnde incluir Costo

Seleccin de Conceptos Agregados

Aplicacin de la seleccin del concepto en todo el proceso de

desarrollo

Prctica

Realice el filtrado de concepto para 3 conceptos de

portalpices mencionados a continuacin. Supnganse que los

portalpices son para un miembro de un equipo de desarrollo

del producto que continuamente se est moviendo de un sitio a

otro.

1.Bolsa con Cierre

2.Tapa de Rosca

3.Estuche Deslizante