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Ser voluntario implica, ante todo, participacin ciudadana. El voluntariado hace referencia la realizacin de una tarea comprometida en particular con una problemtica social. Esto hace que el concepto se vertebre en dos ejes: prctica concreta + trabajo coordinado. Por tanto, implica conocer la problemtica, estar capacitado para realizar una actividad para hacerle frente a esta problemtica, y coordinar tu labor con la de otros.

FASES DEL AUTONOMA DEL VOLUNTARIADO

1. FASE DE ENSEANZA: Cuando estn empezando una actividad nueva, los voluntarios necesitan un liderazgo fuerte. Cuando son nuevos, su grado de compromiso suele ser alto, pero tienen poca experiencia. Necesitan que les den rdenes e Instrucciones lo ms concretas posibles.

2. FASE DE LA PREPARACIN: La experiencia de los voluntarios ha aumentado. Debido al estrs y a la prdida de la euforia inicial al empezar un trabajo nuevo, su motivacin y compromiso han disminuido. Se plantean preguntas a los voluntarios, que buscan respuestas por su cuenta.

3. FASE DE APOYO: El nivel de conocimientos se ha incrementado notablemente. El de motivacin puede variar: o bien ha cado (los empleados pueden dejar el trabajo), o bien ha subido como consecuencia de haber conseguido ms independencia (se los anima a aportar ideas propias).

4. FASE DE DELEGACIN: Los voluntarios controlan plenamente su trabajo. El nivel de motivacin es alto. Dirigen sus propios proyectos y equipos. Generan nuevas ideas. Debes dirigir a tus voluntarios de manera que el coordinador potencie despertar el liderazgo en ese voluntario.

RESUMEN (I)

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CONSEJOS PARA LA COORDINACIN DE LA PARTICIPACIN

La participacin debe aplicarse a todo tipo de actividades y mbitos en los que la persona voluntaria desarrolla sus acciones. Siempre entendiendo la participacin como posibilidad y capacidad creciente, el voluntariado debe contar con dicha posibilidad, que parte de la simple disposicin de informacin (ser informado) y que puede evolucionar hacia nuevos modelos.

La participacin no se puede plantear como un complemento opcional, sino que debe ser real. La participacin es un derecho y no una delegacin del poder. Por lo tanto, la participacin del voluntariado en las organizaciones no es una concesin de estas a las personas voluntarias. No es generar participacin u horizontalidad por generar bienestar a los voluntarios. Es creer realmente en ello y confiar en el valor de las aportaciones del grupo para la creacin de alternativas.

Si decidimos que nuestra organizacin sea participativa, la participacin no se restringe a un momento puntual sino que es procesual y tiene como finalidad la creacin de hbitos de solidaridad, colaboracin y asociacin.

Es importante destacar que la particin no hace referencia slo a las opiniones, deben estar enfocadas a planes de accin. Es decir, no consiste en pasar encuestas y dar voz a los voluntarios. Consiste en poder transformarlos en un plan de accin.

La participacin se debe dar en todo el proceso, desde la planificacin a la evaluacin y no solo se debe contar con la participacin del voluntariado en momentos puntuales.

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PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

El programa de voluntariado debe: Determinar las lneas de actuacin. Convertirse en gua de referencia, pero no en cors. Ser exible y susceptible de ser ampliado. Contar en su realizacin con la participacin del personal remunerado y del voluntariado. Ser conocido y compartido por la direccin y el resto de las personas de la organizacin.

Nuestra recomendacin es que desde su realizacin se tenga en consideracin a voluntarios y responsables coordinndose con otras reas de la organizacin, planteando objetivos y llevando a cabo evaluaciones de manera continuada y consensuada.

La realizacin del plan de voluntariado debe implicar a las personas que asumirn la coordinacin de este colectivo. Adems, dada su trascendencia, es positivo que se comparta y se desarrolle en colaboracin con la direccin de la entidad pero tambin con las bases. De esta forma se garantiza la implicacin, corresponsabilidad y el alineamiento con todos los planteamientos y objetivos nales de la organizacin.

QU PERFIL ES EL MS ADECUADO PARA EL VOLUNTARIO

Al definir los perfiles que necesita la entidad, es necesario tener en cuenta la diversidad de los tipos de voluntariado. La definicin de perfiles es la base del proceso de seleccin posterior, y por lo tanto, tiene como objetivo final garantizar la concordancia entre las expectativas personales y las de la organizacin.

Definir unos perfiles claros y adecuados a la misin de la entidad ayudar a gestionar las expectativas en relacin con el voluntariado. Cada perfil debera describir la informacin bsicasobre cada puesto: las responsabilidades, funciones y tareas que tienen las personas que colaboran en la organizacin, las capacidades y habilidades necesarias, el proyecto o rea organizativa en el que se enmarcan y la persona responsable del mismo. Al realizar la definicin, las organizaciones determinan qu competencias tendrn las personas colaboradoras, tanto en el aspecto tcnico, como el de trabajo en grupo y motivacional. Este ltimo aspecto lo consideramos esencial. Sabemos que no siempre es fcil determinar, pero puede ser determinante, sin el equipo de voluntario tiene ciertas carencias, ofrecerles formacin en habilidades de trabajo en equipo para optimizar su labor.

CONSEGUIR JUNTOS LO QUE NO PODEMOS CONSEGUIR POR SEPARADO

Una de las preguntas ms importantes y reiterativas que los estudiosos sobre esta materia se hacen es Cmo llegaron los hombres a conseguir juntos lo que no podan conseguir por separado? La respuesta que se ha dado es tan simple como compleja: las personas estn conectadas por inmensas redes sociales. As, los estudiosos se han dado cuenta que nuestra influencia no termina en las personas que conocemos pues, en teora, nuestras acciones pueden alcanzar a personas a las que ni siquiera conocemos.

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QU ES MOVILIZACIN SOCIAL

Los movimientos sociales como estructuras de cambio social surgen habitualmente de forma reaccionaria como consecuencia de distintas crisis sociales y pueden presentar distintas orientaciones ideolgicas.

La incidencia de los movimientos sociales la debemos entender como un ejercicio que pretende implicar a la ciudadana ms all de nuestros voluntarios o socios. Por lo tanto, hacer incidencia es una manera de fortalecer la participacin ciudadana en la toma de decisiones; para ello es necesario contar con un equipo de voluntariado activo y propositivo, ms all de las meras demandas o de la movilizacin callejera.

Cuando hablamos de movilizacin social nos referimos a un proceso en el que los integrantes de una comunidad toman conciencia de un problema, lo identifican como prioritario y buscan formas de actuacin.

Se puede producir desde dos enfoques que son compatibles:

1. desde la movilizacin social = PROCESO

La forma de conseguir el resultado tiene su importancia ya que si se logra a travs de procesos participativos obtendremos otros resultados complementarios, tales como la toma de conciencia sobre el tema a tratar, el empoderamiento de la sociedad, la formacin o el surgimiento de liderazgo social.

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2. desde los resultados = CAMBIOS PRODUCIDOS. Estos cambios pueden clasificarse (y por tanto evaluarse) en:

Cognoscitivos: plantea cambiar el nivel de conocimiento del colectivo sobre el que se acta acerca de una materia proporcionando informacin y promoviendo el conocimiento.

Accin: se centra este objetivo en lograr que las personas a las que les llega nuestra campaa o participan de ella realicen una serie de acciones beneficiosas.

Comportamiento: se trata de ayudar a los individuos a variar un comportamiento predeterminado.

Valores: se trata de promover una modificacin en creencias bien arraigadas en los adoptantes objetivos.