dirección general de planeación y evaluacion … · la articulación del plan de desarrollo...

Dirección Generalde Planeación yEvaluacion Institucional

Plande DesarrolloInstitucional 2016

20ALINEACIÓN PROGRAMÁTICA

Dr. José Manuel Piña GutiérrezRector

Dra. Dora María Frias MárquezSecretaría de Servicios Académicos

M.A. Rubicel Cruz RomeroSecretario de Servicios Administrativos

C.D. Arturo Díaz Saldaña Secretario de Investigación, Posgrado

y Vinculación

L.C.P. Marina Moreno TejeroSecretaria de Finanzas

M.A. Perla Karina López Ruíz Directora General de Planeación

y Evaluación Institucional

Dr. Fernando Rabelo HartmannAbogado General

M.A. Francisco Javier Jiménez TecilloDirector de Tecnologías de Información e

Innovación

Dr. Pánfilo Morales de la CruzContralor General

DIRECTORIO

Plan de DesarrolloInstitucional 2016

20ALINEACIÓN PROGRAMÁTICA

2016Plande DesarrolloInstitucional 20

PLAN

2028

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l 30 políticas

14 objetivosestratégicos

94 estrategias generales

32 estrategias transversales

17 indicadores estratégicos

89 indicadores de gestión

La articulación del Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020 se ilustra mediante el siguiente esquema:

Calidad educativa

Investigación de impacto

Vinculación para el desarrollo

Gestión moderna

Extensión y difusión de la cultura

Plan de trabajo

Misión

La Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, como institución pública de educación superior, tiene la misión de contribuir de manera significativa a la transformación de la sociedad y al desarrollo del país, con particular interés en el Estado de Tabasco, a través de la formación sólida e integral de profesionales capaces de adquirir, generar, difundir y aplicar el conocimiento científico, tecnológico y humanístico, con ética y responsabilidad para ser mejores individuos y ciudadanos.

Filosofía Institucional

Visión 2028

La Universidad tiene reconocimiento nacional e internacional por los excelentes indicadores de calidad de sus programas de estudio, su alta responsabilidad social, su democracia y gobernabilidad interna, por ser abierta e incluyente en la formación cultural; por su impulso al desarrollo de la región, el país y el mundo; a través de la producción y aplicación del conocimiento.

Fortalecer la difusión y preservación de las expresiones artísticas y culturales dentro y fuera de la Universidad.

Incrementar la creación y producción cultural para enriquecer el desarrollo integral de la comunidad universitaria y la sociedad.

Reforzar la identidad universitaria.

OEE1.

OEE2.

OEE3.

Patrimonio histórico, artístico y cultural.Fondo Editorial Universitario.Producción mediática.Identidad.Agenda cultural.Tradiciones.

Modelo Educativo.Movilidad.Trabajo Colegiado.Tutorías.Intercambio académico.Habilitación docente.Competencias.Reconocimientos.Tecnologías de la Información y laComunicación (TIC).

Estrategias

Asegurar la calidad de los programas educativos.

Fortalecer la planta docente.

Incrementar los índices de desempeño académico de estudiantes.

OEC1.

OEC2.

OEC3.

Objetivos Estratégicos

OEI1.

OEI2.

OEI3.

Incrementar los proyectos de investigación para solucionar necesidades del estado.

Asegurar la formación y el fortalecimiento de recursos humanos altamente calificados para la investigación.

Fortalecer las actividades de difusión y divulgación de los resultados de investigación.


Líneas de investigación.Comunicación pública de la ciencia.Formación de divulgadores científicos.Revistas universitarias.Artículos científicos indexados.Proyectos de investigación.Sistema Nacional de Investigadores.

Estrategias

Objetivos Estratégicos Estrategias

Contribuir a la atención de sectores sociales.

Fortalecer las relaciones de cooperación con el sector productivo.

Reforzar capacidades institucionales de innovación que favorezca la transferencia de conocimientos.

OEV1.

OEV2.

OEE3.

Servicio Social.Consultorías.Brigadas y campañas comunitarias.Prácticas profesionales.Emprendedores.Convenios.Educación continua.Solución de problemas sociales.

Estrategias


Legislación universitaria.Finanzas.Transparencia.Recursos Humanos.Infraestructura Física y Tecnológica.Sistemas de Gestión de Calidad.

Estrategias

Asegurar condiciones de gobernabilidad universitaria.

Fortalecer el desarrollo de una gestión eficaz y eficiente.

OEG1.

OEG2.


Estrategias

Inclusión educativa. Permanencia estudiantil. Autocuidado de la salud. Vida saludable. Seguridad y protección civil. Educación ambiental. Innovación empresarial. Perspectiva de género. Extensionismo y desarrollo comunitario. Derechos Humanos. Re

spon

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soc

ial Estrategias

Reconocimiento internacional. Doble titulación con IES nacionales e internacionales. Impulso al uso de lenguas extranjeras . Eventos internacionales. Movilidad administrativa. Ampliación de la oferta de educación continua. Redes académicas internacionales. Alianzas. Intercambio de proyectos. Participación artística extramuros. Captar financiamiento internacional. Homologación a estándares internacionales. In

tern

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EC202

EC106

EC107

EC108

EC109

EC110

OEC2. Fortalecer la planta docente conformada por personal con altos niveles de habilitación y reconocidos por la calidad de su labor académica en congruencia con el Modelo Educativo de la Universidad.

Estrategias GeneralesEC201 Promover la habilitación de los

profesores-investigadores mediante el apoyo para la realización o conclusión de estudios de posgrado en el área de su desempeño.

Preservar la mejora continua en la prestación de los servicios escolares, continuando la implementación de programas innovadores y el empleo de las modernas tecnologías de la información y comunicación [TIC].

OEC1. Asegurar la calidad de los programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado conforme a los estándares de evaluación o acreditación nacionales e internacionales, que garanticen el mejoramiento de los procesos formativos.

Calidad educativa

Estrategias Generales

EC101

EC102

EC103

EC104

EC105

Apoyar el desarrollo y aplicación exitosa de planes de mejora de los programas educativos de TSU y Licenciatura, que aseguren su reacreditación o permanencia en los máximos niveles de evaluación.

Someter a evaluación o acreditación los nuevos programas educativos evaluables de TSU y Licenciatura, en las modalidades escolarizada y no escolarizada.

Consolidar el nivel de calidad de los programas educativos de posgrado reconocidos en el Padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad del CONACYT, atendiendo a los resultados de las evaluaciones realizadas por dicho organismo.

Impulsar el diseño o reestructuración de programas educativos de posgrado, en las modalidades escolarizada y no escolarizada, considerando los criterios y lineamientos de evaluación referidos por el CONACYT.

Implementar mecanismos que aseguren resultados de alto rendimiento de los egresados en el EGEL-CENEVAL.

Promover la incorporación de programas educativos de licenciatura al Padrón de Programas de Licenciatura de Alto Rendimiento Académico.

Proveer la infraestructura física, tecnológica y de comunicación conforme a los requerimientos de la oferta educativa de la Universidad, así como de la atención y formación integral de los estudiantes.

Dotar del equipamiento, mobiliario académico y servicios generales apropiados para realizar las actividades académicas contempladas en los programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado en las diferentes modalidades.

Consolidar la calidad de los servicios del Sistema Bibliotecario y de los Centros de Cómputo, mediante el incremento de acciones, recursos e instrumentos de vanguardia que apoyen la enseñanza y el aprendizaje en los diferentes niveles y modalidades.


Impulsar en la planta docente el desarrollo de competencias pedagógicas, enfatizando el manejo de Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento (TAC), para un desempeño eficaz y de carácter innovador, conforme al enfoque curricular basado en competencias.Ej

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gico

Fomentar la mejora continua de las capacidades profesionales de la planta docente conforme a las necesidades de formación disciplinar y pedagógica, promoviendo su certificación ante organismos reconocidos en su campo profesional.

Propiciar el incremento de profesores-investigadores con reconocimiento al perfil deseable incentivando la participación en las convocatorias correspondientes y brindando los apoyos pertinentes para su incorporación.

Propiciar el trabajo colegiado de los académicos que incida en la innovación de las prácticas pedagógicas, así como en la actualización de los programas de estudio, conforme a criterios de calidad y pertinencia.

EC206

EC207

EC203

EC204

EC205

Implementar programas y mecanismos adecuados que permitan contar con cuadros de futuros profesores-investigadores de alta calidad y comprometidos con el proyecto institucional.

Fomentar el reconocimiento a la labor docente que contribuye a elevar la capacidad académica y la calidad educativa de la Institución.

OEC3. Incrementar los índices de desempeño académico de los estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado que propicien el egreso de profesionales éticos y altamente competitivos en el ámbito de la globalización y comprometidos a realizar aportaciones para el desarrollo sostenible de su entorno.

Estrategias Generales

EC301

EC302

EC303

Consolidar el Modelo Educativo de la Universidad, adecuando sus elementos filosóficos, teóricos y metodológicos conforme a las tendencias educativas actuales y las necesidades de formación profesional y ciudadana.

Preservar una oferta educativa de relevancia, mediante el diseño, actualización y reestructuración de programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado, fundamentados en la demanda educativa y las necesidades de desarrollo sostenible estatal y regional, detectadas por estudios de factibilidad, empleabilidad, de egresados y empleadores.

Promover la conformación de ambientes de aprendizaje y el empleo de enfoques didácticos congruentes con el Modelo Educativo que propicien el desarrollo de competencias para la vida y el trabajo.

Integrar mecanismos para la certificación de competencias profesionales en los estudiantes y que favorezcan su inserción oportuna en el mercado laboral.

Impulsar el Sistema de Educación a Distancia de la Universidad asegurando la provisión de recursos para su operatividad..

Promover el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación [TIC] en el proceso de enseñanza-aprendizaje, considerando la integración de modos e-learning, b-learning o m-learning en los programas educativos escolarizados.

Consolidar el Programa Institucional de Tutorías, mediante un sistema flexible y asistido por medios virtuales, mediante la valoración de sus resultados y el estudio de las trayectorias académicas de los estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado.

EC304

EC305

EC306

EC307

ETI07

ETI08

ETI09

ETI10

ETI16

ETI18

ETI01

ETI02

ETI03

ETI04

ETI06

Emprender los procesos orientados a lograr el reconocimiento de alta calidad internacional de los programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado.

Coordinar los trabajos para el establecimiento de programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado de doble titulación con instituciones de educación superior nacionales e internacionales.

Impulsar la creación de un programa institucional para el aprendizaje de lenguas extranjeras dirigido a los estudiantes, contribuyendo al desarrollo de las condiciones adecuadas para el diálogo intercultural.

Promover en la planta académica el desarrollo de competencias pedagógicas en un segundo idioma, que contribuyan a su desempeño eficaz en espacios educativos caracterizados por la diversidad sociocultural.

Impulsar la participación de estudiantes en los programas de movilidad e intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.

Impulsar los programas de apoyo divisionales orientados a la nivelación, regularización o asesoría académica-disciplinar.

Incentivar la participación de los estudiantes en actividades culturales, artísticas y deportivas dirigidas a su formación integral, favoreciendo el crecimiento y diversificación de la oferta correspondiente.

EC308

EC309

Continuar los programas de estímulo a los estudiantes en reconocimiento a su trayectoria académica.

EC310

Estrategias transversales• Internacionalización

Fomentar la participación de profesores en los programas de intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.

Impulsar la creación de programas de movilidad y formación del personal administrativo con instituciones nacionales e internacionales.

Fomentar la organización de eventos académicos institucionales que incidan en la consolidación de la cooperación académica nacional e internacional.

Apoyar la integración de la Universidad a redes académicas y de investigación internacionales.

Establecer alianzas con instituciones u organismos internacionales que sean afines a las necesidades y retos de la Universidad.

Institucionalizar la dimensión internacional como eje transversal de las funciones universitarias, consolidando el marco normativo y la estructura organizacional correspondientes, así como dando seguimiento a la consecución de los indicadores establecidos para este rubro.

• Responsabilidad socialETR01 Fomentar las prácticas de inclusión

educativa, particularmente respecto a la cobertura equitativa, así como a la adecuación de espacios educativos y materiales didácticos para la atención de estudiantes con discapacidad.

ETR02 Consolidar los programas de apoyo económico orientados a favorecer la permanencia de los estudiantes y conclusión exitosa de sus estudios.Ej

e es

traté

gico

ETR03

ETR04

ETR05

ETR06

ETR07

ETR08

ETR09

ETR12

ETR13

Mejorar las condiciones de salud de los integrantes de la comunidad universitaria mediante el fomento del autocuidado de la salud y el desarrollo de investigaciones sobre las problemáticas de salud pública.

Crear cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desarrollo de estilo de vida saludable.

Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante el acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.

Consolidar las acciones en materia de gestión y educación ambiental mediante la implementación de un programa que guíe las prácticas de la comunidad universitaria en este rubro.

Proveer a los estudiantes de experiencias formativas respecto a competencias para la creatividad, la innovación y el emprendimiento con responsabilidad social, a través del Programa Institucional de Emprendedores.

Impulsar la transversalización de la perspectiva de género a partir del Programa Institucional de Género, especialmente atendiendo las problemáticas en este rubro que afectan a los integrantes de comunidad universitaria.

Priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención a las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región.

Promover el conocimiento, respeto y aplicación de la normatividad institucional relativa al proceder ético y el ejercicio de los derechos humanos en el ámbito universitario.

Fomentar el extensionismo en las comunidades rurales con el apoyo de profesores investigadores y la participación de estudiantes.

Alineación ProgramáticaUniversidad Juárez Autónoma de Tabasco

Dirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017

* Los indicadores establecidos en el Plan de Desarrollo Divisional pueden ser utilizados como Indicadores de Gestión

Clave IE

Descripción Tipo Clave Estrategia

Clave IG Nombre

EC101EC102

IGC11 Porcentaje de programas educativos de TSU y licenciatura de calidad.

EC105 IGC13 Porcentaje de egresados con alto rendimiento en el EGEL.

EC106 IGC14 Porcentaje de programas con reconocimiento en el padrón de alto rendimiento del IDAP.

EC108EC109EC110

IGC15 Índice de satisfacción de los estudiantes.

EC107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.

EC107 IGG15 Variación de la cobertura de red.

EC107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de computo.

IEC12

PORCENTAJE DE MATRICULA ATENDIDA EN PROGRAMAS DE POSGRADO RECONOCIDOS EN

EL PNPC.

EC103EC104 IGC12

Porcentaje de programas de posgrado reconocidos por su calidad e incorporados en el PNPC del CONACYT.

Programa Presupuestario Servicios de Educación SuperiorObjetivo OEC1

Gen

eral

es

5.1 Calidad Educativa

Indicador Estratégico Estrategia Indicador de Gestión

PORCENTAJE DE MATRICULA ATENDIDA EN PROGRAMAS DE

TSU Y LICENCIATURA RECONOCIDOS POR SU

CALIDAD.

IEC11

Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017


Clave IE Descripción Tipo

Clave Estrategia Clave IG Nombre

EC101EC102 IGC11

PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS DE TSUY LICENCIATURA DE CALIDAD

EC105 IGC13 PORCENTAJE DE EGRESADOS CON ALTORENDIMIENTO EN EL EGEL.

EC106 IGC14PORCENTAJE DE PROGRAMAS CONRECONOCIMIENTO EN EL PADRON DE ALTORENDIMIENTO DEL IDAP.

EC108EC109EC110

IGC15 INDICE DE SATISFACCION DE LOS ESTUDIANTES.

EC107 IGG14 VARIACION DE LA CAPACIDAD FISICA INSTALADA.

EC107 IGG15 VARIACION DE LA COBERTURA DE RED

EC107 IGG16 VARIACION DE EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOSDE COMPUTO.

IEC12

Porcentaje de matrícula atendida en programas de

posgrado reconocidos en el

PNPC.

EC103EC104 IGC12

PORCENTAJE DE PROGRAMAS DE POSGRADORECONOCIDOS POR SU CALIDAD E INCORPORADOSEN EL PNPC DEL CONACYT.



Porcentaje de matrícula atendida en programas de TSU y licenciatura reconocidos por su

calidad.

IEC11


Gen

eral

es





EC101EC102 IGC11




EC108EC109EC110





IEC12



PNPC.

EC103EC104 IGC12





calidad.

IEC11


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es





EC101EC102 IGC11




EC108EC109EC110





IEC12



PNPC.

EC103EC104 IGC12





calidad.

IEC11


Gen

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EC101EC102 IGC11




EC108EC109EC110





IEC12



PNPC.

EC103EC104 IGC12





calidad.

IEC11


Gen

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EC101EC102 IGC11




EC108EC109EC110





IEC12



PNPC.

EC103EC104 IGC12





calidad.

IEC11


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EC101EC102 IGC11




EC108EC109EC110





IEC12



PNPC.

EC103EC104 IGC12





calidad.

IEC11


Gen

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es





EC101EC102 IGC11




EC108EC109EC110





IEC12



PNPC.

EC103EC104 IGC12





calidad.

IEC11


Gen

eral

es

Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación Institucional

Cátalogo para la Programación Institucional 2017


Clave IE


Clave IG Nombre

EC301 IGC31 Total de programas educativos actualizados yreestructurados de acuerdo al modelo educativo.

EC302 IGC32 Porcentaje de programas educativos actualizados con laparticipación de egresados.

EC302 IGC33Total de programas educativos actualizados con la participación de representantes del sector social y/o el sector productivo.

EC303EC305EC306

IGC34Porcentaje de programas educativos que incorporanambientes tecnológicos innovadores.

EC304 IGC35 Variación de alumnos certificados académicamente.

EC307 IGC36 Porcentaje de estudiantes que recibe tutorías.

EC308EC310

IGC37 Índice de retención.

EC309 IGC38 Variación de alumnos en actividades culturales, artisticas y deportivas.

Indicador Estratégico

Tasa de eficiencia terminal de TSU y licenciatura.

Tasa de titulación de TSU y licenciatura.

Tasa de graduación de posgrado

Estrategia Indicador de Gestión

Objetivo OEC3Programa

Presupuestario Atención Integral al Estudiante

Generales




Clave IE


Clave IG Nombre




EC303EC305EC306




EC308EC310










Generales

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Clave IE


Clave IG Nombre




EC303EC305EC306




EC308EC310










Generales




Indicador de Gestión

Clave IE


Clave IG Nombre

EC201 IGC21 Porcentaje de PTC con posgrado.

EC206 IGC22 Porcentaje de PTC con doctorado.

EC204EC207

IGC23 Porcentaje de profesores reconocidos en aspectosacadémicos.

EC202EC205

IGC24 Porcentaje de profesores capacitados en el área pedagógica o disciplinar.

EC203 IGC25 Porcentaje de PTC certificados en el área de sudesempeño.

Clave IE


Clave IG Nombre


Gen

eral

esPorcentaje de PTC con Perfil Deseable reconocido por la

SEP.






Presupuestario Desarrollo Profesional y Humano del Docente

Indicador Estratégico Estrategia




Generales



Clave IE


Clave IG Nombre

EC201 IGC21 PORCENTAJE DE PTC CON POSGRADO.

EC206 IGC22 PORCENTAJE DE PTC CON DOCTORADO.

EC204EC207

IGC23 PORCENTAJE DE PROFESORES RECONOCIDOS ENASPECTOS ACADEMICOS.

EC202EC205 IGC24

PORCENTAJE DE PROFESORES CAPACITADOS EN EL AREA PEDAGOGICA O DISCIPLINAR.

EC203 IGC25PORCENTAJE DE PTC CERTIFICADOS EN EL AREA DESU DESEMPEÑO.

Indicador de GestiónIndicador Estratégico Estrategia

Gen

eral

esPorcentaje de PTC con Perfil Deseable reconocido por la

SEP.

IEC21





Presupuestario Desarrollo Profesional y Humano del Docente






Clave IE


Clave IG Nombre

EC301 IGC31TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOSY REESTRUCTURADOS DE ACUERDO AL MODELOEDUCATIVO.

EC302 IGC32PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOSACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DEEGRESADOS.

EC302 IGC33TOTAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ACTUALIZADOS CON LA PARTICIPACION DE REPRESENTANTES DEL SECTOR SOCIAL Y/O EL SECTOR PRODUCTIVO.

EC303EC305EC306

IGC34PORCENTAJE DE PROGRAMAS EDUCATIVOS QUEINCORPORAN AMBIENTES TECNOLOGICOSINNOVADORES.

EC304 IGC35 VARIACION DE ALUMNOS CERTIFICADOSACADEMICAMENTE.

EC307 IGC36 PORCENTAJE DE ESTUDIANTES QUE RECIBE TUTORIAS.

EC308EC310

IGC37 INDICE DE RETENCION.

EC309 IGC38 VARIACION DE ALUMNOS EN ACTIVIDADES CULTURALES, ARTISTICAS Y DEPORTIVAS.

Tasa de eficiencia terminal de TSU y

licenciatura.

Tasa de titulación de TSU y

licenciatura.


IEC31

IEC32

IEC33

Gen

eral

es



Clave IE


Clave IG Nombre




EC303EC305EC306




EC308EC310




licenciatura.


licenciatura.


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Clave IE


Clave IG Nombre




EC303EC305EC306




EC308EC310




licenciatura.


licenciatura.


IEC31

IEC32

IEC33

Gen

eral

esUniversidad Juárez Autónoma de Tabasco

Dirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017


Clave IE


Clave IG Nombre




EC303EC305EC306




EC308EC310










Generales




ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensióninternacional.

ETR01 IGTR01 Porcentaje de aspirantes aceptados.

ETR02 IGTR02 Porcentaje de alumnos becados para la continuidad de sus estudios.

ETR03 IGTR03 Variación de acciones de promoción de la salud.

ETR04 IGTR04 Matricula de centro del fomento al deporte.

ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia deseguridad y protección civil.

ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medioambiente.

ETR07 IGTR07 Porcentaje alumnos que participan en actividades de emprendimiento.

ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de laperspectiva de generó.

ETR09ETR13 IGTR09

Porcentaje de proyectos y programas de participaciónsocial.

OEC1OEC2OEC3

OEC1OEC2OEC3

OEC3

OEC3OEC2

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ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechoshumanos.

OEC1OEC2OEC3

Res

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Clave IG Nombre

ETI01 IGTI01 Total de programas educativos reconocidos internacionalmente.

ETI02 IGTI02 Total de programas educativos de doble titulación.

ETI03 IGTI03 Porcentaje de estudiantes que dominan un segundo idioma.

ETI04 IGTI04 Variación de profesores capacitados en competenciaspedagógicas en un segundo idioma.

ETI05 IGTI05 Matricula del centro de enseñanza de lenguasextranjeras.

ETI06 IGTI06 Porcentaje de estudiantes que realizan movilidad académica.

ETI07 IGTI07 Variación de profesores que participan en programas deintercambio.

ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan enprogramas de movilidad.

ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperacion nacional einternacional.

ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigacióninternacionales.

ETI16 IGTI14 Porcentaje de convenios internacionales.

OEC2

OEC2OEC3

OEC1OEC2

OEC1OEC2OEC3

OEC1

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OEC1

OEC3

OEC2

OEC1

EJE TRANSVERSAL

Clave EstrategiaTipoObjetivoPDI


Inte

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Clave IG Nombre

ETI01 IGTI01 Total de programas educativos reconocidos internacionalmente.


ETI03 IGTI03 Porcentaje de estudiantes que dominan un segundo idioma.

ETI04 IGTI04 Variación de profesores capacitados en competencias pedagógicas en un segundo idioma.

ETI05 IGTI05 Matricula del centro de enseñanza de lenguas extranjeras.

ETI06 IGTI06 Porcentaje de estudiantes que realizan movilidad académica.

ETI07 IGTI07 Variación de profesores que participan en programas de intercambio.

ETI08 IGTI08 Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.

ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperacion nacional e internacional.

ETI10 IGTI10 Total de redes académicas y de investigación internacionales.


OEC2

OEC2OEC3

OEC1OEC2

OEC1OEC2OEC3

OEC1

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OEC2

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OEC3

OEC2

OEC1

EJE TRANSVERSAL

Clave EstrategiaTipoObjetivoPDI


Inte

rnac

iona

lizac

ión

EI105

EI106

EI107

EI108

OEI3. Fortalecer las actividades de difusión y divulgación de los resultados de investigación que se llevan a cabo en la Universidad a fin de coadyuvar a la apropiación social de la ciencia.

Estrategias GeneralesEI301 Estimular la publicación de artículos

científicos indexados mediante el apoyo a los investigadores para la redacción y publicación en revistas de alto impacto.

EI302 Impulsar la publicación de libros científicos en colaboración con casas editoriales reconocidas.

OEI2. Asegurar la formación y el fortalecimiento de recursos humanos altamente calificados para generar, dirigir y facilitar proyectos y programas de investigación, relevantes y pertinentes para la entidad y la región.

Incentivar la integración de profesores-investigadores en grupos de investigación y cuerpos académicos.

Consolidar los cuerpos académicos mediante la incorporación de profesores-investigadores reconocidos ante el Sistema Nacional de Investigadores.

Impulsar la repatriación o retención de investigadores mediante la participación en las convocatorias emitidas por el gobierno federal.

EI204

EI205

Estrategias GeneralesEI201

EI202

EI203

Apoyar la especialización de los profesores de tiempo completo en temas relacionados con técnicas o habilidades específicas necesarias para la generación del conocimiento científico.

Propiciar la participación de estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado en los proyectos de investigación para la formación y el fortalecimiento de recursos humanos altamente calificados en investigación.

Estrategias GeneralesEI101

EI102

EI103

EI104

OEI1. Incrementar los proyectos de investigación de carácter multidisciplinar, interdisciplinar y transdisciplinar para generar propuestas de solución a las necesidades del estado y contribuir a su productividad, competitividad y prosperidad.

Investigación de impactoObjetivos Estratégicos

Proveer el acervo bibliográfico y los recursos electrónicos especializados adecuados para la generación del conocimiento científico en las líneas de investigación institucionales.

Promover proyectos de investigación en colaboración con el sector productivo del estado y la región.

Impulsar la participación de profesores-investigadores en proyectos de investigación con financiamiento externo y en proyectos conjuntos con pares académicos e instituciones del extranjero.

Evaluar permanentemente los resultados de los proyectos de investigación.

Establecer las líneas de investigación institucionales que respondan a las necesidades prioritarias de desarrollo del estado y la región.

Impulsar la generación de conocimientos y productos de calidad que contribuyan a la solución de problemas que limitan el desarrollo sostenible del estado y la región.

Fomentar el trabajo en redes de investigación con pares académicos para el desarrollo de proyectos y el intercambio de conocimientos.

Dotar de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento, insumos, servicios generales y auxiliares, apropiados para el desarrollo de proyectos de investigación en cada una de las divisiones académicas.

Eje

estra

tégi

co

ETI06

ETI07

ETI08

ETI09

ETI10

Impulsar la participación de estudiantes en los programas de movilidad e intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.

Fomentar la participación de profesores en los programas de intercambio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional.




Estrategias transversales• Internacionalización ETI11

ETI14

ETI16

ETI18

Gestionar fuentes de financiamiento internacional para la generación y aplicación del conocimiento científico y tecnológico.

Impulsar la publicación de artículos y libros en lengua extranjera.



• Responsabilidad socialETR03

ETR04

ETR05

ETR06

ETR08



Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante el acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos

acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.



Promover la consolidación de las revistas universitarias de acuerdo con los criterios de evaluación establecidos por el Índice de Revistas Mexicanas de Investigación Científica y Tecnológica.

Ampliar la comunicación pública de la ciencia mediante los programas de radio y televisión universitarios, así como en las redes sociales y las páginas electrónicas.

Continuar las actividades realizadas para la difusión y divulgación científica y tecnológica a fin de dar a conocer los resultados de las investigaciones institucionales.

Apoyar la formación de divulgadores de la ciencia que permitan el acercamiento de la sociedad a las investigaciones que se realizan en la Universidad.

EI303

EI304

EI305

EI306

ETR09

ETR10

ETR12

ETR13





Clave IE


Clave IG Nombre

EI101EI102EI105EI106

IGI11Porcentaje de proyectos de investigación con productos terminados

EI103 IGI12 Variación de redes científicas.

EI107 IGI13Porcentaje de proyectos de investigación con financiamiento externo.

EI108 IGI14Variación de proyectos de investigación con productos susceptibles de ser protegidos y transferidos.

EI104 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.

EI104 IGG15 Variación de la cobertura de red.

EI104 IGG16Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.

Gen

eral

es

Variación de proyectos de investigación

con financiamiento

interno y externo

IEI11

5.1 Investigación de Impacto

Objetivo OEI2Programa

Presupuestario Fomento a la Investigación



Objetivo OEI1.Programa


Alineación Programática



Clave IE


Clave IG Nombre

EI201EI203

EI2014EI205

IGI21Porcentaje de cuerpos académicos consolidados y en consolidación.

EI205 IGI22Porcentaje de proyectos de investigación que incorporan estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado.

Clave IE


Clave IG Nombre

EI301 IGI31Porcentaje de artículos en revistas con factor de impacto.

EI302 IGI32Porcentaje de publicaciones no periódicas en coedición.

EI303 IGI33Porcentaje de revistas reconocidas en el índice de revistas mexicanas de investigación científica y tecnológica.

EI304EI305EI306

IGI34Variación de acciones vinculadas a la difusión y divulgación científica.

Gen

eral

es

Porcentaje de publicaciones

periódicas y no periódicas de

impacto

IEI31

Porcentaje de PTC

registrados en el SNI

IEI21

Gen

eral

es








Clave IE


Clave IG Nombre

EI101EI102EI105EI106

IGI11Porcentaje de proyectos de investigación con productos terminados

EI103 IGI12 Variación de redes científicas.

EI107 IGI13Porcentaje de proyectos de investigación con financiamiento externo.

EI108 IGI14Variación de proyectos de investigación con productos susceptibles de ser protegidos y transferidos.

EI104 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.

EI104 IGG15 Variación de la cobertura de red.

EI104 IGG16Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.

Gen

eral

es

Variación de proyectos de investigación

con financiamiento

interno y externo

IEI11


Objetivo OEI2Programa








Clave IE


Clave IG Nombre

EI201EI203

EI2014EI205

IGI21Porcentaje de cuerpos académicos consolidados y en consolidación.

EI205 IGI22Porcentaje de proyectos de investigación que incorporan estudiantes de TSU, licenciatura y posgrado.

Clave IE


Clave IG Nombre

EI301 IGI31Porcentaje de artículos en revistas con factor de impacto.

EI302 IGI32Porcentaje de publicaciones no periódicas en coedición.

EI303 IGI33Porcentaje de revistas reconocidas en el índice de revistas mexicanas de investigación científica y tecnológica.

EI304EI305EI306

IGI34Variación de acciones vinculadas a la difusión y divulgación científica.

Gen

eral

es

Porcentaje de publicaciones

periódicas y no periódicas de

impacto

IEI31

Porcentaje de PTC

registrados en el SNI

IEI21

Gen

eral

es






Priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención de las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región.

Promover los resultados de los trabajos de investigación que proporcionan beneficios a los habitantes de zonas rurales y comunidades marginadas.



Clave IG Nombre


ETI03 IGTI03Porcentaje de estudiantes que dominan un segundo idioma.

ETI04 IGTI04Variación de profesores capacitados en competencias pedagógicas en un segundo idioma.

ETI06 IGTI06Porcentaje de estudiantes que realizan movilidad académica.

ETI07 IGTI07Variación de profesores que participan en programas de intercambio.

ETI08 IGTI08Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.

ETI09 IGTI09Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.

ETI10 IGTI10Total de redes académicas y de investigación internacionales.

ETI11 IGTI11 Porcentaje de proyectos de colaboración internacional.

EJE TRANSVERSAL

ObjetivoPDI TipoClave

EstrategiaIndicador de Gestión

Inte

rnac

iona

lizac

ión

OEI2

OEI2

OEI2

OEI1OEI2

OEI1OEI2

OEI2

OEI1OEI2OEI3

OEI1OEI3

OEI1OEI3



ETI14 IGTI12 Porcentaje de publicaciones internacionales.


ETI18 IGTI16Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.

ETR02 IGTR02Porcentaje de alumnos becados para la continuidad de sus estudios.



ETR05 IGTR05Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.

ETR06 IGTR06Variacion de acciones para el cuidado del medio ambiente.

ETR08 IGTR08Variacion de acciones relacionadas con la inclusion de la perspectiva de genero.

ETR09ETR10ETR13

IGTR09Porcentaje de proyectos y programas de participación social.

ETR11 IGTR10Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.

Inte

rnac

iona

lizac

ión

OEI3

OEI1OEI2OEI3OEI1OEI2OEI3

OEI1OEI2OEI3

OEI1OEI3

OEI1

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l

OEI2

OEI1

OEI1OEI2OEI3

OEI1

OEI1OEI2OEI3



ETR12 IGTR11Variación de acciones para promover los derechos humanos.

Clave IE


Clave IG Nombre

EE101EE102EE103EE105

IGE11 Variación de eventos para promover la cultura.

EE104 IGE12Total de eventos en los que participan gruposartisticos universitarios.

EE106 IGE13 Total de acciones para el fomento de la lectura.

EE107 IGE14Variación de fondos editoriales ofertados en la libreríauniversitaria.

EE108 IGE15Porcentaje del personal capacitado dedicados a lasactividades de extensión y difusión de la cultura.

EE109 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.

EE109 IGG15 Variación de la cobertura de red.

5.3 Extensión y Difusión de la Cultura


OEI1OEI3

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l

Objetivo OEE1.Programa

Presupuestario

Variación de asistentes a

eventos artisticos y culturales

IEE11

Gen

eral

es

Fomento a la Investigación

Eje

estra

tégi

coOEE1. Fortalecer la difusión y preservación de las expresiones artísticas y culturales, tradicionales y contemporáneas, tanto en el ámbito universitario como en espacios extramuros, con el propósito de favorecer la dimensión social de la cultura y a la formación de nuevos públicos.

Extensión y difusión de la culturaObjetivos Estratégicos

Estrategias GeneralesEE101

EE102

EE103

EE104

EE105

Preservar el patrimonio histórico, artístico y cultural universitario implementando mecanismos para su regulación, conservación, mantenimiento, registro y salvaguarda.

Promover la valoración del patrimonio histórico, artístico y cultural universitario y de la entidad posibilitando su acceso universal a través de la oferta cultural, así como aprovechando los recursos de las telecomunicaciones y de la tecnología digital.

Desarrollar una agenda cultural y artística atractiva para la diversidad de públicos, que consolide, amplíe o renueve las actividades de difusión emprendidas por las áreas centrales y divisiones académicas en los diferentes recintos intramuros y extramuros.

Fomentar la participación de artistas y grupos artísticos universitarios, locales y foráneos, en las actividades comprendidas en la agenda cultural y artística.

Promover el acervo del Fondo Editorial Universitario empleando los medios de comunicación universitaria, así como recurriendo a diferentes espacios institucionales y externos establecidos para la divulgación del quehacer científico y cultural.

EE106

EE107

EE108

EE109

Implementar un plan integral de fomento a la lectura entre la comunidad universitaria y la sociedad mediante un conjunto de variadas actividades que involucren a diversos actores.

Impulsar la distribución y venta del acervo comercial de los fondos editoriales de la Universidad, así como de otras instituciones de educación superior y organismos del ámbito educativo, cultural, artístico y científ¡co.

Actualizar y capacitar a promotores, gestores y personal involucrado en la ejecución de programas para la extensión y difusión de la cultura.

Dotar de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento y servicios de cómputo y generales, apropiados para el cumplimiento de los programas implementados para la extensión y difusión de la cultura.

OEE2 Incrementar la creación y producción cultural y artística con el fin de enriquecer el desarrollo integral de la comunidad universitaria y de la sociedad en general.

Estrategias GeneralesEE201 EE202 Impulsar la educación en materia

artística y cultural a través de programas de extensión y de formación profesional.

Promover la producción editorial institucional mediante un programa de ediciones y coediciones, aprovechando de igual manera las tecnologías digitales.

Estrategias GeneralesEE301

EE302

EE203 Consolidar la producción audiovisual, radiofónica y televisiva desarrollando contenidos culturales, artísticos, científicos, recreativos y humanísticos atractivos para diversos públicos.

EE204 Fomentar la creación de grupos artísticos representativos, alentando el potencial creativo de la comunidad universitaria, en particular de los alumnos incorporados a programas institucionales de extensión y de formación profesional en materia de arte y cultura.

OEE3 Reforzar la identidad institucional a fin de motivar la participación activa de la comunidad en los compromisos y proyectos de la Universidad, así como en la extensión de su presencia en el entorno social.

Fomentar el conocimiento, respeto y apropiación de la filosofía institucional y de los símbolos universitarios.

Difundir de manera amplia y oportuna los resultados y logros del quehacer universitario a través de diferentes medios de comunicación institucionales y públicos, permitiendo la retroalimentación de su entorno.

Consolidar la presencia de la Universidad, en los ámbitos interno y externo, configurando un Programa de Identidad Universitaria que integre o renueve los subprogramas relativos a las celebraciones tradicionales de la institución.

EE303

ETI05

ETI08

ETI09

ETI10

ETI12

Contribuir al desarrollo de las condiciones adecuadas para el diálogo intercultural, en la comunidad universitaria y la sociedad, consolidando la oferta de programas para el aprendizaje de lenguas extranjeras que incluya el acercamiento a la cultura de los países correspondientes.




Impulsar el intercambio y la participación en proyectos internacionales relativos a la educación artística, la promoción editorial, la creación y producción cultural y artística.

Estrategias transversales• Internacionalización ETI14

ETI15

ETI16

ETI18

Impulsar la publicación de artículos y libros en lengua extranjera.

Fomentar la participación de artistas y grupos artísticos representativos de la Universidad en foros extramuros como vía para impulsar la proyección nacional e internacional universitaria.





ETR11 IGTR10 Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.


Clave IE


Clave IG Nombre

EE101EE102EE103EE105

IGE11 Variación de eventos para promover la cultura.

EE104 IGE12 Total de eventos en los que participan gruposartísticos universitarios.

EE106 IGE13 Total de acciones para el fomento de la lectura.

EE107 IGE14 Variación de fondos editoriales ofertados en la libreríauniversitaria.

EE108 IGE15 Porcentaje del personal capacitado dedicados a lasactividades de extensión y difusión de la cultura.




Presupuestario


eventos artísticos y culturales

IEE11

OEI1

OEI1OEI3

Res

pons

abili

dad

Soci

alG

ener

ales

Extensión y Promoción de la Cultura

• Responsabilidad socialETR03

ETR04

ETR05

ETR06

ETR08

ETR09

ETR12










Clave IE


Clave IG Nombre

EE201EE204

IGE21 Matricula del centro de desarrollo de las artes.

EE202 IGE22Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.

EE203 IGE23 Variación de contenidos audiovisuales, radiofónicos y televisivos desarrollados.

Clave IE


Clave IG Nombre

IEE31

Índice de satisfacción de la comunidad universitaria G

ener

ales EE301

EE303EE302

IGE31 Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.

Clave IG Nombre

Variación de publicaciones no periódicas

culturales

IEE21

5.3 Extensión y Difusión de la CulturaObjetivo OEE2. Programa Fomento a la Investigación


Gen

eral

es



EJE TRANSVERSAL








Clave IE


Clave IG Nombre

EE201EE204


EE202 IGE22 Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.


Clave IE


Clave IG Nombre

IEE31

Índice de satisfacción de la

comunidad universitaria G

ener

ales EE301

EE303EE302

IGE31Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.



Variación de publicaciones no

periódicas culturales

IEE11

IEE21



Presupuestario Extensión y Promoción de la Cultura


Gen

eral

esG

ener

ales


Objetivo OEE3. Programa Presupuestario







Clave IE


Clave IG Nombre

EE201EE204




Clave IE


Clave IG Nombre

IEE31



ener

ales EE301

EE303EE302






IEE11

IEE21





Gen

eral

esG

ener

ales









Clave IE


Clave IG Nombre

EE201EE204




Clave IE


Clave IG Nombre

IEE31



ener

ales EE301

EE303EE302






IEE11

IEE21





Gen

eral

esG

ener

ales







Clave IE


Clave IG Nombre

EE201EE204


EE202 IGE22Variación de publicaciones no periódicas en coediciónculturales.


Clave IE


Clave IG Nombre

IEE31

Índice de satisfacción de la comunidad universitaria G

ener

ales EE301

EE303EE302

IGE31 Variación de actividades que promuevan la identidad universitaria.

Clave IG Nombre

Variación de publicaciones no periódicas

culturales

IEE21



Gen

eral

es



EJE TRANSVERSAL







Clave IE


Clave IG Nombre

EE201EE204




Clave IE


Clave IG Nombre

IEE31



ener

ales EE301

EE303EE302






IEE11

IEE21





Gen

eral

esG

ener

ales







Clave IG Nombre



ETI09 IGTI09 Variación de eventos para la cooperación nacional e internacional.




ETI15 IGTI13Total de eventos internacionales en los que participan grupos artísticos universitarios.


Inte

rnac

iona

lizac

ión

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2

EJE TRANSVERSAL

Objetivo PDI TipoClave


OEE1OEE3

OEE1

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3






ETR05 IGTR05 Variación de acciones realizadas en materia de seguridad y protección civil.

ETR06 IGTR06Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.

ETR08 IGTR08Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.

ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.

ETR12 IGTR11 Variación de acciones para promover los derechos humanos.

Clave IE


Clave IG Nombre

EV101EV104EV102

IGV11 Porcentaje de profesores involucrados en actividades de vinculación.

5.4 Vinculación para el Desarrollo

Objetivo OEV1. Programa Presupuestario

Vinculación para el Desarrollo


OEE2OEE3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Res

pons

abili

dad

Soci

al


Gen

eral

es

Porcentaje de servicios

universitarios prestados a

organizaciones sociales.

IEV11

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE3

OEE3











Clave IE


Clave IG Nombre

EV101EV104EV102






OEE2OEE3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Res

pons

abili

dad

Soci

al


Gen

eral

es




IEV11

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE3

OEE3











Clave IE


Clave IG Nombre

EV101EV104EV102






OEE2OEE3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Res

pons

abili

dad

Soci

al


Gen

eral

es




IEV11

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE3

OEE3



Clave IG Nombre









Inte

rnac

iona

lizac

ión

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2

EJE TRANSVERSAL



OEE1OEE3

OEE1

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3



Clave IG Nombre









Inte

rnac

iona

lizac

ión

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2

EJE TRANSVERSAL



OEE1OEE3

OEE1

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEV1. Contribuir a la atención a los sectores sociales con el propósito de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la entidad, la región y el país.

Vinculación para el desarrolloObjetivos Estratégicos

EstrategiasEV101

EV102

EV103

EV104

Eje

estra

tégi

co

Establecer mecanismos de identificación oportuna de los problemas de la sociedad que la Universidad esté en condiciones de atender a partir de las líneas de investigación institucionales.

Contribuir a la resolución de problemáticas en las comunidades rurales y suburbanas de la entidad y la región ofreciendo servicios profesionales considerando sus demandas y necesidades.

Extender los programas de servicio social y prácticas profesionales dirigidos al trabajo conjunto con las comunidades y estratos vulnerables de la sociedad.

Consolidar las brigadas y campañas de atención comunitaria, propiciando la conformación de grupos multidisciplinarios de alumnos y profesores.

Fomentar el emprendimiento comunitario brindando el acompañamiento y herramientas pertinentes para la generación de empleabilidad de la población objetivo.

Promover la relación de la Universidad con los distintos niveles educativos del ámbito estatal que impulse la realización de proyectos y actividades conjuntos dirigidos a elevar el nivel académico de sus estudiantes.

Proveer de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento y servicios de cómputo y generales, apropiados para el cumplimiento de los programas implementados para la vinculación.

EV105

EV106

EV107

OEV2. Fortalecer las relaciones de cooperación con el sector productivo dirigidas a potencializar la capacidad de emprendimiento, así como a elevar la competitividad y el desarrollo sostenible, principalmente del estado.

EstrategiasEV201

EV202

EV203

EV204

EV205

EV206

Sistematizar la implementación, seguimiento y evaluación de convenios de vinculación que la Universidad suscribe con instituciones u organismos de los sectores productivo y público, conforme a las áreas de especialización institucionales.

Instaurar los mecanismos especializados que garanticen las labores de vinculación con gestores formados y capacitados en dicho ámbito.

Impulsar la prestación de servicios y el desarrollo de proyectos de vinculación conjuntamente entre las divisiones académicas y organismos o instituciones afines al área de especialización.

Ofrecer servicios tecnológicos, de asesoría y consultoría a los diversos sectores de la sociedad para favorecer el desarrollo económico y la competitividad del estado.

Promover la generación de proyectos emprendedores mediante los servicios de incubación que brinda la Universidad, así como propiciando espacios para el intercambio de ideas entre emprendedores y organismos que brindan apoyos para la incubación.

Consolidar el Programa de Educación Continua mediante la promoción de su oferta de actualización y capacitación, diseñada en diferentes modalidades con criterios de calidad y pertinencia.

ETI16

ETI17

ETI18

OEV3. Reforzar las capacidades institucionales de innovación que favorezca la transferencia de conocimientos tecnológicos y científicos para el desarrollo sostenible de la entidad, la región y el país.

EstrategiasEV301

EV302

EV303

EV304

EV305

EV306

Impulsar la labor de las estructuras institucionales dedicadas al desarrollo de proyectos de investigación, desarrollo e innovación [I+D+i], así como a la transferencia de conocimiento y tecnología.

Promover el desarrollo de productos y servicios realizados por la comunidad universitaria que sean innovadores y proporcionen beneficios a la sociedad.

Establecer mecanismos para la detección de oportunidades de innovación tecnológica que faciliten una mejora de procesos, productos y servicios en la entidad.

Fomentar el registro de la propiedad intelectual de las creaciones científicas, tecnológicas y artísticas de la comunidad universitaria, brindando asesoría en esta materia.

Impulsar el desarrollo de empresas de base tecnológica.

Impulsar la creación de proyectos y desarrollos tecnológicos vinculados con las empresas relacionadas con los sectores estratégicos de la entidad y la región.


mpulsar la creación de programas de movilidad y formación del personal administrativo con instituciones nacionales e internacionales.



Generar proyectos de vinculación para dar respuesta a problemáticas similares entre la entidad y los organismos o instituciones internacionales con los cuales se tienen relaciones de colaboración.


Extender la oferta de educación continua hacia otros estados y países, mediante el impulso y consolidación de un catálogo de formación pertinente y de calidad.


ETI08

ETI09

ETI10

ETI13

• Responsabilidad socialETR04Mejorar las condiciones de salud

de los integrantes de la comunidad universitaria mediante el fomento del autocuidado de la salud y el desarrollo de investigaciones sobre las problemáticas de salud pública.

Crear una cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desarrollo de estilo de vida saludable.

ETR03

ETR09

ETR11

ETR12

ETR13



EV106 IGV15 Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.

EV107 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.

EV107 IGG15 Variación de la cobertura de red.

EV107 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de cómputo.

Clave IE


Clave IG Nombre

EV201 IGV21 Total de convenios signados anualmente.

EV202 IGV22 Variación de personal capacitado en las labores de vinculación.

EV203EV204 IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.

EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.

EV206 IGV25 Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.

Clave IE


Clave IG Nombre

EV301EV303 IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y

transferencia de conocimiento.


Gen

eral

es

5.4 Vinculación para el DesarrolloObjetivo OEV2. Programa Fomento a la Investigación




Gen

eral

esG

ener

ales




IEV11



organizaciones del sector privado y

gubernamental

IEV21

Variación de proyectos de innovación

vinculados con las empresas.

IEV31






ETR09IGTR09

Porcentaje de proyectos y programas de participación social.


Clave IE


Clave IG Nombre

EV101EV104EV102


EV101EV102EV104

IGV12 Porcentaje de estudiantes involucrados en actividades de vinculación.

EV103EV105 IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas

profesionales en los sectores sociales.

EV103EV105 IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de

innovación y emprendimiento.

OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3



OEE2OEE3

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l


Gen

eral

es




IEV11Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la

Programación Institucional 2017






Clave IE


Clave IG Nombre






Clave IE


Clave IG Nombre




Gen

eral

es





Gen

eral

esG

ener

ales




IEV11




gubernamental

IEV21



IEV31

Fomentar la cultura de autoprotección en la comunidad universitaria mediante la acondicionamiento continuo y permanente de los espacios físicos acorde a la normatividad aplicable en materia de seguridad y protección civil.




Incentivar el servicio social comunitario incrementando la participación de los estudiantes.



ETR05

ETR06

ETR08




EV101EV102EV104


EV103EV105

IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas profesionales en los sectores sociales.

EV103EV105

IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de innovación y emprendimiento.

EV106 IGV15Variación de actividades de vinculación con los distintos niveles educativos.





Clave IE


Clave IG Nombre



EV203EV204

IGV23 Variación de servicios prestados al sector productivo.

EV205 IGV24 Porcentaje de proyectos incubados.Gen

eral

esG

ener

ales




IEV11



organizaciones del sector privado y gubernamental

IEV21






EV101EV102EV104


EV103EV105


EV103EV105







Clave IE


Clave IG Nombre



EV203EV204



eral

esG

ener

ales




IEV11




IEV21






EV101EV102EV104


EV103EV105


EV103EV105







Clave IE


Clave IG Nombre



EV203EV204



eral

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ener

ales




IEV11




IEV21














Clave IE


Clave IG Nombre

EV101EV104EV102






OEE2OEE3

Inte

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Res

pons

abili

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Soci

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Gen

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IEV11

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OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE3

OEE3











Clave IE


Clave IG Nombre

EV101EV104EV102






OEE2OEE3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Res

pons

abili

dad

Soci

al


Gen

eral

es




IEV11

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3

OEE3

OEE3







Clave IE


Clave IG Nombre






Clave IE


Clave IG Nombre




Gen

eral

es





Gen

eral

esG

ener

ales




IEV11




gubernamental

IEV21



IEV31






ETR09IGTR09

Porcentaje de proyectos y programas de participación social.


Clave IE


Clave IG Nombre

EV101EV104EV102


EV101EV102EV104


EV103EV105 IGV13 Porcentaje de estudiantes que prestan servicio social y prácticas

profesionales en los sectores sociales.

EV103EV105 IGV14 Porcentaje de programas educativos que incorporan las dimensiones de

innovación y emprendimiento.

OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE1OEE2OEE3

OEE3



OEE2OEE3

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l


Gen

eral

es




IEV11Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la

Programación Institucional 2017






Clave IE


Clave IG Nombre






Clave IE


Clave IG Nombre




Gen

eral

es





Gen

eral

esG

ener

ales




IEV11




gubernamental

IEV21



IEV31



ETI18 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.




ETR06 IGTR06 Variación de acciones para el cuidado del medio ambiente.

ETR07 IGTR07 Porcentaje alumnos que participan en actividades de emprendimiento.

ETR08 IGTR08 Variación de acciones relacionadas con la inclusión de la perspectiva de generó.

ETR09ETR10ETR13

IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participación social.

ETR11 IGTR10 Porcentaje de prestadores de servicio social en apoyo a comunidades marginadas.


5.5 Gestión ModernaObjetivo OEG1. Programa Fomento a la Investigación


OEV1OEV2OEV3

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

lIn

tern

acio

naliz

ació

n

OEV2OEV3OEV1OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3



EV302 IGV32 Variación de productos transferidos los sectores productivos y sociales.

EV304 IGV33 Total de productos de propiedad intelectual registrados.

EV305EV306 IGV34 Porcentaje de recursos obtenidos mediante proyectos de vinculación,

respecto el total de recursos autogenerados.

Clave IG Nombre





ETI17 IGTI15 Total de programas de educación continua ofrecidos en el extranjero.



OEV2OEV3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Gen

eral

es

EJE TRANSVERSAL



IEV31

OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2

OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3







Clave IE


Clave IG Nombre






Clave IE


Clave IG Nombre




Gen

eral

es





Gen

eral

esG

ener

ales




IEV11




gubernamental

IEV21



IEV31



EV206IGV25Variación de programas de educación continua ofrecidos al sector productivo.

Clave IEDescripciónTipo

Clave EstrategiaClave IGNombre

EV301EV303

IGV31Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y transferencia de conocimiento.

EV302IGV32Variación de productos transferidos los sectores productivos y sociales.

EV304IGV33Total de productos de propiedad intelectual registrados.

EV305EV306IGV34

Porcentaje de recursos obtenidos mediante proyectos de vinculación, respecto el total de recursos autogenerados.

Clave IGNombre

ETI08IGTI08Variación de administrativos que participan en programas de movilidad.


Indicador EstratégicoEstrategia

Generales




IEV21



IEV31

EJE TRANSVERSAL


Objetivo OEV3.Programa Presupuestario


Objetivo PDITipoClave Estrategia


OEV2OEV3

InternacionalizaciónG

enerales






EV301EV303

IGV31 Variación de actividades para el fortalecimiento de la innovación y transferencia de conocimiento.



EV305EV306 IGV34


Clave IG Nombre




Gen

eral

es




IEV21



IEV31

EJE TRANSVERSAL




Objetivo PDI Tipo Clave Estrategia


OEV2OEV3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Gen

eral

es






EV301EV303




EV305EV306 IGV34


Clave IG Nombre




Gen

eral

es




IEV21



IEV31

EJE TRANSVERSAL






OEV2OEV3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Gen

eral

es






EV301EV303




EV305EV306 IGV34


Clave IG Nombre




Gen

eral

es




IEV21



IEV31

EJE TRANSVERSAL






OEV2OEV3

Inte

rnac

iona

lizac

ión

Gen

eral

es



ETI09 IGTI09Variación de eventos para la cooperación nacional einternacional.



ETI17 IGTI15Total de programas de educación continua ofrecidosen el extranjero.

ETI18 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.





ETR07 IGTR07Porcentaje alumnos que participan en actividades de emprendimiento.


OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2

OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3

OEV1OEV2OEV3

Res

pons

abili

dad

Soci

alIn

tern

acio

naliz

ació

n

OEV2OEV3OEV1OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3

Eje

estra

tégi

co

EstrategiasEG201

EG202

EG203

OEG1. Asegurar las condiciones de gobernabilidad universitaria que promuevan la corresponsabilidad en el desarrollo institucional, respaldando su autonomía y calidad.

Gestión ModernaObjetivos Estratégicos

EstrategiasEG101

EG102

EG103

EG104

Actualizar oportunamente la legislación universitaria que da soporte a la realización de las funciones sustantivas y adjetivas, mediante la creación o actualización de la normatividad correspondiente en congruencia con las necesidades internas.

Fomentar la cultura de la legalidad propiciando mecanismos pertinentes para que la comunidad universitaria participe de la normatividad institucional en un marco de democracia.

Establecer proyectos de colaboración interinstitucional que fortalezcan el marco normativo universitario, así como sus procesos de gestión.

Continuar fortaleciendo la transparencia y rendición de cuentas como norma de conducta inherente al desempeño universitario.

Consolidar el desempeño de las estructuras de gobierno universitario manteniendo el diálogo armónico entre ellas, así como con los demás miembros de la comunidad y la sociedad en general, a través de la transparencia y rendición de cuentas.

Establecer los mecanismos para la mejora del clima organizacional que propicie el desarrollo y bienestar del personal académico y administrativo.

Garantizar el funcionamiento, operación y transparencia del Régimen de Pensiones y Jubilaciones de la Universidad.

Proveer de infraestructura física y tecnológica, así como del equipamiento y servicios de cómputo y generales, apropiados para el cumplimiento de los planes y programas implementados en las instancias administrativas universitarias.

EG105

EG106

EG107

EG108

OEG2. Fortalecer el desarrollo de una gestión eficaz y eficiente para ofrecer servicios de apoyo administrativo de calidad a la comunidad universitaria y a usuarios externos.

Adecuar la estructura organizacional de la Universidad de acuerdo con sus transformaciones internas, mediante la configuración y aplicación de los instrumentos correspondientes.

Consolidar los sistemas institucionales implementados para la comunicación interna y la planeación y evaluación del desempeño institucional, ampliando el uso de entornos virtuales y elementos innovadores que apoyen la toma de decisiones estratégicas.

Impulsar el Sistema de Gestión de la Calidad a través del seguimiento a los nuevos esquemas de certificación de procesos estratégicos de la administración institucional.

EG204

EG205

Fortalecer el programa de formación profesional, capacitación y adiestramiento que impulse la mejora continua de las funciones institucionales.

Afianzar la estabilidad financiera de la Universidad mediante el ejercicio racional del gasto, la optimización de sus recursos y la diversificación de las fuentes de ingresos provenientes de fondos externos y autogenerados.

ETR09

ETR12.

ETI08

ETI09

ETI10

.

ETI16


ETI18

ETI19






Propiciar la homologación de los programas y procedimientos institucionales de auditoría en el marco de las nuevas disposiciones fiscales para las universidades públicas.








• Responsabilidad social

ETR03

ETR04

ETR05

ETR06

ETR08



EG205 IGG25 Porcentaje de recursos extraordinarios obtenidos por concurso respecto del subsidio ordinario total anual.

Clave IG Nombre





ETI18ETI19 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.





ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participacion social.


EJE TRANSVERSAL

OEG2

OEG1OEG2

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

lG

ener

alesPorcentaje de

procesos administrativos modernizados.

IEG21

OEG1OEG2

OEG1OEG2

OEG2

OEG1OEG2OEG1OEG2



OEG2

OEG1OEG2

OEG1OEG2

OEG2

Inte

rnac

iona

lizac

ión



Clave IE


Clave IG Nombre

EG101EG102 IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.

EG103EG104 IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición de cuentas.

EG105EG106EG107

IGG13 Índice de clima organizacional.

EG108 IGG14 Variación de la capacidad física instalada.

EG108 IGG15 Variación de la cobertura de red.

EG108 IGG16 Variacion de equipamiento de laboratorios de computo.

Clave IE


Clave IG Nombre

EG201EG202 IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.

EG203 IGG22 Variación de procesos estratégicos certificados.

EG204 IGG23 Variación del personal administrativo capacitado.

EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto del subsidio ordinariototal anual.

5.5 Gestión Moderna

Objetivo OEG2. Programa Presupuestario



Gen

eral

esÍndice de satisfacción de la

comunidad universitaria

IEG11


Gen

eral

esPorcentaje de procesos

administrativos modernizados.

IEG21Universidad Juárez Autónoma de TabascoDirección General de Planeación y Evaluación InstitucionalCátalogo para la Programación Institucional 2017



Clave IG Nombre





ETI18ETI19 IGTI16 Variación de normatividad que contemple la dimensión internacional.





ETR09 IGTR09 Porcentaje de proyectos y programas de participacion social.


EJE TRANSVERSAL

OEG2

OEG1OEG2

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

lG

ener

alesPorcentaje de

procesos administrativos modernizados.

IEG21

OEG1OEG2

OEG1OEG2

OEG2

OEG1OEG2OEG1OEG2



OEG2

OEG1OEG2

OEG1OEG2

OEG2

Inte

rnac

iona

lizac

ión



Clave IE


Clave IG Nombre

EG101EG102 IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.

EG103EG104 IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición de cuentas.

EG105EG106EG107




EG108 IGG16 Variacion de equipamiento de laboratorios de computo.

Clave IE


Clave IG Nombre

EG201EG202 IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.



EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto del subsidio ordinariototal anual.





Gen

eral



IEG11


Gen

eral



IEG21




ETR09ETR10ETR13




Clave IE


Clave IG Nombre

EG101EG102

IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.

EG103EG104

IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición decuentas.

EG105EG106EG107




EG108 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de computo.

OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3



Objetivo OEG1.Programa

Presupuestario Administración Institucional


Gen

eral



IEG11

Res

pons

abili

dad

Soci

al



ETR09ETR10ETR13




Clave IE


Clave IG Nombre

EG101EG102

IGG11 Porcentaje de normatividad actualizada.

EG103EG104

IGG12 Variación de acciones de transparencia y rendición decuentas.

EG105EG106EG107




EG108 IGG16 Variación de equipamiento de laboratorios de computo.

OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3OEV1OEV2OEV3



Objetivo OEG1.Programa

Presupuestario Administración Institucional


Gen

eral



IEG11

Res

pons

abili

dad

Soci

al



Clave IE


Clave IG Nombre

EG201EG202

IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.



EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto delsubsidio ordinario total anual.


Clave IG Nombre






Administración Institucional


Gen

eral



IEG21



OEG2

OEG1OEG2

OEG1OEG2

OEG2

Inte

rnac

iona

lizac

ión

EJE TRANSVERSAL



Clave IE


Clave IG Nombre

EG201EG202

IGG21 Índice de satisfacción del personal administrativo.



EG205 IGG24 Porcentaje de recursos autogenerados respecto delsubsidio ordinario total anual.


Clave IG Nombre






Administración Institucional


Gen

eral



IEG21



OEG2

OEG1OEG2

OEG1OEG2

OEG2

Inte

rnac

iona

lizac

ión

EJE TRANSVERSAL

dirección general de planeación y evaluacion … · la articulación del plan de desarrollo...

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