direccion empresarial y liderazgo
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DIRECCION
Y
LIDERAZGO
EQUIPO #2
DIEZMARTINEZ MODACA JAIME ARTURO
HERNANDEZ LOPEZ MANUEL ARISTEO
MOYA URIAS ROGELIO DE JESUS
UNIVERSIDAD DE OCCIDENTEUNIDAD LOS MOCHIS
L.A.E.
DIRECCION EMPRESARIALM.C. MANUEL ZAZUETA BELTRAN
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DIRECCION:Marín, Antonio Lucas (1997)
define a la dirección como: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Tambien afirma que:
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
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LIDERAZGO:
Vroom, Victor H. (1990) afirma que:El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.
Marín, Antonio Lucas. (1997)Dice que: En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
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• Teoría de los Rasgos”La personalidad se estudia en términos de la interacción de rasgos más o menos independientes, de actitudes o valores. “Los líderes nacen, no se hacen”
Proponen, así mismo, algunos rasgos característicos identificadores del perfil de líder: Altos niveles de energía, tolerancia al estrés, integridad, madurez emocional y autoconfianza. Altos niveles de energía y tolerancia al estrés dotan de resistencia al individuo y permiten dar pronta respuesta a las demandas urgentes y a la gestión de los imprevistos.
Integridad y madurez emocional habilitan al individuo para las relaciones de cooperación, con subordinados, pares y superiores. Autoconfianza, refuerza la personalidad y habilita para alcanzar los objetivos difíciles, lo que facilita que se pueda ejercer una influencia exitosa sobre los seguidores.
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• Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard.sostiene que el estilo más eficaz del liderazgo varía según la “madurez” de los subordinados. Hersey y Blanchard definen la madurez no como la edad ni la estabilidad emocional, sino como el deseo de logro, la disposición a aceptar responsabilidades la habilidad y experiencia relacionadas con la tarea.
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BASES DEL PODER DE LIDER1. Poder legítimo: se refiere al poder de un individuo o grupo gracias a la posición relativa y obligaciones del jefe dentro de una organización o sociedad. El poder legitimado confiere a quien lo ejerce una autoridad formal delegada.
2. Poder de referencia: se refiere a la capacidad de ciertos individuos para persuadir o influir a otros está basado en el carisma y las habilidades.
3. Poder experto: es el que deriva de las habilidades o pericia de algunas personas y de la necesidad que la organización o la sociedad tienen de estas habilidades. al contrario de las otras categorías, este tipo de poder es usualmente muy específico y limitado al área particular en la cual el experto está cualificado.
4. Poder de recompensa: depende de la capacidad del líder de otorgar recompensas materiales; se refiere a como el individuo puede dar a otros como recompensa algún tipo de beneficio como: tiempo libre, regalos, promociones, incrementos de sueldo o de responsabilidad.
5. Poder coercitivo: es el que se basa en el temor. los que reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podrían ocurrir si no cumplieran.
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TIPOS DE LIDERAZGOLiderazgo autoritarioEste tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas.El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.
Liderazgo democráticoEn este tipo de liderazgo el líder buscar ser un miembro más del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder.
El líder democrático se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideración e interés por los demás, promover la participación de todos y ser permisivo.
Liderazgo liberalEste tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, éste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participación en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrará más información sólo si la solicitan.
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA:
• Vroom, Victor H. “ EL NUEVO LIDERAZGO” Editorial: Díaz de Santos S.A. Madrid - 1990
• Marín, Antonio Lucas. “SOCIOLOGÍA PARA LA EMPRESA” Editorial: Mc Graw Hill. Madrid - 1997