Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa Escuela Profesional de Relaciones Industriales Asignatura: DIRECCION DE PERSONAL

INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LOS RR.HH( CAPITULO II)

Alumno: LAZARO VARGAS JOSE LUIS.

Como nos encuentra el inicio del tercer milenio en materia de RR.HH

En esta ultima dcada se vive un cambio vertiginoso, tambin conocida como capital humano que se considerara como el potencial de una organizacin que le permitir adentrarse en el conocimiento de: seleccin, incorporacin, anlisis y descripcin de puestos, desarrollo y planes de sucesin, direccin estrategia en RR.HH, capacitacin, entrenamiento, remuneracin, evaluacin y desempeo.

Introducindonos al estudio de los RR.HH

Esto esta dirigido a las personas que estn involucradasEn el rea de RR.HH, si bien es cierto el personal que tenga que ver con RR.HH. Adoptara desde su punto de vista una ptica dentro de una organizacin como especialista, este personal dentro de una organizacin, como subordinados tendrn jefes, y como jefes tendrn que poner en marcha los sgtes. Indicadores: planificacin, seleccin, remuneraciones, contratos y gestin de competencias. esto le permitir desarrollar lograr una relacin laboral con el personal, y concretar su misin y visin en una organizacin.

Qu es la Administracin de RR.HH.?

Significa conquistar, gobernar, regir, planear, organizar desarrollo y coordinacin al mximo con una actitud positiva y favorable. desde si con el manejo integral del capital humano. esto implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relacin laboral, como: reclutar seleccionar, mantener la relacin legal, capacitar entrenar, desarrollar carreras evaluar su desempeo, compensaciones, higiene y seguridad del empleado, y despedir empleados.

Concepto de Lnea y Staff en la Administracin de RR.HH.

Se puede definir como lnea, aquellas reas que tienen a su cargo las reas de produccin y ventas que involucra directamente a los gerentes y supervisores. En cambio son consideraras staff aquellas otras que estudian, analizan situaciones, planifican, elaboran programas, proyectos, es decir, es el catalizador que sirve como consejero al personal de lnea, incluyendo a los mandos de primera lnea.

Ubicacin del Area de RR.HH Dentro de la Organizacin

Gerente general

Gerente de RR.HH. Gerente Comercial Gerente Industrial Gerente A. y Finanzas

ORGANIGRAMA A TIPO DE UN AREA DE RR.HH

Gerente de RR.HH Funciones

Relaciones Capacitacin Empresa Compensaciones Administracin Industriales y Desarrollo

La Estrategia de RR.HH

Se entiende como un plan deliberado que una empresa hace de sus RR.HH. Para tener una ventaja competitiva sobre sus competidores.La Estrategia a la Defensiva: que se caracteriza por un numero de productos o servicios muy limitados.La Estrategia Exploradora: son empresas innovadoras que buscan continuamente oportunidades de negocio, son generadores de cambio, incertidumbre usan mltiples tecnologas.

La Estrategia Deriva en Planeamiento de RR.HH.

A partir de la estrategia los negocios, en el rea de RR.HH. Diagnostica las necesidades que se plantean en la organizacin y mejora a partir de all su funcin para aportar servicios que permitan en si el desarrollo y logro de sus objetivos. Estas estrategias a su vez deben de estar dentro de las estrategias generales de la organizacin, de este modo las estrategias empresariales se convierten en estrategias de RR.HH.

Cmo hacer un inventario de RR.HH.

Es un registro o catalogacin de la informacin del personal de la empresa en cuanto a sus datos generales de identificacin, instruccin, capacitacin, experiencia, trayectoria, perfil actitudinal y de personalidad y desempeo laboral. Esto constituye una base general manual que concentra todos los datos de informacin, esto se organiza clasificando de acuerdo a los sgtes rubros: datos generales, aspectos curriculares, desempeo laboral, antecedentes, carrera administrativa, evaluacin psicotcnica.

Indicadores de Gestin de RR.HHEs un parmetro de medicin orientado al nivel de directivo, que ayuda a visualizar y expresar la situacin actual y pasada, derivada de la gestin global del negocio, considerando los factores externos que inciden en su mbito de actuacin.Cabe mencionar algunos indicadores importantes: INDICADORES BASICOS: cantidad de personas, rotacin de personal, ausentismo, siniestralidad, grados de riesgo.INDICADORES ORGANIZACIONALES: efectividad, compensacin, beneficios, reclutamiento y seleccin, capacitacin, plan de sucesin, altos potenciales. INDICADORES DE PLANEAMIENTO DE NEGOCIO: efectividad gerencial, plan de carrera, altos potenciales.INDICADORES DE ANALISIS DE NEGOCIO: compensacin, beneficios, reclutamiento y seleccin, y capacitacin.

Ejemplos de Indicadores OrganizacionalesEFECTIVIDAD:factor de ingresos = ingreso netos/ fuerza total del trabajo.Factor de gasto = gastos de operacin/ fuerza total de trabajo.Factor de head-count en recursos humanos = fuerza total de trabajo/ fuerza total de trabajo de recursos humanos.Factor de rotacin = separacin de recursos humanos/ personal promedio.PLANES DE CARRERA:ndice de sucesin = reemplazos hechos de acuerdo con plan/ nmeros de puestos a ser reemplazados.CAPACITACION:Factor de empleados capacitados = empleados capacitados/head-condCosto de capacitacin por empleado = costo de capacitacin/ personal capacitado.Capacitacin entre gastos = costo de capacitacin/ total de gastos.COMPENSACIONES Y BENEFICIOS:Factor de compensacin=compensacin (sin beneficios) fuerza total de trabajoFactor de beneficio = beneficios / fuerza total de trabajoBeneficios entre compensacin = costo de beneficios/gastos de compensacin

El Mercado de Trabajo y los RR.HH.

El mercado de trabajo esta constituido por las empresas y las oportunidades de empleo, y el mercado de RR.HH esta constituido por candidatos reales y potenciales para tales oportunidades. Tomndose la oferta como la disponibilidad de empleos y la demanda como la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir tres situaciones:Oferta mayor que la demandaOferta equivalente a la demandaOferta menor que la demanda.

Concepto de Empleabilidad

Se define como las posibilidades que tiene una persona para encontrar un empleo en un mercado laboral en continuo cambio en el que la persona cuenta con aptitud para encontrar, crear, conservar y enriquecer un trabajo. Adems es la capacidad que posee un individuo para adaptarse al cambio o capacidad para integrarse mas fcilmente en el mercado de trabajo en diferentes periodos de su vida obteniendo a cambio una satisfaccin personal, econmica, social y profesional.

Aportes:

Para Martha Alles: El capital humano es el gestor del desarrollo de competencia fuera del trabajo y dentro de las actividades de formacin a travs del codesarrollo.

Para Margaret Butteris: La administracin de RR.HH. Es el objeto de contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios.

Para William B. werther Jr. Keith Davis: La administracin de R.H. busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa haciendo este ultimo sea mas

Eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin de los ejercicios de una excelente labor. As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para hacer mas valederos sus conocimientos.