3. Consideramos que además de las acciones que Cisco tomo, para fortalecer sus productos Flip, pudo invertir en investigación para mejorar la calidad de sus productos, para poder competir con su amenaza externa más fuerte en ese momento, el celular. La empresa debió tener en cuenta las opiniones de sus clientes fijos, y a partir de estas modificar el producto.

Creemos que la empresa no manejo muy bien la planeación. Esta pudo analizar mejor la situación actual, estudiar mejor las tendencias del mercado en que incursionaban y a partir de estas mejorar sus debilidades y aprovechar las posibles oportunidades que existiesen.

Fortalezas Debilidades Contaba con un buen

capital, era una empresa bien posicionada.

Contrató a persona capacitada.

Adquisición de la empresa productora de las cámaras.

Los objetivos de la empresa no incluida la venta de productos.

Los empleados no estaba capacitados para este tipo de enfoque (venta de productos).

Falta de planeación estratégica, toma de decisiones apresuradas.

Oportunidades Amenazas Recesión económica que

afectaba a sus competidores.

El producto ya era conocido por las personas y deseaban obtenerlo.

Nuevos teléfonos celulares con cámaras integradas.

Ya existían varias empresas que trabajaban en ese mercado.

Ciclo de vida de los productos tecnológicos es corto (no se tuvo en cuenta)

5. Su principal estrategia fue la adquisición del producto con el fin de aumentar la impulsión de la marca en el mercado.

PSAI

WINWOOD PERFOMANCE PLUS

Para: Hannah Paul, gerente de recursos humanosDe: Eric Winwood, CEOAsunto: Cuestiones ambientales

Hannah: como sabes, nuestro negocio de consultoría para el entretenimiento ha tenido un par de años extraordinarios. El éxito que hemos logrado no sería posible sin el duro trabajo de nuestros asociados, y me siento honrado por estar rodeado de personas tan talentosas y comprometidas. Siento que nuestro siguiente esfuerzo como empresa debería convertirnos en una entidad responsable para con el medio ambiente. Todos nosotros (me incluyo) generamos una gran cantidad de papel en nuestros trabajos, así que considero que nuestro primer paso (y nuestro enfoque principal a partir de ahora) debería ser controlar nuestro desperdicio de papel. Me gustaría que crearas un programa corporativo para controlar el desperdicio de papel. Antes de involucrar a nuestros asociados, desearía que establecieras algunas metas y desarrollaras algunos planes para este programa. Envíame tan pronto como puedas un informe (de una solo página, por favor) donde defines estas metas y planes.

Implementación de un nuevo software o base de datos, por medio del cual la empresa maneje todo tipo de documentación a través de archivos electrónicos, evitando el exceso de impresión, mediante dispositivos portátiles, como en computadoras.

Para impresiones necesarias e importantes, se usará papel normal, el cual, posteriormente, luego de usado, se venderá para ser reciclado con el fin de obtener un ingreso extra y a la vez, contribuir con el medio ambiente. Para impresiones necesarias pero menos importantes, se implementara el uso de papel reciclado.